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安全目标管理责任书
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内容简介 一、安全目标 (一)劳动及施工现场安全(50分) 1、乙方施工期内不发生死亡或重伤一人、急性中毒1人以上的事故及经济损失5万元以上的设备、设施、工程质量事故和车、船等事故。 2、发生事故不瞒报、谎报。乙方发生死亡、重伤或急性中毒和车、船等事故,须在24小时内(特大和突发性事件2小时内)上报甲方及安全管理部门,快报率为100%。 3、钻机、吊机、挖掘机、运输车辆等机械须登记建档,按规定要求年检的机械设备年检率达100%。开山放炮必须经有关部门批准,并严格执行有关规定程序及制度。 …… (二)安全管理(50分) 1、安全生产管理机构健全,职责明确,逐
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房地产企业采购与合约管理(35页)
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【简介】:房地产企业采购与合约管理,PPT格式,35页 【目录】: 第一章 采购的概念 第二章采购管理基本体系 第三章 架构与授权 第四章计划与业务管控 第五章 采购业务管理解析 第六章 供应商管理 第七章 采购实务 第九章 合约管理 第十章采购管理理念升级 第十一章 关于战略合作 第十二章 关于资源整合 房地产企业采购与合约管理 案例1---经济适用房招标 采购的概念 采购实
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现代房地产项目管理之合约与成本管理篇
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关键词: 合约与成本管理
成本管理流程
【简介】:现代房地产项目管理之合约与成本管理篇 PPT格式 共59页 【目录】: 第一章:合同管理是工程项目管理的核心 第二章:标准化合同与成本管理流程体系 第三章:合同与成本管理人员的专业化熏陶 现代房地产项目管理之合约与成本管理篇 成本管理的几个案例 合同管理是工程项目管理的核心 合同管理与成本控制及工程项目管理的关系 流程管理 流程管理的好处
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成本合约采购精细化管理-72页
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关键词: 项目采购管理
项目全过程管理
成本管理的目的
成本管理的目标
项目成本管理
简介:成本合约采购精细化管理-72页,PDF格式; 主要内容:项目采购不同于一般概念上的商品购买,它包含着以不同方式通过努力从企业外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。因此,采购不仅包括采购建筑材料设备,而且还包括雇用承包商来实施土建工程和聘用咨询专家来从事咨询服务。仅供参考; 采购管理 采购管理 分解 构成 过程 目标 目标成本管理 目的 误区 &
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房地产企业采购与合约管理
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【简介】: 房地产企业采购与合约管理,PPT格式,35页 【目录】: 第一章 采购的概念 第二章采购管理基本体系 第三章 架构与授权 第四章计划与业务管控 第五章 采购业务管理解析 第六章 供应商管理 第七章 采购实务 第九章 合约管理 第十章采购管理理念升级 第十一章 关于战略合作 第十二章 关于资源整合 3a983275a1daf1ef2cd8034c3065f0b8 采购的概念 采购管理&nbs
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房地产公司合约规划解读及编制(114页)
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关键词: 房地产公司合约规划
成本管控核心
合约规划编制
房地产公司合约规划解读及编制,主要内容包括: 一、成本管控核心及模式 二、合约规划的概念解读 三、合约规划的特点 四、合约规划编制的重点 ...... PPT格式,共114页。 房地产公司合约规划解读及编制 成本管控模式 合同和费用的列项程序开展 合约规划编制过程 信息化模式的成本管控核心 总承包合约规划的金额确定
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中海地产合约管理模式与实践
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关键词: 管理模式及种类
合约管理模式
成本管理模式
【简介】: 知名地产地产合约管理模式与实践,PPT格式,48页 【目录】: 第一章 通行的合约管理模式及种类 第二章知名地产地产合约管理模式 第三章知名地产地产成本管理模式 60bccccc94375732bb6b59e8c94b651c 成本管理流程之施工阶段 成本管理制度目录 成本管理制度之体系 合约部管理制度目录 合约管理原则
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房地产成本科目与合约规划的关系(共13页)
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主要内容: 一、如何编制合约规划? 合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类,进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控,实现了对“项目动态成本”的有效管控。 合约规划谁来编?这是我们必须首先弄清楚的问题。合约规划面向企业所有业务部门,因此其编制应是一个全员参与的过程,主要由项目成本经理牵头,组织各专业职能部门相关人员对目标成本进行分解。 合约规划何时编?这主要根据企业管理的成熟度而定,如果企业的费项、合约规划体系相对稳定,可以在项目启
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房地产开发企业合约规划书(共40页)
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主要内容: 第一条合约规划适用于目标成本确定后的成本分解和动态成本控制。 第二条 启动版合约规划与启动版目标成本需同时完成编制,并随《房地产项目开发报告》通过集团OA系统上报审批。审批通过的启动版合约规划,应在五个工作日内完成ERP系统录入。 第三条 合约规划由项目成本合约岗参考附件一编制,各相关职能岗位配合。在实际项目运行过程中可根据具体情况,增减有关合约条目,但不得改变上级费项的定义范围。 第四条 合约规划必须真实反映项目的采购及招标情况、工程管理要求、总分包的合同关系。由总包再分包的,不可仅设总包合同,应拆分至分包层级。 第五条 编制合约
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房地产合约部各岗位职责(共9页)
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关键词: 房地产合约部各岗位职责
水暖造价岗位职责
[简介] 房地产开发合约部各岗位职责 房地产合约 合约部框架 土建造价工程师
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现代房地产项目管理之合约与成本管理篇(共59页)
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关键词: 成本管理流程体系
工程项目管理
【简介】:现代房地产项目管理之合约与成本管理篇 PPT格式 共59页 【目录】: 第一章:合同管理是工程项目管理的核心 第二章:标准化合同与成本管理流程体系 第三章:合同与成本管理人员的专业化熏陶 现代房地产项目管理之合约与成本管理篇 传统概预算成本管理 传统合同与合同管理 传统项目管理的特点 房地产项目采购管理 甲方的项目管理
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广联达BIM5D软件培训讲义-合约视图
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关键词: 广联达BIM5D
BIM5D软件
BIM5D软件培训
BIM软件培训
本方案为广联达BIM5D软件培训讲义-合约视图 业务背景 项目商务部要做商务策划,且定期不定期给上级进行损益分析;合约视图通过三算(合同收入、预算成本、实际成本)对比以清单和资源不同维度得出盈亏(收入-支出)和节超(预算-支出)值,帮助相关人员了解项目资金情况。 合约视图主要内容 1新建、删除;2预算文件;3清单关联;4其他工具栏使用;5分包合同维护;6合约 规划;7清单 三算对比;8资源 三算对比; 广联达BIM5D软件培训讲义-合约视图 新建、删除 预算文件 手工
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成本科目与合约规划关系(共11页)
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关键词: 房地产成本合约
合约规划的动态成本过程控制
合同签订环节
合约规划的动态监控
基于控制的成本管理体系解析
[简介] 房地产成本与合约规划关系 房地产成本与合约规划关系 合同签约审批
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成本合约部管理制度
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关键词: 房地产成本合约部管理制度
招标管理办法
预结算审批管理
部门岗位职责
[简介] 成本合约部制度汇编 [目录] 第一章、部门组织架构及职责 第二章、部门岗位职责 第三章、预结算编制及审批管理 第四章、招标管理办法 房地产合约制度 造价控制 工程送审结算资料清单
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中海地产合约策划编制标准(共15页)
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关键词: 房地产合约策划编制标准
合约策划报告
合约策划报告样本
合约策划综述
工程量清单编制原则
[简介] 知名地产地产合约策划编制标准 地产合约策划编制标准
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