[分享]技术工作经验分享ppt资料下载

发表于2020-12-08

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第二届全国在役桥梁安全运营保障技术交流会立即试听

学员数 780 好评率 100.00%

关键词：地产企业产品标准化地产项目全流程数字化数字建造一体化信息技术与人工智能

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20篇“创优房建项目”技术总结经验PPT合集查看详情

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关键词：创优房建项目技术总结经验分享集团样板工程精装修经验分享同层排水施工

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。故此推荐20篇创优房建项目技术总结及经验分享，让大家都做出优质好工程。 E会员下载区技术总结、经验分享PPT [深圳]会展中心技术交流汇报PPT（90页） [曲靖]项目展

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[深圳]装配式建筑项目管理前期工作经验分享（图文并茂）立即下载

等级：文件 5.47MB 格式 pdf

关键词：装配式建筑项目管理项目管理前期工作经验装配式项目实施经验项目技术管理

技术工作经验分享ppt资料下载-[深圳]装配式建筑项目管理前期工作经验分享（图文并茂）

本资料为[深圳]装配式建筑项目管理前期工作经验分享，pdf格式，共46页。目录：一．深圳区域装配式应用情况二．深圳区域装配式项目推进思路三．装配式项目实施经验四．总结 ...... [深圳]装配式建筑项目管理前期工作经验分享 BIM应用构件拆分户型标准化设计楼梯平立面布置凸窗项目概况装配式建筑难点

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多年老BIMer可视化技术交底经验分享查看详情

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基于BIM-FILM虚拟施工系统进行可视化技术交底的应用（赵飞）摘要：目前技术交底还是以传统施工管理模式下的纸质的二维技术交底为主，而纸质的二维技术交底，技术方案无法细化、不直观，再有纸质的二维技术交底对于结构复杂的项目，比较难以理解不清晰、交互性差，工作效率低下，易造成施工过程损耗大等问题。本文主要介绍了基于BIM-FILM软件进行虚拟施工模拟，将技术交底三维可视化，避免传统二维技术交底弊端，提高技术交底效率，从而有效地提升项目精细化管理水平。关键词：BIM应用；虚拟施工；可视化 1.引言如今BIM技术的发展与应用，

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工作经验分享---工地那些真实案例+解决办法！查看详情

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刚刚走上工作岗位第一年的小伙伴可能对预算岗并不是太了解，那么我们今天来提前侃一侃工地预算那些难缠的事儿吧！ 01 甲方的硬性不合规条款案例：某甲方总包合同条款中规定：人工费、材料费不可以调差，但由于政府政策原因导致施工时人工费、混凝土、钢筋、砂浆等主材价格飞涨，导致工程不赚钱反而赔钱（2016年末材料费涨幅极大）。解决办法：虽然合同中规定不允许调差，但在领导们协商下最终都是可以谈的。所需要做的就是在每个月根据当月市场价为基础写出人工费和材料费的调差报告，并按月报向甲方成本部。别怕

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造价师经验分享:造价工作必碰到的75个问题查看详情

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关键词：请教关于甲供材料的扣除方式木龙骨间距设计与定额不同

1、请教关于甲供材料的扣除方式： (1)、甲供材料退款=市场信息价(合同价)÷(1+采购保管费率)(甲方送到工地现场或指定地点) (2)、甲供材料退款=市场信息价(合同价)÷(1+采购保管费率)-运杂费(乙方自己运输) 那么退款时把规费和税金是否一起扣除？也就是说把甲供材料的退款是否也列入直接费？ (3)、甲供材料数量如果是实际提供的数量来定，那肯定与定额用量有差异的(如商品砼等)，这说明在结算时赢亏都是施工单位的事了？答：甲供材料退款额应放到工程造价之后，计算退款额时不计算规费和税金。

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从技术走向管理转型的深刻总结和经验分享查看详情

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从技术走向管理的四种典型特点： 1.过度关注技术细节，容易越位管理。 2.凡事亲力亲为，效率低下，不能分层监管。 3.面对一同成长起来的同事，感情和管理的纠结，如何保持亲密和距离。 4.从技术转型管理，心理压力大，如何积累经验，不断学习管理知识。三国中，蜀国刘备的情感管理和吴国孙权的家族管理都没有能够战胜魏国曹操的法制加人治，深刻的感受到了随着企业的发展，制度的完善和管理水平的提升对企业未来发展至关重要，我们讲“人治”，也要讲“法治”，要将两者有效的结合起立，我们讲原则，但不失感情。转型是痛苦的，在转型中我们要换位思考，

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名企住宅项目铝模板施工经验分享（图文）立即下载

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关键词：铝模质量标准模板施工经验分享铝模板施工过程问题优化项目管理讲义

本资料为名企住宅项目铝模板施工经验分享，PPT格式，共41页，编制于2018年。铝模技术员：负责与厂家工作联系、指导铝模安装工作；总包技术员：核对铝模安装是否按方案施工（加固系统）；木工班长及栋号施工员：协调铝模按安装顺序定点吊运进楼层；目录：一、项目概况二、前期准备工作及首层进度控制三、过程中的问题及优化办法四、月度巡检成绩分析及整改措施五、铝模质量标准及注意事项 ...... 名企住宅项目铝模板施工经验分享地面找平方法

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现场管理人员如何进行造价控制工作，经验分享！查看详情

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诸多在工程造价上钻空子的主要手法不外乎以下几点：1、大多施工方都会利用定额规定与实际施工的差异，违背工程量计算必须实事求是的职业道德，采用虚报工作量的方式以达到增加报价的目的；2、大多施工方都会利用同一变更内容，报出两份以上的洽商变更，从而达到虚报工作量的目的。一般只要对施工部位稍加修改，如果没有现场造价人员的监控，加上现场工程人员与监理人员的马虎，实现起来还是很容易的； 3、大多施工方都会利用对合同约定进行曲解，例如凡经核价的项目，不再执行合同约定的下浮比例的合同约定，施工方往往会因此而巧立名目地无限制要求进行核价，利用核价达到不下浮的目的。例如人为调换某个子目的主要用

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[内蒙古]精品工程的创优施工总结经验分享立即下载

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本资料为[内蒙古]精品工程的创优施工总结经验分享，共351页。内容简介：工程创优，离不开设计、施工、建设、监理任何一方的支持，尤为重要的是建设单位的支持；许多专业分包单位的工作只有建设单位才能够协调和统一。如果离开了建设单位的支持，难度很大，甚至无法创建。因此，必须成立一个以建设单位主管领导为首，施工单位总经理（总工）、项目经理、总监为主，具有一定权威性的创优机构；组建一个经验丰富、技术过硬、责任心强的创优班子，统一协调，各负其责，各司其职。目录：一、公司简介二、公司历年荣获鲁班奖清单三、创优经验分享四、同步积

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超高层工程经验分享，汇总各类提质避险方法查看详情

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超高层大型工程建设的风险管理能促进决策的科学化、合理化，为工程建设提供安全的生产环境，避免因大型工程技术风险引发的安全质量事故，提高经济效益。新的一年已经开始，在这新的开端上我们首先就来说一说超高层的施工安全控制吧。施工技术风险控制要点风险1：核心筒模架系统垮塌与坠落风险 1.支撑、架体结构选材、设计、制作及安装工艺在安装前应进行原材料及产品制作质量检验，架体、提升架、支承杆、吊架、纵向连系梁等构件所用钢材应符合现行国家标准的有关规定。锥形承载接头、承载螺栓、挂钩连接座、导轨、防坠爬升器等主要受力部件

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苏皖区域质量管理经验分享（35页）立即下载

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关键词：质量管理经验分享质量通病防治质量控制措施

本资料为苏皖区域质量管理经验分享，共35页。资料概况：工程技术部明确其服务属性，从项目前期规划面积测算、项目工程策划、展示区工期规划、展示区完美开放、工程质量交底培训、工程的工法样板、装修样板间、工程质量整改、交楼苑区竣工及联合验收等全过程服务于项目。 …… 目录： 2014年工作管理举措及取得的成绩 2014年工作中存在的不足 …… 相关图片：苏皖区域质量管理经验分享

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施工阶段辅导企业导入BIM的经验分享立即下载

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关键词：施工阶段BIM应用 BIM技术应用

本方案为施工阶段辅导企业导入BIM的经验分享 BIM定义(維基百科) 记载建筑的几何空间关系，地理资讯，建筑元件的数量和相关性质的数位模型。 BIM可以用于展示建筑的建造，运作的整个生命周期过程。数量与材料的性质可以容易的取得。不同的工作范畴可以被定义並独立出來。系统，子系统，顺序，都可以在模型中以相对的比例显示出来。施工阶段辅导企业导入BIM的经验分享营建产业生命周期工业整体生产力营造厂的辅导顾问初期方向

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水电老师傅不可多得的水电经验分享查看详情

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关键词：水电装修经验家庭装修技巧电气工程布线

作为装修中最为重要的水电工程，家庭装修中，如何正确进行水电改造及验收呐？下面分享一系列水电装修经验。 1、水电改造要自己计划好，要求他们按直线来开曹。自己看着他们画线，全按画的线开曹。每一项都要自己验收才行。 2、旧房子保留的原有设施可能有隐患，必须仔细检查。 3、安装漏电保护器和空气开关的分线盒的工程不能够省，而且不要放在室外要放在室内，原来想省工钱将就门外旧分线盒用的，电工建议放在室内换新的，现在发现他这一点建议很有价值。放在室内门后并不难看，用起来真方便!

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22条造价经验分享，适应造价行业就这么简单查看详情

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关键词：施工手册第五版工程量计算规则安装工程量计算规则安装定额解释汇编工程按实结算

01.工程量上面没有百分百的准确，有一个误差范围。工程量越大，误差百分比越小。（5%的误差说法有点笼统了。一个亿的5%可就是五百万了） 02.两年左右的经验在施工总包、分包、招投标公司工资在3500~6000不等。（跟公司、和个人水平有很大关系） 03.每个人套的定额可能是不一样的，只要双方认可、价格合理就行（实际工作中复杂的清单跟考试不一样，不是只有一个准确的“答案”） 04.老板的要求：报给甲方或审计的造价在合理的范围内尽量高些，报给分包尽量少些。（没办法，有时候只能做两份文件，或者三份，给老板一份按实算的） 05.刚开始接触造价图纸一定要熟悉，并且

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钢筋工程监理经验分享查看详情

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工程监理在对钢筋工程进行管理时，往往没有详细的监理细则。钢筋工程关系整个中的的整体框架，工程监理必须掌握第一手资料与真实情况，方可做出决定。 ▽签约不看到图纸，不察看施工场地，不了解工人食宿环境，千万不能盲目签约，无论甲方说得怎样天花乱坠，也无论给你的工价有多高，都不可轻信之，务必要亲自实地考察，掌握第一手资料与真实情况，方可做出决定。不然，轻者赚不到钱，严重者连本上仓。 ▽审图本人积30年钢筋施工之经验，用过数个地区的图纸（点我：送工程实用干货），从中发现，不管是哪儿设计的图纸，在钢筋这一块，或多或少的都有毛病，在干活之前，你必须把这些

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[知名地产]铝合金模板首层拼装经验分享（共54页）立即下载

等级：文件 17.25MB 格式 pptx

关键词：首层拼装常见问题前期准备工作进度模型及人员组织项目技术管理

技术工作经验分享ppt资料下载-[知名地产]铝合金模板首层拼装经验分享（共54页）

【知名地产】铝合金模板首层拼装经验分享（共54页），PPT格式主要内容： 1.首层拼装常见问题 2.前期准备工作 3.进度模型及人员组织 4.总结前期准备工作首层拼装常见问题现场管理动作预拼装验收注意事项

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22条造价经验分享，适应造价行业就这么简单！查看详情

浏览数：831

关键词：施工手册第五版工程量计算规则安装工程量计算规则造价经验分享

1、工程量上面没有百分百的准确，有一个误差范围。工程量越大，误差百分比越小。（5%的误差说法有点笼统了。一个亿的5%可就是五百万了） 2、两年左右的经验在施工总包、分包、招投标公司工资在3500~6000不等。（跟公司、和个人水平有很大关系） 3、每个人套的定额可能是不一样的，只要双方认可、价格合理就行（实际工作中复杂的清单跟考试不一样，不是只有一个准确的“答案”） 4、老板的要求：报给甲方或审计的造价在合理的范围内尽量高些，报给分包尽量少些。（没办法，有时候只能做两份文件，或者三份，给老板一份按实算的）

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老预算员精心整理的10大经验分享查看详情

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关键词：老预算员精心整理的10大经验分享目标结算方式工程造价基础知识讲解工程量清单投标价编制规定

【分享1】浅谈工程结算方式有哪几种 1、按月结算即实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的方法。跨年度竣工的工程.在年终进行工程盘点，办理年度结算。我国现行的工程价款结算中，相当一部分是实行这种按月结算。 2、竣工后一次结算建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元一下的，可以实行工程价款每月月中预支.竣工后一次结算。 3、分段结算即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进

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结算审核十大要点（超实用的结算经验分享）查看详情

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关键词：土方工程结算工程竣工结算工程结算审核造价咨询公司工程量计算规则

结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因，施工单位由于处于弱势，结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因，住建部发布《建设工程造价鉴定规范》，2018年3月1日实施！结算扯皮不再愁。那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些？竣工结算审核有哪些要点呢？下文中进行了梳理。 1 结算常见问题的原因分析陈陈造价——正规注册培训机构！ 1设计变更多项目定位模糊，导致设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。当然，这个也是施工单位最喜欢的事，除了我们搞造价的。2边设计，边施工一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格

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造价经验分享：材料询价技巧查看详情

浏览数：1106

一询价前的准备工作一般情况下，材料费用的高低水平对工程造价往往起着决定性的作用，在土建工程中，材料费用通常约占项目工程造价的65%左右，而在装饰工程中所占的比例还会更高，因此，材料价格和品质的控制是造价或成本部门工作的重点之一。要想了解材料的价格和品质，多方询价比较是必不可少的工作环节，如何找到合适的品牌及理想的价格，这就需要工程造价人员在询价、比价时开动脑筋，在询价前做好充分的准备，并在询价中有效运用各种技巧，这样才能最终达到工程造价之目的，并能提高工作效率、积累经验。首先，通过熟人或上网查询所要询价材料的技术性能及相关指标、应用范围、

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