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发表于2019-08-09    6人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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项目经理的职责分工专题为您提供项目经理的职责分工的相关资料与视频课程,您可以下载项目经理的职责分工资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来! 2018-04-12 工程施 查看详情

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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来!  2018-04-12 工程施
 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?   一、项目经理岗位职责  1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来! 查看详情

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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来!
一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢? 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量
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项目部各管理人员职责分工详细说明,找准位置对号入座! 查看详情

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项目部各管理人员职责分工详细说明,找准位置对号入座!
 项目经理、项目书记、项目总工、商务经理、项目副经理、安全总监、质量总监等项目领导班子,工程技术部、测量队、工地试验室、合约商务部、物资机械部、安全质量部、财务部和综合办公室等项目部职能部门,共同组成了一个完整团结的项目部。那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?下面就来为大家一一道来。  (点击图片可放大)                  &n
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项目经理培训--进度管理和费用进度综合控制 vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:113.00KB

项目经理培训--进度管理和费用进度综合控制
内容简介 工程建设项目经理培训教材--费用估算和控制,PPT格式。    教材主要内容   1简述进度计划分级,编制内容和职责分工      2介绍CPM网络计划原理 和绘制方法      3介绍费用/进度综合检测原理和 BCWS , ACWP和 BCWP 的相关分析      4简述建立执行效果测量基准      5分类介绍费用/进度检测方法      6费用/进度趋势预测      网络图术语(一)   网络图 用节点和箭线表示工作的有向网状图形   工作 WBS中的活动单元      节点 箭线之间的连接点   箭线 一端带箭头的线条      网络图术语(二)   紧前工作
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工程建设项目经理培训教材[进度管理和费用进度综合控制](PPT62) 立即下载

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内容简介 工程建设项目经理培训教材【进度管理和费用进度综合控制】(PPT62)   简述进度计划分级,编制内容和职责分工   介绍CPM网络计划原理,和绘制方法   介绍费用/进度综合检测原理和 BCWS ACWP和 BCWP 的相关分析   简述建立执行效果测量基准   分类介绍费用/进度检测方法   费用/进度趋势预测  
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新型项目经理的必备技能 立即试听

学员数 1088 好评率 98%

关键词: 项目实施计划 项目经理转型 经理必备技能 新型项目经理 项目组织构架

新型项目经理的必备技能
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项目经理高端研修班 立即试听

关键词: 工程项目经理 工程项目管理 项目经理职业素养 项目经理管理方法 项目全流程管理

项目经理高端研修班
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施工企业如何进行成本管理 查看详情

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关键词: 如何进行成本管理 工程造价基础知识 加强项目计划成本控制

施工企业如何进行成本管理
   项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理,供大家参考。 1 完善项目成本管理的体系 为保证成本管理的实施,首先是要建立、健全和完善成本管理组织机构,并配备相应人员,明确项目部、公司各部门成员对成本核算、管理的职责范围、内容,确保项目成本核算的及时、完整和真实,以便及时发现偏差,及时采取改进措施,确保降低成本(费用)目标的实现。围绕成本管理这一核心,相关职能人员职责分工应明
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多功能综合型建设集团工程项目内部控制管理手册(492页 图表丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:7.29MB

关键词: 房建项目管理 项目内部控制管理手册 项目管理策划流程 项目工期进度管理流程

多功能综合型建设集团工程项目内部控制管理手册(492页 图表丰富)
资料目录 一、总则 1 (一)手册编制目的 1 (二)手册适用范围 1 (三)手册相关制度 1 二、项目经理部组织架构与内控职责分工 2 (一)组织架构 2 (二)职责分工 3 1.项目经理 3 2.项目书记 3 3.项目副经理/总工程师/安全总监/总经济师 4 4.综合管理部 4 5.工程技术部 5 6.安全(环保)质量部 5 7.物资设备部 6 8.财务会计部 6 9.预算合同部 7 10.试验室 7 (三)权限指引 8 三、工程项目内部控制管理模型及框架 9 (一)工程项目内部控制管理模型 9 (二)工程项目内部控制管理框架 10 四、流程管理文件 24 PWS.01项目规划
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[天津]名企编制城市道路分离式立交桥工程投标施工组织设计184页(含道路 排水) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.91MB

关键词: 市政施组设计 城市路桥投标 道路投标施工组织设计 分离式立交桥施工 城市道路施工

[天津]名企编制城市道路分离式立交桥工程投标施工组织设计184页(含道路 排水)
项目位置:天津施工组织设计类型:投标道路等级:主干路道路长度:0.975km路基宽度:33.46m主体工程内容:分离式立交路基地基处理:砂碎石土工材料,高压旋喷桩,其他路基处理路面面层:沥青混凝土路面道路配套设施:给排水道路附属构筑物:路缘石,雨水支管与雨水口,护栏计划工期:21.5月编制时间:2011年资料目录 施工组织设计 7 ㈠ 施工组织设计文字部分 7 1、 对现场现况和周边环境的熟悉了解情况 7 1.1 编制说明 7 1.1.1 编制依据 7 1.1.2 编制原则 7 1.2 工程概况 7 1.2.1 项目概况 8 1.2.2 项目规模 8 1.2.2.1 桥梁工程 8 1
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[云南]现浇剪力墙结构高层住宅楼施工组织设计 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:21.30MB

关键词: 施工组织设计 住宅楼施工组织设计 地下室工程施工方案

[云南]现浇剪力墙结构高层住宅楼施工组织设计
项目位置:云南高度类别:高层建筑结构形式:钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构:剪力墙基础形式:筏板基础建筑面积:46260.7㎡地上层数:18、27、32层地下层数:1层总工期:270天施组类别:投标质量目标:合格施工现场平面布置图:总平面模板材料:胎膜, 木胶合板模板模板体系:大模板混凝土功能:清水混凝土混凝土材料:钢筋混凝土外立面材料:涂料分部分项工程施工方案:测量, 土方工程, 地下室结构, 主体结构, 砌筑, 装饰装修, 屋面, 脚手架, 电气, 季节性施工施组字数:9.2万编制时间:2012年施工主要设备:挖掘机 塔吊 人货两用电梯 砂浆搅拌机 插入振动器 潜水泵施工重点难点:粗钢筋连接施
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施工企业工程进度与控制管理制度(多图表) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:53.00KB

关键词: 房建项目管理 项目进度管理 工程进度管理 施工进度计划横道图

施工企业工程进度与控制管理制度(多图表)
内容简介 施工企业工程进度与控制管理制度(多图表)    工程项目进度管理工作程序、工程项目进度管理内容、进度管理与控制职责分工、进度计划编制、施工进度计划实施    进度控制总结:进度控制总结报告由项目经理组织项目技术负责人、进度控制工程师、材料管理人员、成本管理人员、合约管理人员等进行编写,在进度计划完成后一个月内完成,项目经理审核后上报。    进度控制考核和奖罚:项目部没有编制实施性作业计划并上报的,罚项目经理2000元;实施性作业计划不完善或没有按本程序实施的,罚项目经理、进度控制工程师各1000元……   编制于2010年,全文共29页。   &nbs
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[哈尔滨]轨道交通某标段信号系统采购项目施工组织设计 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:876.00KB

关键词: 市政施组设计 城市轨道交通 安全防护制度

[哈尔滨]轨道交通某标段信号系统采购项目施工组织设计
资料目录 1编制说明 8 2编制依据 8 3工程概况 9 3.1工程概述 9 3.2 工程范围 9 3.3 工程内容 9 3.4 主要工程数量 10 4 工程进度计划 10 4.1计划进度总说明 10 4.2工程总进度计划 11 4.3进度管理 11 4.3.1现场组织机构 11 4.3.2施工管理流程 12 4.3.3进度管理保证措施 13 4.3.4工程进度管理 13 4.3.5材料进度管理 14 5. 施工准备与资源配置 17 5.1. 施工准备 17 5.1.1. 施工调查 17 5.1.2. 施工进场 18 5.1.3施工技术准备 19 5.1.4材料、设备准备 19 5.
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国家电力某铁路专用线实施性施工组织设计(2010年,工企Ⅰ级) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:447.00KB

关键词: 路桥施组设计 路基土石方工程 后张预应力混凝土梁

国家电力某铁路专用线实施性施工组织设计(2010年,工企Ⅰ级)
项目位置:甘肃施工组织设计类型:实施设计速度:80km/h路基地基处理:换填土轨道道床:有砟轨道计划工期:5月质量目标:合格附图及附表:组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,资金计划表,临时工程占地计划表编制时间:2010资料目录 1、编制依据 2、工程概况 2.1、工程概述 2.1.1、路基概况 2.1.2、桥涵概况 2.1.3、车站概况 2.1.4、主要工程数量 2.1.5、技术标准 2.2、工程造价 2.3、工期 2.4、自然环境 2.4.1、地质概况 2.4.2、气象条件 2.4.3、地震烈度 3、质量目标 4、全场性施工准备工作计划 4.1、临时工程安排 4
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成都某高层剪力墙住宅群施工组织设计(争创芙蓉杯) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.23MB

成都某高层剪力墙住宅群施工组织设计(争创芙蓉杯)
项目位置:四川高度类别:高层建筑钢筋混凝土结构:框架, 剪力墙建筑面积:195461.34㎡地上层数:18层地下层数:1层外立面材料:涂料, 墙砖施组字数:16万施工主要设备:塔吊分部分项工程施工方案:临水, 临电, 地下室结构, 主体结构, 装饰装修, 屋面, 防水, 安全文明, 季节性施工资料目录 第一章 编制说明 9 第二章 工程概况及特点 13 第一节 工程概况 13 第二节 工程设计概况 14 第三节 工程重点、特点与施工对策 19 第三章 施工组织机构 23 第一节 项目组织机构 23 一、项目管理人员的配备 23 二、项目管理人员资质 24 三、建立完整的管理组织机构
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