[分享]项目启动会议资料下载

发表于2019-12-18

标签：项目启动会议资料项目启动会议讨论项目启动会议视频

项目启动会议专题为您提供项目启动会议的相关资料与视频课程，您可以下载项目启动会议资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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内容简介项目启动会议将首次公布项目计划，这在很大程度上决定了项目是否能够圆满完成。你应该充分利用这个机会来给团队鼓劲，提出适当的期望，并根据时间和预算建立有助于项目顺利完成的指导方针。如果没有很好的准备项目启动会议，则会从一开始就给项目的顺利进行埋下隐患。

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龙湖项目启动会的6大秘诀~不看后悔查看详情

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龙湖作为行业精细化管理的标杆，历来广受关注，特别是龙湖项目启动会颇具特色，引得同行竞相学习和模仿，但业内企业实际运作起来效果却大打折扣，屡屡碰壁，成功者寥寥无几，我们不禁要问，龙湖启动会真有这么神吗？难道注定只能成为行业无法逾越的管理传奇？这里面的窍门到底是什么呢？我们应该如何“赶学超”呢？一、龙湖项目启动会3大特点龙湖项目启动会是在短时间、高强度、高效率、群策群力下完成的对项目第一次也是最重要的一次决策，核心目的是在拿地后即明确项目成功标尺及具体指标，达成共识，并且对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点和控制点，针对项目风险点来提出预案。概括而言具有时间短、内容

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济南最大旅游项目启动投资200亿占地6000亩查看详情

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摘要：新奇世界国际度假区·济南鹊山项目建成后将成为济南最大旅游产业项目。新奇世界·济南鹊山项目总投资200亿元，占地6000亩，规划总建筑面积约410万平方米。济南最大旅游项目启动投资200亿21日，天桥区召开第十七届人大四次会议，天桥区区长李洪海作《政府工作报告》。记者从报告中获悉，市民一直关注和期待的北湖和鹊山龙湖项目已启动。其中，新奇世界国际度假区·济南鹊山项目建成后将成为济南最大旅游产业项目。新奇世界·济南鹊山项目总投资200亿元，占地6000亩，规划总建筑面积约410万平方米。目前，一期356亩土地已顺利挂牌，预计今年3月即可动工。预计4年建设周

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[重庆]标杆地产项目启动阶段标准模板立即下载

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内容简介 [重庆]标杆地产项目启动阶段标准模板，共29页，启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。资料介绍了启动会的参会人员、会议主持人、会议召开方式、按时完成启动会成果的关键、原则、目的及启动会逻辑图，并详细深入的分析了第一次启动会和最后一次启动会的成果、提交要求(提交时间、责任人、审批流程)等，内容详细，模板标准，可供参考。　　PPT格式

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如何正确开项目会议？项目经理一生中，平均大约8年在开会查看详情

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会议已经成为项目经理的一项重要工作内容，它提供交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中，会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效，常因项目经理的沟通技能不同而有差异。会议需要许多时间和精力，因而只有必需时才召集会议。然而，许多会议并非富有成效，这些会议准备得不够充分，主持得也毫无章法。懂得召开什么类型的项目会议，什么时候需要召开会议和召开多少次会议，以及如何有效地主持项目会议是非常重要的。项目会议的类型及其目标项目经理可能需要召集许多不同类型的会议。这些会议包括：项目启动会议、项目计划会议、项目状态/评审会议和问

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揭秘如何正确开项目会议 | 项目经理一生中，大约用8年的时间开会查看详情

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某地产集团区域公司运营会议指引立即下载

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内容简介 PMO：(Project Management Office)区域公司项目运营决策机构。　　PMO成员：总经理、区域公司计划运营专员以及区域公司发展、研发、工程、造价、营销、计财、人力　　资源的职能负责人　　PMO最高负责人（主持人）：区域公司总经理。当PMO其他成员之间不能达成共识、不能实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时，由PMO最高负责人作最后的决定。　　PMO召集人：是地区公司项目管理的总牵头人，也是PMO会议召集人，通常也兼任地区公司项目计划运营专员、定义地区知识管理员，其权限职责将在集团的PMO系统和知识管理体系中。　　PMO的运作形式：主要是由

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[北京]校校通光纤工程监理阶段工作总结立即下载

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关键词：进度情况汇总设备安装工程

简介：[北京]校校通光纤工程监理阶段工作总结，PPT格式；27页；主要内容：目录：一、工作依据二、目前项目进展情况三、监理工作总结四、目前需改进的问题五、总评价朝阳区教委“校校通”工程，自2016年2月16日在朝阳教委信息网络中心召开项目启动会议之后，工程进入了深化设计阶段。根据国家《电子政务标准化指南第二部分：工程管理》的规定，工程实施的深化设计阶段，可分为两个子阶段：即编制设计需求说明书子阶段和设计技术实施方案子阶段。仅供参考； [北京]校校通光纤工程监理阶段工作总结&

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工程总承包项目全过程管理流程解析查看详情

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关键词：工程总承包项目总承包项目全过程管理流程项目管理启动策划总承包项目管理

在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间，我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步，成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略，以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布，房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇，并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验，具体分析工程总承包模式

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房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

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关键词：房地产项目运营管理项目投资收益项目进度管理项目风险防控项目运营管理

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你

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一文看透总包转包干的管控思路查看详情

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前言：1.首期总包采用模拟清单招标主要是为了在无图的情况下支持项目预售，但是总包合同金额占主体建安成本的60%左右，金额占比较大，如果是开口合同，则成本敞口风险较大。 2.在各大房企现在普遍采用项目跟投制度，一般情况跟投的第一笔收益都会在项目预售后兑现。但是一般都有一个前提条件：就是完成总包转包干，锁定总包的成本指标。如果预售去化情况较为理想，且总包转包干指标相对理想，则项目的预期利润则在很大程度上已经初步锁定，具备分红的条件。 3.所以，作为成本应在施工图出来的第一时间内启动总包转包干工作，尽快完成并锁定总包的成本。本文从各

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[施工经验]一个施工员的真实故事，分享给大家！查看详情

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关键词：施工进度横道图高处作业安全建筑设计防火

工地上有句话说“想成才，工地来，工地是个大舞台”，实际的摸爬滚打往往最能增长一个人的才干，提升一个人的能力。大家好，我叫小张，截止到2018年10月24日，刚好工作两年，是的，我就是那个在工地大舞台被怼来怼去，哦，不，大施拳脚的施工员。为了庆祝我工作两周年，我有个小故事想给大家讲一下。两年前，和大多数学土木的大学生一样，我也进入了一家施工单位，跟着师傅投入到自己第一个项目的生产工作中。经过两年的历练，我早已脱下青涩的外套，逐渐适应了工地上的生活。在师傅的带领下，第一个项目过得还算顺利。一句话概括就是，师傅说让我往东，我不往

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项目进度管理的11个准备步骤，让一切变得轻松！查看详情

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关键词：项目进度管理项目技术管理

1前期合同评审，招投标书的查阅项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质的完成项目。项目管理师首先要仔细阅读合同技术协议包括项目的评审记录以了解项目所要完成的任务并掌握项目的技术要求，查阅招投标书能使项目管理师了解前期项目的背景。 2召开项目启动会及设计联络会，内外部的协调项目拿到后项目管理师就要尽早召集相关人员召开项目启动会，会议主要是销售将前期的项目情况交接给工程以便工程能对项目有个初步

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干货！中海•万科•绿城•龙湖四大房企成本管理模式大PK 查看详情

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那么，到底是谁家的成本管理模式最好呢？我们需要师从哪家呢？今天就让四大标杆房企依次展示他们的成本绝活，谁优谁劣，请看下面的PK...... 一.龙湖成本管理模式篇一、龙湖集团成本管理办法二、PMO会议 PMO会议--项目启动阶段 PMO会议--土地投资论证阶段 PMO会议--方案设计阶段 PMO会议--初步设计阶段初步设计完成后30个工作日内，依据《项目技术经济指标（初设）》、《项目配置标准（初设）》，项目成本经理组织项目团队参加，共同开

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工程总承包项目实施各阶段岗位、职责分工查看详情

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菜鸟到精英！工程造价新人修炼手册猛戳下方图片☟☟☟ 一、项目启动阶段目录必选项责任部门责任岗位总包合同 √ 市场经营部商务经理总包合同评审表 √ 市场经营部商务经理项目任务书项目管理部部长/副部长项目经理及项目核心团队推荐表项目管理部部长/副部长项目经理及项目核心团队任命书 √ 综合管理部部长/副部长

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美国项目经理的职业生涯中，有八年都用来干这个！查看详情

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别再说你忙成狗！看看美国的项目经理，有限的职业生涯中，竟然有八年都花费在开会这件事情上。那不是得累成哈巴狗了么？会议，是项目经理的一项重要工作内容。它是交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中，会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效，常因项目经理的沟通技能不同而有差异。会议需要许多时间和精力，因而只有必需时才召集会议。然而，许多会议并非富有成效，这些会议准备得不够充分，主持得也毫无章法。懂得召开什么类型的项目会议，什么时候需要召开会议和召开多少次会议，

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结构工程师的“困兽斗”之底部加强区的误解立即下载

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结构设计规范是我们结构工程师设计的法宝利器，同时也是专业的（professional)结构工程师的“牢笼”。规范使得尺寸成方圆，规范使得设计变得有据可依！但还是有那么一撮撮的很有创造力的工程师，他们激情澎拜，斗志昂扬，不向庸俗妥协，敢于标新立异，这也导致他们看上去像一头头野兽被关在规范这个“牢笼”中。渐渐地，“牢笼”中的他们也熟悉了教条主义的“喂食”，也丧失了分辨对错的能力，因为他们终要面对残酷现实：想要make money养家糊口，就必须control their emotions。好吧！在这真假难辨、对错难分的时代，希望最终先知会降临，带领大家看得透彻明了。

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