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[分享]设计进度考核资料下载

发表于2019-02-28

标签：设计进度考核资料设计进度考核讨论设计进度考核视频

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[江苏]电厂机组厂房施工组织设计（附施工进度计划及平面布置图）立即下载

等级：文件 9MB 格式 doc

关键词：施工组织设计大体积混凝土施工高标号混凝土

设计进度考核资料下载-[江苏]电厂机组厂房施工组织设计（附施工进度计划及平面布置图）

资料目录目录第一章工程概况 5 1．1 编制依据 5 1．2 工程建设规模 5 1．3 厂址及自然条件 5 1．4 主要设计及设备概况 8 1．5 工程特点 19 第二章施工范围及主要工程量清单 21 2．1 施工范围 21 2．2 主要工程量清单 25 第三章施工进度控制 74 3．1 编制说明 74 3．2 工程里程碑进度 74 3.3 施工进度网络图 75 3．4 施工进度计划管理 75 3．5 保证工期措施 76 第四章施工总平面布置 81 4．1 布置原则 81 4．2 施工作业区场地布置 81 4．3 施工场地交叉使用情况 82 4．4 施工场地内道路布置

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燃气监理项目部—服务及考核管理细则（共22页）立即下载

等级：文件 208KB 格式 doc

关键词：监理考核管理监理进度控制

主要内容：目录一监理人员岗位职责 1 监理工程师职责 2 各专业监理工程师职责 3 安全监理工程师岗位职责 4 监理员职责二施工阶段工程监理工作方法和措施 1 质量控制 1.1质量事前控制 1.2质量事中控制 1.3质量事后控制 2.进度的控制方法和措施 2.1进度的事前控制 2.2进度事中控制 2.3进度的事后控制 3.投资控制方法和措施 4.信息管理 5.合同管理 6.组织协调 7

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工程进度管理制度-57页立即下载

等级：文件 152KB 格式 doc

关键词：组织机构管理进度审批管理项目进度管理

简介：工程进度管理制度-57页，doc格式；主要内容：为加大***有限公司（以下简称“项目公司）所有项目施工进度管理力度,提高工程进度管理水平，使各项目建设进度得到有效控制，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，结合项目工程进度管理需要，特制定本办法。仅供参考；项目进度管理报批程序检查及考核进度报告进度计划组织机构

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在建工程项目管理考核标准检查评估表立即下载

等级：文件 81KB 格式 xls

关键词：项目管理考核标准项目管理考核检查评估表工程进度管理评估表工程质量管理评估表项目管理考核管理

在建工程项目管理考核标准检查评估表，Excel格式，包含了工程进度管理、工程质量管理、现场安全管理、现场文明施工管理考核标准监测评估表，可供参考。在建工程项目管理考核标准检查评估表在建工程项目管理考核标准检查评估表（工程进度管理）

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知名地产新进度计划体系管理办法解析立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：进度计划体系管理办法进度计划编制

知名地产新进度计划体系管理办法解析，PDF格式，共34页，讲解了进度计划体系、计划的编制及调整、计划的执行及监控、计划的考核，可供学习参考。计划编制计划编制逻辑、流程图

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[机密]知名地产集团内部新进度计划管理办法解析立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制进度计划管理

资料目录目录一、计划体系二、计划体系的编制及调整三、计划体系的执行及监控四、计划的考核内容简介该资料为知名地产集团新进度计划管理办法解析,PDF格式，共计34页。该资料为集团内部管理体系文件，对于进度管理的介绍详细具体，每个节点的把控、实施管理、考核进行了详细的规划，图文丰富，值得学习参考！计划体系的编制计划体系 1+3管理思路

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大冶有色金属集团-工程监理管理考核实施办法（共40）立即下载

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关键词：工程监理考核施工过程中的监理管理工程监理表格

主要内容： 1 目的为了进一步加强和完善公司建设工程监理工作的管理与评价考核，充分发挥工程监理在建设工程施工阶段第三方监督和管理的作用，提升工程建设管理水平。 2 范围适用于大冶有色金属集团控股有限公司和各下属单位投资的新建、扩建、改建等建设工程施工阶段的工程监理。 3 术语 3.1工程监理：工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。 3.2 工

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基建工程监理管理实施细则及考核办法（共9页）立即下载

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关键词：监理管理实施细则监理考核制度监理工作程序

主要内容：第一部分监理管理实施细则第一章总则第一条：为规范基建工程建设的监理工作，激励监理单位加强管理，认真履行监理职责，提高监理工作质量和水平，根据《监理委托合同》，结合涌鑫公司基建工程的实际情况，特制的本办法。第二条：监理工作是受公司的委托、替公司对基建工程建设实施具体的监督，是公司建设管理的延伸和保证。监理单位应公正、科学、独立、自主地开展工程监理工作，做到以事实为依据，以数据和文字为凭证。第二章管理机构及职责第三条：公司规划发展部负责对监理单位及其工作实行统一管理和监督检查；其他部门配合开展对监理单位的日

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[南京]国企地产工程进度与控制管理制度(附有表格) 立即下载

等级：文件 64KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产进度管理房地产进度控制房地产工程管理

资料目录一、总则二、进度管理主要内容和工作程序三、进度管理与控制职责分工四、进度计划编制五、施工进度计划实施六、进度控制总结七、进度控制考核和奖罚内容简介 [南京]国企地产工程进度与控制管理制度(附有表格)，本资料内容主要包括总则、进度管理主要内容和工作程序、进度管理与控制职责分工、进度计划编制及施工进度计划实施、进度控制总结、进度控制考核和奖罚，并附有施工任务书表式、劳动用工考勤表、机械设备使用运转记录表、材料限额消耗记录。材料供应计划表劳动力用工考勤表施工任务书资金使用计划表

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把控好五方面、编好施工进度计划并不难查看详情

浏览数：1893

问：编写施工计划时，是什么支撑提笔到最后？答：施工进度计划就像战场上的战术一样，不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响，在计划的基础上，各专业要编制材料、人员、机械等进场计划，场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行。要想做好计划，一定要把控好以下五个方面，一起来看吧。一、计划编制原则施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。&n

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BIM技术列入政绩考核I轨道交通BIM实施应用方案（收藏版）查看详情

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关键词：轨道交通BIM实施应用方案轨道交通BIM实施应用

设计进度考核资料下载-BIM技术列入政绩考核I轨道交通BIM实施应用方案（收藏版）

近年来建造师行业内越来越多的使用BIM技术，各级政府在支持BIM发展的政策力度上也不断加码。住房城乡建设部办公厅已将BIM技术列入政绩考核，各地方政府也先后推出相关BIM推进政策。甘肃省首先提出提出：对全过程应用BIM技术的项目，允许一名注册建造师在同一地区承担2个项目的项目负责人。除了建筑工程行业BIM搞的热火朝天，市政、轨道交通行业BIM也不甘落后；之前关于《市政BIM实施指南（正式版）I BIM正解官方定义》大家对于BIM给出了很多标准定义，总结一下就是：数字化、可视化、数据共享，信息集成。从政府发文政策加持，到业主招投标文件明确规定要求使用BIM技术，BIM技术

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施工企业工程进度与控制管理制度（多图表）立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理工程进度管理施工进度计划横道图

内容简介施工企业工程进度与控制管理制度（多图表）　　工程项目进度管理工作程序、工程项目进度管理内容、进度管理与控制职责分工、进度计划编制、施工进度计划实施　　进度控制总结：进度控制总结报告由项目经理组织项目技术负责人、进度控制工程师、材料管理人员、成本管理人员、合约管理人员等进行编写，在进度计划完成后一个月内完成，项目经理审核后上报。　　进度控制考核和奖罚：项目部没有编制实施性作业计划并上报的，罚项目经理2000元；实施性作业计划不完善或没有按本程序实施的，罚项目经理、进度控制工程师各1000元…… 　　编制于2010年，全文共29页。 &nbs

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考核项目管理水平如何，就看这15句话完成的怎样！查看详情

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关键词：项目安全管理工程技术管理

通过建立项目考核机制，对企业项目管理能力进行考核，形成检查考核机制，落实考核制度，并根据考核中存在的问题进行整改，同时进行项目评级，以达到防范项目管理风险，提高项目收益率，促进企业项目管理能力提升。下面就项目考核中的15个重点方面通过一句话的形式进行总结，使项目考核重点内容一目了然。（1）项目商务管理清单重点考核变更签证及索赔、结算控制、合同及合同资料管理工作，重点项目在索赔的策划及有效的反索赔措施以及合同资料的管理是否保存有每日执行记录。（2）项目生产进度管理清单主要有进度计划及施工组织、进度管理与协调和施工

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建筑工程设计管理中的投资控制查看详情

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关键词：建筑工程设计管理中的投资控制工程造价基础知识讲解

　　一、设计管理的内容　　设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分，它的职责范围根据各单位的性质和分工的差异有所不同。一般来说，设计管理的职责范围包括设计单位的选定、设计合同的签订、对设计进度进行跟踪管理、设计图纸的审查、严格控制设计变更，从而实现对工程项目三大目标（投资、进度和质量）的控制。在这里，我想着重讨论一下如何通过设计管理达到对投资的有效控制。　　二、通过设计管理进行有效的投资控制设计　　1、加强设计招标管理　　设计单位的选定可以采取直接指定、设计招标及设计方案竞赛等方式。对于一些特殊行业的项目设计，

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建筑工程设计阶段对造价的影响因素与控制途径查看详情

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关键词：建筑工程设计阶段对造价的影响因素与控制途工程造价基础知识讲解

　　　工程造价控制是工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资是工程项目建设的一大难题。多年来,随着招投标制度的实施和定额的不断完善,已收到了比较好的效果,但在商品经济高速发展的今天,基本建设投资失控的现象依然不同程度的存在,“三超”现象普遍存在,现在对于建设工程造价的控制,主要或者说绝大部分是在建设实施施工阶段,一般注重施工预算、结算而忽视事前的造价控制。其结果是事倍功半,造价控制效果不理想。严重困扰着建设工程投资的管理,就其超支的原因很多,但忽视设计阶段工程造价的控制是一个很重要的因素。　　1影响设计经济合理性

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[青海]人工挖孔桩基础施工组织设计（技术标）立即下载

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关键词：岩土施组设计人工挖孔桩施工雨季施工措施

资料目录第一章概述 6 一工程概况 6 （一）招标内容及要求： 6 （二）工程地质概况： 7 （三）气象状况 7 （四）基本气候条件： 7 （五）自然荷载 8 二施工难点及特点分析 8 三工期目标 9 四质量目标 9 五安全生产目标 10 六文明施工目标 10 第二章施工总布置 10 一施工道路布置 10 二供水管道 10 三排水设施 13 四供电线路 13 五施工照明布置 14 六施工机械布置 14 七辅助生产区布置 14 八生活区布置 14 第三章施工总进度 14 一进度安排 14 二工期保证措施 15 第四章施工方法 18 一

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[重庆]主干道道路沥青罩面工程施工组织设计143页（图表丰富）立即下载

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关键词：市政施组设计城市路桥实施道路工程施工组织设计道路沥青罩面工程施工 STRATA应力吸收层施工

设计进度考核资料下载-[重庆]主干道道路沥青罩面工程施工组织设计143页（图表丰富）

项目位置：重庆施工组织设计类型：实施道路等级：主干路道路长度：7.473km附图及附表：施工总平面布置示意图, 施工进度计划横道图, 施工进度计划网络图, 组织机构图, 工艺流程图, 劳动力计划表, 主要施工机具配置表编制时间：2011创新技术及关键技术：Strata 反射裂缝应力吸收层资料目录第一章：工程概况 1 1.1 工程总况及工程内容 1 1.1.1综合改造工程总体概述 1 1.1.2拟改造道路现状 1 1.1.3拟改造工程综合设计 2 1.1.4拟改造工程主要施工内容 3 1.2本工程相关的技术规范及检验评定验收标准 4 第二章：机构设置及各部门职责 4 2.1 项目管理

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施工组织设计要点（收藏！！）查看详情

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施工组织设计要点第一部分编制说明一、设计文件、立项批文、规划报建文件等相关文件。二、国家、广东省、广州市及工程所在地的有关施工验收规范、质量标准和操作规程等要求。三、指导方针：确保施工工期满足业主要求。按本工程规定的总工期，编制出完善的施工进度控制计划，力争提前完成工程任务。发挥技术优势，优化管理水平。安排经验丰富的优秀管理人员和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术设备，优化施工管理，充分发挥施工单位在管理和技术方面的优势。第二部分工程概况说明一、工程概况 1.工程名

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[西藏]铁路工程总承包施工组织设计476页（路桥涵隧轨道技术标）立即下载

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关键词：路桥施组设计铁路站前工程双壁钢围堰施工技术挂篮悬臂灌注

设计进度考核资料下载-[西藏]铁路工程总承包施工组织设计476页（路桥涵隧轨道技术标）

项目位置：西藏施工组织设计类型：投标铁路等级： I级铁路线路长度：23.76Kmkm主体工程内容：特大桥,大桥,中小桥,隧道,涵洞,站场路基地基处理：换填土路基支挡：桩板挡土墙轨道道床：双块式无砟轨道计划工期：33月附图及附表：施工进度计划横道图,施工进度计划网络图,组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,主要施工机具配置表,测量、实验和检测仪器设备表,临时工程占地计划表编制时间：2011资料目录第一章总体施工组织布置及规则23 第一节工程概况23 一、编制依据23 二、工程范围23 三、主要工程数量23 四、铁路主要技术标准24 五、自然特

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