[分享]房地产项目开发进程资料下载

发表于2019-09-11

标签：房地产项目开发进程资料房地产项目开发进程讨论房地产项目开发进程视频

房地产项目开发进程专题为您提供房地产项目开发进程的相关资料与视频课程，您可以下载房地产项目开发进程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 241 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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四川某房地产项目开发贷款项目评估报告立即下载

等级：文件 53.00KB 格式 doc

内容简介第一章概要一、借款人评价二、项目评价三、市场评价四、投资筹资评价五、财务评价六、贷款风险评价七、评估结论第二章借款人评价一、借款人概况二、经营者素质及管理水平三、信用状况评价四、资产负债分析五、盈利能力及资产运用效率六、现金流量分析七、信用状况评价八、企业前景评价第三章项目建设条件评价一、项目建设的必要性二、项目建设内容、规模和建设三、项目实施进程评价四、项目建设条件评价五、设计单位资质评价六、施工、监理单位资质评价七、环境

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国际化养老地产项目开发与商业盈利模式分析（67页）立即下载

等级：文件 34.12MB 格式 ppt

关键词：国际化养老地产房地产商业盈利

内容简介国际化养老地产项目开发与商业盈利模式分析（67页），随着我国老年化进程的加快，新的养老议题应运而生，本讲义对此就养老地产开发进行了研究分析，具体如下，可供参考： 1中国养老事业现状 2中国养老事业的市场需求 3国际化养老地产开发思路一、合理的项目选址二、设计规划与发展策略三、投资策略四、成本与费用预算五、消费者（老年）的财务状况六、定价策略七、展望未来 4项目规划 5开发及投资分析

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项目总必知的项目开发全流程及关键节点查看详情

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房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 1.企业视角的房地产流程 2.客户视角的房地产流程 3.案例：佳兆业项目整体开发流程

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聚焦风险：万科项目开发8类风险点——不得不防查看详情

浏览数：945

万科项目开发8类风险点——不得不防 1.成本风险 (1)施工图深度不足，设计变更过多，造成成本控制难度较大。 (2)前期地质情况不明，造成计划外成本发生。 (3)甲方对质量技术要求不明、标准未提前约定，造成计划外成本发生。 (4)成本控制流程不规范，缺乏准确详细的目标成本及预算。 (5)采购对市场信息了解不全，材料市场变化，导致采购成本偏高。 (6)垄断及独家生产的产品。 (7)供方资源不足，难以产生有效竞争。 (8)造价咨询公司出现重大失误，造成成本风险。 (9)动态

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[深度解析]房地产行业分析及战略规划(图文并茂) 立即下载

等级：文件 34.22MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理项目开发流程规范化管理体系地产开发管理模式品牌管理模式

资料目录 1、房地产概念 2、中国房地产市场的起源及发展历程 3、房地产行业的特征及地位 4、行业基本术语 5、项目开发流程 6、竞争态势 7、未来市场SWOT分析内容简介本资料是知名房企编制的关于当地产行业分析以及对标杆房企的深度解析，对于研究标杆企业的管理模式和战略规划很有指导意义，主要内容有房地产行业的特征，项目开发流程，竞争态势，未来市场SWOT分析等内容。机遇：放眼未来，可以预见，中国城市化进程的加快和人民生活水平的提高，将带来巨大的住宅需求，房地产行业将持续发展。至2020年，预计我国城市化进程达到55%，城镇人口达7.7亿，人均住宅建设面积35

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房地产合作开发模式及风险分析查看详情

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关键词：房地产合作开发模式房地产风险分析城市房地产管理法工程建设强制性标准

1.房地产合作开发的主要模式 2.制作和签订房地产合作开发合同应注意问题 3.制作和签订房地产项目转让合同应注意问题 4.房地产合作开发合同主要条款 5.房地产项目转让合同的主要条款 6.房地产合作开发系列之一：房地产合作开发概念与类型 7.房地产合作开发系列之二：房地产合作开发行为的特征及认定 8.房地产合作开发系列之三：房地产合作开发的主体资格 9.房地产公司如何选择开发模式独立开发联合开发 10.房地产合作开发中需注意的问题浅析一、项目合法

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房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！查看详情

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关键词：房地产项目开发房地产开发流程房地产项目建设规划设计方案基坑支护设计

房地产项目开发进程资料下载-房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的

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房地产开发及标杆企业介绍107页立即下载

等级：文件 30.30MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产基本术语项目开发流程

资料目录第一部分……房地产开发第二部分……标杆房地产企业介绍内容简介房地产开发及标杆企业介绍107页，PPT格式，编制于2011年，本资料分为两大部分：房地产开发全面讲解、标杆房地产企业介绍；房地产开发： 1、房地产概念； 2、房地产市场起源与发展历程； 3、房地产行业特征及地位； 4、基本术语； 5、项目开发流程； 6、竞争态势； 7、未来市场； ...... 资料并深入介绍了某标杆房地产企业的企业文化、发展模式、区域选择、土地战略、产品战略、品牌战略、融资战略、扩张路径等，内容详细，介绍全面，图文并茂，可供参考：第

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房地产开发流程，18个业务关键节点等错过不再有！查看详情

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关键词：房地产开发流程房地产业务关键节点地产开发流程规划设计方案

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的整体开发流程 ——

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房地产项目定位的原则及分析方法有哪些？查看详情

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关键词：房地产项目定位原则房地产定位分析方法房地产市场定位房地产市场分析

核心提示：房地产项目定位是指在房地产相关法律法规和城市规划的指导下，根据宏观发展背景，项目地段价值以及市场空间判断，结合项目自身特有的其他制约因素，找到适合于项目的客户群体，在客户群体消费特征的基础上，进一步进行产品定位，包括住宅地产项目，商业地产项目，写字楼项目，工业地产项目等。本文，就来看看房地产项目定位的原则和分析方法。房地产项目定位的方法先确定产品定位和客户定位，再根据产品定位和客户定位确定形象定位。房地产项目的前期研究，实际上关联了企业的发展战略和项目的市场判断选择两个问题。企业的核心能力和对项目的战

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房地产成本如何控制-碧桂园查看详情

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近年来，土地、建材、人工价格都在不断攀升，但2005－2007年知名地产三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米，知名地产是靠什么打破了强大的成本魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢？本文将从以下五大层面进行详细分析：一、低成本拿地土地价格低，一向是知名地产集团引以为傲的竞争优势。知名地产非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以达到降低土地成本的效果，其在广州增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元，而华南知名地产的地价则是每亩6.8万元。2007年上半年，

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[标杆]房地产企业管理之项目运营及计划精细化管理(培训讲义) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产项目运营管理房地产精细化管理房地产计划管理

房地产项目开发进程资料下载-[标杆]房地产企业管理之项目运营及计划精细化管理(培训讲义)

内容简介 [标杆]房地产企业管理之项目运营及计划精细化管理(培训讲义)，本资料内容主要包括如何衡量该标杆集团的成功、集团的发展历程、发展初期的困局与应对、发展中期的三年管理工程、计划管理的发展和升级、如何梳理和优化流程、如何培育操心员工、全国扩张期间的战略及目标管理、管理模型的提炼、集团项目运营的组织设计、集团的运营体系、计划管理的特点及流程、项目阶段成果管理体系、集团知识管理的成效等，内容详细，图文并茂，可供其他房地产集团企业管理借鉴参考。 PDF格式地产项目开发的27个关键节点示例流程的输入输出分析流程及IOS标准化建设通常

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[硕士]某商业房地产项目投资分析[2004] 立即下载

等级：文件 1.50MB 格式 pdf

内容简介学科专业：工商管理授予学位：硕士学位授予单位：复旦大学学位年度： 2004 下载PDF阅读器本文针对某商业房地产项目进行投资分析，希望利用自2000年以来国内商业房地产的开发经验的初步总结和对项目开发进程、模式的分析，论证项目的可行性和投资收益。通过对上海商业房地产宏观市场的发展、商业项目的开发模式、本项目的微观市场环境、项目的关键成功因子、项目SWOT分析和财务数据等的综合分析，寻求合理的建设方案和经营模式。本项目的建设宜采用“零租零售、整租不售的混合经营模式”，即“知名地产模式”作为项目开发的基本策略。以百货、真冰溜冰场等的核心主力

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