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[分享]跨期成本分摊明细表资料下载

发表于2019-09-14

标签：跨期成本分摊明细表资料跨期成本分摊明细表讨论跨期成本分摊明细表视频

跨期成本分摊明细表专题为您提供跨期成本分摊明细表的相关资料与视频课程，您可以下载跨期成本分摊明细表资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产跨期分摊成本明细表（模板）立即下载

等级：文件 29KB 格式 xls

房地产跨期分摊成本明细表（模板），可供参考。

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成本管理控制与招投标、合同管理精讲立即下载

等级：文件 6MB 格式 ppt

【简介】本资料为[标杆房企]房地产项目成本管理控制与招投标、合同管理实务名师精讲（图文精讲310页），介绍了房地产项目成本管理控制与招投标、合同管理等的概念问题、体系、作用、目的、方法等相关内容，课件界面清晰，讲解内容齐全完善，适合造价从业者参考学习成本控制或者作为培训讲解文案参考资料，重点推荐下载收藏，PPT格式，310页。【相关内容】一、项目成本管理二、项目成本控制三、招投标管理四、合同管理建筑图内容节选1 内容节选2 内容节选3

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房地产开发项目总投资与总成本估算立即下载

等级：文件 8MB 格式 pdf

关键词：成本核算控制建筑工程成本成本控制实例

【简介】本资料为房地产开发项目总投资与总成本估算，PDF格式，共71页。【相关内容】 1、基础数据估算 2、总成本费用估算 3 、具体成本估算 4 、其他成本估算 5、其余内容详见附件建筑物节选1 节选2 节选3 节选4 节选5 节选6

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住宅砌体及保温系统成本分析建议-图文讲解立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

【简介】本资料为住宅砌体及保温系统成本分析建议（图文讲解），砌体工程在住宅项目中，成本占比高，需要优化成本配置。本资料针对住宅业态内外墙砌体工程、外墙保温构造及外墙面层的成本进行了对比分析，故整理分享此篇砌体成本资料，希望对大家有帮助！同时也衷心感谢该网友的细心总结和分享，将这些砌体工程的注意点都详细罗列。推荐下载收藏，PDF格式，共14页。如有侵权，告知即删。【相关内容】一、砌体对住宅项目的重要性─砌体研究的必要性二、统计各部位砌体做法及使用材料三、现状分析四、成本分析及优化建议五、其他内容详见附件，不一一概述。&nbs

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知名企业SSGF新建造体系成本浅析(图文并茂) 立即下载

等级：文件 16MB 格式 pptx

关键词： SSGF新建造体系 SSGF新建造体系成本分析项目成本分析项目成本管理

本资料为知名企业SSGF新建造体系成本浅析，PPT 格式，共54页。目录：一、SSGF新建造体系推行背景二、区域 SSGF新建造体系运用介绍三、SSGF新建造体系成本分析四、新建造体系分析与建议 ...... 知名企业SSGF新建造体系成本浅析 SSGF新建造体系—显性成本 SSGF新建造体系专项分析-楼地面防水成本 SSGF新建造体系专项分析-全砼现浇外墙楼层截水系统铝合金模板

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建筑工程包工价格及成本估算（2019年）立即下载

等级：文件 192KB 格式 pdf

关键词：劳务用工价格工程成本估算

【简介】本资料为建筑工程包工价格及成本估算（2019年），介绍了劳务用工的清包价格以及建筑工程中常见材料如钢筋，砖砌，混凝土等材料用量的估算方法和数据，供造价学习者参考，初步学会对一个工程的成本估算，价值预算，有个大致的范围和方向，推荐下载收藏，pdf格式，共5页。【相关内容】一、清包工价格二、房地产建筑成本三、普通住宅材料用量及预算经济指标四、其他基础数据建筑工地图一图二

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项目总监成本应知应会培训讲义（PDF+74页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：成本应知应会建筑培训讲义

内容简介：项目总监成本应知应会培训讲义（PDF+74页）、共74页。目总监成本应知应会培训 (1) 目总监成本应知应会培训 (2) 目总监成本应知应会培训 (3) 目总监成本应知应会培训 (4) 目总监成本应知应会培训 (5) 目总监成本应知应会培训 (6) 目总监成本应知应会培训 (7)

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工程成本控制及管理指导手册(表格丰富) 立即下载

等级：文件 642KB 格式 doc

【简介】本资料为工程成本控制及管理指导手册(表格丰富)，word格式，共94页。【相关内容】一、前言二、目标成本管理体系三、项目成本管理规范四、成本信息管理五、其他内容详见附件，不一一概述。建筑图目录节选内容节选

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碧桂园集团进度计划成本管理办法(2018年版) 立即下载

等级：文件 98KB 格式 pdf

【简介】本资料为知名地产集团进度计划成本管理办法(2018年版)，PDF格式，共25页。【相关内容】一、总则二、适用范围三、术语和定义四、工期五、其他内容详见附件，不一一概述。建筑物节选1 节选2

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后疫情时代地产数字化转型机遇立即试听

学员数 959 好评率 98%

关键词：房地产 BIM设计 BIM模型装配式建筑数字化建设 BIM空间模型

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 1169 好评率 98%

关键词：智慧地产智慧工地 BIM管理电子合同房地产

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中海地产-建安成本概况及控制要点立即下载

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【简介】本资料为知名地产地产-建安成本概况及控制要点，PDF格式，共36页。【相关内容】一、前述二、工程成本科目介绍三、建安成本现状及控制要点四、相关部门工作中存在的问题五、如何增强合约和成本意识建筑物工程科目介绍分析思路

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中海地产成本管理手册立即下载

等级：文件 9MB 格式 pdf

简介】本资料为知名地产地产成本管理手册，PDF格式，共49页。【相关内容】一、成本管理内容二、成本管理思路三、成本控制的具体方法和经验四、成本管理体系剖析五、其他内容详见附件，不一一概述。建筑物节选1 节选2 节选3 节选4 节选5 节选6

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规划设计阶段的成本管理立即下载

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【简介】本资料为规划设计阶段的成本管理，PDF格式，共95页。【相关内容】一、目标成本是成本的前提二、成本优化三、成本效益最大化途径四、成本案例五、其他内容详见附件，不一一概述。建筑物节选1 节选2 节选3 节选4 节选5

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金地集团成本管理文件-全套立即下载

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【简介】本资料为金地集团成本管理文件-全套，PDF格式，共83页。【相关内容】一、目的二、适用范围三、定义四、职责细则五、其他内容详见附件，不一一概述。建筑物节选1 节选2 节选3 节选4 节选5

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工程造价汇总表及成本测算方法立即下载

等级：文件 249KB 格式 pdf

【简介】本资料为工程造价汇总表及成本测算方法，介绍了各类常见建筑物的单方造价，相关价款的计算方法，调价差方法，建筑成本以及测算方法等相关内容，对于建筑成本的了解有个比较大的指导作用，提供参考资料并且帮助学习计算，推荐下载收藏，PDF格式，共8页。【相关内容】一、单方造价二、造价相关价款计算三、价款调价差方法四、建筑成本以及测算方法五、其他内容等建筑图单方造价工程成本测算方法节选

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碧桂园集团房地产成本核算指导立即下载

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关键词：造价成本分析成本核算指导成本控制实例成本核算控制

【简介】本资料为知名地产集团房地产成本核算指导，PDF格式，共40页。【相关内容】 1、总则 2、成本核算的基本程序 3 、成本核算的基础工作 4 、确定成本核算对象 5、成本项及费用的核算 6、科目设置 7、成本的归集与分配 8、成本的结转 9、成本报表 10、成本财务接口业务规则 11、附则建筑图节选1 节选2 节选3 &nb

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绿城目标成本测算表立即下载

等级：文件 136KB 格式 xlsx

关键词：绿城目标成本测算表目标成本测算表成本核算控制

高度类别：高层建筑
建筑总面积：12～30万

本资料为绿城目标成本测算表，可下载查看。相关图片：目标成本测算表

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2019 年一建考试工程实务项目合同成本管理立即下载

等级：文件 15MB 格式 pdf

关键词：一级建造师考试建筑工程管理与实务项目合同成本管理工程造价管理施工成本管理

本资料为2019 年一级建造师考试建筑工程管理与实务-项目合同成本管理冲刺资料，共78页。资料概况： (1) 单价合同工程项目竣工后根据实际工程量进行结算。固定单价不调整的合同称为固定单价合同，一般适用于虽然图纸不完备但是采用标准设计的工程项目。固定单价可以调整的合同称为可调单价合同，一般适用于工期长、施工图不完整、施工过程中可能发生各种不可预见因素较多的工程项目。 (2)总价合同。是指承建双方在合同约定时，将工程项目的总造价进行约定的合同。总价合同又分为固定总价合同和可调总价合同;固定总价合同

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精装房被维权，他们的成本都控错了吗？查看详情

浏览数：115

关键词：精装控成本控制房地产成本管控

最近一些维权事件，让不少标杆房企都中了招，导火索还是精装房。其实每隔一段时间，总会曝出关于精装房维权的新闻。眼下，各地限价令越来越严格，房企为了不赔本，只能死抠精装成本。但如此一来，质量又很难保证，由此陷入恶性循环。想做好精装房的成本管控，同时保证质量，看似是无法完成的任务。但实际上没有想象中那么难。关键要找准当前精装房成本的痛点，才能精确打击、对症下药。下面就和你详细聊聊。精装控成本3个痛点很多房企虽然有成本部门来主导控制成本，但效果并不理想。究其原因，是成本管控主体不清，成本管控内容

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装配式建筑全过程成本控制策略查看详情

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关键词：装配式混凝土 epc工程总承包装配式建筑技术装配式混凝土结构

前言装配式建筑成本管理，有别于传统的成本管理。不可将把眼睛只盯着比传统现浇价格高的构件价格，目前装配式建筑的增量成本中，可以努力降低的空间有限。拔高视野，从房地产开发的全局来看如何更好的开展装配式建筑的成本管理。采用EPC工程总承包模式、实施规模化和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高问题的内在因素。政府补贴、增值税计算、一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。本文以房地产开发的时间顺序，分享拿地、建设、销售3个阶段的成本管控经验。一、拿地阶段在房地产开发前期，需进行市场调研、可行性

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看建设工程项目造价的全过程成本控制查看详情

浏览数：290

关键词：工程预算定额规划设计方案竣工结算审计建设工程项目造价全过程成本控制

全过程造价管理所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中，造价的合理确定是有效控制的前提，而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的，两者缺一不可，不可偏废。根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同，可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1、投资决策结算的造价控制长期以来，建设项目普遍存在“三超”

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