[分享]工程项目实施方式资料下载

发表于2020-08-27

标签：工程项目实施方式资料工程项目实施方式讨论工程项目实施方式视频

工程项目实施方式专题为您提供工程项目实施方式的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目实施方式资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

项目经理高端研修班立即试听

学员数 2917 好评率 99.00%

关键词：项目经理管理培训，劳务分包管理，项目管理全流程，工程项目策划，怎样提升团队执行力，项目经理全局观

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[杭州]产业园项目工程项目PPP项目实施方案立即下载

等级：文件 182.00KB 格式 doc

本资料为[杭州]产业园项目工程项目PPP项目实施方案，共29页。内容简介：项目征迁面积504.704公顷，其中，集体土地366.6458公顷（水田107.1331公顷、水浇地1.6935公顷、旱地159.0873公顷、园地44.2474公顷、林地18.7444公顷、其他农用地35.313公顷）；国有土地138.0582公顷（城镇村及工矿用地106.2929公顷、交通用地22.7359公顷、水域及水利设施用地9.0294公顷）；未利用地0.4271公顷（河流水面）。征迁范围内共涉及6个社区的拆迁安置，拆迁民房的总建筑面积869195平方米，采用实物安置的方式。

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工程项目质量管理的工作体系及运转方式立即下载

等级：文件 2.89MB 格式 ppt

本资料为工程项目质量管理的工作体系及运转方式，PPT格式，共81页。目录：第一节质量管理概述第二节建筑企业质量管理体系第三节质量管理统计分析方法第四节工程质量检查与验收相关图片：建筑工程质量检查建筑企业质量管理的目的、任务和原则建筑企业质量管理体系全面质量管理的工作程序全面质量管理的基本要求及八大原则四个阶段八个步骤质量管理的发展

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10种工程总承包与工程项目管理方式查看详情

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工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。 1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合同结构形式是：

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2015年新版工程项目深化设计管理实施细则（239页名企编制）立即下载

等级：文件 12.20MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理深化设计管理项目深化设计管理项目管理手册混凝土结构深化设计

工程项目实施方式资料下载-2015年新版工程项目深化设计管理实施细则（239页名企编制）

资料目录 1 概述 1 1.1 深化设计的目的 1 1.2 深化设计的图纸要求 1 1.2.1 基本要求 1 1.2.2 质量要求 2 1.3 深化设计基础资料 2 1.4 深化设计审核的适用范围、审核原则及依据 2 1.4.1 适用范围 2 1.4.2 深化设计审核原则 2 1.4.3 深化设计审核的依据 2 2 混凝土结构 3 2.1 混凝土结构深化设计所需资料 3 2.2 混凝土结构深化设计内容及审核要点 4 2.3 混凝土结构深化设计审核要点 5 2.3.1 底板钢筋排布深化图 5 2.3.2 劲性结构钢筋深化图 10 2.3.3 后张法有粘结预应力深化图 16 2.3.4

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公路工程项目造价计量基础知识汇总查看详情

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关键词：公路工程项目造价计量公路工程基础知识公路路基的填料施工填筑方法软土地基处理施工

1. 路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态，划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。 2. 软土地区路基。以饱水的软弱黏土沉积为主的地区称为软土地区。软土包括饱水的软弱黏土和淤泥。 3. 黄土地区路基。黄土是一种以粉粒为主，多孔隙，天然含水量小，呈黄红色，含钙质的黏土。 4. 原地基为耕地或松土时，应先清除有机土、种植土、草皮等，清除深度应达到设计要求，一般不小于15cm，平整后按规定要求压实。 5. 基底原状土的强度不符合要求时，应进行换填，换填深度应不小于30cm。并予以分层压实到规定要求。 6. 用于公路路基的填

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20套工程项目风险管理与防范资料合集查看详情

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关键词：项目风险防范措施项目风险管理工项目管理风险防范措施项目风险分析项目风险识别

项目经理的"风险地图"，精准防控让管理更轻松！（文末附26套项目风险防范资料资料）在工程实施过程中，由于施工不到位，管理疏忽，会对工程质量产生重大影响并易带来质量隐患，我们可通过技术、管理等措施来解决存在的风险。其中对于风险的识别、控制非常重要，但要想更进一步要怎么做呢？做好监控是关键风险监控主要依据项目风险管理计划、项目风险应对计划、项目绩效（信息）沟通、二级风险量化及项目范围变更。风险监控技术（1）控制图。控制图是通过过程的结果

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BIM技术在工程项目全过程的应用汇总查看详情

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关键词： BIM技术应用汇总建筑信息模型工程中的BIM应用 BIM模型搭建工程项目施工

来源：湖南BIM联盟近期常常看见有一些刚刚接触BIM，经常会问BIM到底用呢？BIM能不能落地？今天小编收集整理一篇BIM技术在工程项目全过程的应用点，同时在这里也要明确一下会软件不等于会做项目，就像BIM不等于Revit一样，我们先了解一下基于项目具体结合BIM技术能实现哪些应用，然后各位朋友可以结合自身的情况去学习了解基础支撑软件及实操一些技能，请详细阅读下面内容：策划阶段BIM运用场地规划与条件分析 1 目标借助逆向点云、VR全景与BIM技术，形成全面场地全景图像，建立场地点云和BIM模型，在场地规划与分析过

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建设工程项目总承包讲座项目经理培训PPT 立即下载

等级：文件 431.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目总承包管理总承包管理目标工程组织方案项目组织管理

本资料为工程总承包讲座（PPT项目经理培训资料），PPT格式，共147页。简介：工程总承包是工程技术水平、项目管理水平以及企业融资能力的充分体现。一些国际上通行的建设项目组织实施方式在我国逐渐推广，包括工程总承包方式（EPC）、工程项目管理承包方式(PMC)，已经不完全是设计、施工分别招标、工程分阶段承包的概念。目录: 一、工程总承包的概念二、中国工程总承包事业的发展历程三、工程总承包管理相关图片：项目必然趋势方法体系

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工程项目总承包模式及项目管理要点(PPT) 立即下载

等级：文件 873.00KB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程组织方案总承包管理目标项目总承包管理工程项目管理

本资料为工程总承包项目管理讲义，PPT格式，共110页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 第一篇工程总承包项目管理实务第二篇案例分析相关图片：项目平行承发包模式实施方式

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看看这110条~工程项目精细化管理问答查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程专项施工方案项目成本控制工程项目成本分项工程技术交底

1、什么是项目精细化管理? 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： (1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益

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工程项目分包管理存在的常见问题及对策查看详情

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关键词：工程项目分包管理分包管理机制分包商现场管理项目管理系统

随着我国建筑市场的发育成熟，工程项目管理也发生了重大变化，专业化分包得到了长足发展――总承包方更多的是承担管理职责，而具体的施工任务越来越多地由分包商完成，分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向发展。而在近多年分包模式的运行中，又存在着较多的问题，而这些问题得不到很好的解决，将会给总包方带来诸多的风险，制约分包市场的进一步发育和完善。现整理出工程项目在分包管理中存在的一些常见问题，并提出相应的对策。问题一、专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全。目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立，在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等，没有完善和严

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国内工程项目计划与进度控制体系问题与对策查看详情

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关键词：国内工程项目计划进度控制体系工程进度管控项目管理工具工程进度计划

导读为解决工程进度管控的问题，有必要对适应中国管理环境的项目计划与进度控制思路做一些探讨，寻找适合中国大型工程项目的方法、手段与工具，并配合相应的管理制度与规范措施，实现适合中国国情的项目计划与进度控制模式，并不断推动中国计划管控大环境的改善、参与人员计划意识与习惯的有利变化与切实有效工作。首先，工程项目的各参与单位要改变思想，强化计划意识，意识到项目计划的编制是企业行为，计划要集思广益，要切实考虑到相应的变化，并在执行与落实过程中维护计划的严肃性，实现计划体系自上而下的层层分解与保障，以及自下而上的层层汇总与协同控制，要从以下几个方面着手：

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BIM技术对建筑工程项目造价管理的6大影响查看详情

浏览数：43

关键词：工程造价管理建筑材料价格建筑工程造价建筑工程管理建筑工程造价管理

建筑工程项目管理主要由造价管理、进度管理与质量管理三大主要项目构成，贯穿于工程设计、实施、维护的各个阶段，在这三大项目管理中，数据传递断层现象十分普遍，解决这一问题是当前建筑工程管理的一大热点。 BIM技术全称建筑信息模型技术，是贯穿于工程全过程的数字模型应用技术，对于工程造价管理而言可有效分享信息资源，在项目不同阶段完成信息传递，支持项目决策和部门协同作业，对于建筑工程管理领域而言是划时代革新。 BIM技术以全新三维模型为项目信息载体，变革造价工程管理软件，通过可视化方式实现造价管理的实时与动态调整，可更加高效、准确、快速获得各类造价信息，提升工程造价管理水平，实现对建筑

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关于征集国际工程项目造价管理案例的通知查看详情

浏览数：36

关键词：工程造价管理工程造价咨询建设工程造价管理国际工程造价项目建设管理

中价协〔2019〕84号各有关单位：随着我国“一带一路”倡议的顺利推进，为国内建筑业“引进来，走出去”带来了新的契机。根据《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）和《建筑业发展“十三五”规划》中，大力培育具有国际水平的工程咨询企业的总体要求，现中国建设工程造价管理协会（以下简称中价协）拟组织出版“国际工程项目造价管理案例集”，现在全国范围开展国际工程项目造价管理案例征集活动。现将有关事项通知如下：一、征集案例内容着眼于国内工程建设领域企业在国际工程的各阶段，参与该工程项目整体

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2020年1月1日起，三类工程项目必须采用BIM 查看详情

浏览数：203

关键词：市政道路工程地下综合管廊地下综合管廊工程综合管廊工程建筑信息模型bim

近日，广州市城市信息模型（CIM）平台建设试点工作联席会议办公室下发通知，要求加快推进BIM技术应用。 1、自2020年1月1日起，以下新建工程项目应在规划、设计、施工及竣工验收阶段采用BIM技术，鼓励在运营阶段采用BIM技术，其中经论证不适合应用BIM技术的除外：政府投资单体建筑面积2万平方米以上的大型房屋建筑工程、大型桥梁（隧道）工程和城市轨道交通工程（建设规模标准详见《工程设计资质标准》（建市〔2007〕86号））；装配式建筑工程；海珠区琶洲互联网创新集聚区，荔湾区白鹅潭中心商务区，天河区国际金融城、天河智慧城、天河智谷片区，黄埔区中新广州知

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建筑工程项目进度管理271页（超多案例）立即下载

等级：文件 5.36MB 格式 ppt

关键词：进度计划管理进度计划编制管理进度计划实施项目进度管理

简介：建筑工程项目进度管理271页（超多案例），PPT格式；主要内容： 5.1 建设工程项目进度管理概述 5.2 建设工程项目控制性进度计划的编制 5.3 建设工程项目进度的实施 5.4 建设工程项目进度控制进度概念：建设工程项目进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。建设工程项目进度可用持续时间、工程活动完成可交付成果数量、已完成工程价值、资源消耗指标等进度指标来表示。仅供参考；项目进度管理 WBS分解图标注形式工作逻辑关系

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绝了！做好工程项目管理策划书就这么简单！查看详情

浏览数：246

关键词：质量保证体系施工现场平面布置

工程项目策划工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。工程项目策划注意事项项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。项目策

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浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理查看详情

浏览数：149

关键词：工程项目的管理施工现场管理工程质量管理工程安全管理

一、项目立项阶段在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划，了解每一道工序的时间，最合理的安排工作。在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。用地规划许可证申请，对施工现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图。根据项目的生产工艺要求，选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察，主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。以上工序可以合理安排，有些工序可

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质量大家谈 | 浅谈工程项目现场施工质量管查看详情

浏览数：35

关键词：工程项目现场管理施工质量管理质量管理体系现场施工质量分项工程技术交底

工程施工建设质量安全第一位要把一个施工现场的队伍、人员组织起来，有节奏地、均衡地进行施工生产任务，达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题。复杂么？？？今天的“质量大家讲”让我们听听四公司袁江波讲述关于质量的那些事儿…… 百年大计，质量第一，质量是企业的生命，是企业赖以发展的根本，工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与核心竞争力，也能反映企业的精神文明建设的状况。作为建筑施工企业的质量管理人员，如何提高企业质量管理水平，是我们必须认真思考和切实解决的

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