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高层住宅工程项目策划方案PPT（2015年）
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文件 2MB
格式 ppt
关键词： 项目策划方案
项目管理制度
设备进场计划
施工技术培训
本资料为高层住宅工程项目策划方案PPT，编制于2015年，共79页。 资料概况： 本工程由3栋高层和1栋电房组成，总建筑面积为19243.64m2（15号、16号楼、电房甲方规划未出，目前只施工17号楼）。本工程采用基础土方大开挖方法，因工期较紧，施工区内场地狭小，现在17号楼西北角设置钢筋堆放及加工区，其他材料堆放区及加工区，临时硬化道路及永久市政路待基础土方回填完成后按总平面布置图布置。 …… 目录： 项目概况 总规划布置图 管理目标 组织架构 平面布置 项目管理制度 临设策划-C
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甲方工程管理的特点与创新
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甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一：项目管理者 你是个管理者，是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中，与工程有关的工作接口非常多，图纸、分包、采购、资金等，施工单位可以不管，甲方工程部必须管。 角色二：工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师，监理单位，施工单位各自按自己的经验和标准进行工作，造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三：客户的工程质量代表 体现你的专业能力； 表现你的客
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甲方工程管理的特点与创新，一定要了解！
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关键词： 甲方工程管理
工程管理标准化
工程质量管理
甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一：项目管理者 你是个管理者，是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中，与工程有关的工作接口非常多，图纸、分包、采购、资金等，施工单位可以不管，甲方工程部必须管。 角色二：工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师，监理单位，施工单位各自按自己的经验和标准进行工作，造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三：客户的工程质量代表 体现你的专业能力； 表现你的客户服务意识；
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想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程
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第一部分：方案设计流程框架 一、前期资料收集阶段 一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分析总结，完成
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房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理实战
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文件 21MB
格式 pdf
关键词： 施工现场管理
工程前期管理
工程质量管理
施工进度管理
内容介绍： 一、工程前期各阶段的管理 二、施工准备阶段的管理 三、进度管理 四、技术管理 五、质量管理 六、成本管理 七、对监理单位的管理 八、档案文件管理 九、安全文明施工管理 十、工程物业移交 十一、保修期内的维修 十二、项目工程后评估 ...... 工程前期各阶段的管理： 1、项目决策阶段 2、项目策划阶段 3、项目设计阶段 4、项目开发计划及配套计划的编制 5、目标成本与合约规划 质量管理： 1、质量目标体系
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房产策划甲方和乙方的区别
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同样是干房地产策划的，但在甲方和乙方的感觉却千差万别。混迹房地产江湖，听多了甲乙双方的吐槽，还是觉得两边，各有各的不容易。 双方的立场不同自然会有偏见，但偏见大多数来自于不了解，有些人从乙方去了甲方，有些人从甲方成了乙方，还有的人有时候做甲方、有时候做乙方。 在这里，大妹子综合了各方的观点、态度、还有工作内容，做了一份房地产策划，甲方和乙方的区别。 难道还有更大的区别？
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房地产策划，甲方和乙方的区别！
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同样是干房地产策划的，但在甲方和乙方的感觉却千差万别。混迹房地产江湖，听多了甲乙双方的吐槽，还是觉得两边，各有各的不容易。 双方的立场不同自然会有偏见，但偏见大多数来自于不了解，有些人从乙方去了甲方，有些人从甲方成了乙方，还有的人有时候做甲方、有时候做乙方。 在这里，大妹子综合了各方的观点、态度、还有工作内容，做了一份房地产策划，甲方和乙方的区别。 升级VIP 100万套精品资料随意挑选 千元课程随便看
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甲方盗用工程方案，算不算侵权？你的努力还好吗？
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设计方案发给甲方后，甲方以设计公司的开价过高为由停止合作，但转过头又擅自用了这份设计方案，算不算侵权？这样的事情你遇到过吗？ 近日，成都高新区法院公开审理了成都某广场侵犯设计公司作品案，判决被诉公司赔偿原告9万元。 在设计行业，甲方“反水”中途停止合作的情况并不罕见。更为常见的是各设计公司提供方案后被甲方比稿比价“PK掉”，之后在未经许可的情形下，甲方又擅自使用被淘汰的设计创意。最终，设计者可能因为取证难、维权成本高，没有对自己的劳动成果进行维权。 对此，律师建议，设计者应同时具备对自己作品的定位认识和对知识产权的保
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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）
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项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监
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甲方说：放心，你前年的工程款已经在走流程了!
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关于工程款，甲方乙方各有话说 再有一个多月又到年底了，啥都没有要到工程款重要。可是，要不到工程款，怎么办? 今天我就综合整理并推出相关内容，六种方法、十大攻略、两大关键点，招招教你如何抓住关键，成功催款! 据国家统计局调查统计，拖欠工程款是造成企业流动资金紧张最主要的因素之一，受访企业中有30家反映被拖欠工程款，占总样本的83%。此外，企业还面临着贷款需求无法实现的境况。从企业贷款资金来源看，上半年，能从银行贷款的企业有12家，占总样本的33%;从非银行渠道借款的企业有4家，占总样本的11%;剩下的20家企业虽然不同程度都有贷款
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揭秘甲方门窗幕墙“工程量”计算技巧与报价分析绝技！
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门窗幕墙工程中有一个核心要素，那就是关于“工程量的计算“，大多数的甲方及施工企业都有一套计算方法或规律，中国幕墙网Alwindoor.com小编通过整理，在这里为大家罗列了最常见的工程量计算方法及技巧，供参考。 熟悉规范相关项目计算规则 带肋全玻幕墙按展开面积计算，即玻璃肋面积要计入工程量 常见问题：有的编清单人员按外立面面积计算，我们有时也习惯采用按外立面面积方式，报价时注意材料消耗量与面积计算方式一致，如招标清单未明确计算规则，我们可进行答疑，也可采用一定的报价策略灵活处理。 门、窗（词条“窗”由行业大百科提供）按樘为计量单位，也可按面积
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同样做了5年工程造价为何别人就能去甲方做成本经理
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大多数从事工程造价的人都有想要跳到甲方做成本管理的愿望，工作轻松，薪资高，压力小...... 然而对甲方成本管理不了解的人都有一个错误的理解，以为甲方成本人员的工作就是对工程造价的审核，审减多报虚报的工程量，以为自己只要在咨询单位多待几年，有较高的造价能力和图纸解读能力便可以顺利跳到甲方做成本管理。其实这只是核算阶段成本管理的工作，成本核算属于科目与数据的事后整理，不能为企业经营管理决策提供全局性的成本信息。 随着房企跨区域，多项目的发展，事后成本核算所暴露的成本失控成本超支问题越来越严重，大多数房地产公司对成本的管理也
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工程项目从前期策划到进度管控落地方法总结
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关键词： 双代号网络计划
项目进度管理
施工总进度计划
施工组织设计
工程概况 陕建·航天新天地项目为陕西建工集团股份有限公司自建项目，建成后作为陕建总部办公楼，总建筑面积 134914.71㎡，其中地上总建筑面积87006.13㎡，地下总建筑面积47908.58㎡，陕建·航天新天地项目共计三栋楼，整体式地下室3层，1号楼建筑面积为25559.58㎡；2号楼建筑面积为39206.77㎡；3号楼建筑面积为42026.46㎡。各楼栋信息见下图。——群体商业类工程 工期目标 本工程工期目标：2019年1月1日开工，2021年12月31日竣工，总工期1095天。 项目进度重点难点分析 本项目的进度
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项目工程管理策划书，重点这样写！
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关键词： 项目工程管理策划书
安全文明施工措施
项目建设规划
项目管理目标
安全教育培训
导读如何做一份《项目工程管理策划书》？好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 一、项目概况1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3
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工程项目从前期策划到进度管控落地案例
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关键词： 项目前期策划
项目进度管理
施工总进度计划
施工组织设计
双代号网络计划
作者：航天新天地项目总工 刘光耀 航天新天地项目技术工程师 刘俊杰 斑马进度高级实施顾问 陈东礼 斑马进度整理编辑 转载请注明出处 我们通过陕建总部大厦——陕建·航天新天地项目来分析下计划管理从前期策划到后期管理过程中需要注意的问题及方法。 工程概况 陕建·航天新天地项目为陕西建工集团股份有限公司自建项目，建成后作为陕建总部办公楼，总建筑面积 134914.71㎡，其中地上总建筑面积87006.13㎡，地下总建筑面积47908.58㎡，陕建·航天新天地项目共计三栋楼，整体式地下室3层
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最全的工程项目建设流程，包含了甲方、监理和施工单位！
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关键词： 工程项目建设流程
项目前期工作流程
工程竣工验收控制流程
工程建设项目前期工作流程 1、基本流程 2、 建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 3、 建设项目设计阶段工作流程 4、建设项目准备阶段工作流程 工程建设项目管理流程 1、项目管理基本流程 2、招投标基本流程 3、合同签订流程 4、施工准备流程 项目风险管理与信
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超全创鲁班施工方案策划，甲方说能搞好，不差钱！！！
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一、总体策划 “鲁班奖”工程总的原则是：高标准、细管理、严验收。切实做到：策划在先、目标管理、过程监控、突出特色、细节大师，一次成优。创建“鲁班奖”工程的策划工作必须由项目经理亲自主持，项目总工全面组织，各职能部门全程参与。施工策划确定项目施工的目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分部分项工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。施工策划应包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性和统一性。重点需要策划的
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[咸宁]知名企业工程项目策划方案
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等级：
文件 4MB
格式 ppt
简介：[咸宁]知名企业工程项目策划方案，PPT格式；79页； 主要内容：目录： 1. 项目概况 2.总规划布置图 3.管理目标 4.组织架构 5.平面布置 …… 本工程由3栋高层和1栋电房组成，总建筑面积为19243.64m2（15号、16号楼、电房甲方规划未出，目前只施工17号楼），仅供参考； 外架 材料管理 考核制度 六牌三图 内部流程 前期准备计划 验收制度
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工程管理策划书编制指引，九大篇章详解！
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关键词： 工程管理策划书编制
安全文明施工措施
项目建设规划
安全教育培训
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 1.项目概况 1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市 政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求
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这样写项目工程管理策划书，管理重点突出了
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关键词： 项目工程管理策划书
工程管理重点
工程质量保证措施
项目管理目标
工程实体质量
导读如何做一份《项目工程管理策划书》？好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 一、项目概况1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3
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