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土建工程师管理技能必修课之施工成本管理
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好评率 100.00%
关键词： 土建基础工程量清单报价
土建工程量计算方法
土建定额计价实例
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施工现场如何节约成本？试试这九个措施
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工程项目低利润时代的来临，对施工现场的管理也是一种挑战，偌大的一个工地，消耗的地方非常多，同时可以节约成本的方面也不少。我们总结了9个措施助您在工地管理时有所节约。 一、施工现场节电措施 1、对施工区域、办公区域、生活区域及大型施工机械等实行了分路供电，各区域对用电情况进行计量统计，加强用电控制。 2、实施对施工机械设备配置的优化选型，选择功率与负载相匹配的施工机械，做到机械不使用时随时关机。 3、施工现场设置明显的节约用电宣传标识。施工区域及地下室使用节能灯具。 4、现场地下室施工操作面采用高效镝灯，具有光
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建筑施工现场管理与成本控制
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浏览数：211
关键词： 建筑施工现场管理
施工现场成本控制
成本控制措施
施工现场管理
当前，在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题，影响了建设工程的开展。因此，从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手，提出了施工现场管理与成本控制的有效措施，构建合理的现场成本控制系统。 为实现经济效益最大化的目标，就需节约大量成本，施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理，控制好成本，才能彻底解决资源浪费的问题，进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。 1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理 建筑施工工程量较大，需要使用大量材料。如果管理不
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建筑项目管理：建筑施工现场管理与成本控制
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关键词： 施工现场管理
成本控制措施
物业管理资质
高处作业安全
人工费指导价
当前，在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题，影响了建设工程的开展。因此，从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手，提出了施工现场管理与成本控制的有效措施，构建合理的现场成本控制系统。 为实现经济效益最大化的目标，就需节约大量成本，施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理，控制好成本，才能彻底解决资源浪费的问题，进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。 1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理 建筑施工工程量较大，需要使用大量材料。如果管理不到位，就会造
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[湖北]办公大厦室内装饰工程管理手册(含施工现场管理 成本控制)
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格式 doc
关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
施工进度计划
施工组织设计
安全生产管理
资料目录 I.办公楼施工组织设计 13 第一章、编制依据及说明 9 一、工程技术规范 10 二、材料标准 11 三、主要法规 11 第二章、工程概况 12 一、概述 12 二、工程概况 12 三、质量、工期、安全文明等施工目标 13 （一）、质量目标 13 （二）、工期目标 14 （三）、安全生产目标 14 （四）、文明施工目标 14 （五）、文明环境施工目标 14 （六）、科技进步目标 15 四、工程特点、施工难点及对策 15 （一）、工程特点 15 （二）、施工难点及对策 16 五、关键工序、特殊工艺重点环节的技术措施 17 （一）、特殊部位的干挂安装技术措施 17 （二）、对地
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麻溜收藏！超全施工现场管理制度
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关键词： 施工进度计划
现场临时用电
施工现场临时用电
施工管理制度
现场文明施工
一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要
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施工现场管理的主要工作内容是什么?
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关键词： 施工现场材料管理
施工现场安全管理
施工现场质量管理
施工现场管理标准化
质量保证体系
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 一、加强土建施工现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。 施工
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大穿插施工实例解析|施工现场临时用电如何做
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一、大穿插施工的定义 大穿插施工是在主体施工的同时，将后续工作分层合理安排，实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分，每个施工段进行合理的工序分解，按工序组织等节奏流水施工，形成空间立体交叉作业，每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工，总包合理协调分配劳动力，组织整体大穿插施工，从而达到专业人员流水作业，提高工作效率，稳定施工质量，缩短工期，节约成本，实现精细化管理的目的。 大穿插施工适用于所有高层住宅项目施工，包括主体结构、二次结构和装饰装修施工的整个过程。 施工要点 大穿插施工对项目部组织策划要求高，施工计划要精细周密，必须考虑到
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[施工现场BIM应用]真实案例带你领略BIM+5D+VR+可视化交底
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鹿岐峰片区沿江风光带工程 «项目地点：湖南省耒阳市 «项目总投资：66141.00万元 «建设范围：南北长约 80-160公里，宽约100公路 «建设内容：耒阳市鹿岐峰片区风光带工程位于湖南省耒阳市鹿岐峰片区。主要包括：土方工程、绿化工程、景观工程、土建工程、给排水工程、电气工程等。 BIM 应用平台 模型创建： Revit、Tekla、3Dmax 模型应用： Navisworks、广联达BIM5D、广联达模架软件、广联达钢筋管控、720云 项
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全套施工现场管理制度范本
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关键词： 施工现场管理制度
施工现场罚款制度
全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧！ 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一
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施工现场管理制度范本，赶紧收藏！谁用谁知道！
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关键词： 临时用电安全
施工进度计划
全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧！ 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经
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一整套施工现场管理制度，谁用谁知道
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一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天
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超全施工现场管理制度，赶快收藏！
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一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加
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超级完整的施工现场管理制度范本，赶紧收藏！谁用谁知道！
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全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧！ 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一
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大神总结丨14个字让你管理好施工现场
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作为建筑施工企业各项管理工作的具体实践者，现场管理人员要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任，因此，施工现场管理人员的工作质量如何，将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。本文拟就建筑施工企业现场管理人员所涵盖的业务工作面、施工管理过程中的重点与关键环节、施工现场管理人员应具备的基本素质等三个方面进行一番简要梳理与粗略探讨，并冀望予建筑青年才俊以一丝借鉴。 一、施工现场管理人员的工作内容 现场管理人员的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。也就是说必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程的
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超全施工现场管理制度，早晚用得到！
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一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工
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超全施工现场管理制度
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浏览数：548
一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工
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涨姿势：建筑施工现场“5S”管理了解一下！
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关键词： 施工现场管理
现场环境保护
安全文明施工
“5S”管理是建筑企业施工现场管理的基础，对塑造企业形象、降低成本、保证工期、安全生产、高度标准化、创造良好的工作环境及现场改善方面有重要作用。 大力发展“5S ”管理是施工现场管理的根本之策，它能有效提高建筑企业施工现场的管理水平，对建筑企业有着重要的现实意义。 因此，在建筑企业中推行“5S ”管理方法，可以有效地使各种要素达到最佳状态，最终实现企业目标，是现代建筑企业提高管理水平的关键和基础。 1、施工现场管理的重要性 施工现场管理是指建筑企业在施工现场对施工人员、材料、机械设备
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施工现场消防安全管理
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一、施工现场的火灾危险性 “施工现场”，顾名思义，属于在建的、未完工的建筑现场。所以，施工现场的火灾危险性与一般居民住宅、厂矿、企事业单位的有所不同。由于尚未完工，尚处于施工期间，正式的消防设施，诸如消火栓系统、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统均未投入使用，且施工现场内有众多现场施工人员及存有大量施工材料，都在一定程度上增加了施工现场的火灾危险性。 (一）易燃、可燃材料多 由于施工要求，很难避免施工现场存放有可燃材料，如木材、油毡纸、沥青、汽油、松香水等。这些材料一部分存放在条件较差的临建库房内，另一部分为了施工方便，就会露天堆放在施工现场；此外，施工现场还经常
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建筑工程施工现场管理重点
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随着社会经济的发展，各地城市建设发展迅速。这对施工企业来说是发展机遇，同时也对施工企业提出了更高更新的要求。施工企业在项目实施过程中只有对施工现场进行科学的管理，既追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，才能使自己在日益壮大的施工队伍的竞争中占有一席之地，企业才能实现发展壮大的目标。 1、 施工现场管理常见的问题 1.1安全隐患 1)"三宝""四口"与"五临边"防护:施工现场工人不佩戴安全帽;高处作业不佩挂安全带;安全网杂物过多，有破损现象，质量达不到规定要求;楼梯口、电梯井口、预留洞
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一整套施工现场管理制度范本，收藏备用
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浏览数：1194
全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度等，赶紧收藏吧！ 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政
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