[分享]开发单位资料管理资料下载

发表于2019-07-18

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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房地产开发公司工程监理单位管理办法立即下载

等级：文件 28.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程监理管理办法项目质量管理项目安全文明管理其他管理资料

内容简介 1、监理工作内容约定： 1.1准备阶段 1.1.1 在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编写监理规划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，制定监理工作方法，建立监理工作报告制度等，以书面形式提交甲方，并分发至各相关单位。 1.1.2 监理单位应在工程开工前督促施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，并于施工单位提报后两周内将审查结果书面答复施工单位，并抄送甲方。 1.1.3 要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作，协助甲方下达开工令。 …… 1.2施工阶段 1.2.1 监理单位资质及人

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重庆首地房地产开发工程资料档案管理制度（共24页）立即下载

等级：文件 313.00KB 格式 doc

关键词：工程资料档案管理制度工程资料收发管理施工单位文件管理验收检查记录管理工程档案竣工验收

【简介】重庆首地房地产开发有限公司工程资料档案管理制度(试行) 【目录】 1、编制目的 2、适用范围 3、管理原则 4、管理职责 5、工程资料档案管理 6、工程资料分级管理 7、工程资料的收发管理 ...... 工程资料档案管理制度工程资料档案管理工程资料的收发管理工程档案管理交底

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全套土地开发整理项目资料表格立即下载

等级：文件 1.83MB 格式 doc

本资料为全套土地开发整理项目资料表格，共162页。相关图片：目录1 目录2 目录3 工程开工/复工报审表施工组织设计报审表分包单位报审表施工测量报验表施工进度计划报审表

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共111页）立即下载

等级：文件 617.00KB 格式 doc

主要内容：第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容（一）公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 5、负责员工工资的管理工作； 6、负责正式员工劳动合同的签订； 7、负责保存员工相关个人档案资料； 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；

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房地产开发单位各个工程师详细职责表（可直接借鉴）立即下载

等级：文件 18.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发管理

内容简介房地产开发单位各个工程师详细职责表（可直接借鉴）。本资料为房地产开发单位各个工程师详细职责表，例：工程技术部组织结构与职责、土建工程师职位说明书、水暖工程师职责、造价管理部组织结构与责权等，可供学习......共7页。

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房地产开发公司标准《合同管理制度》（共11页）立即下载

等级：文件 56.50KB 格式 doc

主要内容：第一章总则第一条为加强××公司的合同管理工作，规范公司合同的订立、履行和管理,有效防范风险,提高工作效率和经济效益，维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定,结合本公司的实际情况,制订本管理制度。第二条本制度所称的“合同管理”，是指对公司对外承办合同的行为进行审查、审批、监督、考核，包括对外资信调查、资质审查、商务谈判、合同签订、履行、变更、解除以及纠纷处理等全过程的管理。第三条本制度所称“合同”是指公司及公司各部门以公司名义，与公司外各类法人、自然人、其它经济组织所进行的各类经济活动和非

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）立即下载

等级：文件 270.00KB 格式 doc

关键词：各部门管理职责管理规章制度

主要内容：档案管理制度档案管理工作由综合部总负责，各部门协助管理。一、文件档案的管理 1、各类公文材料收文由综合部统一处理。综合部由专人负责公文的签收、拆封、筛选、登记、拟办、呈阅、催办、收集、立卷等工作； 2、各类文件档案的整理、保护工作由综合部统一负责，以确保档案的完整及价值的发挥； 3、政府部门下发的红头文件正本必须交综合部存档； 4、各部门每月月底前将重要的、有价值的文件、合同等交综合部统一存档； 5、各部门的各类专业档案，部门应及时与综合部交接存档，以便查阅、利用； 6、各类文件档案要妥善

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房地产开发项目流程、管理控制指导手册（含流程图）立即下载

等级：文件 431.00KB 格式 doc

关键词：房地产开发项目流程管理控制指导手册工程建设实施

本资料为房地产开发项目流程、管理控制指导手册，word格式，共68页。第一章：房地产开发的概念第二章：可行性研究和项目决策阶段第三章：建设前期准备阶段第四章：工程建设实施阶段第五章：项目销售阶段第六章：房地产项目物业管理 ...... 房地产开发项目流程、管理控制指导手册单位工程验收基本程序房地产销售流程工程变更管理的基本程序工程合同管理流程表工程进度控制的基本程序

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）立即下载

等级：文件 408.50KB 格式 doc

开发单位资料管理资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）

主要内容：工程投资控制管理办法为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划，经公司分管副总经理和总经理审批后实施。二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并经工程部审核修改后报分管副总经理审定？。三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案，由公司总工程师进行审核，批准后实施。四、对施工单位提出的各种材料、设备计划，由工程部根据定额和市场信息进行认质认价，并及时反馈给材料设备采购人员，进场检验合格后方可

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房地产开发中的设计管理与成本控制立即下载

等级：文件 460.50KB 格式 ppt

关键词：房地产设计管理房地产成本控制

【简介】本资料为房地产开发中的设计管理和成本控制，PPT格式，共72页目录一、设计阶段成本控制的重要性与过程简介二、规划和建筑设计对成本的主要影响因素和相应的控制方法三、甲方在设计过程中的成本控制管理四、设计管理与成本控制总结房地产开发住宅建筑中各单位工程造价比公用建筑中各单位工程造价比不同类型工程各分部工程直接费占造价比例民用建筑土建工程中建筑与结构造价窗

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）立即下载

等级：文件 584.50KB 格式 doc

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房地产开发建设管理制度（共42页）立即下载

等级：文件 211.50KB 格式 doc

主要内容：目录第一章工程建设管理与考核·······························2 第一节总则·········································2 第二节工程建设过程管理·······························2 第二章工程建设质量管理与考核···························11 第一节设计质量管理··································11 第二节工程材料验收管理·············

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房地产开发项目工程管理流程指引（共105页）立即下载

等级：文件 1.18MB 格式 doc

【简介】本资料为房地产开发项目工程管理流程指引，word格式，共105页。目录 1.项目部组建 2.项目前期阶段 3.前期工程阶段 4.工程施工阶段 5.售楼准备工程房地产开发设备选型定位基坑土方及支护主包单位进场交底施工场地移交地下室设备安装地下室设备安装室外园建结构及道路基层

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[上市房企]2014版房地产项目开发建设全过程管理指导手册（331页）立即下载

等级：文件 11.20MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制全过程造价管理

开发单位资料管理资料下载-[上市房企]2014版房地产项目开发建设全过程管理指导手册（331页）

内容简介 [上市房企]2014版房地产项目开发建设全过程管理指导手册，全国知名上市房企，拥有全国最大的开发销售面积，本手册为某地区公司近4年工程管理经验及其总结，包括设计、质量、成本、材料、资料等管理方面的经验教训，对工程管理人员具有较高指导作用，PDF，共331页，实用性强，值得参考。工程委托办理、审批流程签证审批流程样板篇土建部分施工临电方案报审表施工单位技术资料清单

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