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监测项目风险与质量管控要点
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关键词： 监测项目风险与质量管控要点
岩土工程监测
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总工必备管理技能之危险源辨识与风险评价
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工程项目管理的风险分析与防范
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内容简介 工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、风险大的生产消费过程，本文阐述 了]一程风险的基本含义，常见工程风险的识别方法、工程风险的防范措施。
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全过程咨询决策阶段的社会稳定风险分析
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关键词： 地质灾害危险性评估
水土保持方案
可行性研究报告
项目前期策划
水土保持方案报告书
◆前言◆ 本系列帖子通过全过程工程咨询基础理论和实际案例，将全过程工程咨询划分为决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工阶段和运营阶段，每一阶段都搜集了大量的政策、案例、方法、要点等，内容涵盖了理论、案例、实务、绿色建筑、投融资咨询、法务咨询、信息化咨询、政策咨询、PPP咨询等专项咨询等各个方面，具有广泛的参考性。 全过程工程咨询的决策阶段，内容包含：规划咨询、项目投资机会研究、项目可行性研究、项目申请、资金申请、项目前期策划、环境咨询、社会稳定风险分析、安全风险评价、前期评估咨询、节能评估等各个方面内容。 ◆以下为正文◆
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全过程咨询决策阶段之五：社会稳定风险分析
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关键词： 项目前期策划
固定资产投资
社会稳定风险评估
国有土地上房屋征收与补偿条例
全过程工程咨询
◆前言◆ 本系列帖子通过全过程工程咨询基础理论和实际案例，将全过程工程咨询划分为决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工阶段和运营阶段，每一阶段都搜集了大量的政策、案例、方法、要点等，内容涵盖了理论、案例、实务、绿色建筑、投融资咨询、法务咨询、信息化咨询、政策咨询、PPP咨询等专项咨询等各个方面，具有广泛的参考性。 全过程工程咨询的决策阶段，内容包含：规划咨询、项目投资机会研究、项目可行性研究、项目申请、资金申请、项目前期策划、环境咨询、社会稳定风险分析、安全风险评价、前期评估咨询、节能评估等各个方面内容。 ◆以下为合集正文◆
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全过程咨询项目管理流程是什么？
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关键词： 全过程项目管理流程
项目前期策划
项目管理知识
项目管理方法
项目管理流程
1.什么是全过程咨询？ 全过程咨询的全称是“全过程工程咨询服务模式”。 2017年2月，国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)，首次明确提出“全过程工程咨询”的概念。 全过程咨询服务模式全过程咨询服务模式，由提供全过程工程咨询服务的公司为业主提供整体的、全过程的、全生命周期的咨询服务方案，业主选定方案后，在业主的授权之下，全过程咨询公司可以代业主对工程项目实施全过程的项目管理、协调各个单项工程咨询服务团队，以实现项目从整体上控制成本、保证进度、降低风险。最终实现帮助业主达成项目的目标。此种模式下，业主无需具备
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中建项目管理手册表格(共76页)
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关键词： 项目管理手册
项目风险评估
本资料为中建项目管理手册表格(共76页)，WORD格式，共76页。 目录： 项目启动令 项目全过程动态管理表 项目策划任务表 项目授权申请表 项目授权管理书 项目建设方基本情况调查表 项目所在现场情况调查表 项目风险评估表 工程投标总结表 项目部主要管理人员审批表 项目部岗位职务说明书（格式表） 《项目部实施计划》编写任务表 项目经理月度报告 项目管理能力考核汇总表 ...... 相关图片： 项目策划任务
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组织级项目管理——项目型企业的成功关键
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关键词： 剖析项目管理关键60讲
项目思维与管理关键
宝藏管理课程
知识经济时代，企业面临的内外部环境瞬息万变，要想生存下来就要快速适应变化。这种变化意味着商业模式和经营模式的转变，要求企业由聚焦于产品的功能型公司向以解决方案为导向的项目型公司转变。 大工业时代，企业只要生产出好的产品并提供优质的售后服务工作，就能引来客户争相购买，比如20世纪七八十年代的家电、汽车等行业。时至今日，客户的需求日趋个性化，客户更加关注的是供应商能够快速提供个性化解决方案的能力。 解决方案本身具有明显的项目特征，在这个过程中，对企业的项目管理能力就提出了很高的要求。商业模式的变革如图1所示。 图
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项目型企业的成功关键——组织级项目管理
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关键词： 剖析项目管理关键60讲
项目思维与管理关键
宝藏管理课程
小P说对于项目型企业来讲，企业的生存很大程度上取决于以多好和多快的速度来实施项目，从而构建一个全生命周期的组织级项目管理体系。 刘成明，现任浪潮国际项目总监，创建并管理浪潮国际组织级项目管理体系，执行并发展浪潮ERP营销体系，负责和参与多家世界500强企业的信息化建设。毕业于山东大学，项目管理方向硕士学位，主要研究组织级项目管理、市场营销管理、企业信息化。 知识经济时代，企业面临的内外部环境瞬息万变，要想生存下来就要快速适应变化。这种变化意味着商业模式和经营模式的转变，要求企业由聚焦于产品的功能型公司向以解决方案为导向的项目型公司转变。
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做到这5点，你也是项目管理高手！
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导语：从大量的事实案例中，我们发现优秀的项目经理的特质无非就在于两个方面：做事和做人。 在不同的组织结构类型中，不同的组织赋予项目经理的权利是不一样的，他们所获得的资源也不一样，那如何在现有的条件下做好项目管理，其实很考验项目经理的能力。不仅能管好人还能管好事的项目经理都做到了哪些？ 以目标为驱动 《大学》有言：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。意思是我们在做一件事情前，首先要想清楚要达到的目标，志向坚定才能镇定不躁，镇定不躁才能心安，心安才能思虑周祥，思虑周祥
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什么是全过程项目管理咨询？
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关键词： 采购施工总承包
epc总承包模式
可行性研究报告
项目前期策划
全过程项目管理咨询有两大类:第一类为“交钥匙EPC”及其变换模式，第二类为“融资运营性项目BOT”及其变换与演变模式。 1>.第一类EPC交钥匙总承包，简称“设计采购施工”组合，其变换模式有： 1.EPCM（设计采购+施工管理）； 2.DB（设计+施工总承包）； 3.EP（设计+采购总承包）； 4.PC（采购+施工总承包）； 5.DBM（设计-建造）； 6.CM（建设-管理）； 7.DBB（设计-招标-建造）； 8.PMC（项目承包）等模式。
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系统集成项目管理之项目风险管理ppt
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文件 2.01MB
格式 ppt
关键词： 项目风险规避
工程项目风险
项目风险识别
项目风险管理
工程项目管理
本资料为项目风险管理，PPT格式，共142页。 简介： 在项目的全生命周期内，风险是无处不在的，无时没有的，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，或是分散转移风险，而不能从根本上完全消除风险。 对影响企业目标实现的各种不确定性事件进行识别和评估并采取应对措施，将其影响控制在可接受范围内的过程。 目录： 1.风险和项目风险管理 2.风险管理计划编制 3.风险识别 4.定性风险分析 5.定量风险分析 6.风险应对计划编制 7.风险监控 相关图片： 项
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如何编撰工程项目管理策划？注意这12点
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关键词： 工程项目管理策划
成本管理策划
风险管理策划
工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目
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工程项目管理策划的编撰细节须知
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工程项目管理策划的编撰 工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理
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成功的项目管理经验，不借鉴你就亏大了！
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关键词： 项目管理工作
项目管理工具
项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段 一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿： 第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在； 第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量； 第三，风
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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化
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关键词： EPC总承包模式
工程项目管理
EPC总承包市场
施工总承包管理
epc总承包模式
未来一个时期，将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式，实现工程建设的规范化与国际化，已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于，工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位，属于支柱型产业，随着市场经济的迅速发展，我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多，这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天，工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高，究其原因在于，工程项目管理水平，直接影响着工程企业的投资效益。基于此，必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究，找出其中存在的问题，并采取有效的措施予以解决，才能提高
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[中建]建筑工程项目管理手册（含多表）
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文件 2.68MB
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关键词： 工程项目管理手册
工程项目管理
项目管理体系
项目质量管理
[中建]建筑工程项目管理手册，讲解详细，内容包括： 1 总则 2 项目启动及策划 3 项目投标管理 4 项目组织管理 5 项目合同管理 6 项目资金管理 7 项目设计管理 8 项目技术管理 9 项目物资及设备管理 10 项目分包管理 11 项目工期管理 12 项目成本管理 13 项目质量管理 14 项目安全与职业健康管理 15 项目环境管理 16 项目收尾管理 ...... PDF格式，共122页，编制于2015年。
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支招| 如何编撰工程项目管理策划？注意这12点
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关键词： 工程项目管理策划
成本管理策划
工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项
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项目管理将成PPP模式发展新“命门”
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项目管理是贯穿整个PPP项目的主线,在整个项目全生命周期内,应该从各个角度和方向对项目进行管理。 时至今日,PPP模式在中国已经推广了近3年之久,渐趋成熟。因而笔者认为,从2017年开始,PPP项目管理将越来越成为PPP行业内各方关注的焦点。具体的一些思考和体会如下: ——建设期项目管理的重要性。 目前,地方政府及社会资本方在实际操作中更多关注PPP项目的前期,而往往忽略项目建设期管理,造成项目在建设、运行过程中发生各种有关财务、法务、合同等问题。 此外,社会资本方还常以施工利润拼管理。因此,在项目管理过程中项目风险识别、风
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一分钟掌握《项目管理总结报告》编写指南
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关键词： 项目管理总结报告
工程项目管理
项目管理总结报告的编写要求 1、项目管理工作报告是展示申请人项目管理能力的重要文件，是个人项目管理能力的集中体现，必须亲自编写。项目管理工作报告应真实反映“个人”特质。建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能（或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理）于实际项目管理中。它与《暂行办法》第十六条列出的十项考评内容是一致的。 报告要展示申请人确实遵循项目管理知识体系进行项目管理工作，还要有重点，有个性，有自己的升华。一般性论述、知
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工程项目管理包括那几个方面？
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关键词： 工程项目管理
项目风险管理
项目成本管理
一、项目集成管理 其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有： 1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件； 2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划； 3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。 项目集成管理的集成性体现在： 1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成； 2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成； 3) 项目管理活动和
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