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房地产成本控制、管理体系
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关键词： 成本管理模式
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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场
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关键词： 房地产市场分析
房地产经济波动分析
房地产政策解读
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徐州中铁房地产规划设计部计划（共7页）
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主要内容： 一、部门职能定位 •是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位 •是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。 •是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者 二、部门职能 编号 GH 部门名称 规划设计部 主管领导 直接上级 工程副总 部门负责人 部门经理 部门性质 职能部门 业务指导上级 部门主要职责综述 全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况
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房地产项目经理培训精讲（产品计划体系与工具）
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文件 222.00KB
格式 doc
关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
项目经理培训
房地产计划体系
内容简介 房地产项目经理培训精讲（产品计划体系与工具），WORD格式，共33页，本讲义主要对项目管理知识体系、八大要素、项目管理的组织、经理角色和职责、项目计划制定的时间、项目计划实施与监控等内容进行了全面讲解，内容丰富，详尽，可供参考： 第一章 项目管理概述 第一节 项目管理知识体系 1.1 项目管理的重要性 1.2 项目管理八大要素 第二节 项目管理的组织 2.1 建立组织结构的原则 2.2 项目组织环境及处理组织关系原则 2.3 组织结构种类 2.4 组建产品开发团队PDT 2.5 PDT的三种形式 第三节 PDT角色
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房地产开发全流程运营计划管理(51页)
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关键词： 市场与区位分析
房地产投资决策
【简介】： 房地产开发全流程运营计划管理，PPT格式，51页 【目录】： 1 房地产投资分析概述 2 市场与区位分析 3 基础数据分析估算 4 财务分析 5 不确定性分析与风险分析 6 房地产投资决策 7 房地产投资分析运用 房地产开发全流程运营计划管理 房地产投资三要素 产品分析 产业特征分析 市场供应分析
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房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理关键点
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房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理关键点，PPT格式，共142页。 主要内容： 1.用结果为导向的管理架构，取代分工为基础的管理架构。 2.按职能划分部门，撤销设计部，建立产品研发部 3.建立主管计划的管理部门 4.将部门职能细化成工作清单，并搭接好部门接口 5.根据细化的工作清单定岗定编 6.通过授权，将完成工作的必要权力授予责任人 7.建立集体决策的机制，避免业务决策权力过于集中
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房地产住宅产品线建设方案（100页）
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文件 3.71MB
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关键词： 住宅产品线建设方案
产品线建设工作计划
房地产产品设计
住宅市场产品分类
本资料为房地产住宅产品线建设方案 ，PPT格式，共100页。 目录： 第一部分：市场分类需求 1、住宅市场产品的分类和影响产品发展的因素 2、建立住宅产品线的方法-----价值点分类组合法 3、目标产品线类别和其价值特征 第二部分：地产企业品牌的价值点 第三部分：产品线建设工作计划的分解和数据库工作建立指引 ...... 房地产住宅产品线建设方案 产品的形态因素 产品价值点细分的研究 关于住宅产品线建设工作的说明
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房地产计划运营管理实践（共25页）
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格式 pptx
主要内容： 知名房地产企业的计划运营管理模式 知名地产：战略管控型——以满足公司战略和经营目标为前提，以关键线路为基础， 贯穿整个项目的生命周期的分级管理模式 知名地产：完善的多项目计划运营管控模式 金地集团：运营管控型模式 知名地产：通过将工程开发过程及与其相关的投资拓展、设计管理、开发报建、 招标采购、工程建设、营销管理、物业管理和客户关系等七个板块实现 系统化管控为基础，对整个项目的开发过程实现统一的运营监控和管理， 实现开发过程在进度、成本和效益上的最优化 1、什么是
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房地产产品定位的六个步骤
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关键词： 房地产产品定位
产品市场定位
房地产产品定位方案
1.确定开发动机和目的--不可盲目被市场左右 项目开发动机和目标决定了做产品定位的方法。考虑开发动机时需要结合四个方面的因素：开发商自身实力、企业经营状况、企业财务能力和经济发展趋势。开发商开发一个项目时会有很多目的，比如，为快速回笼资金，为追求最大利润，为加深企业品牌形象等。开发产品目的不同，产品定位的方法也会不同。比如，在市场萧条期需要预计风险，以低投入、资金快速回收为出发点；而对于一些财力雄厚的企业集团，集中财力优势搞投入大、附加值高的产品也不失为一种选择。 2.分析城市及市场现状--没有通用的产品 了解地块所属城市信息（
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房地产公司年度经营计划研究
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文件 53.00KB
格式 doc
关键词： 房产企业管理
项目经营计划
项目开发总体计划
人力资源计划
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产公司年度经营计划研究的资料，内容详细，主要包括：项目经营计划，项目开发总体计划，人力资源计划，销售计划等。 体验线满意度提升具体措施： 客户体验的导向，取决于客户对服务质量的满意程度及对整体管理服务的难忘或深刻的印象。当服务转化成体验，成为客户难忘的感受，客户将愿意花更多的价钱获得个性化的、难忘的记忆。当我们的产品售出后，客户体验更多的来源于其入住及居住过程中的感受，因此客户对我们的感觉来自收楼、质量问题的处理、投诉处理、日常的客户关怀、社区的安全、环境、服务、生活品质等方面，行动的重点端口为物业管理与客户服务。 ... 本文为
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房地产前期策划与产品规划设计定位
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关键词： 房地产前期策划
产品规划设计定位
房地产规划设计
城市总体规划
土地利用规划
本次分享的内容提要此次课程所探讨的房地产前期策划，是指土地已经获得而规划设计尚未完成前的策划工作，其策划的核心在于”指导开发“前期策划做什么？ 宏观中观与微观的关键点 前期策划的基本结构 前期策划报告的简洁逻辑框架 房地产市场分析篇 市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过程，市场分析的结论是进行决策的基础 •评估项目所处的市场环境 •寻找项目潜在的市场机会，挖
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浅谈房地产开发项目的投资计划管理
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关键词： 房地产开发项目
投资计划管理
投资计划是由公司的股东会或者股东大会决定的通过将现有收入变换为某种资产并持有的投资计划，旨在为公司取得更多的效益，对公司的发展具有决定性影响。那么，作为房地产开发项目，投资计划管理又有着怎样的作用呢?项目管理者联盟 一、投资计划管理是实现投资目标利润的基本保证 作为管理的一项基本职能，计划是实现目标的基本保证。房地产开发项目投资所具有的投资额大、建设周期长、影响因素多、投资风险和收益大等特点，决定了房地产开发投资行为的复杂性，使计划管理工作显得尤为重要。在房地产项目投资中必须强化计划管理工作，确立计划的龙头作用，将计划工作贯穿项目投资建设和售后服务的始
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2013年房地产营销策略总纲及执行计划(图文并茂 126页)
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文件 3.40MB
格式 ppt
关键词： 房地产市场营销策略
房地产投资风险
房地产市场定位
内容简介 2013年房地产营销策略总纲及执行计划(图文并茂 126页)，2012年编制，PPT格式，共126页，根据前期市场分析，确定项目的整体市场定位，并确定目标客户群定位（不同年龄段、不同消费层次、不同的风格喜好、不同地域文化差异），进行目标客户群体分析，在市场定位和营销策划总体思路下，提出产品规划设计基本要求，协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案，产品规划、设计理念，最终完成产品定位。 长沙宏观商务环境 大理石+微水晶 河西规划分析 河西商务供需市场分析 河西商务租赁市场
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房地产企业运营管理与计划管理(讲义)127页
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文件 2.65MB
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关键词： 房产企业管理
房地产企业运营管理
房地产企业计划管理
房地产企业管理
房地产成本进度管理
资料目录 第一部分……房地产行业的三大核心业务 第二部分……房地产企业运营管理的三个核心基础 第三部分……房地产企业管理体系核心模块 第四部分……中国房地产企业综合运营能力评估指标体系 第五部分……房地产项目运营管理讨论 第六部分……房地产项目开发三级计划管理体系内容简介 房地产企业运营管理与计划管理(讲义)127页，该讲义主要讲解了房地产行业的三大核心业务、房地产企业运营管理的三大核心基础(铁杆供方、核心员工、有效激励)、房地产企业管理体系核心模块(企业战略与经营策略、企业组织架构及授权体系、核心员工培养与团队建设、客户关系与产品体系、供方管理体系、合约管理体系、考核与激
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房地产工程时间计划与成本管理讲座课件
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文件 929.00KB
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
房地产项目管理
房地产进度管理
房地产成本控制
资料目录 第一部分 房地产工程时间计划管理 第二部分 房地产全过程成本管理与控制内容简介 房地产工程时间计划与成本管理讲座课件，共82页，本讲义分为两大部分为您讲解房地产工程时间与成本管理：房地产工程时间管理、房地产全过程成本管理与控制； 其中房地产工程时间管理部分内容主要包括房地产项目管理核心理念剖析、房地产项目进度计划管理的操作原则、房地产工程时间计划与现场施工进度的关系、房地产工程时间计划的目的、房地产标杆企业项目管理的三级计划管理体系、房地产项目发展计划编制要求等； 房地产全过程成本管理与控制部分内容主要包括房地产成本管理理念剖析、房地产成本管理的发展趋
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房地产公司年度经营计划（共23页）
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文件 60.00KB
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资料目录 目 录 一、 项目范围 3 二、 项目经营计划 3 1、 开竣工面积计划 3 2、 销售利润 4 3、 经营利润及报表体现 4 三、 项目开发总体计划 5 1、 项目开发计划 5 2、 完成项目开发计划的难点及应对措施 6 四、 设计计划 6 1、 设计计划 6 2、 设计跟踪服务 7 3、 设计费支付计划 7 五、 工程计划 7 1、 工期计划 7 2、 工程付款计划 9 3、 工程管理的难点及应对措施 9 六、 销售计划 9 1、 销售计划 9 2、 销售费用计划 10 3、 推盘计划 10 4、 销售难点及应对措施 11 七、 客户满意度提升计划（样本） 11 1、
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[标杆]房地产集团产品 运营及服务标准化考察报告
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文件 5.70MB
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关键词： 房产企业管理
房地产产品标准化
房地产运营标准化
房地产服务标准化
房地产成本管理
资料目录 第一章 集团产品标准化 第二章 集团运营标准化 第三章 集团服务标准化 第四章 知名地产、知名地产标准化比较内容简介 [标杆]房地产集团产品 运营及服务标准化考察报告，本报告分为四块讲述该标杆地产的产品标准化、运营标准化、服务标准化、知名地产和知名地产标准化的比较； 其中集团产品标准化部分具体阐述了集团产品标准化原则、集团标准化模块、立面风格标准化、立面做法标准化、园林景观做法标准化、售楼处标准化、户型设计标准化等； 集团运营标准化部分介绍了集团的计划管理、阶段成果管理、知识管理、客户管理、成本管理、投资收益管理、产品库管理； ......
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房地产项目住宅产品线建设方案（通用版 共100页）
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文件 981.00KB
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内容简介 房地产项目住宅产品线建设方案（通用版 共100页）。 本资料为房地产项目住宅产品线建设方案的通用版，内容全面，图表清晰，值得收藏......ppt 共100页。 其主要研究分析的内容： 第一部分：市场分类需求 1-住宅市场产品的分类和影响产品发展的因素 2-建立住宅产品线的方法-----价值点分类组合法 3-目标产品线类别和其价值特征 第二部分：地产企业品牌的价值点 1-住宅市场常见的品牌价值类型 2-地产的品牌价值分析 3-地产企业价值品牌产品线的形成 第三部分：产品线建设工作计划的分解和数据库工作建立指引 1-市场需求信
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房地产开发项目启动和计划阶段的主要风险
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房地产开发项目，本身就是一个项目，因此，房地产开发项目就有项目的一些属性，一次性，有明确的开始和完成时间，所有是暂态性的;房地产开发项目是独特的产品、服务或结果;同时房地产开发项目又是一个渐进的认识过程、定义过程和明细的规划设计、施工图设计过程、实施过程和工程交验过程。 由于房地产开发项目具有上述特性，因此，房地产项目在开发目过程中，具有很多不确定性，所以房地产项目风险无处不在。 首先，我们找出在房地产开发项目生命周期启动和计划阶段的10大风险。然后对项目两阶段主要风险的应对措施。 启动：是组织承诺批准项目或项目阶段。
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房地产公司经营管理制度（共81页）
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文件 246.50KB
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主要内容： CI系统内容 （一）思想系统 包括公司宗旨；管理模式；经营理念；行为规范；活动方式；经营战略。 一个没有固定的管理模式，随其经营领导者改变和个人情绪变化而 变化的公司，可能会在短时间内让公众知道它，但不久就会忘掉以为又一个新公司出现了。 （二）识别系统 包括公司名称；品牌；公司标志；公司外形。 识别系统的一个重要目的就是“塑造优秀的、特别的公司形象”。 公司形象是公众头脑中的照片，这个照片存入记忆的档案，就会相当 长的时间内起决定作用。 识别系统的要素； 视
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房地产策划方案（共32页）
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文件 112.00KB
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主要内容： （一）地理位置 “金屋家园”位于海港区港城大街东段原市玻璃厂的西侧，是秦皇岛市西部新规划的一个亮点与重点。项目紧依汤河，与开发区开放广场百米左右，北面为规则中的海港区政府与市公安局办公楼，东面与金屋鑫苑隔路而居，后面为海港区李姓安庄。处于开发区与海港区的交接地段，汤河从身边流过，成为了动静分区的标志。 港城大街此段宽约50米，双行6车道，两旁绿化隔离带宽约1米左右。项目所在的区域空气清新，自然环境较好，且属于市公安局与区政府的新办公地址，升值潜力无庸置疑。 （二）项目基本情况 项目总占地面积约12—15万平方米，计划2003年6月份
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