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发表于2019-12-10

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关键词：房地产招标采购流程供应商开发管理流程招标采购风险控制点供应商考核流程招标采购总需求计划申报流程

[简介] 房地产招标采购流程由招标采购中心编制，规范供应商开发管理流程，明确各部门职责，确保供应商管理工作的质量符合公司要求。规范供应商评价与考核管理流程，明确各部门职责，确保供应商管理工作的质量符合公司要求。主要内容包含：供应商开发流程，供应商考核流程，招标采购总需求计划申报流程...... 房地产招标采购流程供应商开发流程图供应商考核流程项目招标采购总需求计划申报流程招标采购流程

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房地产公司招标采购部制度（共41页）立即下载

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关键词：房地产招标采购部制度采购招标程序供应商管理制度设备采购流程材料设备采购方式

[简介] 房地产采购招投标管理制度 [目录] 招投标管理制度第一章总则第二章组织与职责第三章招标程序第四章附则供应商管理制度房地产采购招投标管理制度供应商管理制度材料设备清单甲供材料采购流程说明乙供材料认价单

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房地产公司各部门工作流程图及职责立即下载

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【简介】本资料为房地产公司各部门工作流程图及职责，Word格式，共13页目录招标采购流程工程及材料、设备款支付流程工程资料、图纸管理流程会议筹备流程图会议管理流程图车辆派遣管理流程图房地产工程及材料、设备款支付流程会议筹备流程图会议管理流程图车辆派遣管理流程图文件发放处理流程图收文处理流程图

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全套恒大招标采购管理办法，相见恨晚！查看详情

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恒大房地产公司采购管理办法总则一、采购管理范围本规程是公司购买原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。二、采购管理原则按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。采购管理机构和采购管理体制一、采购管理机构负责使用部门及工程方面日常物资、材料、设备采购；负责

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恒大招标采购管理模式，全套，这回你赚大了！查看详情

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建设工程全成本管理与招标采购管理手册（制度流程）立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制建设工程全成本管理成本管理手册

资料目录一、成本管理体系 1 二、成本管理职能 2 三、成本管理职责 3 四、成本管理的工作接口示意图 6 五、流程及作业指引 7 （一）工程预结算编制及审核作业指引 8 （二）工程供方管理流程及作业指引 15 （三）采购方式管理作业指引 31 （四）工程采购管理流程及作业指引 36 （五）招标采购作业指引 43 （六）议标与直接采购作业指引 56 （七）材料采购与验收作业指引 58 （八）合同管理流程及作业指引 69 （九）工程付款管理作业指引 81内容简介建设工程全成本管理与招标采购管理手册（制度流程），WORD格式，共89页，本手册按

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100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）查看详情

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关键词：建筑工程施工细则招标采购制度房地产运营管理

房地产招标采购职责资料下载-100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）

工程前期策划施工现场质量管理检查记录（共8页）市政工程项目前期策划书（81页）项目总体开发进度计划管理主流程图房地产规划设计需要关注问题（共7页）《物业管理》的表格大全（共217页）房地产营销方案（共78页）房地产营销演示课件房地产开发项目总投资与总成本费用的估算（共72页）房地产项目工程管理规划（共74页）房地产标准化设计房地产公司设计管理宝典（共104页）最新房地产营销策划方案(完整)（共83页）房地产开发建设阶

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

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关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

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万科集团公司房地产管理流程立即下载

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关键词：项目拓展管理流程营销策划管理流程设计类管理流程招标采购管理流程房地产流程图

【简介】本资料为知名地产集团公司房地产管理流程，pdf格式，共655页。【相关内容】知名地产集团公司房地产管理流程组织架构图项目事务部职责术语和定义工作程序质量目标测量要求项目经理部

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房地产工程招标管理制度（共33页）立即下载

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关键词：房地产工程招标管理制度招标采购分类及适用范围编制招标文件招标资料归档招标工作实施细则

[简介] 工程招标管理制度 1.1.1透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，所有招标决策应在招标机构内集体公开进行，杜绝暗箱操作。 1.1.2充分竞争、择优中标原则：每次招标都应有充分适量、合格的投标单位参与投标，公司应为所有投标单位提供信息充分和公平公正的竞争平台，公司应充分调动投标单位积极展开竞争，并最终选择具备充分优势的单位中标。 1.1.3保密原则：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺。 1.1.4可追溯原则：项目的招标资料，包括：招

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房地产项目运营基础知识培训讲义（138页，图表丰富）立即下载

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关键词：房地产项目运营房地产运营知识房地产运营管理项目运营管理运营审批立项文件

房地产招标采购职责资料下载-房地产项目运营基础知识培训讲义（138页，图表丰富）

目录：一、房地产行业发展历史二、房地产行业基本常识和常用术语三、房地产行业基本组织架构和职责四、房地产企业基本业务流程 ...... 房地产行业基本常识和常用术语： 1、房地产行业基本常识 2、房地产常用术语介绍 3、房地产产品类型介绍 4、房地产建筑基础知识 5、房地产规划基础知识房地产行业基本组织架构和职责： 1、财务管理部关键职责和岗位设置 2、人力资源部关键职责和岗位设置 3、综合管理部关键职责和岗位设置 4、运营管理部关键职责和岗位设置5、投资发展部关键职责和岗位设置 6、设计研发部关

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转行到甲方？房地产建筑设计管理岗考虑一下？查看详情

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关键词：房地产建筑设计管理售楼部装修施工图

房地产的设计管理岗位设计管理这个职位到底需要什么要求呢？设计管理这个岗位，从事的更多是沟通能力，把领导描述性的要求转化为设计语言要求，并且准确传达给设计院。这个岗位对人的综合素质要求比较高，既需要能够镇得住设计院的深厚专业功底，还需要强大的沟通能力去确保对上理解意图，对下传达到位。如果一毕业就做甲方，缺憾是没有机会在设计院打下扎实的专业基础。

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房地产如何控制项目采购成本查看详情

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关键词：房地产成本控制成本控制动态考核制变更索赔奖励分成制工序单价承包制

一、引言我国项目管理协会对“项目”给出的定义是:项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。如工程建设项目、新产品开发项目等。从供应商处购买项目所需要的部分或全部产品或服务期间所产生的诸如取得成本、运输装卸成本、保管保险成本及缺货成本等统称为项目采购成本。通常情况下，项目采购成本是决定整个项目成本的最重要因素。（参考《建筑中文网》）长期以来，在传统采购理念的支配下，我国很多企业对采购存在着认知误区。典型的现象是: (1)视采购部门仅是一个花钱的部门，采购部门在企业

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房地产企业198个核心考核指标，(干货-强烈推荐) 查看详情

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维度指标是房地产企业战略目标落地的重武器，有了准确的维度指标，房地产战略才能有正确指向！今天就给大家分享：《房地产企业198个核心考核指标》...... 一、财务纬度指标 ①主营业务利润总额 ②主营业务收入 ③营业费用/管理费用/财务费用 ④净资产保值增值率 ⑤销售额/签约额 ⑥回笼资金 ⑦部门预算执行差异率 ⑧租金收取完成率 ⑨公司预算执行差异率及预警及时性 &nb

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房地产企业流程化与规范化管理手册（205页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理企业规范化管理手册项目管理流程项目管理制度规范

房地产招标采购职责资料下载-房地产企业流程化与规范化管理手册（205页编制详细）

资料目录第一部分用流程优化 7 第1章投融资管理流程 9 1．4 项目决策管理工作流程与标准 9 1．4．1 项目决策管理工作流程 9 1．4．2 项目决策管理工作标准 10 第2章营销管理流程 11 2．2 广告策划管理工作流程与标准 11 2．2．1 广告策划管理工作流程 11 2．2．2 广告策划管理工作标准 12 第3章工程造价与预决算管理流程 14 3．1 工程预算编制工作流程与标准 14 3．1．1 工程预算编制工作流程 14 3．1．2 工程预算编制工作标准 15 第4章材料设备管理流程 16 4．1 材料设备采购管理工作流程与标准 17 4．1．1 材料设

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[江苏]房地产集团工程部管理制度手册（146页）立即下载

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关键词：房建项目管理工程部管理制度项目管理手册材料设备管理

资料目录第一部分组织框架和职责第一章组织框架第二章部门职责第三章岗位职责第四章工作联系表单一、工作联系函二、工程联系函三、工作指示函第二部分设计管理第一章设计管理制度设计一、工程设计管理制度二、设计图纸自审制度三、设计图纸会审制度四、设计图纸管理办法第二章设计管理工作流程一、图纸设计管理工作流程二、设计变更管理工作流程第三章设计管理操作工具一、设计跟踪检查记录单二、设计输出文件审查表三、施工图纸会审记录表四、工程设计变更申请表五、图纸审核签发单六、设计变更签发单第三部分造价管理第一章造价管理制度设计一、工程项

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[知名地产]房地产运营各部门权责手册（全套表格）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录 1－战略投资 2－规划设计 3－招标采购 4－工程管理 5－成本管理 6－合同管理 7－营销管理 8－商业管理 9－高端酒店 10－开发运营 11－人力资源 12－财务管理 13－行政综合 14－审计监察 15－法律管理 16－安全环保 17－物业管理附1－招采管控界面表附2－合同管控界面表附3－付款权限界面表附4－投资权限界面表附5－招采职责界面表附6－开发职责界面表内容简介 [知名地产]房地产运营各部门权责手册（全套表格），于2011年编制，为了明确划分房地产公司总部与其下属各城市公司在房地产开发经营管理中的权责关系、在房地产开发经营中的关键权限分

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房地产公司部门职责手册（94页）立即下载

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关键词：房地产公司部门职责手册房地产公司组织架构工程管理管控

房地产公司部门职责手册，内容详尽，主要内容包括：一、公司组织架构二、管控边界三、区域总部组织架构与部门职责四、城市公司组织架构与部门职责 ...... Word格式，共94页。房地产公司部门职责手册工程管理部架构工程管理管控边界设计管理管控边界投资管理管控边界投资运营部架构

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