[分享]房地产精装品质管理体系资料下载

发表于2019-10-31

标签：房地产精装品质管理体系资料房地产精装品质管理体系讨论房地产精装品质管理体系视频

房地产精装品质管理体系专题为您提供房地产精装品质管理体系的相关资料与视频课程，您可以下载房地产精装品质管理体系资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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房地产精装品质管理体系资料下载-房地产住宅项目批量精装标准化管理体系（ppt 共129页）

内容简介房地产住宅项目批量精装标准化管理体系（ppt 共129页）。　　本资料主要就房地产住宅批量精装标准化体系进行分析与研究，内容详细，含大量图片及经典实例分析，值得收藏。　　其内容包含：　　第一部分、房地产企业批量精装现状分析　　1、批量精装修的发展现状、政策解读及发展趋势；　　2、批量精装修的运作模式分析；　　3、批量精装修的营销模式分析　　4、批量精装修的弊病及其操作要点分析。　　第二部分、批量精装标准化体系部分　　1、批量精装修组织体系　　2、批量精装修营销体系　　3、批量精装修设计体系　　4、批量精装修分级标准体系　　5、批量精装修成本体系

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大型房地产工程精细化管理体系-62页立即下载

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关键词：项目管理的主要问题工程管理体系其他管理资料

简介：大型房地产工程精细化管理体系-62页，PPT格式；主要内容：标杆房地产企业工程管理体系建设的特点、房地产企业工程进度管理的关键点及方法、房地产企业工程品质管理的关键点及方法；仅供参考；其它管理资料标准做法会议管理思想特点要点因素

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[标杆房企]地产项目运营管理体系与异地多项目管理(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系

房地产精装品质管理体系资料下载-[标杆房企]地产项目运营管理体系与异地多项目管理(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制关于地产项目运营管理体系与异地多项目管理的资料，内容详细，主要包括：组织管控模式，制度流程体系建设，运营管理体系，计划管理体系等。　　管控模式组织结构：　　集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心，将项目业务下移区域公司，因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式，为项目一线服务，各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式，包括目标客户确定、产品路线、营销策划、成本管理等，保持公司在不同城市所开发的产品的统一品味、风格和稳定的质量。

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大型房地产工程精细化管理体系建设交流报告（2013年附图丰富）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产管理制度房地产发展战略

房地产精装品质管理体系资料下载-大型房地产工程精细化管理体系建设交流报告（2013年附图丰富）

资料目录第一部分项目介绍第二部分房地产工程项目管理存在的主要问题第三部分房地产工程管理体系的建设内容简介大型房地产工程精细化管理体系建设交流报告（2013年附图丰富），共62页，本报告主要从项目介绍（项目概况、整体鸟瞰图、分期及建设时序、建设现状、建设情况、设计概况）、房地产工程项目管理存在的主要问题（房地产工程项目管理的主要问题分析、房地产工程精细化管理的发展趋势）、房地产工程管理体系的建设（标杆房地产企业工程管理体系建设的特点、房地产企业工程进度管理的关键点及方法、房地产企业工程品质管理的关键点及方法）等方面进行具体介绍，该报告首先对本项目进行全面介绍

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住宅工程实测实量评估管理体系培训精讲（图文丰富）立即下载

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关键词：项目管理讲义实测实量评估管理体系项目质量管理项目技术管理实测实量管理

房地产精装品质管理体系资料下载-住宅工程实测实量评估管理体系培训精讲（图文丰富）

资料目录一、实测实量总论二、实测实量介绍三、现场注意事项四、行业现状与共性问题内容简介本实操指引涵盖了地产行业实测实量的相关技术指标与规范，包括实测合格标准、测量方法、合格率计算、注意事项、分项指引（混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程、设备安装工程、精装房工程）等。　　…… 　　砌筑工程　　砌体表面平整度：　　测区选择：每面正手墙作为1个实测区，优选有门窗、过道洞口的墙面。累计实测10个实测区。所选2套房中实测区不足10个时，增加实测套房数。　　测量方法：墙面长度小于3米，取左上及右下2个角。按45度角斜放靠尺测量2次，作为合格率的2个计算点。墙面长度大于3米

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[标杆房企]建安目标成本管理体系指导手册（表格丰富）立即下载

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关键词：成本管理文件建安目标成本成本管理体系

房地产精装品质管理体系资料下载-[标杆房企]建安目标成本管理体系指导手册（表格丰富）

资料目录建安成本目标体系简述物业类型分类城市分级项目档次分级地震烈度与场地类别建安成本目标模型中的技术指标含量目标模型体系中的主要经济指标城市系数成本科目建安成本体系核算内容建安成本目标值建安成本目标体系使用指引建安目标成本体系应用案例建安成本目标的控制和实现项目各阶段成本管理要点内容简介本资料是知名房企编制关于建安目标成本管理体系的指导手册，内容详细讲解丰富，主要内容有物业类型，城市分级，建安成本目标模型中的技术指标含量等内容。　　城市系数：　　将各城市的主要人工、材料价格代入测算模型，比较范围包括除大堂及电梯厅精装修、户内精装修、室外

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成本管理体系在某地产的管理实践立即下载

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资料目录第一部分：开场、课程思想和引言第二部分：草根期的知名地产成本管理(1995-1999) 第三部分：起步期的知名地产成本管理(2000-2002) 第四部分：成长期的知名地产成本管理(2003-2006) 第五部分：规模期的知名地产成本管理(2007-2011) 第六部分：成本管理体系的制度建设和执行实践内容简介房企发展四阶段论是根据中国房地产行业环境和房企发展的经验教训总结出的方法论，具体含义的解读与蕴涵的重要判断如下：　　房企在规模成长的过程中，可掌控的资源始终是有限的，因此每个阶段都必须重点解决阶段性的目标，以达到事半功倍的效果；　　超前解决一些

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[江苏]名企编制科教大楼工程装饰装修施工组织设计(230余页 5080管理体系) 立即下载

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关键词：施工组织设计建筑工程施工组织设计装饰装修施工组织设计楼地面工程施工工艺

房地产精装品质管理体系资料下载-[江苏]名企编制科教大楼工程装饰装修施工组织设计(230余页 5080管理体系)

资料目录目录第一章施工组织总体设想7 1.1项目管理目标及总体设想7 1.1.1项目管理目标综合说明7 1.1.2工程整合型管理目标10 1.1.3施工组织设计编制依据11 1.1.4执行的主要规范、规程和规定11 1.1.5编制综合说明11 1.2 施工段划分及施工流程12 1.2.1本工程主要施工内容12 1.2.2 本工程施工段划分13 1.2.3 本工程主要施工顺序、施工流程14 第二章关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点和解决方案15 2.1高档商务办公公共建筑室内装饰的施工重点及措施15 2.2精装修工程重点、难点施工分析15 2.2.1从工程质量上分析15

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知名地产运营研究报告（发展战略、核心能力、运营管理体系、人才理立即下载

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房地产精装品质管理体系资料下载-知名地产运营研究报告（发展战略、核心能力、运营管理体系、人才理

内容简介知名地产运营研究报告（发展战略、核心能力、运营管理体系、人才理念与管理）。　　本文案主要就某知名地产的发展战略、核心能力规划、两个核心能力、运营管理体系、人才理念与管理等方面展开分析与研究，内容丰富、条理清晰、图文并茂，含大量图表及实例解析，值得收藏......ppt 共108页。　　运营管理体系　　A.投资决策及收益跟踪　　B.项目阶段成果　　C.运营决策　　D.进度计划管理　　E.成本管理　　F.资金预算　　G.知识管理　　...... 　　项目启动阶段　　所含子成果：　　《项目定位报告》—— 营销　　《成本敏感分析、价值分配和目标成本预设报

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深圳某地产公司工程全面质量管理体系作业指导书立即下载

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内容简介燃气工程管理工作细则. 　　暖通空调工程管理工作细则　　给排水安装工程管理工作细则　　电气工程管理工作细则　　绿化工程施工管理及验收细则　　土方、基坑工程管理细则　　深圳公司项目巡检制度　　工程管理策划制度　　工程例会管理细则　　外墙涂料施工质量控制细则　　安全文明施工管理细则　　建筑工程施工测量管理工作细则　　建筑工程委托试验材料取样规定　　样板房精装修工程监理细则　　工程施工样板制度实施细则　　施工承包商考察工作细则　　现场资料管理细则　　施工图纸管理细则　　材料、成品半成品保护及搬运要求　　材料(设备)进场验收细则　　隐蔽工程验收

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房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理（276页）立即下载

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关键词：住宅批量精装修项目住宅精装修精细化管理精装修产品定位住宅精装修管理体系工程管理控制

房地产精装品质管理体系资料下载-房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理（276页）

房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理，内容包括：一、新形势下精装住宅发展现状及精装修二、住宅精装修项目关键管理节点管控 1、住宅精装修管理体系的构成 2、精装修住宅的设计原理（全面家居解决方案） 3、关于精装修的产品定位 4、精装修住宅的设计范围及设计方案 5、精装修住宅设计实施阶段的经验提示 6、成本控制与采购 7、精装修住宅的施工管理 8、精装修住宅产品销售的风险管理 9、精装修住宅的售后服务三、标杆企业精装修案例分析 ...... PPT格式

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精装修全程精细化施工管理细则（word）立即下载

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关键词：精装修精细化施工管理精细化施工管理细则施工现场管理施工工艺工序标准项目技术管理

本资料为精装修全程精细化施工管理细则，word格式，共50页。目录：一、目标设定二、工序与工艺执行标准三、现场管理四、《分户分项验收表》作业指引 ...... 精装修全程精细化施工管理细则精装修施工工序流程精装修施工进场前准备工作流程施工阶段化控制管理需要确认签字验收流程显示表质量控制建立统一的、标准化的管理体系

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[全国]精装修工程质量管理办法(共73页) 立即下载

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关键词：精装修管理体系及职责精装修施工准备阶段质量管理精装修施工准备阶段质量管理的流程精装修竣工交付阶段质量管理

【全国】精装修工程质量管理办法(共73页)，Word格式。目录：第一章总则 2第二章精装修管理体系及职责 2第三章精装修施工准备阶段质量管理 5 第一节精装修施工准备阶段质量管理的流程 5 第二节开工前的审查 6 第三节设计交底管理 7 第四节施工界面移交管理 9 第五节施工图深化设计管理 12 第六节现场放样排版管理 14 第七节材料定样管理 15 第四章精装修施工过程阶段质量管理 16 第一节精装修施工过程阶段质量管理流程 16 第二节材料验收管理 17 第三节施工样板

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[万科]物业管理标准化管理体系（共456页）立即下载

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内容简介 [知名地产]物业管理标准化管理体系（共456页）。　　 4．物业管理投标方案编制　　标准作业规程　　1.0 目的　　规范公司对外参加物业管理的投标工作，确保投标书的编制质量，为通过市场竞争　　拓展公司物业管理的规模打好基础。　　2.0 适用范围　　适用于物业管理公司对外承接物业时的投标书的编制工作。　　3.0 职责　　3.1 公司总经理负责对外投标书编制工作的组织安排和质量控制。　　3.2 公司各职能部门抽调业务骨干组成投标书编制小组，负责投标书的具体编制工作。　　4.0 程序要点　　4.1 投标书编制小组的组织。　　4.1.1 公司在接到物业管理

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[中铁]大型商业房地产项目工程精细化管理报告（图表丰富）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产工程管理房地产运营管理

房地产精装品质管理体系资料下载-[中铁]大型商业房地产项目工程精细化管理报告（图表丰富）

资料目录 1、项目介绍 2、房地产工程项目管理存在的主要问题 3、房地产工程管理体系的建设 4、如何让建立房地产内部工程管理保障体系内容简介房地产项目工程精细化管理报告，编制于2013年，PPT格式，共62页。本资料包括了项目介绍，房地产工程项目管理存在的主要问题（房地产工程项目管理的主要问题分析、房地产工程精细化管理的发展趋势），房地产工程管理体系的建设（标杆房地产企业工程管理体系建设的特点、房地产企业工程进度管理的关键点及方法、房地产企业工程品质管理的关键点及方法），如何让建立房地产内部工程管理保障体系（房地产工程管理组织体系的建设、房地产工程技术标准体系的建设）等

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沈阳某地产集团施工现场品质管理制度（园林部分）立即下载

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资料目录第一章总则第二章景观施工前期策划第三章硬质景观工程第四章软质景观工程第五章景观给排水工程第六章景观电气工程第七章术语解释第八章附：各种硬质类铺装观感效果第九章附：软景类观感效果内容简介加强标准化和规范化管理，为沈阳公司景观工程施工管理提供帮助和参考，推进公司系统内景观工程统一管理体系和管理标准。　　通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施，规避质量隐患；　　发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。　　对公司系统内已建和在建景观工程进行梳理，从景观工

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漫谈新市场环境下的房地产设计和管理查看详情

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关键词：新市场环境下的房地产设计和管理建筑设计规范和管理

引言在十九大报告中指出：“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位”，这个定位对于房地产设计和管理工作有着什么样的促进和改变呢？随着中国经济发展进入“新常态”，国内房地产市场也步入“白银”时代。面对新的房地产市场环境，许多原有的工作思路和模式都在改变。房地产设计和管理工作也不例外，将面临认知与手段双重改变的挑战。一、现状问题及思考每当反思房地产设计和管理工作时，我们总能发现很多问题，如：对设计规范的理解不透彻，以至带来后期报批风险；施工图质量差，导致变更洽商多；施工

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浅谈如何控制房地产开发成本查看详情

浏览数：561

关键词：浅谈如何控制房地产开发成本工程造价基础知识讲解

近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为，在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。&nbs

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