150

[分享]房地产项目部成本管理资料下载

发表于2020-02-24

标签：房地产项目部成本管理资料房地产项目部成本管理讨论房地产项目部成本管理视频

房地产项目部成本管理专题为您提供房地产项目部成本管理的相关资料与视频课程，您可以下载房地产项目部成本管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

76套管理资料，涵盖质量验收规范、成本管理、指导书、地产装修查看详情

浏览数：1742

关键词：施工现场管理施工技术交底

房地产项目部成本管理资料下载-76套管理资料，涵盖质量验收规范、成本管理、指导书、地产装修

混凝土结构工程施工质量验收规范 [上海]公路盾构法隧道工程质量检验评定标准水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准（106页）建设工程项目管理组织讲解（试题）建设工程项目实施控制（78页）建设工程合同管理解析（83页）建筑工程项目成本管理（练习题）施工阶段的项目管理讲解园林绿化种植工程施工与管理（78页）工程项目采购管理讲述案例（124页） [中建]道路工程现场施工安全文明标准化指导书（185页，多图）建筑工程施工安全管理台帐（30

查看详情

[标杆]房地产项目成本管理与控制(名家讲义)350页立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目成本管理房地产项目成本控制项目成本管理体系

房地产项目部成本管理资料下载-[标杆]房地产项目成本管理与控制(名家讲义)350页

资料目录第一部分……成本的概念和目标成本的作用第二部分……项目成本的管理与控制第三部分……项目成本的管理与控制第四部分……招投投标管理第五部分……合同管理内容简介 [标杆]房地产项目成本管理与控制(名家讲义)350页，讲义分为五个部分讲解：成本的概念和目标成本的作用、项目成本的管理、项目成本的控制、招投标管理、合同管理；　　一、成本的概念和目标成本的作用：　　1、成本的概念及主要内容：产品的成本、时间的成本、人力的成本、资金的成本等；　　2、成本管理的基本方法：目标管理；　　3、为什么要进行目标成本管理、目标成本有什么作用、目标成本的由来；　　二、项目成

立即下载

大型房地产项目部标准化管理工作手册及流程图（2012版 59页）立即下载

等级：文件 149KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产标准化管理手册

资料目录目录一、获取土地及前期研究阶段二、设计、报建阶段 1．规划（方案设计）及初步设计及相关报建工作 1.1项目投资立项 1.2第一阶段成本盈利目标编制 1.3委托编制《建设项目环境影响报告表/书》及环保报建 1.4方案设计报建 1.5人防方案报建 1.6第二阶段成本盈利目标编制 1.7第二阶段成本盈利目标审核 1.8编制《初步设计及施工图设计任务书》 1.9确定初设/施工图设计单位及合同的签订 1.10办理《建筑物法定命名》 1.11办理《开发建设项目水土保持方案审批》 1.12初步设计 1.13初步设计内审 1.14初步设计外审及初步设计审查回复 1.15第三阶段成本盈

立即下载

[标杆地产]房地产集团项目部管理制度汇编立即下载

等级：文件 117KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产质量管理房地产成本管理

资料目录一、项目人员分工一览表二、项目管理职责三、项目管理人员岗位职责四、项目安全生产责任制五、项目质量管理责任制六、项目成本管理责任制七、技术管理制度八、质量管理制度九、文件资料管理制度十、施工现场管理制度十一、安全生产管理制度十二、项目工程会议制度十三、材料管理制度十四、成本管理制度十五、财务管理制度十六、行政管理制度十七、后勤保障内容简介 [标杆地产]房地产集团项目部管理制度汇编，本项目管理制度汇编是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则，内容主要包括项目人员分工一览表、项目管理职责、项目管理人员岗位职责、项目安全

立即下载

[知名房企]地产建设成本管理指导手册(附图丰富) 立即下载

等级：文件 348KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制成本管理制度工程合同管理项目发展管理

内容简介本文为知名房企编制的关于地产建设成本管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：成本管理制度，工程合同管理，项目发展管理，工程预结算管理等。　　工程预结算管理：　　预算编制中的统一口径及标准。造价咨询单位编制完预算后及时递交甲方，甲方作为合同价、前期工程进度款的依据。施工单位完成预算编制后将由成本管理部递送造价咨询单位进行审核。成本管理部全过程跟踪预算的审核情况，并按抽查法、对比法进行复核。成本管理部对预算结果的确认：必须分专业2人以上的相互交叉抽查复核及经理的共同核实签认方可生效。经成本管理部、施工单位及审价单位三方确定后的预算为最终的施工图预算价，并作好施工图预算编制备

立即下载

提高项目利润，40套项目成本管理资料合集！查看详情

浏览数：8570 回复数：12

关键词：项目成本管理体系项目成本控制项目成本管理

建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制，40套项目成本管理资料供您学习！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目成本管理资料合集（E会员下载区）大型建筑公司项目成本管理制度（附表格）知名企业责任成本管理实施细则工程项目费用管理讲义项目管理人员成本目标责任分解铁路工程造价标准、项目收入与成本管理办法解读（PPT）房地产成本管理培训

查看详情

万科，成本管理潜规则！解构万科成本精华，值得研读！查看详情

浏览数：622

地产成本人的现状......很忙，忙着招标很累，签证变更很多，加班才能审完很烦，xx部门未通知我就实施了，成本超了很无助，不知道怎么定价很委屈，控制成本反而被认为是跟他们过不去很生气，自己认为很好的即经济又可行的建议未被采纳现状引发的思考项目成本不好做，劳累无成就感事实可能确实如此，但我们可不可以反过来想一下，是否我们的管理方式有不合理的地方呢？我们有限的时间、精力安排是否有不科学的地方呢？万科本次成本培训的意义很简单，此次培训的目的就是希

查看详情

100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）查看详情

浏览数：4809 回复数：8

关键词：建筑工程施工细则招标采购制度房地产运营管理

房地产项目部成本管理资料下载-100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）

工程前期策划施工现场质量管理检查记录（共8页）市政工程项目前期策划书（81页）项目总体开发进度计划管理主流程图房地产规划设计需要关注问题（共7页）《物业管理》的表格大全（共217页）房地产营销方案（共78页）房地产营销演示课件房地产开发项目总投资与总成本费用的估算（共72页）房地产项目工程管理规划（共74页）房地产标准化设计房地产公司设计管理宝典（共104页）最新房地产营销策划方案(完整)（共83页）房地产开发建设阶

查看详情

某地产控股公司深圳观澜项目部2009年管理计划书立即下载

等级：文件 829KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理规划

资料目录一．项目概况及市场定位二．年度工作里程碑目标三．各项目成本目标四．项目部管理架构及工作职责描述五．各项目工作责任分配六．项目部管理规定七．工作流程和常用表格八．各项目生产经营三级计划内容简介 2009 年度工作里程碑目标　　　　内容时间　　项目启动时间 2006年10月31日　　项目开发期 2006年10月31日至2009年12月6日，共1133天　　项目目前所处阶段主体施工阶段　　生产经营计划考核节点项目策划《项目全程策划书》编制完成 2009年2月28日　　《项目物管方案》编制完成 2009年2月28日　　工程

立即下载

知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

浏览数：739

关键词：房地产公司成本控制项目成本管理房地产开发投资材料进场计划物业管理方案

我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有

查看详情

增值税时代，项目部抵扣要点，太实用了！查看详情

浏览数：4044

营改增之后，建筑企业能否实现税负降低，一是要看总部税务筹划能力，二是项目部是否执行到位，接下来我们看看项目部的增值税抵扣要点。可抵扣增值税进项税的项目发票要求1.各单位原则上应选择具备一般纳税人资格的供应商签订协议，取得增值税专用发票，并确保“货物、劳务及服务流”、“资金流”、“发票流”三流一致。 2.业务经办人员对取得的增值税专用发票，应在开票之日起15天内连同其他资料提交给财务部门。 3.收到的发票名称应为营业执照单位全称，内容应完整，备注栏注明建筑服务发生地所在省、县（市）区及***项目，打印要清

查看详情

房地产如何控制项目采购成本查看详情

浏览数：2477

关键词：房地产成本控制成本控制动态考核制变更索赔奖励分成制工序单价承包制

一、引言我国项目管理协会对“项目”给出的定义是:项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。如工程建设项目、新产品开发项目等。从供应商处购买项目所需要的部分或全部产品或服务期间所产生的诸如取得成本、运输装卸成本、保管保险成本及缺货成本等统称为项目采购成本。通常情况下，项目采购成本是决定整个项目成本的最重要因素。（参考《建筑中文网》）长期以来，在传统采购理念的支配下，我国很多企业对采购存在着认知误区。典型的现象是: (1)视采购部门仅是一个花钱的部门，采购部门在企业

查看详情

房地产企业成本控制体系的建立与实施查看详情

浏览数：1270

研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产（深圳地区）在上述六方面的成本管理工作，重点

查看详情

国内知名房地产集团绩效考核方案立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：项目考核管理项目成本管理