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房地产开发全寿命周期计划模板（全套）
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
全寿命周期计划
房地产开发管理
内容简介 房地产开发全寿命周期计划模板（全套），超详细的房地产全寿命开发计划,涵盖地产开发过程中各部门的工作任务及关系,由PROJECT软件编制转PDF,具有极高的参考价值,另地产开发中高层和景观售楼处开发进度计划。
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房地产开发成本控制全案
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关键词： 房地产成本控制
房地产成本管理
许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司
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房地产开发流程，18个业务关键节点等错过不再有！
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关键词： 房地产开发流程
房地产业务关键节点
地产开发流程
规划设计方案
房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。 房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 房地产项目的整体开发流程 ——&nbs
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浅谈如何控制房地产开发成本
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关键词： 浅谈如何控制房地产开发成本
工程造价基础知识讲解
近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为，在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。 一、投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。&nbs
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54张思维导图详解产业地产开发完整流程
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关键词： 产业地产开发流程
房地产开发流程
近段时间，业内关于产业地产的文章频发，有两个非常有趣的观点，一个说“一个波澜壮阔的产业地产大时代正在到来。”，另一个说“产业地产即将迎来阵痛和洗牌的十年”。 朋友问我怎么看，我说“说的都对。” ““房住不炒”、“租购并举”定调，行业运行逻辑发生深刻改变；去杠杆、防风险宏观调控主旋律之下，房地产行业被重点盯防。所以，房企需要转型，布局产业地产，抢占风口。并且据相关机构统计，2018年房企销售榜中百强企业有47家已经涉足产业，且越是领先的房企对产业的布局越早，看多热闹，大时代即将到来” 嗯，上面风向变了，也确实得转型。逆风而行并不是大部分商人的做法。&nb
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理
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关键词： 房地产成本控制
房地产开发管理
成本精细化管理
分部分项工程
1 绪 论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（
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必须要懂的房地产开发流程，请点赞！
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关键词： 房地产开发流程
房地产开发规划
城市总体规划
地产开发流程
不知道有多少产品生产的审批流和生产工序能比房地产开发更加复杂？ 最新房地产开发流程（完整版） 房地产开发是指从事房地产开发的企业为了实现城市规划和城市建设(包括城市新区开发和旧区改建)而从事的土地开发和房屋建设等行为的总称。 第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。 第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一
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企业在房地产开发过程中的工程造价
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关键词： 开发过程中的造价管理
工程造价基础知识
一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义 所谓房地产项目工程造价，一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场经济大潮中，各行各业的竞争越来越为激烈，国内房地产行业这些年不断发展，已经形成了巨大的规模，竞争的激烈程度也愈演愈烈。要想使得房地产企业的投资收益得到明显的提高，那么对于房地产企业工程项目需要做到有效地控制工程造价，通过控制工程造价成本来降低成本，提高效益。房地产企业建设工程造价在国内长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益。因此，房地产企业必须参与建设项目全过程造价管理，加强工程造价
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房地产开发项目的工程建设监理
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（一）工程建设监理的概念 工程建设监理简称为工程监理。所谓工程监理就是对建设者在工程项目实施过程中的技术活动和经济活动进行管理，使这些活动及其结果符合有关法规、技术标准、规范和工程合同要求，实现房地产开发商的预期投资目标，同时使房地产开发商能在开发计划期限内以合理的造价和合格的质量提供房地产产品给市场消费者。 （二）工程建设监管的层次 工程建设监理可分为两个层次，即政府对工程建设的监理和社会对工程建设的监理。 1.政府对工程建设监理。这是指政府建设主管部门或被授权单位，对本地区、本部门的工程建设项目，进行统一的、强制性的监督管理，以及对由社会
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房地产开发成本测算，干货！
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【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。 构成 1．土地使用权出让金。国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地
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房地产开发成本测算，你想了解的都在这了！
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关键词： 房地产开发成本
房地产成本控制
房地产成本管理
【导读】 房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。 构成 1．土地使用权出让金。国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑
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[硕士]房地产开发项目成本控制研究——以淄博盛锦东方星座一期为例
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内容简介 【学位年度】 2010 【摘要】 成本管理与控制是所有类型企业管理中的一个重要工作,同样对于房地产开发企业来说成本控制也是必不可少的。在我国房地产开发如火如荼展开之际,房地产开发企业若要在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视对企业内部管理尤其是开发项目各个环节的成本控制工作,通过提高企业的成本管理水平进而实现企业利益最大化。 本文采用案例分析的研究方法,以淄博盛锦房地产开发有限公司所开发的东方星座一期项目工程为案例。以项目管理成本控制理论和房地产项目开发成本理论为基础,运用企业战略管理和项目型公司相关理论为工具,从开发管理模式
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[硕士]房地产开发项目成本控制研究[2010]
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内容简介 学科专业： 项目管理 授予学位： 硕士 学位授予单位： 中国海洋大学 学位年度： 2010 成本管理与控制是所有类型企业管理中的一个重要工作,同样对于房地产开发企业来说成本控制也是必不可少的。在我国房地产开发如火如荼展开之际,房地产开发企业若要在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视对企业内部管理尤其是开发项目各个环节的成本控制工作,通过提高企业的成本管理水平进而实现企业利益最大化。 本文采用案例分析的研究方法,以淄博盛锦房地产开发有限公司所开发的东方星座一期项目工程为案例。以项目管理成本控制理论和房地产项目开发成本理论为
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房地产成本预算及其管理
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关键词： 房地产成本预算及其管理
建筑安装工程费
市政公共设施费用
房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 ▎成本估算 它的输入是：工作分解结构（WBS）、资源需求、资源单价、活动历时估算、帐目表。 资源需求：就是资源计划编制的输出，包括人力、材料、设备三大需求，关键的是这三大需求要与工作分解结构可交付成果相对应。 资源单价：就是项目开发所需各种资源的当地单位价格。如钢材X元/吨，人工X元/天，可行性研究报告XX万元/个，等。&
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龙湖•恒大•万科从拿地到交付的标准工期，『最牛干货 』
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关键词： 房地产开发周期
房地产开发进度
龙湖地产开发周期
万科地产开发工期
恒大地产开发工期
『工期计划』是每个项目总耳详能熟但又极不容易把控的事情。今天分享一下：万科.恒大.龙湖三巨头的工序标准与工期标准，看完之后，就算您不是从事房地产行业的人，看了标准工序与工期，您对地产项目开发的全流程也会有个清晰了解和认识了...... 第一部分：龙湖标准工序与工期 一、龙湖土地拓展阶段标准工序及工期 1、龙湖投资决策 本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点 2、土地购买 本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。 3、交地 本阶段以获得土地中标通
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房地产优质资料精选50篇！
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关键词： 房地产基础知识
房地产进度管理
优质精选送给你！最新房地产工程开发全过程管理手册（VIP） 房地产基础知识培训(讲解稿)PPT 世界500强房企精装修住宅设计标准参考（VIP） 房地产开发全流程培训讲义（共86页） 房地产开发流程（全周期） 知名地产集团成本控制成本管控内部资料（VIP） 房地产项目总经理培训讲义：项目管理（VIP） 万科地产绩效考核指标库 工程项目的前期策划 万科地产设计标准 房地产投资分析基本知识（共138页） 工程项目管理讲稿ppt&n
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绿地又领先了！他家这样做工程管理，项目想不又好又快都难
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在复杂多变的行业环境下，“规模”仍是诸多房企的主要战略导向。 而对房企的工程管理部门来说，尽早开工、快速建设、按期达到预售条件，是实现规模效应的基础。 Ø但在求快的路上，工程管理部门如何跳出自身视角，从项目的整体运营和全周期管理角度来增强与其他部门的协同？ Ø又有哪些与时俱进的办法，帮助房企真正实现“又好又快”？ 绿地集团西南事业部作为绿地集团旗下的区域标杆，在工程管理理念和创新实践上，一直走在行业前列。 去年以来，绿地西南事业部工程管理中心提出了“
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保利、中南、越秀、建业告诉你，地产数字化已如此智慧，远超你的
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2018年，房地产行业相关调控持续，市场不断分化，前景扑朔迷离。各家房企纷纷开始战略转型，寻求多业态发展。面对新的机遇和挑战，地产CIO们该如何解读新战略，并创新IT规划与之匹配？如何在数字化转型过程中，更好地协助企业决策，解决业务部门痛点？ 近日，由明源云主办的“2018中国房地产CIO峰会””在深圳举行。全国超过500位房地产企业CIO亲临现场，深度探讨地产的数字化转型，共创IT大未来！ 以下，是明源君根据14位嘉宾的现场演讲，整理出来的金句—— 知名地产发展企业管理中心助理总
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建设工程项目管理实施方案
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一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况： 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒） 基础类型
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