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[分享]成本的建立与管控资料下载

发表于2019-04-10

标签：成本的建立与管控资料成本的建立与管控讨论成本的建立与管控视频

成本的建立与管控专题为您提供成本的建立与管控的相关资料与视频课程，您可以下载成本的建立与管控资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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施工合同范本审查要点与案例分析立即试听

学员数 3984 好评率 100.00%

关键词：施工合同范本审查合同项目管理合同案例分析

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上市房企目标成本的建立与管控立即下载

等级：文件 212.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制成本管理概述成本管理组织项目成本责任

内容简介本文为知名房企编制的关于上市房企目标成本的建立与管控的资料，内容详细，主要包括：成本管理概述，成本管理组织，项目成本责任，方案设计管理等。编制及执行：要求从设计阶段初就开始分解目标成本到合约规划中，只是各个阶段所针对的控制费项的不同，所以要分解的合约规划也有所不同，就形成了在设计阶段可能只针对一些研发设计类费项做合约规划，到扩初设计阶段针对一些前期工程费项进行分解。也就是说随着项目的推进，可以一边施工，一边签合同，一边做成本，貌似典型的“三边工程”。 ... 本文为word格式，共12页。

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中海各项成本占比与管控措施，中海高利润率的秘籍！查看详情

浏览数：1274

在地产界，中海的盈利能力与利润率始终雄踞行业第一，被称之为房地产行业的利润奶牛，引的无数地产人跟风学习...... 今天分享《中海各项成本占比与管控措施》中海将一个项目的开发成本大体可分为六大部分▼ 下面就中海地产在上述六方面的成本管理工作，重点在工程成本方面采取的成本控制措施，以及相关的管理经验与各位同行作如下交流：一、中海项目开发成本控制的总体思路 ❶建立成本控制目标。中海地产在各个项目的开始阶段，即及早建立成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门；

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万科又领先了，利用BIM实现精确的成本管控！查看详情

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BIM（Building Information Modeling）作为一种提升工程效率，降低建筑成本的有效手段，逐步走进主流视野。住总万科广场率先引进BIM技术，搭建BIM管理平台，通过整合业主方、设计方、施工方资源，有效的提升工程品质，缩短建造工期。以下是住总万科广场BIM技术应用概况。第一部分：万科广场BIM应用

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解决ERP系统使用问题，实现项目成本实时动态管控 vip 立即下载

等级：文件 206.00KB 格式 doc

选题理由：（1）、项目成本管控为集团公司2015年的内部管理重点，到12月份，ERP成本管控项目覆盖率达到80%以上。（2）、信息网络技术的发展为数据的快速传输、汇总、分析提供了可行性技术支持。（3）、通过2014年试点项目运行，暴露出在系统使用上的诸多问题，急需解决。（4）行业现状决定了建筑施工企业需要信息化成本管控工具，可以从内部成本管理挖掘利润增长点，增强企业赢利能力，提升企业竞争力。 …… 末端因素： 1、成本编制规范不细致 2、项目统计员不了解目标成本科目 3、系统内与合同执行未关联

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[硕士]KAF房地产公司成本管控的研究[2011] vip 立即下载

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内容简介【学位授予单位】兰州大学【学科专业名称】工商管理【学位年度】 2011 【论文级别】硕士随着国家宏观调控力度加大,房地产开发企业的竞争也日益加剧,对项目赢利水平产生了严重影响。业内普遍认为项目决策与规划阶段的成本目标设定是实现企业既定收益目标的关键,房地产开发企业要想实现开发项目的最大经济效益,就必须从项目的成本控制入手,对项目成本进行有效的管理和控制。本文以房地产开发成本管理理论为基础,从成本控制的角度出发,通过案例分析、系统分析和比较研究的方法,并结合KAF房地产公司项目成本控制现状,分析成本控制中存在的问题,研究项目开发各阶段成本控制措

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房地产开发全过程成本管理理论与实践PPT讲义(111页) vip 立即下载

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成本的建立与管控资料下载-房地产开发全过程成本管理理论与实践PPT讲义(111页)

资料目录 1、房地产成本管理理念 1.1房地产成本管理行业特征 1.2房地产成本管理理念―5W1H分析 1.3房地产成本管理的发展过程 2、成本控制基本方法－目标管理详解 2.1房地产成本目标管理原则 2.2房地产成本目标制定的过程 2.3房地产成本目标分解的方法 2.4房地产成本目标实现的方式 3、建立多层次的成本管理体系 3.1房地产企业管控模式与成本管理 3.2企业成本管理体系的基本内容 3.3成本管理的组织管理系统 3.4成本管理的业务管理规范 3.5成本管理运营流程系统 3.6成本管理的评价系统 4、房地产项目开发全过程成本控制要

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[权威讲义]房地产开发全过程成本管理理论与实践解读（图表丰富111页） vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产开发经营

成本的建立与管控资料下载-[权威讲义]房地产开发全过程成本管理理论与实践解读（图表丰富111页）

内容简介房地产开发全过程成本管理理论与实践权威讲义（111页），本讲义主要对如何树立统一的成本管理理念、成本控制基本方法－目标管理详解、建立多层次的成本管理体系、房地产项目开发全过程成本控制要点等内容进行了深层次剖析，内容丰富具体，很有参考价值：一、房地产成本管理理念 1房地产成本管理行业特征 2房地产成本管理理念―5W1H分析 3房地产成本管理的发展过程二、房地产成本目标管理 1房地产成本目标管理原则 2房地产成本目标制定的过程 3房地产成本目标分解的方法 4房地产成本目标实现的方式三、房地产成本管理体系的建立 1房地产企业管控模

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盘点灵活管控材料的三条黄金定律，条条受用查看详情

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关键词：周转材料管理建筑施工管理周转材料的进出场运输

为减小在施工过程中产生的损耗，降低租金，达到节约成本的目标，对周转材料进行有效管理十分重要。下面这些问题，相信很多施工现场都曾遇到过。 “管问理题（1）周材现场积压严重目前大部分施工企业的施工方案编制不符合操作规程，不结合工程实际施工情况和当地施工条件和习惯，缺乏科学的合理性。不但对现场的场地管理、文明施工管理、成品保护都增加了难度，还增大资金成本及工程成本，降低了资金的利用率和周转速度。（2）周材浪费损坏严重目前，国内的建筑施工管理还属于粗放型的管理，在施工过程中工人的不当操作会大幅增加周转材料的不

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房地产企业设计管理与成本控制讲义（161页，图文丰富） vip 立即下载

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成本的建立与管控资料下载-房地产企业设计管理与成本控制讲义（161页，图文丰富）

2d2ae80270b9a988a900dc0413ebaacb 内容介绍：一、房地产项目开发的特征二、房地产企业设计管理的影响因素三、精细化市场需求下的规范设计管理体系四、在项目研发阶段实现成本优化的“重点专业地带” 五、设计管理通病与案例分析 ...... 房地产企业设计管理的影响因素： 1、企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式的关系 2、地产公司设计管理的工作范围和要素 3、地产公司与设计公司在设计管理上的差异 4、其它公司设计管理的资源配置

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万科设计变更中的成本控制要点查看详情

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关键词：房产成本控制房产全案策划

内容提要房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。具体而言，设计变更的成本控制紧抓两点：“图纸”+“合同”。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他

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[硕士]VM公司上海销售分公司财务管控体系优化的研究[2011] vip 立即下载

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成本的建立与管控资料下载-[硕士]VM公司上海销售分公司财务管控体系优化的研究[2011]

内容简介【学位授予单位】华东理工大学【学科专业名称】工商管理【学位年度】 2011 【论文级别】硕士为开拓全国市场,企业在所在地以外的省市开设分支机构,铺设自己的销售渠道及网络,在分支机构设立之初,目的是为了拓展市场,必然重销售轻管理,对于分支机构的财务管理的独立性、有效性没有充分认识到,没有引起足够的重视。随着分支机构业务增长,人员扩充,费用成本增加,企业面临的市场竞争压力和外部监管压力越来越大,对以往的粗旷型管理也发出了挑战。如何建立健全分支机构有效的财务管控制度,做到有效地化解自身风险,实现提高自身经营管理能力,提升企业自身竞争力,正是很多集团公

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[硕士]苏州环球188项目招标成本管理方法的研究[2010] vip 立即下载

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关键词：造价毕业论文成本管理方法

成本的建立与管控资料下载-[硕士]苏州环球188项目招标成本管理方法的研究[2010]

内容简介【学位授予单位】中国地质大学（北京）【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士企业发展到一定规模,作为项目管理中的一个重要部分,成本管理越来越被重视,高效率、低成本一直是许多企业得以发展的核心竞争力。成本管理是项目管理的一部分,本文研究的目的是基于吸收项目管理中科学的思想和方法,探讨房地产企业在项目开发过程中,如何建立一套科学、合理、有效的成本管理控制模式的具体途径和方法。本文针对苏州环球188项目中常见的成本管理与项目管理之间互相影响的现状,从成本管理的角度研究控制方法,对招标阶段的成本管理进行研究,主要研究内容分三块

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BIM助企业精细化控制工程成本查看详情

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关键词：企业精细化控制施工阶段成本管理建筑工程成本建筑工程成本BIM技术应用

施工阶段成本管理与控制的基本概念建筑工程包括立项、勘察、设计、施工、验收、运维等多个阶段的内容，本文研究的是建筑工程施工阶段的成本控制。而本文指的是广义的施工阶段，即包含施工准备阶段和施工实施阶段。建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。本文控制的对象指的是直接费，人、材、机的费用。成本管理：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

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分析市政工程造价影响因素，怎样降低工程造价成本？查看详情

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关键词：分析市政工程造价影响因素怎样降低工程造价成本市政工程量清单计价降低工程造价成本的控制措施重视招投标阶段的造价管控

市政工程需要的投资数额往往比较大，占用的资源比较多，主要因素就是因为市政工程施工的规模较大，进而导致市政工程的造价比较高，消耗的资源也比较巨大，必须要将其造价控制在合理的范围内，才能够促进市政工程建设的顺利开展。一、影响市政工程造价的具体因素 01 人的因素市政工程的各个施工环节都离不开技术人员以及相关工作人员，人作为施工的主体，其本身的因素就会对市政工程的造价带来巨大的影响。市政工程在进行建设的时候，整个工程造价的参与人员的综合素质和专业技术水平会直接影响到市政工程的工程造价。如果人员的综合素质较差，专业技术水平

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项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！查看详情

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关键词：项目成本管理项目成本管理责任制成本管理过程管控

一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准

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施工成本控制重点工作汇总！查看详情

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效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润基础在施工项目上。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，要做好施工项目的成本管理，就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系，合理预测施工项目的经营风险，从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。因此，在成本管理工作中，抓住以下几个重点至关重要。一、加强标前的充分研究和科学评估由于建设方在建设项目进行招标时，其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责，合同条款都制定得比较苛刻，给施工企业的经营和管理带来较多困难。 1、

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