[分享]龙湖项目计划资料下载

发表于2019-03-28

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一、工程概况武汉知名地产古田项目一期（K6地块）位于武汉市硚口区长丰大道与古田二路交汇处西北侧。K6地块主要由5栋主体、部分商业及相应地下室组成，分为两个标段。二、部署说明主楼区域：主体在地下室封顶后继续进行结构及装修施工，每栋楼单独流水；超高层的装饰工程按合理的工序穿插进行。爬架覆盖区域的外立面部分与结构同步施工，提前插入（阳台外墙立管、窗框、栏杆、百叶、外墙腻子）；爬架计划空中解体，外立面的饰面工程采用吊篮施工；车库地下室顶板的园建在主体施工电梯及塔吊拆除前插入；商业网点区域： 6#楼在D-4

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龙湖完整开发计划（768个计划分项），绝对详细！查看详情

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来源：房地产精英讲堂 ☀龙湖计划节点划分☀ 龙湖，仅仅几年，就从一个区域小房企发展成标杆企业，规模快速膨胀的过程中，始终保持开发工作有条不紊&井然有序的状态，这一切，得益于龙湖的计划运营体系，龙湖的计划体系非常详尽，仅计划节点就768个，今天就把龙湖的工程节点划分标准分享给大家...... ☀龙湖计划节点划分☀ 1 龙湖土地拓展阶段计划节点 2 龙湖项目启动阶段计划节点 3

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龙湖完美的项目总包施工单位考察办法，有内幕•有爆点！查看详情

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一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导：&nbs

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龙湖完美的的：项目总包施工单位考察办法查看详情

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龙湖地产项目运营会分类指引~还不来收藏查看详情

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PMO各级委员定义： 1、PMO常任委员：总经理XX；常务副总兼研发副总XX（总经理授权的PMO运营会主持人）；营销副总XX；发展部经理XX；工程副总XX；造价采购部经理XX；财务总监XX； 2、专家委员： ①、人力资源行政部经理XX；物业公司副总经理XX、商运公司总经理XX；兴××××总经理XX； ②、研发部设计总监XX；营销部策划总监XX；造价采购部总经济师XX；发展部副经理XX；计划财务部会计中心经理XX；商运公司招商总监XX； 3、前期投资决策小组：总经理XX；研发副总XX；营销副总XX；发展部经理XX；财务总监

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项目计划管理与预算、投资分析模版立即下载

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关键词：成本管理文件项目计划管理

内容简介项目计划管理与预算、投资分析　　1、本项目计划与投资分析模版，融合知名地产、知名地产等标杆企业计划管理、项目预算、投资分析的精华；　　2、通过完整填写、完善本表格，可以清晰项目的关键计划节点；项目投资分析评价；项目利润及项目现金流；　　3、通过对表格的调整，可适用于项目估算、项目概算、项目预算等各环节的项目测算；并可实现项目分项收入、成本、费用等各类信息的输出；　　4、表格稍微复杂，需多看下。　　5、各地各项目差异较大，数据参考意义并不是很大。　　

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项目计划与投资分析模版立即下载

等级：文件 95KB 格式 xls

内容简介项目计划与投资分析模版,EXCEL格式。　　1、本项目计划与投资分析模版，融合知名地产、知名地产等标杆企业计划管理、项目预算、投资分析的精华；　　2、通过完整填写、完善本表格，可以清晰项目的关键计划节点；项目投资分析评价；项目利润及项目现金流；　　3、通过对表格的调整，可适用于项目估算、项目概算、项目预算等各环节的项目测算；并可实现项目分项收入、成本、费用等各类信息的输出；　　4、表格稍微复杂，需多看下。　　6、各地各项目差异较大，数据参考意义并不是很大　　

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