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发表于2019-02-20

标签：人员成本资料人员成本讨论人员成本视频

建设工程合同价款类型详解立即试听

学员数 3377 好评率 99.00%

关键词：工程合同类型成本加酬金合同

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项目管理人员成本目标责任分解立即下载

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关键词：成本目标责任分解项目管理人员项目成本管理

项目管理人员成本目标责任分解，内容包括：一、项目管理人员的成本目标责任的分解二、项目技术负责人的成本责任分解三、项目质量员的成本责任分解四、项目施工员的成本目标分解五、项目材料员的成本目标分解 ...... word格式，共8页。项目管理人员的成本目标责任的分解

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房地产成本科目与合约规划的关系（共13页）立即下载

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主要内容：一、如何编制合约规划？合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控，实现了对“项目动态成本”的有效管控。合约规划谁来编？这是我们必须首先弄清楚的问题。合约规划面向企业所有业务部门，因此其编制应是一个全员参与的过程，主要由项目成本经理牵头，组织各专业职能部门相关人员对目标成本进行分解。合约规划何时编？这主要根据企业管理的成熟度而定，如果企业的费项、合约规划体系相对稳定，可以在项目启

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住宅楼项目结算总结及成本分析报告立即下载

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关键词：住宅楼项目结算总结及成本分析报告建立明确的成本指标加强制度建设和规范化管理人员保障和队伍建设成本核算控制

住宅楼项目结算总结及成本分析报告【简介】本资料为住宅楼项目结算总结及成本分析报告，word格式，共32页。【相关内容】一、建立明确的成本指标二、分工明确、责任到人三、统一思想、步调一致四、加强制度建设和规范化管理五、人员保障和队伍建设住宅楼项目结算总结及成本分析报告住宅楼项目结算总结及成本分析报告住宅楼项目结算总结及成本分析报告

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建设工程项目施工成本管理与控制讲义 vip 立即下载

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关键词：项目施工成本管理建设工程定额施工成本控制施工成本分析

建设工程项目施工成本管理与控制讲义，346页，该资料主要包含建筑安装工程费用项目的组成与计算，建筑工程定额，施工成本管理、施工成本计划、施工成本控制、施工成本分析等内容。PDF格式，资料丰富讲解全面，适合相关人员学习参考。施工成本管理与控制直接费间接费材料消耗定额施工成本分析的依据和方法施工成本工序图

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地产公司项目招投标与成本控制内部培训讲义（378页） vip 立即下载

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地产公司项目招投标与成本控制内部培训讲义（378页），PPT格式，378页，该资料主要介绍了地产项目的成本管理、地产项目的各个工程阶段的成本控制、招投标管理、合同管理等内容。资料丰富讲解全面，可供相关人员学习参考。成本控制培训项目全成本的纵向分解影响成本的因素竣工阶段成本管理目标成本管理阶段投资分析模型

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工程项目规划与成本控制讲义（631页） vip 立即下载

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工程项目规划成本与控制讲义，PDF格式，631页，该资料主要包含工程成本管理概述、工程成本规划与控制、工程造价计价依据、工程设计阶段的成本规划与控制、工程项目招投标阶段的成本、工程项目施工阶段的成本规划与控制、工程项目竣工决算等内容。资料丰富讲解系统全面，适合相关人员学习参考。第一章工程成本管理概述第一节工程成本的基本概念第二节工程成本管理概述的概念及发展历程第三节工程成本管理的内容及基本程序第四节国际工程造价管理模式第五节工程造价相关职业资格第二章工程成

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建筑装饰涂料技术与成本 vip 立即下载

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关键词：建筑装饰涂料外墙涂料技术与成本地面涂料技术与成本室内涂料技术与成本

建筑装饰涂料技术与成本，PDF格式，该资料主要包括建筑装饰涂料、外墙涂料技术与成本、地面涂料技术与成本、室内涂料技术与成本等内容。资料丰富讲解全面，图文结合更易懂，非常适合造价相关人员学习参考。建筑装饰涂料技术与成本建筑装饰涂料各地政策建筑涂料的基本组成外墙涂料分类

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成本中心成本管理办法（word）立即下载

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关键词：成本管理办法施工过程成本控制项目成本管理

成本中心成本管理办法，word格式，共53页，内容包括了机构设置与人员管理、职责、目标成本科目的分解与设定、图纸的限额设计和设计招标、工程标底、工程量清单编制和工程招标、工程调整因素的成本控制、施工过程成本控制等，可供参考。成本中心成本管理办法施工过程成本控制

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责任成本测算及确定立即下载

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关键词：项目管理效益成本控制实例

【简介】责任成本测算及确定(讨论稿），word格式，5页。【目录】一、工程制造成本由工程实体消耗、施工措施费、其它直接费、因果费用和包干费五部分组成。二、现场经费由临建设施费、管理人员工资、办公费、市内交通费、手机费和业务招待费六部分组成。三、项目管理效益

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新手必看！一文了解地产成本管控的基本逻辑查看详情

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关键词：地产成本管控的基本逻辑目标成本测算

前言：本文针对地产成本管控的新手，有些可能并非刚刚参加工作，而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行，想进入地产成本管控领域，但是确不知道地产成本管控的基本逻辑，本文将对房地产成本管控的基本逻辑给大家进行阐述，希望能给大家带来一些帮助；地产全成本管控的基本逻辑 1 上图描述了整个房地块开发成本管控的基本逻辑，有助于新手了解地产成本管控的总体思路；拿地前的成本踏勘 2 拿地前的成本踏勘主要目的

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土石方工程成本管理怎么做？查看详情

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限价条件下，“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期，必须要进行土方管控，这样才能保证整个项目的投资预算准确，并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。然而，在现在的政策环境（“环保督查”和“蓝天保卫张”）和当地垄断环境（多人划片区垄断，多个地头蛇）下，土石方工程成本管理工作颇有点棘手。下面作者结合一个大型项目的实践，剖析新形势下土方成本管理要点与难点，全文分为以下六个部分：投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招标或者直接委托、过程实施要点及难点、土方工程监察审计关。篇章一：投资决策阶段土方调研

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浅谈工程项目的成本分析与预警查看详情

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关键词：浅谈工程项目的成本分析与预警工程造价基础知识讲解

目前，很多企业越来越重视项目成本的事中控制，要求项目按月开展成本分析，查找成本节超原因，及时改进管理。但成本分析活动往往流于形式，分析目标不明确，分析质量不高，发现不了问题，成本控制成效不大。成本对象是项目部开展成本核算的基本主体，是项目各专业部门成本数据对接的标准。如果项目各专业部门的成本对象划分标准不一致，项目成本核算就没法开展，成本数据就缺乏可比性，成本分析也就无从谈起。譬如，物资部门的材料动态表以施工班组为成本对象分配材料费，而财务部门以分部工程或工序为成本对象核算成本费用，这样财务部门就很难准确地将材料费分配到分部工程。预算部门编制成本

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建筑施工现场管理与成本控制查看详情

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关键词：施工现场管理成本控制措施物业管理资质高处作业安全人工费指导价

当前，在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题，影响了建设工程的开展。因此，从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手，提出了施工现场管理与成本控制的有效措施，构建合理的现场成本控制系统。为实现经济效益最大化的目标，就需节约大量成本，施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理，控制好成本，才能彻底解决资源浪费的问题，进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。 1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理建筑施工工程量较大，需要使用大量材料

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[广州保利]创业文化广场降低施工成本措施方案立即下载

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目录一、把好材料质量的验收关 1.数量验收管理 2.材料验收工作程序 3.质量验收管理 4.材料验收的基本要求二、重视材料的保管工作 1．合理保管 2．精心看护 3．注重存储条件，保证电气材料、设备的质量要求 4．盘活材料，提高材料的使用效益 6．退料与回收 5．材料的发放 7．对施工材料的发放，实行限额领料单制三、各专业降低成本措施 1．土建专业 2．电气工程 3．暖通专业四、拟进入施工现

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钢结构工程的成本控制与管理措施查看详情

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钢结构建筑工程的盈利与否，成本控制是很关键的一项。建筑钢结构工程成本管理就是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，这是一项综合性管理工作。一、项目成本管理中存在的问题 1、成本管理意识不强。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。 2、人员素质不高，责任心不强。一些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，专业文化理论知识水平不高;具有理

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提高项目利润，40套项目成本管理资料合集！查看详情

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关键词：项目成本管理体系项目成本控制项目成本管理

建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制，40套项目成本管理资料供您学习！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目成本管理资料合集（E会员下载区）大型建筑公司项目成本管理制度（附表格）知名企业责任成本管理实施细则工程项目费用管理讲义项目管理人员成本目标责任分解铁路工程造价标准、项目收入与成本管理办法解读（PPT）房地产成本管理培训

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施工阶段全过程成本控制措施分析探讨查看详情

浏览数：681

关键词：施工阶段全过程成本控制措施分析探讨工程造价基础知识讲解

1. 工程概况武汉某条一级路第11合同标段，路线走向东西的走向，全长2080米，路线设计为双向4车道，最小纵坡0.0.84%、最大纵坡1.224%。标段内有一座现浇连续梁桥，主桥为(45+65+45)米，桥梁全长160米。桥梁下部结构为圆柱墩接承台接钻孔灌注桩，桥梁的上部结构采用单箱双室截面的箱梁。根据项目的实际情况，将该项目划分为：钢筋工程、路基工程、路面工程和排水工程、括钻孔灌注桩、扩大基础、基坑开挖、混凝土、钢筋工程等等。 2. 项目成本预测与分析项目经理根据项目的实际情况，将项目在标段内划分为2个施工区

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建筑项目管理：建筑施工现场管理与成本控制查看详情

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关键词：施工现场管理成本控制措施物业管理资质高处作业安全人工费指导价

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铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措施查看详情

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关键词：铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措抓成本管理必须全员参与从施工要素控制工程成本工程造价基础知识讲解

一、工程项目成本控制的几点措施 1、把成本管理贯穿于工程项目生产经营的全过程成本管理只有参与生产全过程，搞好全过程的控制，才能产生实际效果。要加强以成本管理为核心的基础管理，及时发现和解决成本管理中出现的问题，使工程项目成本的变化始终处于有效的控制之中。 2、抓成本管理必须全员参与抓成本管理不仅仅是某一个人，某一个部门的责任，而且是项目各个部门的责任，要把控制成本的责任按照各项管理的性质分劈落实到各个部门，实行成本承包责任制，有奖有罚，把成本控制的好坏与职工的经济利益紧密联系在一起，使全体职工认识到降低成本是

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[标杆]房地产设计阶段成本优化管控讲义（168页，成本控制案例） vip 立即下载

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关键词：设计阶段成本管理房地产成本控制设计优化方案房地产成本管理

人员成本资料下载-[标杆]房地产设计阶段成本优化管控讲义（168页，成本控制案例）

[标杆]房地产设计阶段成本优化管控讲义，PDF格式，共168页，从房地产设计阶段成本管理、成本控制全面讲解，附成本控制案例，图文并茂，很有参考价值。理念篇：1、对成本的定义 2设计成本管理的宗旨 3、项目成本管理思维 4、提倡的全过程的成本管理理念 5、价值工程在设计成本管理的应用管理篇：1、设计成本管理的基本内容 2、管理的方法 3、实现目标成本的路径 4、设计阶段的成本管理—用好两大工具 5、成本控制的管理因素 6、对设计管理人员11、条素质的要求成本控制案例：1、区域结算 2、总图分享 3、户型研究 4、商业研究 5、售场研究 6、技术措施

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