[分享]EPC限额设计资料下载

发表于2019-07-29    54人浏览    0人跟帖    复制链接  只看楼主

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浅谈限额设计在EPC总承包项目中的实施 立即下载

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内容简介 分析了限额设计在EPC总承包项目中对控制工程造价起到的重要作用,阐述了相应的实施办法,并对现阶段限 额设计的不足之处提出了完善措施,以改进和完善限额设计,促进限额设计在工程中的应用。   
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“E”军突起 | 一文读懂EPC设计管理法则 查看详情

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“E”军突起 | 一文读懂EPC设计管理法则
 去年以来,随着贸易战不断加剧、国内房地产市场调控加码等多重因素叠加,建筑市场陷入低迷,或问:发展新动能在哪? Monday EPC是什么 EPC可优化设计,控制投资,缩短工期,降低成本,为建设单位提供一揽子解决方案,多方共赢。  中建五局准确把握市场发展形势, 主攻EPC高端项目, 落地了一批优质项目。  2018年上半年中标EPC项目6个,合同超过100亿, 业态形式多样化、社会影响力大, 目前在施EPC项目共11个。  商丘西部安置区项目 
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[重庆]园区扩建散货工艺项目EPC总承包工程招标文件(167页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:206.00KB

关键词: EPC总承包工程招标文件 建设工程施工合同

[重庆]园区扩建散货工艺项目EPC总承包工程招标文件(167页)
资料目录 第一卷 1 第一章 招标公告 2 1. 招标条件 2 2. 项目概况与招标范围 2 3. 投标人资格要求 3 4. 招标文件的获取 4 5. 投标文件的递交 4 6. 发布公告的媒介 4 7. 联系方式 5 第二章 投标人须知 6 投标人须知前附表 6 1. 总则 17 1.1 项目概况 17 1.2 项目的资金来源和落实情况 17 1.3 招标范围、计划工期和质量标准 17 1.4 投标人资格要求 17 1.5 费用承担和设计成果补偿 18 1.6 保密 18 1.7 语言文字 19 1.8 计量单位 19 1.9 踏勘现场 19 1.10 投标预备会 19 1.11 分
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EPC总承包合同拆分架构分析 查看详情

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关键词: EPC总承包模式 工程项目管理模式

EPC总承包合同拆分架构分析
 EPC总承包模式在国内外发展过程中,由于设计、采购、施工本身的性质不同,再加上业主和承包商为合理纳税、降低成本等需求,出现了对EPC合同进行拆分情况,即“化一为多”,将EPC合同拆分为“工程设计、设备采购、材料采购、施工安装、试运行服务”等数个独立的合同。 国际工程项目EPC总承包合同的执行主要包括三种行为:设计、采购和施工。通常而言,施工行为由于必须针对特定的项目场地,因而必须在项目所在国完成。而设计和采购行为则具有更大的灵活性,可以根据技术难度、成本等因素灵活的选择设计和采购的地点。同时,EPC要求承包商具备设计、采购和施工的集成能力,因此,国际上比较大的承包商集团逐
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EPC合同审核的12个要点 查看详情

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关键词: EPC合同审核 EPC合同审核要点 EPC项目合同审核

EPC合同审核的12个要点
  1  在工程实践中,EPC合同模式深受建设单位的青睐。这是因为EPC合同对于建设方而言,有它突出的优点:  1)单一权责界面:法律关系清晰,责任主体明确,建设单位的利益损害赔偿更有保障。  2)工程系统整合:目标统一明确,设计、采购、施工优化整合,建设单位成最大受益方。  3)投资效益确定:工程成本、工期相对固定,建设单位的投资效益更具确定性。  4)风险合理转移:建设单位风险合理转移,总承包商承担更多风险。  5)交付质量保障:最低性能保障、实现合同
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中建五局教你C到EPC的转型实践之道 查看详情

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关键词: 总承包项目管理 epc工程总承包 施工总承包模式

中建五局教你C到EPC的转型实践之道
 『导读』传统的施工企业习惯于按图索骥,朝EPC模式转型并非易事。施工企业要快速实现从C到EPC转型的关键在于及时转变观念,加强人才培养储备,尽快建立起与工程总承包模式相适应的完整的管理体系。  EPC工程总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式。EPC工程总承包模式从20世纪80年代开始被我国试点采用,经过30多年的发展,逐渐在国内得到推广应用。 目前国内EPC模式在一些规模较大、工期较长,且具有相当技术复杂性的工程上已得到广泛应用,如石油、化工、有色、黑色金属等行业工程项目。EPC工程总承包模式在房屋建筑和市政基础设施项目上的推广应用始
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岩土工程 EPC 专业总承包发展的探讨及实例 查看详情

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关键词: 岩土工程EPC专业 地基基础形式 地基处理方法 基坑围护方法

岩土工程 EPC 专业总承包发展的探讨及实例
摘 要:阐述了岩土工程 EPC 的定义和内涵, 从节省造价、节约工期、确保质量等多方面进行了论证, 讨论了开展岩土工程 EPC 总承包的优点。 总结了目前国内岩土工程 EPC 总承包发展的两种模式, 并对其发展前景进行了分析讨论, 提出制约岩土工程总承包发展的困难及障碍, 阐明了岩土工程总承包是岩土专业化分工、社会化和集成化发展的趋势。 最后结合某油罐基础的勘察、设计、施工、监测 EPC 总承包项目实例, 通过优化设计, 节省建设资金60%以上, 节省建设工期 50%以上, 论述了开展岩土工程 EPC 总承包的优越性。 1 前言 EPC (Engineering 、 Procurem
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[硕士]某油气处理厂EPC总承包模式费用管理研究[2010] vip 立即下载

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[硕士]某油气处理厂EPC总承包模式费用管理研究[2010]
内容简介 【学位授予单位】 天津大学   【学科专业名称】 工商管理   【学位年度】 2010   【论文级别】 硕士   在工程建设领域实行EPC项目费用管理,对控制成本、降低工程造价、提高企业的收益具有十分重要的意义。科学的费用管理方法在项目管理中具有非常重要的地位,EPC项目费用管理理论的研究为企业有效的控制项目成本,增加企业利润提供有力的理论参考。 本文对EPC项目的设计阶段、采办阶段和施工阶段进行了全过程的费用管理研究,在设计阶段,通过限额设计、优化方案比选、设计变更的控制、加强图纸的审查对EPC项目费用管理进行了研究;在采办阶段,通过限额采购、严格物质材料的管理和对设备
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EPC管理办法(征求意见稿)起草人解读:十大亮点规范工程总承包 查看详情

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EPC管理办法(征求意见稿)起草人解读:十大亮点规范工程总承包
住房城乡建设部建筑市场监管司于2017年12月28日通过住建部官方网站对正在制定中的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》征求意见,笔者有幸全过程参与了该《管理办法》的草拟、研讨、修改等工作,现就《管理办法》征求意见稿的主要几个亮点予以介绍:  亮点一:明确规定了工程总承包项目的适用范围 《管理办法》征求意见稿第六条规定,政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式,采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式,装配式建筑原则上采用工程总承包方式。同时强调建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不明确等前期条件不充分的项
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工程造价精髓集锦(368项) 查看详情

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关键词: 工程造价精髓集锦 工程造价基础知识 流动资产投资 固定资产投资包括

工程造价精髓集锦(368项)
   1、 建设项目总投资包括固定资产投资(又叫工程造价)和流动资产投资(又叫流动资金)。 2、 固定资产投资包括:设备工器具购置费(设备购置费、工器具及生产家具购置费)、建筑安装工程费(直接费、间接费、利润、税金)、工程建设其他费(土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来企业生产经营有关的费用)、预备费(基本预备费、涨价预备费)、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。 3、 基本预备费=(设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费)*基本预备费率 4、 固定资产投资方向调节税=(设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他
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PPP模式的前世今生,十个问答告诉你! 查看详情

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PPP模式的前世今生,十个问答告诉你!
 一、什么是ppp? PPP是英文Public-Private-Partnership的简称,英文直译的意思是公私合作(合营)伙伴关系。国际上,PPP一般被理解为政府与私营企业长期合作提供公共产品(服务)的各种形式(包括BOT、BT以及相应的各种演变形式)的统称(具体公共产品类型和合作形式见下文)。 二、PPP与BOT有何区别? PPP和 BOT都是项目融资(Project Finance)里面的概念。项目融资作为一个专用术语,不是通常理解的“为项目进行融资”,而是“以项目进行融资”的意思。业内通用的标准是:项目融资应是无追索权(Non-recourse
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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略 查看详情

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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略
   采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。 一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。 一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究,为拿地提供参考数据。在此环节,房价是调研核心内容,地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点,预制厂家的技术体系、资金实力和位置布局是调研关键。 1.房价房价的高低是消化预制率的核心指标,房价越高,预制率也可相应提高,以降低单位建造成本。北上广深等一线城市的房价达
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建筑工程设计管理中的投资控制 查看详情

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关键词: 建筑工程设计管理中的投资控制 工程造价基础知识讲解

建筑工程设计管理中的投资控制
     一、设计管理的内容   设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分,它的职责范围根据各单位的性质和分工的差异有所不同。一般来说,设计管理的职责范围包括设计单位的选定、设计合同的签订、对设计进度进行跟踪管理、设计图纸的审查、严格控制设计变更,从而实现对工程项目三大目标(投资、进度和质量)的控制。在这里,我想着重讨论一下如何通过设计管理达到对投资的有效控制。   二、通过设计管理进行有效的投资控制设计   1、加强设计招标管理   设计单位的选定可以采取直接指定、设计招标及设计方案竞赛等方式。对于一些特殊行业的项目设计,
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