[分享]住宅项目进度资料下载

发表于2019-08-14    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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[硕士]住宅小区项目进度控制研究——以“天润康园”小区为例 vip 立即下载

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关键词: 建筑硕博论文 住宅小区项目 项目进度控制

内容简介 【学位年度】2010   【摘要】    目前,为了防止经济过热,我国实施了一系列宏观调控政策,使得房地产的项目开发环境发生了巨大的改变。同时在我国加入WTO以来,国外房地产公司的大量涌入,国内各专业地产企业迅速成长发展,地产企业间特别是中小地产企业间的竞争将日趋激烈。同时,随着市场经济的发展,人民生活水平和生活质量的不断提高,一方面人们对住宅需求量提高,另一方面人们对住宅质量的要求和价格更加苛刻。这样一来,对于房地产企业来说,住宅项目既要满足人们高质量、低投入的地产市场需求导向,还要考虑地产企业自身投资收益的实现,如何解决这两者的矛盾,成为地产企业亟待利用有效地管理手段来
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51篇项目进度/风险管理相关资料合集! 查看详情

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关键词: 项目进度管理 项目风险管理 施工工期控制 项目风险控制 施工进度规划

51篇项目进度/风险管理相关资料合集!
    工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一致,保证项目按时完成。 根据
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施工项目进度控制的关键要素 查看详情

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关键词: 施工项目进度控制的关键要素 高度重视工程项目施工准备 项目进度计划的编制依据 项目施工进度网络计划的编制

施工项目进度控制的关键要素
    来源:脉门1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求,编制施工进度计划 按合同工期,完成施工任务,这既是
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72套标准化施工/安全管理/项目进度管理资料 查看详情

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72套标准化施工/安全管理/项目进度管理资料
  工程项目管理的总体思路是项目施工的保障,也是每个施工队人员方向,它会指导每个单位工程的施工顺序,让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位,关键部位及难点必须在什么时间完成。 给大家整理了54套标准化施工/安全管理/项目进度管理资料,希望对大家有帮助。喜欢的请加热收藏!  资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 标准化施工管理(E会员下载区) 建筑工程施工现场安全生产文明施工标准化指南(图文并茂) 建筑工程企业安全生产标准化评价标准解读 知名大学水利水电安
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24个项目质量管理+12个总承包项目管理+11个项目进度管理 查看详情

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关键词: 项目质量管理 总承包项目管理 项目进度管理 房屋建设工程

24个项目质量管理+12个总承包项目管理+11个项目进度管理
   项目技术管理 房屋建筑工程关键工序施工工艺标准(111页) 施工现场安全文明标准化管理实施手册(图文并茂) 装饰装修质量通病预防与控制培训-93页 [万科]城市中心新工艺交流学习分享-39页  项目质量管理 装修施工工艺流程及质量验收标准(附图) 隧道工程标准化施工质量过程控制(附图) 钢筋混凝土工程质量事故分析(附案例) 住宅楼机电安装工程质量通病分析(附图丰富) 道路及桥梁工程质量通病防治(105页) 主体工程质量通病防治讲义(图文并茂
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设计院高层住宅主楼工程项目技术管理方案(123页) 立即下载

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关键词: 项目进度管理 项目质量管理 高层住宅楼工程 项目技术管理

设计院高层住宅主楼工程项目技术管理方案(123页)
简介:设计院高层住宅主楼工程施工组织设计方案-123页,doc格式; 主要内容:施工组织设计大纲系建筑有限公司对设计院高层住宅主楼工程的投标文件之一(技术标):本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署,若我公司有幸中标,我们将遵照公司技术管理程序,在图纸会审之后,按照本大纲确定的基本原则,进一步完善细化施工组织设计或施工方案,用以具体指导施工,确保本工程优质高速地建成。仅供参考;   项目技术管理   给排水  引出管安装  质量保证措施  质量管理&nbs
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批量住宅项目精装修施工管理思路 立即下载

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关键词: 住宅批量精装修施工管理 精装修项目质量管理 精装修项目进度管理 精装修项目成本管理 项目技术管理

批量住宅项目精装修施工管理思路
本资料为批量住宅项目精装修施工管理研讨,PPT格式,共31页。 目录: 一、精装修项目质量管理思路 二、精装修项目进度管理思路 三、精装修项目成本管理思路 四、精装修项目创新管理思路 ......  住宅项目批量精装修施工管理思路  施工图深化标准的建立  装、初装、精装穿插工序示意  
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房地产住宅项目实施工作方案(共109页) 立即下载

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关键词: 项目实施工作 项目进度控制措施

房地产住宅项目实施工作方案(共109页)
【简介】 本资料为房地产住宅项目实施工作方案,word格式,共109页。 目录 2.工程概况 3.项目管理机构配备情况 4.项目管理实施规划 5.项目管理重点、难点问题的解决措施 6 项目进度计划及控制措施 7. 项目质量目标及控制措施   房地产住宅项目实施工作方案   施工管理工作程序流程图  项目管理的主要内容  主要项目阶段工期计划表  设计进度控制措施  项目进度控制
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厄瓜多尔橙色柠檬屋 立即下载

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厄瓜多尔橙色柠檬屋
项目名称:厄瓜多尔橙色柠檬屋 工程内容:实景照片 位置:厄瓜多尔 设计公司:Daniel Moreno Flores 摄影师:Andrés Villota Pelusa、Santiago Vaca Jaramillo   该住宅项目进度必须迅速,因为业主希望尽快找到住所,不再继续租住房屋,从而不用再无穷无尽地支付各种费用。挑战在于这座 65 平米住房的设计一个月内要完成,建造两个月内要完成。同时方案必须经济。基于这些情况,形成了大致的设计策略:打造一个耗时短、面积大的结构体系。起初,业主希望打造集装箱房屋,但又希望有宽阔的空
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房地产对设计院和设计工作的管理(共14) 立即下载

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关键词: 房地产设计管理 房地产项目的规划设计管理

房地产对设计院和设计工作的管理(共14)
主要内容: 房地产开发项目规划设计管理 房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败,由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。当这些事发生时开发商往往把责任全部推到设计公司的头上,认为设计公司配合不积极,方案总不能达到甲方满意,施工图设计不负责任,二次设计多,造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞。 其实房地产项目的设计工作的混乱责任完全在开发商自身的管理。房地产开发商要集成社会各种资源才能完成一个房地产项目,这其中包括市场研发、地质勘察、规划设计、成本测算、建筑工程总包及工程专项分包、园林市政工程施工、营销
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唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目实施工作方案(共109页) 立即下载

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关键词: 项目实施工作方案 项目进度控制措施 房地产工程建设实施 工程质量控制

唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目实施工作方案(共109页)
主要内容: 2.2工程简介及特点 2.2.1工程简介 1)唐山市正泰里惠民园住宅小区位于唐山市西电路东侧、大里南路北侧、友谊路南侧地块,东临青龙河,总占地面积493.776亩(约32.9万平方米),是唐山市西南地区起步区工程,地上总建筑面积53.08万平方米,其中住宅建筑面积48.87万平方米,公建建筑面积4.21万平方米,地下车库面积(不包括住宅地下室)为5.3万平方米,容积率为1.88,绿地率为35%。 2)该小区共建住宅楼57栋,由多层(6层)和高层(10、11、18层)组成。配套公建有24班小学一所、9班幼儿园1个、热力站5个、变电站15个、煤气
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BIM应用于华润深圳湾国际商业中心 立即下载

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BIM应用于华润深圳湾国际商业中心
项目位于深圳湾畔后海经济核心区。华润大厦“春笋”项目,采用密柱框架—核心筒结构体系,建筑高度400m。住宅悦府项目,采用框支剪力墙结构,建筑高度168m。六星级酒店项目,采用钢骨混凝土框架-核心筒结构体系,建筑高度264.1m,用地面积8.57万平方米,总建筑面积77万平方米。 项目难点 1. 工程体量大,专业分包和指定分包多,工序穿插衔接要求高。 2. 工程现场可利用施工场地狭小,施工期间,大量的人员和车辆进出施工现场。 3. 工程建筑高度400m,属超高层建筑,结构施工阶段垂直运输的材料多。立体交叉作业多,高空坠落和物体打击等均为本工程重要的危险点。
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武汉某高层住宅工程施工进度计划及工期保证措施 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目进度管理

武汉某高层住宅工程施工进度计划及工期保证措施
资料目录 第一节 关键阶段工期控制目标 1 第二节 各阶段施工进度计划 1 第三节 确保地下室按期交工的施工措施 6 第四节 工期保证措施 7内容简介 根据业主招标文件要求,本工程计划总工期为512天,地下室结构封顶65天,主体结构封顶207天。考虑到本工程的结构特点,本工程的主要施工难点在工期紧、特别是地下室施工阶段,施工场地狭窄。在合理安排工序,布置现场平面的情况下,尽量提前插入各部分分项工程的施工,为后期装修及安装阶段留出充足的时间。      全文共计11页,本文编写于2007年  
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