[分享]房地产前期策划工作内容资料下载

发表于2019-10-12

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主要内容：一、市场调研（一）城市发展PEST分析 1．城市发展政治环境（P） 1)国家或城市发展宏观政策 2)城市规划发展趋向分析 2．城市发展经济环境（E） 1)城市建设状况 2)城市产业发展 3)城市经济实力（人均GDP） 4)城市消费实力 (恩格尔系数) 5)城市精神价值 3．城市发展社会环境（S） 1)城市人口及结构 2)城市化水平 3)基尼系数 4)人均居住面积 4．城市发展技术环境（T）

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房地产企业项目工程管理部(详细工作内容)（共34页）立即下载

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关键词：房地产企业项目工程管理房地产施工阶段管理

房地产前期策划工作内容资料下载-房地产企业项目工程管理部(详细工作内容)（共34页）

主要内容：第四节项目工程管理部部门职责 1. 参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作。 2. 协调办理项目前期开工手续。 3. 协调好对外、对内社会关系，以及上下级工作关系。 4. 负责管理施工企业、监理公司。 5. 审查施工组织设计，监督进度计划的实施、控制施工进度、竣工日期。 6. 根据项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划。 7. 参与工程预决算书编制。 8. 组织工程施工、监理招投标工作。 9. 参与项目工程设计、地勘方案审查。 10. 组织开展工程分部、分项以及隐蔽

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房地产前期策划的理论与实践立即下载

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资料目录一、房地产营销的有关理论 4P理论与4C理论 CI营销理念 CS营销理念对CI与CS关系的评价现代营销理念的核心营销理论的总结二、房地产前期策划的程序与方法房地产前期策划的界定房地产前期策划的流程与工作内容 1项目预判 - 项目发展条件研究 - 项目竞争环境研究 - 项目价格定位 2项目定位 - 目标客户群定位 - 产品定位 3投资分析 - 投资收益测算 - 经济指标调整 - 产品组合建议 4物业发展建议 - 产品发展总体思路 - 产品形象要求 - 产品创新说明内容简介本文档详细介绍了房地产前期策划的相关理论与实践，包括房地产营销的有关理论、房地产前

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房地产策划基础知识培训（PPT）立即下载

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关键词：房地产策划基础知识房地产规划设计

房地产策划基础知识培训，讲解内容包括：一、什么是策划？——策划的概念二、策划的工作范围和内容三、策划工作对于项目的重要性四、销售线的管理者需要知道哪些策划知识 ...... PPT格式，共66页。房地产策划基础知识培训客户分类 SWOT分析策划的工作范围策划的工作内容：项目前期策划在报告中运用知识

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项目范围管理：工程项目前期策划和实施策划（共81页）立即下载

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房地产前期策划工作内容资料下载-项目范围管理：工程项目前期策划和实施策划（共81页）

主要内容：对“范围”的定义项目范围管理中所指的“范围”是产品范围和项目范围两个概念的总和。产品范围：一个产品（服务）应该具有的特性和功能；标志产品范围完成的对比依据是产品（需求）说明。项目范围：为提交上述具有该特性与功能的产品所必须完成的各项活动，包括管理工作和作业活动；项目范围的完成是以项目计划的完成为对比依据的。范围 Vs 需求项目范围有时就是一系列更加详细的需求说明文件的总和；组织业务必须反映客户需求的变化；通过不断进行范围审查，以核实所做的工作

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房地产项目前期工作商务计划书（共20页）立即下载

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主要内容：目录第一部分工作目标 03 第二部分工作内容及方法 04 第三部分工作流程 17 第四部分工作时间 18 第五部分报告内容和格式 19 第六部分项目组结构 21 93258PICyjI_1024 工作目标定位分析方面工作流程报告内容和格式

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[地产界]不懂这些就不要做房地产营销策划了！查看详情

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策划，原为“策画”引申而来：策为谋，指明方向；画为线，描绘路线。策划要做的事情就是要给一个事情指明方向，告诉小伙伴们，该往哪个方向打，不仅如此还应该告诉小伙伴们，具体怎么打，是直接冲，还是包抄捷径。那么房地产营销策划要做的事情就是针对一个房地产项目：首先要告诉小伙伴们，我们这个项目准备修成什么模样，万象城是一个模样，太古广场又是个模样，万达广场又是另一个模样，即所谓“指明方向”；然后再描绘这个模样里面准备装些什么东西，准备怎么卖，定价多少钱卖，甚至细致到某个部位的材料选型，某个广告语的措辞等，即所谓“描绘路线”。但是你不能只给结论，不

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房地产公司设计管理宝典（共104页）立即下载

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关键词：房地产设计管理房地产公司设计招标管理房地产公司方案设计管理房地产公司施工图设计管理房地产公司设计变更管理

[简介] 设计工作是房地产开发的核心步骤是将房地产项目初期开发构思、投资目标进行可预见、可量化的分析和实现的技术讨棍-设计管理工作拟将设计活动和设计相关的资源作为过程进行管理，通过合理策划和控制设计过程，以期达到提高效率，并以最大限度服务和满足开发过程为目的。房地产公司负责设计管理的职能部门是设计管理部（有的公司也称设计部、技术部、研发部等），对于一些集团公司，一般会有集团设计管理中心与其设计管理部进行设计管理工作对接。设计管理的工作需要公司各个部门的配合与参与，其管理内容包括前期准备、设计委托、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计等各阶段设计管理。 &n

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房地产开发项目的规划设计及其评价立即下载

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关键词：房地产规划设计房地产设计管理

【简介】本资料为房地产开发项目的规划设计及其评价，PPT格式，共35页目录城市总体规划分区规划控制性详细规划修建性详细规划房地产开发项目规划设计工作内容建筑造型建筑风格配套设施规划

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高档酒店建设前期的项目策划（共15页）立即下载

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主要内容：二、酒店建设前期的三个阶段,。关于建设阶段的划分，有各种说法，但实质工作内容还是大同小异的。我公司参照ClOB按照项目管理各阶段可交付成果(Deliverable)的区分,，采用了如下的划法: （图C）本文中提到的酒店前期策划的项目管理，主要指启动阶段、可行性研究阶段、总体策划阶段这三个阶段的项目管理 (包括部分施工准备期的设计工作)。这三个阶段是互相紧密联系、逐步深化的: 启动阶段的重点是业主方的投资机会

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[知名房企]房地产项目时间计划与企业管理详解(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理计划管理体系项目时间计划管理施工进度控制计划

房地产前期策划工作内容资料下载-[知名房企]房地产项目时间计划与企业管理详解(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目时间计划与企业管理详解的资料，内容详细，主要包括：计划管理体系，项目时间计划管理，施工进度控制计划，项目发展计划等。　　时间管理计划：　　编制房地产项目计划时要充分认识企业的资源状况，包括资金的准备及投入、项目班子的搭建及现有人员的安排、公司现已开发或正在开发的项目情况。在认识到自身的资源情况下，考虑项目范围的划分，充分给足每项工作需要花费的时间，充分考虑实施时风险情况，编制出可行的各项计划。——符合企业实际情况的计划是好计划。房地产工程计划管理人员要对市场上的工作方法进行研究，熟悉完成流程中的各项工作需要的时间，并对此时间内完成工作内

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干货丨房地产项目采购成本精细化管理查看详情

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关键词：房地产项目采购成本精细化管理房地产成本管控战略合作协议

房地产项目采购不同于一般概念上的商品购买，它需要通过努力以不同方式从企业外部获得货物、土建工程和服务。包括采购建筑材料设备、雇用承包商来实施土建工程、聘用咨询专家来从事咨询服务。项目采购管理材料设备采购采购内容：建筑材料与设备（项目采购、战略采购）工作内容：采购招投标，供应商管理土建工程采购采购内容：工程总（分）包工作内容：工程招投标，合同管理 ▌供应链的发展趋势 &nbs

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房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

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关键词：房地产项目运营管理项目投资收益项目进度管理项目风险防控项目运营管理

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你

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如何用故事板来进行房地产体验区的场景分析查看详情

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俞昌斌的朋友圈系列对谈连载（一） ——与付超先生的对谈付超生于乔治奥威尔的1984奋斗在一线城市地产的小镇青年（严格年龄算中年）因村里自然灾害（交流基本靠喊）导致嗓音发育不良，为高效沟通，筚路蓝缕寻得大师指点迷津后得图解思考思维模式因天资愚钝，苦练30余年，将就习得基本故事板能力，唯有勤勤恳恳笔根不辍，方可每日精进以飨读者。俞昌斌：我和付超先生认识很多年，从早期的龙湖到华夏幸福，我还曾受他邀请到华夏幸福北京的培训基地进行过景观培训。他的朋友圈是我比较关注的，时不时看

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房地产开发流程及管理控制指导手册立即下载

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关键词：房地产流程图房地产可行性研究房地产前期策划

资料目录第一章房地产开发的概念第二章可行性研究和项目决策阶段第三章建设前期准备阶段第四章工程建设实施阶段第五章项目销售阶段第六章房地产项目物业管理第七章附录：房地产开发相关流程内容简介房地产开发流程及管理控制指导手册，本手册主要分为七大部分：房地产开发的概念、可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、工程建设实施阶段、项目销售阶段、房地产项目物业管理及附录；　　一、房地产开发的概念：　　1、房地产开发的种类　　2、房地产开发的基本原则及要求　　3、设立房地产开发企业应当具备的条件　　4、房地产开发企业的设立程序　　二、可行性研究和

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[专家编制]房地产开发与经营管理讲师讲义(讲解详细) 立即下载

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关键词：房产企业管理综合开发经营市场运行分析项目可行性研究

房地产前期策划工作内容资料下载-[专家编制]房地产开发与经营管理讲师讲义(讲解详细)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产开发与经营管理讲师讲义的资料，内容详细，主要包括：综合开发经营，市场运行分析，项目可行性研究，项目财务评价，项目报建管理等。　　项目的财务评价：　　房地产开发项目财务评价是在房地产市场调查与预测、项目策划、投资估算、收入估算和资金筹措等基础资料和数据的基础上，通过编制基本财务报表，计算财务评价指标，对房地产开发项目的财务盈利能力、清偿能力和资金平衡等情况进行分析。清偿能力指标是指考察项目计算期内偿债能力的指标。除了投资者重视项目的偿债能力外，为项目提供融资的金融机构，更加重视项目偿债能力的评价结果。　　物业管理：　　物业管理是房地产开发

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[最新]2014年知名房地产企业管理流程(超详细 220页) 立即下载

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房地产前期策划工作内容资料下载-[最新]2014年知名房地产企业管理流程(超详细 220页)

资料目录 1.主业务管理流程 2.公司业务管理流程节点说明 3.公司决策管理流程 4.经营决策管理流程说明 5.公司经营计划管理流程 6.公司经营计划管理流程说明 7.公司合同管理流程 8.公司合同管理流程节点流程说明 9.项目信息管理流程 10.项目信息管理流程说明 11.公司企业文化管理流程 12.公司企业文化管理流程节点说明 13.公司投资策划管理流程 14.公司投资策划管理流程节点说明 15.质量管理体系建设流程 16.质量管理体系建设流程图节点说明 17.效果评估流程 18.效果评估管理流程说明 19.投资发展部业务管理流程图 20.投资发展部业务管理流程图节点说明 21.

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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