[分享]房地产项目财务管控资料下载

发表于2019-09-11

标签：房地产项目财务管控资料房地产项目财务管控讨论房地产项目财务管控视频

房地产项目财务管控专题为您提供房地产项目财务管控的相关资料与视频课程，您可以下载房地产项目财务管控资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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施工合同范本审查要点与案例分析立即试听

学员数 3984 好评率 100.00%

关键词：施工合同范本审查合同项目管理合同案例分析

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房地产公司财务管控方案精讲（106页，图文并茂） vip 立即下载

等级：文件 8.29MB 格式 rar

关键词：房地产财务管控房地产成本管理房地产成本控制

目录： 1、财务工作界面划分 2、房地产业务系统与财务系统关系 3、预算管理业务规划 4、资金管理业务规划 ...... 房地产业务系统与财务系统关系：1、房地产营销系统与财务系统关系 2、房地产成本系统与财务系统关系预算管理业务规划：集团全面预算体系、预算管理责任主体、费用预算内容归集规范、管理费用预算科目界定、财务费用预算科目界定、营业外支出预算科目界定、预算控制、预算分析资金管理业务规划：1、资金管理的目标趋势及特点分析 2、资金管理的工作内容 3、资金管理信息化方案 ...... P

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房地产项目施工水电财税风险管控查看详情

浏览数：1173

关键词：施工水电财税核算房地产风险管控

一、房地产项目施工水电财税核算基础（一）“三通一平”谁来做？（二）施工水电如何结算？二、房地产企业施工水电增值税风险管控（一）代收行为还是转售行为？（二）房地产公司转售水电如何缴税？ 1、适用税率 2、纳税义务发生时间三、房地产企业施工水电企业所得税风险管控四、房地产企业施工水电印花税风险管控五、房地产企业施工水电财税管理风险管控（一）财务核算（二）税务管理 1、一般计税项目

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房地产企业集团管控与多项目管理实务（pdf 共198页） vip 立即下载

等级：文件 3.87MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发项目

房地产项目财务管控资料下载-房地产企业集团管控与多项目管理实务（pdf 共198页）

资料目录一、为啥要管管控症状二、怎么去管 _五种模式三、靠啥来管 _组织设计四、管些什么法律管控战略管控财务管控人事管控风险管控五、管啥程度母子分工授权手册内容简介房地产企业集团管控与多项目管理实务（pdf 共198页）。本资料为房地产企业集团管控与多项目管理实务，其主要就房地产企业精细化管理模型“五星级管理”、管理的5种模式、组织设计、法律管控、战略管控、财务管控、人事管控、风险管理等进行分析与研究，内容全面，还知名地产经典案例解析，图文并茂，值得学习。 “五星级管理” 中国房地产企业管理现状与趋

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房地产成本核算与成本管控讲义114页（结合案例） vip 立即下载

等级：文件 7.06MB 格式 pdf

关键词：房地产成本核算房地产成本控制房地产成本管理房地产财务决算

资料介绍一、成本项目构成及成本核算操作实务二、房地产企业不同开发阶段成本控制 ...... 做好房地产成本管理要树立的观念 1、全员全程成本控制观念 2、要树立高度重视计划管理的观念 3、要树立房地产公司要做的产品，而不是做作品的观念 4、赚钱的项目才是好项目的观念房地产六大成本项目 1、土地征用费及拆迁补偿费 2、前期工程费 3、建筑安装工程费 4、基础设施建设费 4、公共配套设施费 5、开发间接费如何确定成本对象？ 1、成本对象的设置要与年度利润计划和经营指标相

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[知名房企]房地产计划管控知识内部培训(值得借鉴) vip 立即下载

等级：文件 2.25MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理计划管理体系组织模式研究经营计划管理

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产计划管控知识内部培训的资料，内容详细，主要包括：计划管理体系，组织模式研究，经营计划管理，项目计划分级管控等。计划管理流程：专职计划经理跟踪项目计划，并负责计划的协同能有效促进计划运营的有效落地。在过程中由计划经理进行“审视”部门计划的编制情况，并“核实”部门计划执行情况，能确保部门“承诺”项目计划。构建联动的“项目月度绩效+部门月度绩效”能够有效推动计划的推进。但要注意其对管理能力的要求。经营计划：是企业围绕市场，为实现自身经营目标而进行的具体规划、安排和组织实施的一系列管理活动。企业经营计划是企业经营活动的先导，并

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[四川]房地产企业运营管控指导手册(大量附图) vip 立即下载

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关键词：房产企业管理企业运营管控指导战略定位分析外部环境分析

资料目录一、外部环境分析二、内部资源能力分析三、愿景和战略目标四、战略定位五、核心能力提升初步设想内容简介本资料是知名房地产公司编制的关于房地产企业运营管控的资料，主要内容有整体环境分析，战略目标的制定，战略定位，核心能力的提升等内容。内部资源分析：在集团和置地的愿景、文化解读方面，华润集团强大的资金实力、集团内部良好的多种资源和置地多种业态的经验，将对于成都置地未来发展奠定较高的基础。在财务表现方面，成都置地各方面财务指标由于初创前期投入和大量土地储备因素影响，各方面指标表现一般，但是可预期的未来将迎来快速发展的时期，将为置地提供较强的现金流和利润

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房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策查看详情

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关键词：房地产成本管控工程施工监理

一、房地产企业成本管控的重要性房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节，一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点，因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性：一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本，增加经济效益，提升自身综合实力；二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置，提高资金等资源的使用效率。二、房地产企业成本管控的关键点结合房地产企业施工

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房地产集团人力资源管控体系设计 vip 立即下载

等级：文件 851.00KB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产人力资源管理房地产企业管理房地产人力资源管控房地产管控模式

资料目录第一部分集团管控模式与人力资源管控特征第二部分集团人力资源管控影响因素第三部分集团人力资源管控模式第四部分集团人力资源管控体系设计内容简介房地产集团人力资源管控体系设计，共91页，本资料主要讲述了集团管控体系设计的思维框架、集团对下属公司的管控模式、集团主要管控权限维度等关于集团管控模式与人力资源管控特征的具体内容，并详细介绍影响集团人力资源管控的因素、人力资源专业人员的整体专业素质、人力资源体系的管理成熟度及集团人力资源管控模式，本资料重点内容为集团人力资源管控体系的设计，具体包括集团人力资源管控权责划分、集团人力资源管理流程与制度、人员管控、业

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房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

浏览数：597

关键词：房地产项目运营管理项目投资收益项目进度管理项目风险防控项目运营管理

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你

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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！查看详情

浏览数：1272

关键词：房地产项目收并购的风险成本控制及财税影响分析

目录一、地产项目收并购的常见风险（一）目标公司的风险界定（二）目标项目的风险界定二、地产项目收并购的风控措施（一）收并购合同风控注意事项（二）充分考虑政府、融资等外部环境三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制（一）可控成本（二）不可控成本四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析（一）财税影响（二）账面利润的虚增及现金流影响（三）上市与融资的影响（四）项目持续性影响

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2008年某房地产上市公司管控研究立即下载

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资料目录管控篇 1、组织架构演变 2、现阶段的三级管理体系 3、现阶段的公司治理模式内容简介在母子公司管理方式上，采用的是战略操作型的强势总部管控模式以及矩阵式的组织结构，子公司大多时只是一个执行和操作的机构…… 总部集权程度的高低根据发展的需要和职能的种类而有所不同：财务、资金、采购、人力资源部门集权程度极高……

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[标杆地产]房地产企业财务管理指导手册(图文详解 274页) vip 立即下载

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关键词：房产企业管理财务组织架构企业运营管理企业资金财务管理

房地产项目财务管控资料下载-[标杆地产]房地产企业财务管理指导手册(图文详解 274页)

资料目录标杆企业的财务组织架构标杆企业的运营管理全面预算管理新项目投资决策和财务测算标杆企业的资金管理标杆企业的内控自评体系介绍内容简介本资料是知名房企编制的关于房地产企业的财务管理指导手册，主要包括：财务组织架构，运营管理，投资决策和财务测算等内容。组织架构：集团的业务部门主要负责研发工作、制定集团各项制度、规章制度，对一线公司的业务进行指导，以及对一线公司进行定期业务检查，分别拥有一定的考核权。一线公司采用职能部门和项目部相结合的管理形式，各职能部门分别负责各个项目的相关业务，每个项目设项目总统筹整个项目的工程、成本、设计、营销，项目总可以调动

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[标杆]房地产企业组织管控模式研究 vip 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产组织管控房地产企业管理房地产组织架构房地产企业管控模式

资料目录一、组织管控模式定义二、万科组织管控三、金地组织管控四、龙湖组织管控五、华润组织管控内容简介 [标杆]房地产企业组织管控模式研究，共91页，企业的管控模式是一个以企业战略为导向，以组织架构为框架，以管理控制系统为核心，以业务流程和制度为基础的动态系统，本资料详细介绍了万科、金地、龙湖、华润地产的组织管控模式，内容详细，图文并茂，可供其他房地产集团组织管控借鉴参考。 PDF格式，编制于2010年财务管理部部门职产品品类部部门职责工程管理部职责金地组织架构人力资源部部门职责

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干货丨房地产项目采购成本精细化管理查看详情

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关键词：房地产项目采购成本精细化管理房地产成本管控战略合作协议

房地产项目采购不同于一般概念上的商品购买，它需要通过努力以不同方式从企业外部获得货物、土建工程和服务。包括采购建筑材料设备、雇用承包商来实施土建工程、聘用咨询专家来从事咨询服务。项目采购管理材料设备采购采购内容：建筑材料与设备（项目采购、战略采购）工作内容：采购招投标，供应商管理土建工程采购采购内容：工程总（分）包工作内容：工程招投标，合同管理 ▌供应链的发展趋势

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成本总结合案例深度剖析：房地产项目成本管理的五大要点查看详情

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关键词：房地产项目成本管理项目经营思维

房地产项目财务管控资料下载-成本总结合案例深度剖析：房地产项目成本管理的五大要点

1 企业决策层，需要重视成本管理企业决策层的成本态度，是一个公司成本管理的基调在成本管理类的文章中，我们经常会看到培养全员成本意识的内容。我的观点，必须是公司经营决策层认识到成本管理对企业的重要意义，并加以重视，才能做好成本管理。在房地产的开发经营活动中，成本管理部门更多是起到一种驱动作用，而真正花钱的部门是设计、营销、工程等业务部门。在重大设计方案上或者工程管理措施上，成本人员提出相关的经济性对比及优化措施建议，但真正的落地则依靠相关的业务部门。而在这些优化措施的落地过程中，因为各部门的关注重心不尽相同，所以执

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[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲（典型案例分析210页） vip 立即下载

等级：文件 8.40MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产运营技巧

房地产项目财务管控资料下载-[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲（典型案例分析210页）

资料目录 ※ 序：房地产项目运营最佳实践 3 第一章项目运营：规模发动机、利润监控者 6 第一节为什么需要项目运营管理 7 一、内忧外患，项目运营管理“提速”势在必行 7 二、新锐房企“先人一步”，运营管理“硕果累累” 8 三、项目运营：规模发动机，利润监控者 9 第二节项目运营管理是什么 10 一、房地产项目运营管理的昨天与今天 10 二、房地产项目运营管理“是”什么 11 三、房地产项目运营管理“管”什么？ 14 第三节项目运营管理怎么做 25 一、理论篇：PMBoK项目知识管理九大体系 25 二、体系篇：构建项目运营“PDCA”管理体系 28 三、落地

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房地产项目规范化管理必备书(119页) vip 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产项目管理项目规划管理工程项目技术管理制度

资料目录第一章企业项目管理办公室一、项目管理办公室职能二、项目管理办公室组织结构三、项目管理办公室责权四、项目管理办公室权力五、项目管理办公室主任岗位职责六、项目管理办公室专员岗位职责第二章项目部组织结构与责权一、项目部职能二、按职能分工设计项目部组织结构三、按行业不同设计项目部组织结构四、项目部职责五、项目部权力六、工程项目部经理岗位职责七、工程项目总工程师岗位职责八、研发项目部经理岗位职责九、研发项目总工程师岗位职责第三章项目综合管理一、综合管理办公室主任岗位职责二、综合管理办公室办事员岗位职责三、综合管理办公室档案员岗位职责四

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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[知名房企]房地产项目成本管理制度 vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产成本控制房地产工程管理

资料目录第一部分成本管理总纲第二部分成本管理实施细则附件一工程成本管理办法附件二项目及营销流程图集附件三财务、物业及行政管理成本控制流程图集内容简介 [知名房企]房地产项目成本管理制度，共87页，本制度主要分为成本管理总纲及成本管理实施细则两大部分，并附有工程成本管理办法、项目及营销流程图集、财务、物业及行政管理成本控制流程图集；一、成本管理总纲： 1、总则； 2、组织体系及管理流程； 3、成本管理内容及责任部站； 4、成本管理工作要求； 5、考核与奖惩；二、成本管理实施细则： 1、工程成本控制及流程； 2、营销成

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