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发表于2019-12-03    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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怎样管理好一个工地 查看详情

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怎样管理好一个工地
一个项目管理的好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上。举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来,其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土,将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体,从而能够顺利完成项目的既定目标。  沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土,在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置,达到合理的互补,决定了这个团队的基本要素。有了沙土等基本要素,是否就一定是混凝土呢?没有水,没有搅拌,就还不行。混凝土中的水就是一
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怎样管理好一个工地! 查看详情

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怎样管理好一个工地!
 举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来,其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土,将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体,从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土,在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置,达到合理的互补,决定了这个团队的基本要素。 有了沙土等基本要素,是否就一定是混凝土呢?没有水,没有搅拌,就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围,团结信任积极向上的工作气氛
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怎样管理好一个工地,这篇很全! 查看详情

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关键词: 施工工地管理 施工管理制度 工地管理工作

怎样管理好一个工地,这篇很全!
一个项目管理的好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上。  其实在工地的管理者要做的无非是两件事:管人和管事。 ① 管人,这点很重要。 一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的关键!学会用人,首先要求这个人要有责任心,他(她)不一定要有很好的技术,但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点,你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位,再根据岗位及工作业绩实施奖惩。  ② 管事,一个工地事情很多很多,每个人各有职责,各管其事。 看你所处的位置而定,但有一点十分重要,管事时,强调一个团队协作精
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尽职免责|一线管理者到底怎么做? 查看详情

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尽职免责|一线管理者到底怎么做?
                                                  
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满足这9个要求,才能做碧桂园的管理者! 查看详情

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满足这9个要求,才能做碧桂园的管理者!
开年到现在,肯定新上任了一批领导,对于新任管理者,或者会因为“职业惯性”,沿用作为个人贡献者的固有工作方式;或者会因为缺乏管理知识和领导技巧,不能按新岗位的要求带领团队实现目标;又或者因为把团队目标与自身角色、职责混淆,无法真正晋升到“管理者”的深度与高度。碧桂园管理学院对新任管理者专门总结了9个要求,分享的现在的和未来的管理者:  01 管理者角色认知之规划者 “不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”。 无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工
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做一名合格的管理者 查看详情

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做一名合格的管理者
  做一名合格的管理者  1、明确公司的战略、企业文化、部门目标。并且能够在完成部门目标的前提下支持企业的战略和进一步推动企业的优秀文化发展; 2、注重对团队成员的观察,发现好的接班人,并不断的培养这些好的接班人,对他们充分授权,严格监督; 3、要通过自己的业绩和能力为自己的团队树立好的榜样,并且学会运用自己的权利和能力影响帮助下属,让他们好好的成长,在这个过程中最重要的两点就是:一要尊重下属,二要懂得沟通; 4、对于自己的上级领导,一定要把一些他关心的问题定期上报,让自己的领导对自己领导的整个部门的工作情况有清晰的了解。&
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[转载]管理者做对这10条,员工必定死心塌地追随! 查看详情

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[转载]管理者做对这10条,员工必定死心塌地追随!
第一条、理解员工的行为和需求我们要尝试去影响员工的行为,而不是改变他们的个性,鼓励奖赏具有建设性的行为,注意手下员工的较低层次的需要是否得到满足。无论何时都应该对有功劳的人道谢。在对个人的表扬中加入公众的赞词,以提升被表扬者的自豪感。第二条、建立员工的自信心如果在工作中员工表现出一项工作已经超出了他们的能力,这时你应立即给予其帮助。不要给员工虚假,不切实际的安慰,既使是不好的消息也要坦诚相告。第三条、沟通应不时的提出一些开放性的问题,以鼓励员工实话实说,给予员工充分表达他们真实感受的机会。暂时忘记自己的职位,和员工随意交谈。在当今企业中各公司主要分为6大类型:1、官僚主义型:权利等级占主导地位
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如何做一名优秀基层管理者 立即下载

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关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料 如何做一名优秀基层管理者

内容简介 如何做一名优秀基层管理者  
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装饰装修全流程项目实操培训 立即试听

学员数 72 好评率 98%

关键词: 装修施工 装饰装修 装修培训课程装修 施工工艺 装修施工管理

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施工管理的13个误区,管理者需警惕! 查看详情

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关键词: 施工现场人员管理 施工安全管理 项目成本管理

施工管理的13个误区,管理者需警惕!
   在工程建设过程中,遇到的问题种类繁多,常常让工程管理人员头疼不已,然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区,导致工程管理问题进一步增多,因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。 一:施工现场人员管理误区 1.管理态度 问题:作为施工管理者,我们的态度决定着分包的施工质量,若存在底线不明的想法,就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因,导致工程质量低下,施工进度慢等问题的发生。 措施:需对分包单位严格要求,保障工程质量。在管理时
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如何从工程师成功转到管理者? 查看详情

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如何从工程师成功转到管理者?
你身边有没有这样一种人? 他技术能力突出,工程经验丰富,却一直从事施工员/技术员/监理员的岗位,除去黑色原因外,他们普遍有一种共性:不适合做管理者。不适合的原因可能是性格方面,也可以能是能力方面,但这些不适合的原因,大部分人可以通过后期学习、不断实践来提升自己,这也是下面要说的内容。   从做好个人的事,到带大家做好事,不管是思维过程还是工作方法都发生了很大变化,能否顺利的从技术岗位转变到管理岗位,是每一个新晋管理者面临的必修课。那么,如何从工程师成功转到管理者呢?  转变观念  以往是以执行者的角色去做事,可以不
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工程进度管理方式,项目管理者能把控进度主动权,高效、正确决策 查看详情

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关键词: 工程进度管理 施工工期管理

工程进度管理方式,项目管理者能把控进度主动权,高效、正确决策
摘要 随着BIM技术蓬勃发展,目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地,而进度管理依然处于比较落后的方式,总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师,在工程实践中,笔者将BIM与计划管理思路结合,通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合,打通进度管理信息化流程任督二脉,初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握进度管控的主动权! 关键词 进度管理信息化;BIM5D;网络计划;PDCA;斑
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这种工程进度管理方式非常棒,项目管理者能把控进度主动权,高效 查看详情

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关键词: 工程进度管理方式 桥梁施工工艺 市政施工工艺 公路施工工艺 隧道施工工艺

这种工程进度管理方式非常棒,项目管理者能把控进度主动权,高效
作者:中建一局第五建筑有限公司 尹亮、陈雨 斑马进度编辑整理,转载请注明出处 摘要 随着BIM技术蓬勃发展,目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地,而进度管理依然处于比较落后的方式,总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师,在工程实践中,笔者将BIM与计划管理思路结合,通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合,打通进度管理信息化流程任督二脉,初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握
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这种工程进度管理方式非常棒,项目管理者能把控进度主动权 查看详情

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关键词: 工程进度管理方式 进度管理PDCA 超高层项目进度管理

这种工程进度管理方式非常棒,项目管理者能把控进度主动权
摘要 随着BIM技术蓬勃发展,目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地,而进度管理依然处于比较落后的方式,总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师,在工程实践中,笔者将BIM与计划管理思路结合,通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合,打通进度管理信息化流程任督二脉,初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握进度管控的主动权! 关键词 进度管理信息化;BIM5D;网络计划;PDCA;斑
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工程管理者必须重视的管理误区。 查看详情

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工程管理者必须重视的管理误区。
微信号搜索“筑龙路桥设计”,关注了解路桥设计最新资讯! 在工程建设过程中,遇到的问题种类繁多,常常让工程管理人员头疼不已,然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区,导致工程管理问题进一步增多,因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。  一、施工现场人员管理误区 1、管理态度 问题:作为施工管理者,我们的态度决定着分包的施工质量,若存在底线不明的想法,就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因,导致工程质量低下,施工进度慢等问题的发生。 措施:需
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工程管理者必须重视的管理误区 查看详情

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工程管理者必须重视的管理误区
在工程建设过程中,遇到的问题种类繁多,常常让工程管理人员头疼不已,然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区,导致工程管理问题进一步增多,因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。 一、施工现场人员管理误区 1、管理态度 问题:作为施工管理者,我们的态度决定着分包的施工质量,若存在底线不明的想法,就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因,导致工程质量低下,施工进度慢等问题的发生。 措施:需对分包单位严格要求,保障工程质量。在管理时态度要明确,切忌做“老好人”。
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如何做好劳务队伍的管理?本文堪称经典!所有管理者必知 查看详情

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如何做好劳务队伍的管理?本文堪称经典!所有管理者必知
  在与项目部施工管理人员交流中,会发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。  就目前中国建筑市场建筑工人的现状,与项目管理人员普遍反映的难管形成鲜明对比的是建筑工人日渐减少,劳务资源的日渐紧缺。如何做好劳务队伍的管理,如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。 那么,怎么搞好劳务队的管理呢?  首先,我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理,这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工
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如何做好劳务队伍的管理?本文堪称经典!所有管理者必知! 查看详情

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关键词: 劳务队伍管理 施工队伍管理

如何做好劳务队伍的管理?本文堪称经典!所有管理者必知!
 在与项目部施工管理人员交流中,会发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 如何做好劳务队伍的管理,如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。 那么,怎么搞好劳务队的管理呢?  首先,我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理,这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。    原因分析目前,中国是一个大工地,建筑方面需要大批的劳动力,这几年逐步形
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高级建筑管理者有必要学习和分析工程中的文字游戏 查看详情

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高级建筑管理者有必要学习和分析工程中的文字游戏
   工程圈是个利益至上的圈子,看各方是怎么玩工程”文字游戏“的  工程中的文字游戏,对于今后走上高级建筑管理者而言是非常有必要学习和分析的,以下为大家讲述一些现实中出现的项目管理、建设各个问题上与高手切磋而成的文字游戏。 讲述从4个方面诉说:  一、事件背景  二、可用到建筑术语的理解  三、语法的适用性  四、综合事件的各项关键文字  进行排除责任论证。   案例一  作者曾经做监理
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房地产企业中层管理者的技巧 查看详情

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房地产企业中层管理者的技巧
中国建筑教育协会 MTP-房地产中层经理管理技能提升训练实战研讨会 地产企业中层管理人员及决策层领导管理能力提升必修 【参会对象】  房地产公司中层管理人员。 【内容大纲】  第一部分:房地产企业中层管理者的角色认知  第一单元:中层管理者是谁  1. 世界顶级研究机构对企业成功路径的分析  案例:从房地产价值链中看中层管理者的作用  2. 优秀中层管理者都在做什么?  小游戏:我们的工作日志 
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