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房地产项目运营基础知识与典型案例分析精讲(216页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产运营管理
房地产企业管理
内容简介 房地产项目运营基础知识与典型案例分析精讲(216页),本讲义涵盖大量即深谙地产管理理论,又具备丰富行业实战经验的专家顾问的集体智慧所提练的项目运营管理理念和模式,立足当前国内房地产跨区域、多项目发展背景,根据国内200多家标杆房企的管理实践和经验教训,最终沉淀出一套相对成熟且实战的项目运营管理理念和模式,本讲义共分8章,内容简要,对房企做大做强非常有益: 1项目运营概述; 2房地产项目组织选择与管控; 3房地产项目投资收益跟踪管理; 4房地产项目计划管理; 5房地产项目运营会议决策管理; 6房地产成本管理; 7房地产项目营销管控; 10房地产
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房地产成本控制精细化管理精讲
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文件 2MB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产成本控制
内容简介 房地产成本控制精细化管理精讲,本讲义主要对工程目标成本的制定、支解与落实、工程清单招标管理、工程成本数据库的建立等内容进行了讲解,实用性强,可供参考。 各阶段成本管理重点内容 成本目标的分解 成本目标的实现
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[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲(典型案例分析210页)
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文件 8MB
格式 doc
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产运营技巧
资料目录 ※ 序:房地产项目运营最佳实践 3 第一章 项目运营:规模发动机、利润监控者 6 第一节 为什么需要项目运营管理 7 一、 内忧外患,项目运营管理“提速”势在必行 7 二、 新锐房企“先人一步”,运营管理“硕果累累” 8 三、 项目运营:规模发动机,利润监控者 9 第二节 项目运营管理是什么 10 一、 房地产项目运营管理的昨天与今天 10 二、 房地产项目运营管理“是”什么 11 三、 房地产项目运营管理“管”什么? 14 第三节 项目运营管理怎么做 25 一、 理论篇:PMBoK项目知识管理九大体系 25 二、 体系篇:构建项目运营“PDCA”管理体系 28 三、 落地
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房地产住宅批量精装修设计与工程管理精讲(182页,设计方案)
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关键词: 住宅楼精装修设计
装饰装修工程
工程管理控制
目录: 一、精装修住宅发展概况 二、精装修住宅设计原理 三、关于精装修住宅的产品的设计定位 四、精装修住宅的设计范围及设计方法 五、与住宅部品制造商共同完善产品设计 六、精装修住宅设计实施阶段的经验提示 七、精装修住宅的施工图深度标准 八、成本控制与采购 九、精装修住宅的施工管理 十、精装修住宅产品的售后服务 十一、案例分析 ...... 关于精装修住宅的产品的设计定位: (一)如何通过市场调测确定精装修住宅的产品定位(二)如何建立精装修住宅的分级体系(三
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房地产开发投资分析基本知识精讲(图文58页)
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文件 1MB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产投资分析
房地产投资收益
内容简介 房地产开发投资分析基本知识精讲(图文58页),本讲义主要对投资环境分析的重要内容、投资环境分析方法、房地产投资市场调查等内容进行了讲解,包括环境分析方法、市场预测方法指导,深入浅出,内容精要,可供参考 层次结构模型
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房地产精装修工程技术质量标准精讲(161页,附示例)
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文件 15MB
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关键词: 工程技术质量标准
装饰装修工程
工程管理控制
目录: 一、通用篇 1、标准工序 2、场地移交 3、材料封样与检验 4、成品保护 5、图纸会审及技术交底 二、分部分项篇 1、泥水作业 2、吊顶施工 3、乳胶漆涂料 4、水电安装 5、木门制安 6、衣柜鞋柜浴室柜厨柜制安 7、抽油烟机、热水器、燃气灶安装 8、洁具安装 9、开关面板和灯具安装 10、保洁 11、交付快修管理 ...... 精装房标准工序: 1、验线及场地检查 控
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[全面]房地产项目各参与方项目组织与管理精讲(390页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产质量管理
内容简介 [全面]房地产项目各参与方项目组织与管理精讲(390页),本讲义主要对工程项目管理基础知识、各参与方项目管理措施、项目管理范围、项目管理组织、招投标项目管理、合同管理、进度管理、费用管理、风险管理及项目质量管理等内容进行了全面详实的讲解,深入浅出,指导性强,值得参考。 工程项目招标投标程序 标价计算程序 管理阶层与管理层次 项目风险分解图 能式项目组织结构形式 总部管理费
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[新手入门]房地产项目管理精讲讲义
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文件 191KB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 [新手入门]房地产项目管理精讲讲义,2012年编制,PPT格式,共31页,项目管理,是指项目经理有效利用项目资源,在规定的预算和时间范围内,实现项目目标。包含的内容有:项目的计划,项目的执行,项目的监督,管理信息,整理资料,解决问题,订出目标等等。
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房地产建设工程精细化管理解读精讲(图表41页)
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文件 11MB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程精细化管理
建设工程管理
内容简介 房地产建设工程精细化管理解读精讲(图表41页),内容包括工程管理在房地产开发企业中的角色、工程管理在房地产开发企业中的角色、对工程管理一些问题的思考、工程的精细化管理解读等内容进行了全面讲解,内容详尽,可供参考。 企业发展不同阶段的特点 工程质量管理的12个关注层面 程示范区抢工管理15要素
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房地产工程师岗位职责及技能培训精讲(含嵌套文件80页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产工程师
房地产工程师岗位职责
内容简介 房地产工程师岗位职责及技能培训精讲(含嵌套文件80页),本讲义主要从房地产开发工作的全过程分析,结合工程师的专业性,进行了岗位职责的说明,内容比较详细,内插的文件可以打开,作为文件的延伸,可作为提升甲方工程师能力的学习文件。 工程管理的组织与策划 工程质量管理体系 施工图审查
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工程建设项目经理培训精讲(费用估算和控制 152页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
项目经理培训
内容简介 工程建设项目经理(费用估算和控制)精讲(152页),建设项目投资是投资主体为获取预期收益,在选定的建设项目上投入资金的经济行为。投资运动过程,本质上是价值运动的过程,生产经营性投资的运动过程包括资金筹措、分配、运用、回收增值四个阶段,本讲义对此进行了充分详尽的讲解,内容详实,很有参考价值: 第一章 概 论 第一节 投资与费用的概念 第二节 费用估算的含义和作用 第三节 建设程序与费用估算的关系 第四节 费用管理系统及人员 第五节 国际工程项目简介 第二章 工程项目费用的构成 第一节 建设工程投资的理论构成 第二节 工程项目费用的构成
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房地产企业战略与运营管理实操精讲(含管理流程 203页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产企业管理
房地产运营管理
房地产企业运营战略
内容简介 房地产企业战略与运营管理实操精讲(含管理流程 203页),60多家房地产管理咨询经验,标杆房企指定管理咨询顾问精讲,主要对房地产标杆企业近期的关注点、标杆战略制度及实施方法、标杆房企的组织管控模工、标杆房企流程管理工作方法、绩效管理方法等内容进行了全面讲解,包括标杆地产成功因素分析,含战略、组织管控、流程管理、人力资源绩效管理等内容精细化讲解,图表丰富,内容详实,很有参考价值。 客户价值提升实现有质量增长 战略规划五步法 项目管理模式
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房地产操盘实战攻略精讲(100页 案例分析)
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文件 4MB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产操盘实战
房地产市场定位
房地性市场调查
内容简介 房地产操盘实战攻略精讲(100页 案例分析),主要对房地产项目市场调查及市场定位、战略定位及形象定位、产品定位及产品魅力化策划、整合营销传播等内容进行了全面精讲,并含典型的案例分析,可供参考。 战略定位方法 产品魅力设计流程 项目整合营销传播计划 房地产开盘销售率诊断及应对策略
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房地产项目管理案例流程精讲(过程管理 范围管理 成本管理)89页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产项目管理
项目管理过程
内容简介 房地产项目管理案例流程精讲(过程管理 范围管理 成本管理)89页,本讲义主要对房地产项目过程与项目管理过程案例、项目组织管理与项目经理案例、项目成本管理案例、项目沟通管理案例、项目采购管理案例进行了讲解,内容精要,可供参考学习。 概念设计阶段工作内 对设备成本合理性的检测 管理进度表与项目进度表
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房地产项目经理培训精讲(产品计划体系与工具)
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文件 222KB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
项目经理培训
房地产计划体系
内容简介 房地产项目经理培训精讲(产品计划体系与工具),WORD格式,共33页,本讲义主要对项目管理知识体系、八大要素、项目管理的组织、经理角色和职责、项目计划制定的时间、项目计划实施与监控等内容进行了全面讲解,内容丰富,详尽,可供参考: 第一章 项目管理概述 第一节 项目管理知识体系 1.1 项目管理的重要性 1.2 项目管理八大要素 第二节 项目管理的组织 2.1 建立组织结构的原则 2.2 项目组织环境及处理组织关系原则 2.3 组织结构种类 2.4 组建产品开发团队PDT 2.5 PDT的三种形式 第三节 PDT角色
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房地产项目全程策划精讲(220页)
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关键词: 房地产全程策划
房地产策划流程
房地产营销策划
资料目录 第一讲 项目策划的实质与发展 第二讲 项目策划基础理论与基本则 第三讲 房地产全程策划内容 项目拓展策划 经营战略策划 目标市场策划 产品创新策划 资金运营策划 工程建设策划 营销推广策划 物业服务策划 资产运营策划 第三讲 房地产全程策划流程内容简介 房地产项目全程策划精讲(220页),主要对什么是房地产项目策划、房地产全程策划的内容、房地产全程策划的流程等内容进行了讲解,具体如下: 第一讲 项目策划的实质与发展 第二讲 项目策划基础理论与基本则 第三讲 房地产全程策划内容(项目拓展策划、经营战略策划、目标市场策划、产品创新策划、资金运营策划、工程建
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房地产企业税收政策解析及税务风险规避精讲(税收汇算清缴实务 362页)
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关键词: 建设实施阶段
房地产税收政策
房地产税务风险
内容简介 房地产企业税收政策解析及税务风险规避精讲(税收汇算清缴实务 362页),本讲义主要对房地产企业税收政策总论及涉及相关税种介绍说明、房地产开发企业营业税税务处理及操作实务、房地产开发土地增值税处理及清算实务、房地产开发企业所得税处理及汇算清缴实务、房地产开发经营业务企业所得税处理办法、成本、费用扣除的税务处理等内容进行了全面讲解,并含具体实例计算解析,内定深刻,图表丰富,很有参考价值。 视同销售的税务处理总结 收入的税务处理 成本、费用核算程序 计税成本支出的6大内容 土地增值税的计算方法及程序 案
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