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发表于2019-05-18

标签：项目成本启动资料项目成本启动讨论项目成本启动视频

项目成本启动专题为您提供项目成本启动的相关资料与视频课程，您可以下载项目成本启动资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产项目开发启动详细讲解（图文丰富）立即下载

等级：文件 24MB 格式 ppt

关键词：房地产项目开发房地产景观规房地产营销策略

房地产项目开发启动详细讲解，图文丰富，该资料讲解内容包括：一、产品研发二、工程管控三、景观规划四、体验区规划五、成本管控六、营销策略七、成功标尺及总经理承诺 ...... PPT格式，共127页。叠拼户型——下叠户型样板房功能区效果设计意向交房效果标准——户内标准景观分布景观建造标准——公共节点景观样板区筹建成本总

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项目成本失控，是因为你总包招标没这样做！查看详情

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关键词：总包成本管控项目成本管理总平面布置图分部分项工程

前言：总包是整个项目最重要的单位，总包成本管控做好了，项目的成本管控落地其实就成功了一半。针对总包招标环节的策划思路，本文从以下几个方面进行阐述：关键节点限制 1 说明：总包要做一个顺利的招标，首先你得了解，这项工作受三大节点的限制，他分别是：总图审批、合同备案、预售节点。 1.关于总图审批的节点限制【前端限制】：“总图初步确定”或者“总图审批通过”是启动总包招标的重要前置条件；【风险说明】总图的确定性越强越好，最佳为“审批通过”，其次为“公示中”，最次为“拿到规划评审会会议纪要”

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[重庆]地产公司项目成本管理实施细则立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理项目成本管理实施细则项目竣工结算管理工程实施阶段管理

资料目录 1、目的 2、适用范围 3、成本管理对象及责任人界定 4、管理办法内容简介管理办法：　　1、土地投资论证阶段　　2、项目启动阶段　　3、方案设计阶段　　4、初步设计阶段　　5、工程实施阶段　　6、项目竣工成本确认　　7、项目竣工结算　　…… 　　项目启动阶段　　项目目标成本启动版带入经济模型测算后应达到或超过土地版的收益指标；　　经济技术指标中应有容积率指标面积、地上建筑面积、地下建筑面积、赠送建筑面积、灰空间建筑面积、配套设施面积、车库面积、绿化面积、硬景面积、软景面积等成本测算的基础数据；　　…… 　　方案设计阶段　　方案设计完成后2

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[最全]建设项目成本、质量、风险、采购管理全方位解读(11课620页) 立即下载

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关键词：造价培训讲义工程成本管理工程风险管理

项目成本启动资料下载-[最全]建设项目成本、质量、风险、采购管理全方位解读(11课620页)

内容简介 [最新]建设项目成本、质量、风险、采购管理全方位解读(11课），PPT格式，共620页，项目管理是现代企业管理理论的重要组成部分，具有很强的实践性和应用性。通过本讲义的学习，可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法，具备从事现代项目管理的基本能力，具备现代项目管理的意识，强化学生应用现代项目管理的理念，能够使用现代项目管理的方法，学习项目组织、范围、人力资源、时间、成本、质量、采购、沟通、风险和集成等方面的技能，用现代项目管理的思维和行为准则开展工作，创造性地分析和解决问题地能力：　　第1章项目与项目管理　　(1) 了解现代项目管理科学的发展历程；　　(2)

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[知名房企]住宅小区项目启动会经验分享(附图丰富) 立即下载

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关键词：体验区规划研究成本管控分析景观规划研究营销策略详解

内容简介本文为知名房企编制的关于住宅小区项目启动会经验分享的资料，内容详细，主要包括：体验区规划研究，成本管控分析，景观规划研究，营销策略详解等。　　交房风险点管控：　　首层卧室退1.3m做成开敞阳台，规划验收后统一封闭，业主收房之前应预留安装外窗，外立面收口的时间；提前测绘并管控，确保阳台计入一半面积；管理业主，合同附图按开敞阳台签，并附签代封阳台补充协议。规划验收后统一封闭，留出安装外窗，外立面收口的时间；　　提前测绘，确保阳台计入一半面积；管理业主，合同附图按开敞阳台签，并附签代封阳台补充协议。按照我们的进度要求，通过与国土和天行雅坤的接触和做工作，提出我们需要的市政完

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[知名房企]商品房项目启动会整体改造方案(图表丰富) 立即下载

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关键词：项目交付标准项目总体计划产品市场定位项目建造标准

内容简介本文为知名房企编制的关于商品房项目启动会整体改造方案的资料，内容详细，主要包括：项目交付标准，项目总体计划，产品市场定位，项目建造标准，成本预设控制等。　　安装工程控制：　　鉴于本小区的高档品质，强弱电室外管网基本按埋地管廊设计施工，避免园区内存在电缆沟影响整体的景观效果，同时降低施工成本.(剖面见右图)由于强弱电井调整比较灵活，所以要求必须保证花园和入户小径上没有强弱电井。高低压配电房施工前必须校核结构净高，在满足柜体及安装空间的2.8米的前提下，核对是否能够有效自排水，如层高不允许则采取封闭措施，保证无水源进入高低压配电房。　　成本敏感点分析：　　结合此次中式大

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浅谈工程项目的成本分析与预警查看详情

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关键词：浅谈工程项目的成本分析与预警工程造价基础知识讲解

目前，很多企业越来越重视项目成本的事中控制，要求项目按月开展成本分析，查找成本节超原因，及时改进管理。但成本分析活动往往流于形式，分析目标不明确，分析质量不高，发现不了问题，成本控制成效不大。成本对象是项目部开展成本核算的基本主体，是项目各专业部门成本数据对接的标准。如果项目各专业部门的成本对象划分标准不一致，项目成本核算就没法开展，成本数据就缺乏可比性，成本分析也就无从谈起。譬如，物资部门的材料动态表以施工班组为成本对象分配材料费，而财务部门以分部工程或工序为成本对象核算成本费用，这样财务部门就很难准确地将材料费分配到分部工程。预算部门编制成本

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市政工程项目建设的成本控制查看详情

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一、当前市政工程项目建设成本控制存在的问题 1. 缺乏健全有效的成本管理体系。成本管理是一个系统全面的过程，需要多个部门在多个环节上共同协调完成，成本控制活动中任何一个环节的疏漏，都可能造成工程项目成本指标的增加。在工程项目建设实际运行中，往往会出现各个业务部门职能职责不清，出现有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问的情况。特别是当企业工程项目地点不集中、外埠业务相对较多时，会因为缺乏必要的成本管理体系，而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控，造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。 2. 项目管理人员成本控制意识薄弱。市政工程招投标过程比以前更加公开

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房地产项目启动会编制模板（整套 ppt 共88页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录一、产品研发 P3 二、工程管控 P21 三、景观规划 P38 四、体验区规划 P54 五、成本管控 P66 六、营销策略 P74 七、成功标尺及总经理承诺 P86内容简介房地产项目启动会编制模板（整套 ppt 共88页）。　　本资料为整套房地产项目启动会编制模板，有明确的文字标注，直接加入相应的内容即可，表格清晰，内容丰富，直接借用，值得收藏。　　当地常见质量通病景观建造标准体验区运营费用测算

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某上市地产沈阳辉山项目启动会立即下载

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资料目录一、成功标尺二、产品研发三、工程管控点四、景观管控点五、体验区六、成本管控点七、营销策略八、税筹内容简介总体规划设计原则　　复制成熟产品　　复制某项目的成熟户型设计以及某项目的景观设计。　　货值最大化。　　最大密度摆放住宅产品，达到项目货值最大化。　　利用坡地地形减少挡墙和土石方的工程量。　　场地东高西低，南高北低，做好土方平衡，减少场地内挡墙及土石方。　　的工程量，最大限度节约成本。　　　　

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EPC工程总承包项目管理讲义（项目策划、成本管理）76页立即下载

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关键词：造价培训讲义 EPC总承包管理

内容简介 EPC工程总承包项目管理讲义，PPT格式，共76页，主要对项目管理概述、项目启动、项目策划（项目初始阶段的工作）、EPC工程总承包实施阶段的若干问题、赢得值原理的应用、项目费用成本控制等内容进行详细讲解，较为具体，值得参考学习：　　1 项目管理概述　　2 项目启动　　3 项目策划（项目初始阶段的工作）　　4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题　　5 赢得值原理的应用及其它管理讲义2 管理讲义3 管理讲义4 管理讲义5 管理讲义6 管理讲义7

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[江苏]国信地产成本管控节点概要（共58页）立即下载

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主要内容：（一）目标成本（启动版） 1、编制依据：项目拓展阶段成本估算、土地实际成交价格、当地收费标准、当地类似项目指标； 2、编制要求：由项目公司合约审算部牵头和汇总，研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制，根据可行性研究报告，以及相关部门互动讨论确定的项目定位，经下属项目公司总经理审核，总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后，报公司总经理批准后，最终形成项目启动版成本测算，并自动成为项目策划阶段成本预控目标。 3、上报时间：项目策划开始前 4、成果文件：&

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