316

[分享]施工进度计划的编制要点资料下载

发表于2022-08-05

标签：施工进度计划的编制要点资料施工进度计划的编制要点讨论施工进度计划的编制要点视频

施工进度计划的编制要点专题为您提供施工进度计划的编制要点的相关资料与视频课程，您可以下载施工进度计划的编制要点资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。

公路总工高端精品课立即试听

学员数 1296 好评率 99.00%

关键词：公路工程管理路桥项目管理公路工程总工项目技术管理项目成本管理项目进度控制公路施工重难点

立即试听

全面剖析道路工程施工方案编制立即试听

学员数 203 好评率 99.00%

关键词：道路工程施工方案路基施工方案路面施工方案施工方案格式

立即试听

施工进度计划编制立即下载

等级：文件 95.00KB 格式 rar

内容简介在编制施工进度计划时，主要有几个步骤： 1. 明确招标文件(合同条件和技术规范)要求。如提交什么，何时提交，工序数量，最长工作时间，施工限制，环境限制等等。摘录，整理，消化有关进度计划的内容。 2.主要技术负责人和未来项目经理早期介入。制定总体进度安排。确定主要施工方案。 3.制定进度计划文档。包括项目分解(太细致不现实。太粗略又可能被业主拒绝)，文书工作(日历，文档，表格，确定工期...)，确定施工限制条件如环境，天气，节日，汛期的影响。 4.使用项目管理软件，生成进度计划。 5.和文档一起，构成进度计划并提交业主。

立即下载

施工进度计划的编制学习讲义立即下载

等级：文件 3.32MB 格式 pptx

关键词：施工进度计划进度计划的编制流水施工组织原理进度计划表示方法施工管理培训

本资料为施工进度计划的编制学习讲义，共77页概况：横道图是将各项生产任务的作业时间用一条横向线段（横道）表示在具有时间坐标的表栏上的形式。横道图有横向工序式和横向工段式两种表现形式。目录：一、施工进度计划编制原则、依据、作用二、施工进度计划的表示方法三、流水施工组织原理及主要参数施工进度计划的编制学习讲义横道图顺序作业法横道图网络计划图无节拍流水作业法斜线图

立即下载

用EXCLE表格编制施工进度计划横道图立即下载

等级：文件 991.00KB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工进度计划表施工进度计划横道图施工进度计划网络图

内容简介用EXCEL表格绘制施工进度计划图，适合于比较简单的施工工序，可供参考。

立即下载

工程项目施工进度计划编制立即下载

等级：文件 2.15MB 格式 ppt

关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为施工进度计划编制，PPT格式，共25页。简介：确定各个项目的施工顺序和开工、竣工日期。一般以月、旬、周为单位进行安排，从而据此计算人力、机具、材料等的分期（月、旬、周）需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算。目录: 一、编制的目的与基本要求二、编制的依据三、施工进度计划的种类相关图片：项目编制的依据注意事项

立即下载

建设项目进度管理之施工进度计划编制ppt 立即下载

等级：文件 2.15MB 格式 ppt

关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为铁路施工组织，PPT格式，共25页。简介：确定各个项目的施工顺序和开工、竣工日期。一般以月、旬、周为单位进行安排，从而据此计算人力、机具、材料等的分期（月、旬、周）需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算。目录: 一、编制的目的与基本要求二、编制的依据三、施工进度计划的种类相关图片：编制的依据编制目的程序图进度计划注意事项铁路施工组织

立即下载

施工进度计划的编制培训讲义PPT（52页）立即下载

等级：文件 378.55KB 格式 pptx

关键词：施工进度计划施工总进度计划单位工程施工进度计划施工技术培训

本资料为施工进度计划的编制培训讲义PPT，共52页。资料概况： •流水段的划分是否合理，直接关系到整个施工安排、施工计划的合理、科学。流水段过大，周转材料一次性投入较大；过小容易造成窝工。如何划分流水段，一般根据工作面大小和主要工序数，如钢筋混凝土结构工程，主要工序为钢筋、模板、混凝土三个主工序，一般分三个流水段。工作面较大时，可分施工区，每区划分流水段，每个区即可同时进行，也可流水进行。如体育馆即可分成三个区，各区进行流水施工。 …… 目录： •一、什么是施工进度控制 •二、编制施工进度计划的作用 •三、如何编制施工总进

立即下载

施工进度计划编制方法讲座(PPT讲义）立即下载

等级：文件 177.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为项目施工进度计划编制讲座，PPT格式，共29页。简介：生产及工期管理细查下来在每次达标考核中分数都不是很高，究其原因还是在计划编排中或多或少出现了一些问题，计划与现场发生了变化，一线管理人员不知道，一个是不看计划，二是不知道如何落实计划，更有的是不知道如何编排。因此，项目部根据项目管理达标为契机，结合新来员工较多的情况，特收集整理此章，同时结合自己现有的经验，把施工进度计划编制的方法和现场落实进度的要求和大家一起共同学习。目录: 一、前言二、工程概况三、进度计划编制方法四、项目计划编制实例相关

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]施工进度计划的编制要点资料下载

猜你爱看