[分享]项目量化指标资料下载

发表于2021-07-12

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建筑工程项目质量风险评估表及风险量化指标立即下载

等级：文件 10KB 格式 xls

关键词：质量表格范例质量风险评估表风险量化指标风险质量汇总表

内容简介建筑工程项目质量风险评估表及风险量化指标，EXCLE表格，可供使用。

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[硕士]扰动土及其量化指标立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：岩土毕业设计非极限状态土压力

内容简介 [硕士]扰动土及其量化指标　　学科专业：岩土工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：浙江大学　　学位年度：2006 　　工程实施过程中，土体或多或少的都会受到扰动，受到扰动的土体其性状会不断发生变化，通常测定的物理参数、力学参数和渗透参数只能反映某一状　　态下的性状。本文试图通过扰动理论来描述不同状态下的土体，充分虑土的物理性态变化与应力状态变化对土体力学性质的影响。　　本文主要工作和研究成果如下：　　(1)定义了一个扰动的概念：土体受到外界影响发生性状改变称为扰动。扰动的程度称为扰动度。扰动包括土体强化与土体软化两个方面，损伤可归结为土体软化扰动。　　

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房屋建筑市政基础设施项目全过程工程咨询服务招标投标规则（试行查看详情

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关键词：市政基础设施项目全过程工程咨询服务招标投标规则

项目量化指标资料下载-房屋建筑市政基础设施项目全过程工程咨询服务招标投标规则（试行

江苏省房屋建筑和市政基础设施项目全过程工程咨询服务招标投标规则（试行）（征求意见稿）第一条为推进我省房屋建筑和市政基础设施项目全过程工程咨询服务的发展，规范我省房屋建筑和市政基础设施项目全过程工程咨询服务招标投标活动，根据国家法律法规和《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市〔2017〕101号）、《省政府关于促进建筑业改革发展的意见》（苏政发〔2017〕151号）等文件，结合本省实际情况，制定本规则。第二条本省行政区域内，依法必须招标的房屋建筑和市政基础设施项目全过程工程咨询服

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为什么都是项目经理，他一点不怕工程质量？查看详情

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关键词：质量体系管理企业经营管理项目经理经验交流发言

你真的会运用质量管理体系吗？质量体系管理在各行各业成为一种必需和时尚，但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多。质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置，决定着企业是以什么样的态度来对待产品质量，决定着企业是以什么样的理念来经营企业，没有质量的产品带给企业的是无尽的痛苦和萎缩甚至破产。质量体系管理在各行各业成为一种必需和时尚，但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多,推行、保持质量体系的困惑 1. 只在意有质量管理体系认证证书企业中最高管理层80%只在意获得质量管理体系认证证书，不在意、不理解、不投入提高质量管理体系运行

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[项目管理]目的？还是目标？查看详情

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某一行为活动目的的最终实现，有赖于许多隶属的具体行为目标的实现，目的内涵的精神贯穿于各个具体目标之中。简单解释，目的是工作应该达到的最终效果，而目标则是达到最终效果的阶段性量化指标。背景:公司邀请经销商举办一届篮球联谊比赛，以此增进交流，促进友谊,建立广泛的合作基础。同时，力争在比赛中取得第一名，给合作伙伴留下深刻的印象。目的:通过比赛增进与经销商的友谊，建立多方合作基础。目标:取得比赛第一名。很显然，如果把“第一名”当成最终的追求，那么在比赛中就可能采取极端路线，黑哨、犯规

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如何做一名合格的工程项目经理？查看详情

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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同

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建筑工程施工项目的精细化管理！查看详情

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随着社会的不断进步，近年来建筑施工企业如雨后春笋一样，数量急剧增加，使得建筑市场竞争日益加大。施工企业只有不断提高科学管理水平、最大限度降低工程成本，才能在残酷的市场竞争中存活下来。因此，建筑施工企业积极推广精细化管理势在必行。精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。施工项目的精细化管理就是落实管理责任，将责任具体化、明确化，并要求每一个管理者都要到位、尽

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干货！轨道交通PPP项目执行情况解析查看详情

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关键词：轨道交通建设 PPP项目全生命周期全投资内部收益率

本文通过选取财政部PPP项目管理库已经进入执行阶段的33个轨道交通类PPP项目，从项目概况、运作模式、中标社会资本方、补贴模式及社会资本投资回报率五个方面进行分析。一、项目概况截止2018年12月份，财政部PPP项目管理库执行阶段轨道交通类PPP项目为33个，总里程数1042.48km，总投资7198.76亿元，合作年限为25~20年，绝大数项目采用BOT模式，结合北京、呼和浩特、哈尔滨、徐州、杭州、合肥、芜湖、福州、青岛、大连、郑州、成都、贵阳、昆明、西安、乌鲁木齐等城市的轨道交通的系统制式结构，平均建造成本约73659.75万元/公里。&nb

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