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房地产公司规划设计部管理制度
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关键词: 房地产公司规划设计
规划设计部管理制度
房地产公司规划设计部管理制度,该资料内容包括: 1、项目前期工作指导书 2、审图管理办法 3、施工图委托管理办法 4、施工图审图流程 5、审图要点 6、施工图设计合同补充协议 7、相关表格 ...... Word格式,共39页。 房地产公司 规划设计审查表 流程图 项目前期工作
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[知名房企]地产项目前期定位与规划设计标准(图表丰富)
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关键词: 产品线对比分析
产品线拓展策略
地产企业品牌价值分析
产品线建设工作计划
资料目录 第一部分:产品线对比分析的类别 第二部分:房地产企业产品线拓展策略 第三部分:住宅产品市场的分类需求 1.住宅市场产品的分类和影响产品发展的因素 2.建立住宅产品线的方法-----价值点分类组合法 3.目标产品线类别和其价值特征 4.常规目标产品线 第四部分:地产企业品牌的价值点 1.住宅市场常见的品牌价值类型 2. 地产企业品牌价值分析方法 3. 品牌产品线的合成 第五部分:产品线建设工作计划的分解和数据库建立 1 .市场需求信息的分类和数据库建立 2 .材料、工艺、新技术和成本数据库 3 .品牌产品线控制体系组建 第六部分:产品设计标准内容简介 本资料是知名房
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房地产公司架构范例模板(PPT)
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关键词: 房地产公司架构范例
房地产组织模式
房地产公司架构范例模板,内容包括: 一、房地产组织模式 二、房地产组织机构范例 三、房地产组织职能定义 ...... PPT格式,共66页。 房地产公司架构范例模板 财务管理部职责模块细分 风险控制部职责划分 基于价值链的运营体系分析 集团规划设计部职责模块细分
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上海北外滩规划设计文本
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关键词: 建筑方案文本
城乡规划设计
上海北外滩规划设计文本
资料目录 文件包括:74张高清晰彩图(3307x2337),4个PPT文件。内容简介 接受上海市知名地产房地产公司委托,马达思班在前两阶段对虹口区北外滩地区策略性研究与概念性都市规划与设计的工作基础之上,对位于虹口区南端,以大连路,东大名路-扬树浦路,虹口港,周家嘴路为界的2平方公里区域进行城市设计。工作目的旨在深化前两阶段工作成果,以规范直观的方式进一步表达设计意图。1-3. 现状分析该区域与黄浦区外滩,浦东外滩呈三足鼎立态势,地理区位出色,属中央商务区的延伸带。在虹口区的四大重点发展区域中,北外滩是最具发展潜力的窗口区域。目前,区域内用地包括居住,商业办公,工业仓储等,
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资料汇总——房地产公司设计管理宝典(共61套)
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关键词: 电焊机安全验收表
控制规划设计阶段
电焊机安全验收表 钢筋机械安全验收表 圆盘锯安装验收表 平刨机安装验收表 物料提升机日常维护保养表 龙门架及井架物料提升机定期检查记录表 龙门架及井架物料提升机检验报告 龙门架及井架物料提升机安装验收表 龙门架及井架物料提升机基础验收表 龙门架及井架物料提升机构配件进场验收表 房地产规划设计需要关注问题(共7页) 房地产开发企业如何有效控制规划设计阶段的成本(共15页) 方案阶段设计评审的重点内容(共6页) 房地产公司设计管理宝典(共104页
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房地产公司管理规章制度全集(共146页)
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【简介】 本资料为房地产公司管理规章制度全集,word格式,共146页。 主要内容: 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权 2、各岗位职位说明书 3、项目投资与开发管理制度及工作流程 4、工程设计管理制度及工作流程 5、造价管理制度及工作流程 6、工程施工管理制度及工作流程 7、材料设备管理制度及工作流程 8.营销管理制度及工作流程 9.财务管理制度及工作流程 10、行政人事管理制度及工作流程 销售管理 &nbs
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房地产公司运营流程(共5页)
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房地产公司运营流程,doc格式,共5页 主要内容: 第一章: 项目决策阶段 ◆房地产项目可行性研究阶段 房地产开发项目经董事会批准初步立项后,转由企业战略发展研究室进行可行性研究。 1、可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、***化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内容有:(1)项目概况; (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置; (3)市场分析和建设规模的确定; (4)规划设计影响和环境保护; (5)资源供给及资本运作
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房地产公司编制全套项目管理制度(247页)
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关键词: 项目管理制度
项目设计管理
工程质量管理
项目成本管理
经济合同管理
资料介绍: 第一章、总则 第二章、项目发展管理 第三章、项目设计管理 第四章、项目经营目标及计划管理 第五章、工程质量管理 第六章、项目销售管理 第七章、庆典策划管理 第八章、项目成本管理 第九章、招标(采购管理) 第十章、经济合同管理 …… 第1节、项目运作过程管理 1、项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合股份公司现行管理模式,系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系,做到流程清晰、职
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房地产经济波动与宏观经济波动的关系
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好评率 98%
关键词: 房地产
房地产经济波动
宏观经济波动
房地产市场
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[河南]大型房地产公司运营体系报告(全套流程图)
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关键词: 房地产营销策划
房地产品牌塑造
房地产项目定位
房地产市场分析
资料目录 第一部分 管控模式选择 第二部分 组织结构设计 第三部分 流程体系框架 第四部分 绩效管理内容简介 [河南]大型房地产公司运营体系报告(全套流程图),83页,PDF格式,编制于2010年,本报告包括:管控模式选择,房地产企业战略定位四要素,遵从专业化、扁平化的原则,以提高组织效能的组织结构设计;公司地产决策管理机构,决策执行委员会,会议制度,分类齐全详细的流程体系框架:总体开发流程与阶段性成果、投资分析流程框架、项目发展策划流程框架、运营管理流程框架、销售管理流程框架、规划设计流程框架、成本管理流程框架、招标采购流程框架、工程管理流程框架、交房管理流程框架、商业
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大型地产公司产品线介绍及考察方案(274页,图文并茂)
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关键词: 房地产设计管理
房地产规划设计
大型地产公司产品线介绍及考察方案,该资料根据能够找到的详细资料对国内大型房地产企业的成熟产品线进行介绍,并根据梳理出的各条产品线发展历程选择各大房地产企业最新的相关系列产品进行考察,用以对应产品线中梳理出的结论,相互应征,以期对考察过程有个良好的指导。主要内容包括了各大房企产品线介绍、综合体项目介绍、并附多的案例分析,图文并茂,内容详尽,很有参考学习价值。 多窗户设计 车行道路断面 独栋产品的布局方式 户型分析 户型特色 欧式别墅关键要素 平
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30条房地产资料(基础知识流程、策划流程、物业管理等)
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房地产开发商从拿地开始到开发销售都需要接触的政府部门汇总 浅谈文旅地产战略策划分析(共9页) 房地产策划及营销代理招标文件(共14页) 养生地产项目策划(共11页) 旅游地产景观设计分析(共8页) 房地产策划基础知识培训(共66页) 房地产前期策划流程培训(共58页) 永川区房地产项目策划方案(共41页) 工程设计标准化做法及节点构造(共88页) 房地产策划基础知识(共38页) 房地产规划设计需要关注问题(共7页) 房地产开发企业如何有效控制规划设计
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房地产项目开发流程和业务流程(共44页)
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主要内容: 三、房地产公司项目开发的内部工作流程: 房地产公司项目开发的内部工作流程大致分为5个阶段:获取土地——开工——开盘——清盘——入住。 1、获取土地阶段: 土地获取阶段:包括土地信息的收集、价值判断,寻找合作资金,投标摘牌,签订土地出让合同,办理用地规划许可证、土地证。 规划设计阶段:包括区域市场调研,项目定位,设计前期工作,项目指标确认,施工图设计组织等。 施工准备阶段:办理建设工程规划许可证、施工许可证,开工前期工作等 2、开工: 工程建设阶段(一):项目开工,基础开工,主体施工,工程款支付,主体验收
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知名地产集团项目设计的规范标准114页(附多图)
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关键词: 建筑设计规范标准
房地产设计管理
知名地产集团项目设计的规范标准,WORD格式,工程114页,主要包括以下七方面的内容: 一、建筑篇:1、总平面规划设计 2、住宅单体设计 3、其他 二、结构篇:1、总则 2、基础部分 3、地下室部分 4、地上部分 5、裂缝控制措施 三、电气篇:1、说明 2、强电系统 3、设备安装 4、照明系统 5、管井及设备用房 6、设备安装及线路敷设 7、室外配套设施 8、防雷与接地 9、消防设施配置 10、智能化系统 四、给水排水篇:1、说明 2、给水系统 3、排水系统 4、消防系统 5、设备技术要求 五、暖通空调篇:1、系统分类及设备材料选型 2、设计要
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知名建企工作多年,聊聊我们是如何管理工程进度、施工质量的
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关键词: 工程进度管理
施工质量管理
项目成本管理
进度、成本控制是项目管理的重要内容,接下来我将在知名地产工作的一点工作体会和经验分享给大家,如有不妥之处,请大家批评、指正,并提出更好的意见和建议,以达到抛砖引玉的效果。 一、项目进度控制 进度控制是项目管理的重要内容之一,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系到公司的成本和声誉,是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多,这里仅站在项目部的角度,从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会: (一)事前控制 知名地产项目的特点是占地面积大,往往位于
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100套房地产资料(物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等)
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关键词: 建筑工程施工细则
招标采购制度
房地产运营管理
工程前期策划 施工现场质量管理检查记录(共8页) 市政工程项目前期策划书(81页) 项目总体开发进度计划管理主流程图 房地产规划设计需要关注问题(共7页) 《物业管理》的表格大全(共217页) 房地产营销方案(共78页) 房地产营销演示课件 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算(共72页) 房地产项目工程管理规划(共74页) 房地产标准化设计 房地产公司设计管理宝典(共104页) 最新房地产营销策划方案(完整)(共83页) 房地产开发建设阶
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详解土地增值税(下)
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第九节 税收优惠 一、普通标准住宅 (一)基本规定1、条例:纳税人建造普通标准住宅出售,其增值额未超过扣除项目金额20%的,免征土地增值税;增值额超过扣除项目金额20%的,应就其全部增值额按规定计税。普通标准住宅,是指一般民用住宅。高级别墅、公寓、度假村等不属于普通标准住宅。对普通标准住宅设置这一起征点,主要考虑到从事普通标准住宅开发往往是投入大、收益小,有些项目甚至无利可图。因此,这一规定体现了国家的产业政策。2、财税〔1995〕48号:对纳税人既建普通标准住宅又搞其他房地产开发的,应分别核算增值额。不分别核算增值额或不能准确核算增值额的,其建造的
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9个项目管理讲义+13个项目策划书+13个项目成本管理+20个项目安管
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关键词: 建设工程管理
项目安全管理策划书
项目管理讲义 中天]项目综合交底会议资料(图文并茂) [中天]建设工程建造标准PPT讲义(图文并茂) 环境工程设计、施工与管理讲义(186页) 工程项目管理-项目管理概论-63页 《建设工程施工管理》重点整理(共36页) 建设工程施工管理过关必做1000题(含答案)(共33页) 二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案(共32页) 二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记(共66页) 建设工程施工管理-复习题集(共254页) 项目策划书 住宅楼建设观
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从稚嫩走向成熟项目管理,学习这些资料!
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关键词: 项目管理资料
项目管理标准化
工程项目管理
日常工作繁杂、内容多、任务中 一个成功的项目管理 值得深思的问题太多了 要理清思路把握重点 ...... 学习这些项目管理资料 助你成功管理好项目! 项目管理资料分享 优秀项目质量管理讲解(图文并茂) 建筑工程施工安全质量标准化讲义(271页,图文丰富) [濮阳]现场安全文明施工管理标准化图集(图文并茂) 工程项目招投标阶段成本规划与控制(案例分析) 建筑施工高支模安全技术(共255页) 工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 优秀施
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80套房地产设计、装饰装修工程资料合集!
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关键词: 装饰装修工程
装修施工工艺流程
资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 装饰装修工程资料 E会员下载区: 厂房精装修施工组织设计(178页) 精装修施工业务培训讲义(170页) 房地产集团精装修工程管理指引(word) 批量住宅精装修工程培训讲义(133页) 房屋室内装修流程及质量标准(图文) 批量精装修材料验收及复试要求汇总表 酒店精装修施工管理手册(图表) 知名地产装修之硬装、软装风格标准化(多图) 家庭装修流程及注意事项(ppt)
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