[分享]房地产成本管理工作总结资料下载

发表于2019-07-26    

房地产成本管理工作总结专题为您提供房地产成本管理工作总结的相关资料与视频课程,您可以下载房地产成本管理工作总结资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产公司成本管理工作总结及汇报 立即下载

等级:房地产成本管理工作总结资料下载_1     文件 17KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产管理工作总结

内容简介 房地产公司成本管理工作总结及汇报。  
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[最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例(实用61套) 立即下载

等级:房地产成本管理工作总结资料下载_2     文件 7MB 格式 xls

房地产成本管理工作总结资料下载-[最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例(实用61套)
内容简介 [最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例(实用61套),本资料包括知名地产企业项目全过程成本精细化管理实例解析、成本控制要点分析、目标成本、责任成本、动态成本、无效成本、竣工成本控制作业指导、成本控制表格、成本管理岗位职责、成本控制预案分析等61套表格、细则、实例,实用性强,很有参考价值。  方案优化流程  签证、签证结算办理流程  工程竣工结算编制及审核程序  房地产总公司项目运作管理三种模式 各产品类型成本对比表 建安工程成本测算表 各阶段成本对比 造价汇总表 
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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛 立即试听

学员数 1658 好评率 98%

关键词: 房地产行业科技 房地产数字化 房地产行业服务

房地产成本管理工作总结资料下载-2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛 立即试听

房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向 立即试听

学员数 1018 好评率 98%

关键词: 金融地产 房地产发展趋势 房地产 长租公寓 外资

房地产成本管理工作总结资料下载-房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向 立即试听

房地产开发全成本管理与控制实务(含典型案例分析) 立即下载

等级:房地产成本管理工作总结资料下载_3     文件 7MB 格式 pdf

关键词: 房地产成本控制 房地产成本管理 房地产精细化管理

房地产成本管理工作总结资料下载-房地产开发全成本管理与控制实务(含典型案例分析)
内容简介 房地产开发全过程成本管理与控制实务(含典型案例分析),本讲义主对房地产成本管理的误区及新的成本管理理念、如何进行全成本精细化管理、全过程目标成本管理体系、全过程成本精细化管理实务及标杆房企成本管理案例分析,内容详尽,附图丰富,可供参考。     项目成本管理的阶段——全过程管理  房地产成本(费用)所占总额的比例  健全的目标责任成本全过程管理体系基本内容  建立全过程成本管理体系步骤 成本管理的方法——建立目标责任成本管理体系 
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[标杆地产]成本管理与招标采购员工培训指导讲义(实操性强) 立即下载

等级:房地产成本管理工作总结资料下载_4     文件 9MB 格式 pdf

房地产成本管理工作总结资料下载-[标杆地产]成本管理与招标采购员工培训指导讲义(实操性强)
内容简介 [标杆地产]成本管理与招标采购员工培训指导讲义(实操性强),主讲内容包括成本管理、招标采购管理、指导检查管理,内容涵盖成本管理的三个阶段、目标成本的确定、成本动态控制、限额设计、现场签证控制及工程结算管理讲解,可供参考。  目标成本的确定  集中采购核心流程  
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[标杆地产]成本管理流程及制度(作业指导138页) 立即下载

等级:房地产成本管理工作总结资料下载_5     文件 949KB 格式 pdf

房地产成本管理工作总结资料下载-[标杆地产]成本管理流程及制度(作业指导138页)
内容简介 [标杆地产]成本管理流程及制度(作业指导138页),本制度及流程可用于房地产项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险,适用于开发项目在各阶段成本目标控制和分解,并含成本控制配套表格,是一套非常实用的作业指导,很有参考价值。  目标成本  工程造价估算作业模式  建安成本控制表  
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标杆地产集团工程项目成本管理流程(137页) 立即下载

等级:房地产成本管理工作总结资料下载_6      文件 586KB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目成本管理 项目成本管理流程 项目总成本管理 工程结算管理

房地产成本管理工作总结资料下载-标杆地产集团工程项目成本管理流程(137页)
资料目录 第一章 管理模式 第二章 总成本管理 第三章 供应商管理 第四章 招标管理 第五章 合同管理 第六章 洽商管理 第七章 甲供材管理 第八章 付款管理 第九章 工程结算管理 第十章 工程审计管理 第十一章 成本档案管理 第十二章 造价咨询公司管理内容简介 1、目标成本管理作业指引   目的:   指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。   使用范围:   适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。   工作流程:   5.1 工程技术部制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书。   5.1.1 在项目施工图设计阶段,建
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