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建设工程项目管理施工技术实战
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学员数 2812
好评率 95.00%
关键词: 建筑工程项目管理,工程项目经理,项目经理管理,建筑工程技术,建设工程施工管理,工程项目管理
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钢结构工程项目现场施工管理
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学员数 914
好评率 100.00%
关键词: 钢结构焊接工艺
钢结构施工管理
钢结构施工组织
矩形柱桁架结
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信息平台在工程项目管理中的应用
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文件 256.00KB
格式 pdf
内容简介 作者所探讨的工程项目管理是指在工程项目实施阶段的管理。文章介绍了在这一阶段中的信息平台的构成和功 能分析,结合国内大型建设工程项目自主开发的信息平台,总结了信患、平台的需求分析和结构模型,并提炼了 信息平台自主开发的实施步骤,最后给出了结论性的建议。
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档案异地异质联合备份平台工程项目招标文件
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文件 841.50KB
格式 doc
招标方式:公开招标
编制时间:2019
是否包含合同:有
【简介】该资料为档案异地异质联合备份平台工程项目招标文件,共54页 【工程概况】本项目总建筑面积14270平方米,其中:备份档案库房9353平方米、档案业务和技术用房1409平方米、管理和附属用房3508平方米。项目估算总投资15979万元,其中:工程费12843万元、工程建设其他费用2375万元、预备费761万元。 【目录】 招标文件 合同 总则 开标记录表 评标办法 投标函 履约保函 服务咨询费支付及履约评价考核
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工程项目管理(工程项目成本控制)
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文件 4.32MB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目成本控制
成本控制概述
成本核算控制
【简介】该资料为工程项目管理(工程项目成本控制),共81页 【工程概况】主要内容为工程项目管理培训讲义 【目录】 第一节 成本控制概述 工程项目成本的概念 基于建设单位的建设投资的构成 建筑安装工程费用 进口设备原价的构成及计算 设备运杂费的构成及计算 固定资产其他费用
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工程项目管理-工程项目成本控制
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文件 6.88MB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目成本控制
项目成本核算
项目成本计划
成本核算控制
【简介】工程项目管理-工程项目成本控制 PPT格式 30页 【目录】 成本控制概述 工程项目成本计划 工程项目成本 控制的实施 工程项目成本核算 工程项目成本的分析与考核 工程项目管理-工程项目成本控制 成本控制概述 工程项目总投资的构成 工程项目成本计划概述 工程项目成本计划 工程项目目标成本的分解 工程项目成本计划 工程项目成本计划编码系统 工程项目成本控制和实施
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北京安置房工程项目卸料平台施工方案(精)
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文件 4.82MB
格式 doc
本资料为北京安置房工程项目卸料平台施工方案(附CAD,计算书),word格式, 内容摘要: 本工程悬挑式型钢卸料平台为现场加工制作,加工制作前需对电焊工等制作人员做好技术交底,保证平台焊缝质量,验收合格后方可使用。A01-A14#楼每个楼号均需设置1~3个卸料平台位置,共计28个,具体位置见平面图,从2层开始使用。 ...... 目录: 1.编制依据 2.工程概况 3.施工部署 4.施工准备 5.卸料平台的加工制作 6.墙体吊环节点做法 7.卸料平台的安装及使用要求 8
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工程项目管理之工程项目管理组织(PPT)
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文件 291.00KB
格式 ppt
关键词: 项目组织管理
工程项目管理
建设工程组织
组织管理模式
工程组织方案
本资料为建筑工程项目组织管理,PPT格式,共30页。 简介: “工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的,从事工程项目具体工作的组织。一般来说,组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成,呈上小下大的形式,四大因素密切相关、相互制约。 目录: 1、工程项目组织的基本原理(组织论) 2、工程项目组织结构 3、工程项目人力资源管理 4、项目经理与建造师 5、工程项目组织协调 相关图片: 项目 常见的工程项目的组织结构
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工程项目管理-工程项目管理的风险透析
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文件 55.50KB
格式 doc
本资料为工程项目管理-工程项目管理的风险透析,共3页。 内容简介: 工程项目管理从项目建议书开始,历经可行性研究、设计招标、施工招标、项目建设、竣工验收、项目后评估等各个阶段,内容多、涉及知识面广,包括各类工程专业知识、企业管理知识、法律知识等。与其他类的项目比较,除了具有一般项目管理的特点和内容外,又具有其特殊性。它管理的对象是建筑工程,一般具有投资大、工期长、技术含量高、责任重大,事关人们财产及生命安全的特点,因此,工程项目管理具有一定的风险。 目录: 工程项目的风险来源 工程项目管理风险规避对策 总结 相关图片:
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大型工业工程建设工程项目管理信息平台技术方案(158页)
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文件 18.30MB
格式 doc
本资料为某大型企业大型工业工程建设项目项目管理信息平台方案策划书,共158页,编制于2015年。 ...... 1、工程概况和系统说明 1.1 工程项目概况... 3 1.2 系统说明... 3 1.3 系统特点... 3 1.4 系统建设目的... 4 2、技术规格书... 4 2.1 核心软件介绍... 4 2.1.1 powerpip软件... 4 2.1.2 primavera软件... 5 2.2 基础数据及集成方案... 5 2.2.1 全局级的统一基础框架数据.
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工程项目管理-12工程项目的后评价
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文件 224.50KB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
其他管理资料
本资料为工程项目管理-12工程项目的后评价,PPT格式,共3页。 目录: 概念及作用 后评价的范围和内容 后评价方法 组织与实施 相关图片: 概念及作用 后评价的范围和内容 组织与实施
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工程项目监理
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文件 3.22MB
格式 pptx
关键词: 工程项目监理
装饰工程项目管理
委托监理合同管理
【简介】工程项目监理 PPT格式 66页 【目录】 •第四章 工程项目监理 •第一节 工程项目监理概述 •一、工程项目监理的定义 •二、监理工程师 •三、监理企业 •四、委托监理合同管理 •五、工程项目管理与监理的区别与联系 •第二节 工程项目实施各阶段监理 •一、工程项目勘察设计阶段监理 •二、工程项目招投标阶段监理 •三、工程项目施工准备阶段监理 •四、工程项目施工阶段监理 •五、工程项目设备采购监理和设备监造 •六、工程项目竣工验收监理
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工程项目管理-项目策划
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文件 10.07MB
格式 ppt
【简介】: 工程项目管理-项目策划 , PPT格式,46页 【目录】: 1 项目策划的基本概念 2 项目环境调查与分析 3 项目决策策划 4 项目实施策划 工程项目管理-项目策划 项目环境调查与分析—调查的工作内容 实施策划的任务 决策阶段策划 专业咨询单位 策划类型
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工程项目风险管理之工程项目风险与管理
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文件 723.50KB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目风险管理
项目风险识别
工程项目风险
项目风险规避
本资料为工程项目风险与管理,PPT格式,共43页。 简介: 风险因素是指促使风险事件发生的事件,以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因,是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的,并能直接导致某种风险的因素。 目录: 一、为什么要研究风险和进行风险管理 二、什么是风险和风险管理 三、如何进行风险管理 相关图片: 工程项目风险与管理 手段的采用 主要特
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