[分享]区域公司工程职能管理资料下载

发表于2019-11-04    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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某房地产集团区域公司招投标管理办法操作细则 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:19.00KB

内容简介 二、操作程序:   (一)计划管理:由项目公司工程部、营销部、办公室部门负责人,编制招标需求计划。   1、要求每年初、季末或月末,各项目公司工程部、营销部、办公室,根据项目实施进度计划和部门工作要求分别编制《年度、季度和月度招标需求计划》。《年度、季度和月度招标需求计划》含所有招标范围内拟发包项目,当月未完成招标的,滚动至下月招标计划中。《年度、季度和月度招标需求计划》中需提供各项目内容,包括:项目名称、结构类型、项目规模、总投资、质量要求、品牌和档次、期限等要求。计划报项目公司相关招标部门及总部职能部门后报招标办公室。   2、 根据已审批的《项目年度、季度和月度招标需
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工程项目精细化管理110问,竟如此全面! 查看详情

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关键词: 工程项目精细化管理 工程质量控制

工程项目精细化管理110问,竟如此全面!
 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:(1) 一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变:就
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地产工程管理已出现3大巨变!再不跟上可能会被淘汰 查看详情

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关键词: 房地产工程管理 施工过程管理 项目全生命周期管理 材料进场计划

地产工程管理已出现3大巨变!再不跟上可能会被淘汰
 前不久,在一篇文章中提出,工程型项目总光环在退去,而运营型项目总和经营型项目总越来越吃香。  人是环境的产物,职业经理人的能力结构是随着工作要求的变化而不断调整的。房企对工程总能力要求的变化,反映出了房企在项目开发主体阶段,即工程实施阶段管理思路的变化。  这些变化具体如何?明源君今天来谈谈这个话题。    工程管理的范畴 从施工过程管理 到项目全周期管理  过去,工程管理通常被等同于施工现场管理,即施工进度,工序工艺控制,施工现场安全管控。这种管理思路,将工程建
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施工企业工程项目责任成本管理 查看详情

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施工企业工程项目责任成本管理
   项目成本作为施工企业的主要产品成本,主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式;简言之,就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目部,班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定目标成本和目标利润,对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此,笔者就工程项目责任成
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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

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关键词: 项目开发流程图 房地产项目管理 保利项目工程管理方法 项目管理工作流程 项目管理目标

保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图)
 项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作    三、项目管理工作流程  1、招标工作程序 &nb
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我国建筑工程造价管理现状探析 查看详情

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关键词: 工程造价管理现状 工程造价基础知识 管理的发展趋势

我国建筑工程造价管理现状探析
   建筑工程造价管理指的是利用一定的管理手段,对工程各阶段的造价进行合理的控制与调节,在保证工程的质量和使用功能的前提下,尽可能的减少不必要的花费,最终达到节约工程建设资金的目的。自我国改革开放以来,国务院建设主管部门及其他各有关部门、各地区对建立健全建设工程造价管理制度、改进建设工程计价依据做了大量工作。20世纪90年代初期,除了继续按照全过程控制和动态管理的思路对工程造价管理进行改革外,在计价依据方面,首次提出了“量”、“价”分离的新思想,改变了国家对定额管理的方式,同时,提出了“控制量”、“指导价”、“竞争费”的改革设想。初步建立了具有中国特色的工程造价管
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土建工程师装饰装修施工管理技术实战精讲 立即试听

学员数 4033 好评率 98%

关键词: 装饰装修施工管理 装饰装修施工流程 装饰装修验收 装饰装修施工

土建工程师装饰装修施工管理技术实战精讲
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精装修工程师训练营 立即试听

学员数 1437 好评率 98%

关键词: 装饰装修项目 深化设计工作 技术管理工作 工程洽商办理

精装修工程师训练营
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2016年造价工程师造价管理真题及解析(完整版) 查看详情

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关键词: 注册造价工程师 造价管理真题及解析

2016年造价工程师造价管理真题及解析(完整版)
 一、单项选择题 1.【题干】工程项目的多次计价是一个( )过程。 【选项】 A.逐步分解和组合,逐步汇总概算造价 B.逐步深化和细化,逐步接近实际造价 C.逐步分析和测算,逐步确定投资估算 D.逐步确定和控制,逐步积累竣工结算价 【答案】B 【解析】本题考查的是工程造价及其计价特征。多次计价是个逐步深化和逐步接近实际造价的过程。 【考点】P2,计价的多次性 2.【题干】下列工作中,属于工程招投标阶段造价管理内容的是( )。 【选项】 A.承发包模式选择 
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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图) 查看详情

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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
 项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序  2、监
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基于BIM的铁路工程管理平台建设与展望 查看详情

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基于BIM的铁路工程管理平台建设与展望
铁路工程管理平台建设的背景 随着高速铁路建设,铁路工程建设取得显著成绩,截至2013年底,我国时速达200km以上的运营线路超过13000km,已建成世界最大规模及最高运营速度的高速铁路网。根据我国中长期铁路网规划,截至2015年底,我国将建成42条高速铁路客运专线,基本上建成以“四纵四横”为骨架的全国快速客运网,总里程超过19000km;到2020年我国时速200km以上的高速铁路里程将会超过30000km。同时,铁路工程建设肩负着“走出去”战略的重要使命。铁路工程建设呈现出一片广阔的发展天地。 随着铁路转企改制,带来经营管理的内在动力和外在压力,也为铁路建设与发展提出了
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地铁工程现场施工过程管理标准要求 查看详情

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关键词: 地铁现场施工管理 地铁项目管理 地铁工程管理制度

地铁工程现场施工过程管理标准要求
一、现场布置现场布置是项目组织施工的重要组成部分,必须科学合理的规划,绘制出施工现场总平面布置图,在施工实施阶段按照施工总平面图要求,设置道路、完善排水设施、搭建临时设施、生活、办公驻地、堆放材料和设置机械设备等。 施工现场按照功能可划分为施工生产区、辅助生产区、办公生活区。施工现场的辅助生产区、办公生活区应当与施工生产区分开设置,并保持安全距离。办公生活区应当设置于在建建筑物坠落半径之外,与生产区之间设置防护措施,进行明显的划分隔离,以免人员误入危险区域;办公生活区如果设置在在建建筑物坠落半径之内时,必须采取可靠的防砸措施。功能区的规划设置时还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因
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[硕士]房地产企业异地项目工程管理方法探讨[2010] vip 立即下载

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[硕士]房地产企业异地项目工程管理方法探讨[2010]
内容简介 【学位授予单位】 华南理工大学;   【学科专业名称】 建筑与土木工程   【学位年度】 2010   【论文级别】 硕士    房地产行业在近十多年来遇到了重要发展机遇,并已成为我国国民经济的支柱产业,面对日益激烈的市场竞争,产业集中度增加,房地产公司异地开发成为公司生存与发展的必然趋势。 房地产开发项目的工程管理是项目开发建设过程中的一项主要管理内容,特别是异地项目,由于区域的职能部门规则不一样,管理半径加大,地方性施工环境不一样,使异地项目工程管理难度增大。因而每个公司必须设置符合自己公司利益目标的工程管理模式、管理架构、管理流程等,以此达到控制成本、工期、质量的目标
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[标杆地产]房地产集团工程精细化管理指引(适用于工程管理全过程)393页 vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工程管理 工程精细化管理 房地产组织管理

[标杆地产]房地产集团工程精细化管理指引(适用于工程管理全过程)393页
资料目录 第一部分……项目研究的目标体系 第二部分……项目所处背景与机遇 第三部分……区域市场现状研究 第四部分……潜在消费者需求调研 第五部分……项目核心竞争力 第六部分……项目总体定位 第七部分……项目指标综合分析 第八部分……项目物业发展研究 第九部分……项目风险提示内容简介 [标杆地产]房地产集团工程精细化管理指引(适用于工程管理全过程)393页,基于精细化管理对公司的重要意义,在工程系统推行精细化管理,是公司深入实施精品战略、持续提升品牌价值的核心步骤,资料分为三大部分:组织管理、过程管理、要素管理;   组织管理:   1、工程管理部组织构架及岗位职责;   2
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多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性 查看详情

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关键词: 工程项目审计对施工企业的重要性 工程造价基础知识讲解 建筑工程计量实例

多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性
  目前,国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式,随着“项目法”施工的普遍推行,原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施,由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构:即最基层“塔基”的工程项目经理部,最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。 这种组织结构的财务特点是:工程局、总公司为利润中心,工程公司为成本费用中心,工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上,从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉,是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点,离开工程项目而谈
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建设工程监理安全职责探讨 查看详情

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关键词: 建设工程监理安全职责探讨 监理安全职责执行中的困难 我国监理安全职责的演变

建设工程监理安全职责探讨
    作者简介  张爱臣,男,1967年7月出生,从事工程监理工作20余年。现任武汉星宇建设工程监理有限公司总监,国家注册监理工程师。  摘要:随着供给侧改革的深入,监理企业结构重组、行业资源重新配置势在必行。从监理制度而言,制度本身与行业的发展并不匹配,需要健全与完善,其中,厘不清的监理安全职责,就对监理行业走向带来了一定影响。  关键词:企业结构重组全过程咨询服务履行安全职责  引 言  建设工程监理制度伴随我国改革开放的发展,已经走过了快30年的历程。监理制
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