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[分享]项目工期计划管理资料下载

发表于2019-04-23

标签：项目工期计划管理资料项目工期计划管理讨论项目工期计划管理视频

项目工期计划管理专题为您提供项目工期计划管理的相关资料与视频课程，您可以下载项目工期计划管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

项目开发计划编制要点及标准工期管理立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理项目开发计划编制要点项目工期管理项目计划管理

项目工期计划管理资料下载-项目开发计划编制要点及标准工期管理

内容简介标准工期的作用与目的　　1、通过推行标准工期有利于优化资源的合理调配　　2、标准工期是通过对已实施项目的积累、统计归纳的结果，对一般项目有指导意义　　3、通过对标准工期的长期应用、修正，有利于企业的决策管理　　4、推行标准工期管理，有利于挖掘管理潜力，使资源效率最大化　　…… 　　一、项目开发的周期分析　　二、项目计划管理存在的问题　　三、项目开发计划编制要点　　四、标准工期与绩效指标介绍　　五、效率提升与工作改进的思考　　…… 　　PDF格式，96页，编制于2014年。项目开发周期构成报批报建阶段的标准工期指标 &

[硕士]建设工程项目工期风险管理研究[2009] 立即下载

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项目工期计划管理资料下载-[硕士]建设工程项目工期风险管理研究[2009]

内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：硕士　　学位年度： 2009 　　【中文摘要】建设工程项目一般具有耗资大、工期长、参与主体多，组织关系复杂的特点。近年来建设工程项目投资省、建设工期短、技术和质量水平高的压力越来越大，施工环境条件的不确定因素增多，承包商在项目实施过程中面临着极大的工期风险。这种风险可能会带来损失甚至灾难，也可能带来收益，关键是如何应对风险，并对风险进行有效的管理。实践证明，要成功地规避工程工期风险，使工程项目顺利进行，达到项目施工管理目标，必须实施有效的风险管理。本文就国内工程项目建设中，承包商在项目管理过程中如何进行工期风险管理，在工期风险管理的过

知名企业项目管理（工期/分包/质量/安全）达标考核标准（136项）立即下载

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关键词：房产企业管理项目经理职责施工组织设计管理

项目工期计划管理资料下载-知名企业项目管理（工期/分包/质量/安全）达标考核标准（136项）

内容简介知名企业项目管理（工期/分包/质量/安全）达标考核标准，项目管理达标考核共计八大类136个子项，包括具体的考核项、考核标准，可供参考：　　一、计划与组织　　二、策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理　　三、物资、设备及料具管理　　四、生产及工期管理　　五、分包管理　　六、质量管理情况　　七、安全管理情况　　八、临设、食堂与现场办公等综合事务管理考核标准2 考核标准3

[深圳]别墅群项目管理策划书（工期586天）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理策划书现场临时设施配置策划劳务分包策划

项目工期计划管理资料下载-[深圳]别墅群项目管理策划书（工期586天）

内容简介本工程共有27栋联体别墅和1栋管理用房，按施工现场情况及施工机械的布设为三个施工区，总建筑面积38695.67万m2。建筑层数：2-3层。　　合同工期：700 天，计划工期：586 天。　　…… 　　现场临时设施与办公设备配置策划　　劳务分包策划、劳动力需要量计划、工程分包策划、甲方指定分包策划　　主要工程材料采购策划、主要机械设备配置策划　　信息沟通策划、资金流量策划、合同管理策划、项目法务风险策划　　…… 　　2011年约40页

建设工程施工项目进度计划管理培训及案例（133页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理工程项目进度管理工程项目进度计划实施工程项目计划

项目工期计划管理资料下载-建设工程施工项目进度计划管理培训及案例（133页）

资料目录 5.1 工程项目管理目标的产生 5.2 工程项目进度计划的编制 5.3 工程项目计划的实施 5.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 5.5 工程项目进度管理案例内容简介知识目标：　　了解项目进度计划的编制方法，掌握项目进度计划的实施、调整与控制原理。　　能力目标：　　通过本章的学习，能进行项目进度计划的实施，具备施工进度计划调整与控制的能力。　　…… 　　工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标的管理，是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。　　工程项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的

[硕士]工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化分析[2002] 立即下载

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项目工期计划管理资料下载-[硕士]工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化分析[2002]

内容简介学科专业：管理科学与工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：天津大学　　学位年度： 2002 　　下载PDF阅读器　　该论文的目的是为建设工程项目管理者在制订项目控制目标时,能够兼顾工程工期、工程成本和工程质量的三大目标,而提供一种比较有效的数学方法.为了实现这一目的,该论文利用多目标优化理论、多属性效用函数理论建立工程项目管理的工期—成本—质量综合均衡优化模型,并在网络计划技术的基础上,使用遗传算法对模型进行求解,可以得到最满意的决策方案和多个近似满意的备选方案,作为工程项目管理中的控制目标.本论文还通过一个实际的案例,对模型的可行性和实用性进行了验证.通过

[硕士]电力工程项目进度计划管理的研究[2011] 立即下载

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项目工期计划管理资料下载-[硕士]电力工程项目进度计划管理的研究[2011]

内容简介【学位授予单位】华北电力大学（北京）　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　在电力行业发展的进程中,时间就是金钱,效率就是生命。电力工程项目对时间的管理是一项极其重要的工作,它的特点是具有复杂性、循环性与动态性。同时,它也是一项卓有成效的工作。电力工程项目进度管理实施的好坏,决定着电力企业基础设施的稳定性、安全性,也决定着电力企业成本的高低与质量的好坏。因此,本文对电力工程项目进度管理的研究在工程实际的应用中有起着举足轻重的作用。电力工程项目进度管理是指在满足项目内外部环境、资金状况的前提下,按照项目总目标的要求制定出

[硕士]工程项目进度计划优化管理研究[2009] 立即下载

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项目工期计划管理资料下载-[硕士]工程项目进度计划优化管理研究[2009]

内容简介【学位授予单位】华北电力大学（河北）; 　　【学科专业名称】管理科学与工程　　【学位年度】 2009 　　【论文级别】硕士　　作为工程项目管理最主要的工作,工程项目进度计划管理是项目管理其它工作如成本平衡,资源平衡等工作的基础。工程项目进度计划的有效管理对达到工程预定工期与其它目标具有重要的意义。本文在分析了国内外对工程项目进度计划管理及优化现状的基础上,介绍了工程项目进度计划管理的基本理论,以达到工期允许范围内的最低成本与最小工期或者确定固定工期时间下的最小费用为目标提出了区别于其它研究成果的工期-成本非线性优化模型。同时引入了粒子群智能优化算法,利用其在解决

如何成为专业的项目管理人？立即试听

学员数 431 好评率 98%

关键词：项目管理项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证

项目工期计划管理资料下载-如何成为专业的项目管理人？

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项目管理“套路”3日谈立即试听

学员数 161 好评率 98%

关键词： PMP项目管理认证工程项目管理项目管理工具项目管理方法项目管理模型

项目工期计划管理资料下载-项目管理“套路”3日谈

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[专家解读]房地产计划运营管理策略详解(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理计划运营概述快速运营关键因素计划运营体系思路

项目工期计划管理资料下载-[专家解读]房地产计划运营管理策略详解(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产计划运营管理策略详解的资料，内容详细，附图丰富，主要包括：计划运营概述，快速运营关键因素，计划运营体系思路，计划管理保障等。　　计划运营管理的核心：　　梳理项目从获取到竣工交付过程中关键活动环节，通过合理搭接和工作前置，提高了项目开发的总体效率；（提炼企业覆盖企业全业务的流程清单）。设定关键活动环节的标准工期，提高项目管理计划的可控及可实施性，同时通过标准工设定，也便于多项目及异地项目管控变得有效；关键活动环节的成果决策方式标准化，明确决策层级，降低决策风险，提高侧决策效率。通过关键活动环节的成果标准统一化，评价运营质量，标志阶段完成，提高

超高层商业楼施工进度计划横道图及工期保证措施立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划横道图施工进度计划网络图工期保证措施

项目工期计划管理资料下载-超高层商业楼施工进度计划横道图及工期保证措施

内容简介 ±0.000以下结构施工进度计划网络图　　±0.000以下结构施工进度计划横道图　　核芯筒标准段施工进度计划网络图　　核芯筒标准段施工进度计划横道图　　核芯筒专项进度计划横道图　　钢结构无楼层（以27环为例）施工进度计划网络图　　钢结构有楼层（以15环为例）施工进度计划网络图　　钢结构第一环施工进度计划网络图　　钢结构专项进度计划横道图　　机电安装进度计划横道图　　…… 　　第三节保证工程进度工期的主要措施　　第四节工程进度管理　　4.7 工程进度的控制与协调　　4.7.1实施分阶段开工报告制度　　1）施工阶段的划分，总承包部将实行《分阶段开

如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

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关键词：工程项目管理策划成本管理策划风险管理策划

项目工期计划管理资料下载-如何编撰工程项目管理策划？注意这12点

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目

工程项目管理策划的编撰细节须知查看详情

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工程项目管理策划的编撰工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理

建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目组织管理项目资金管理

项目工期计划管理资料下载-建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）

资料目录发布令 1 前言 3 项目管理方针 5 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部

建设工程项目施工管理手册实施细则立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册实施细则项目组织管理项目技术管理

项目工期计划管理资料下载-建设工程项目施工管理手册实施细则

资料目录第一章项目组织管理7 1 项目组织原则7 2 项目规模划分及定员7 3 项目部组织机构与岗位职责8 4 项目部目标责任书8 5 项目部实施计划及项目经理月度报告8 第二章项目部薪酬11 1 项目薪酬管理11 第三章项目合同管理13 1 合同责任分解及交底13 2 合同日常管理13 3 项目部商务月报14 4 合同文本的保管与传递14 5 履约资料管理15 6 索赔管理15 7 合同履行争议的处理17 第四章项目资金管理19 1 工程款管理19 2 项目现金流管理20 3 工程拖欠款管理21 4 工程尾款及保修管理21 5 分包商履约保函和保证金管理21 6 劳务人员

现代化建筑安装施工企业项目部施工管理手册（210页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目部施工管理手册项目生产与工期管理项目分包管理

项目工期计划管理资料下载-现代化建筑安装施工企业项目部施工管理手册（210页图表丰富）

资料目录第一篇生产与工期管理 1 1总则 1 1.1目的 1 1.2范围 1 1.3依据 1 1.4管理原则 1 1.5主要应对风险 1 1.6术语和定义 1 1.7说明 2 2职责分工 2 2.1管理职责 2 2.2审批权限 2 3管理要求 3 3.1项目管理策划 3 3.2项目部实施计划 6 3.3施工准备及开工管理 9 3.4工期管理 11 3.5施工影像管理 20 3.6收尾管理 21 3.7重点工程管理 25 4检查、评价与改进 27 4.1业务检查 27 4.2绩效评价 29 4.3管理改进 30 5附则 30 5.1解释与修订 30 5.2表单 30 5.3模板 5

知名房屋建造商建筑工程项目管理手册（139页）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目投标管理项目组织管理

项目工期计划管理资料下载-知名房屋建造商建筑工程项目管理手册（139页）

资料目录总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 12 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 14 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部责任书. 17 5 项目部实施计划及项目经理月度报

110kV变电站新建工程项目管理实施规划（106页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目实施计划项目管理实施规划项目施工进度计划项目安全文明管理

项目工期计划管理资料下载-110kV变电站新建工程项目管理实施规划（106页编制详细）

资料目录 1 编制依据 1 1.1 国家、地方和部门的法律、法规 1 1.2本工程应执行的规程、规范 1 1.3 其他 2 2 工程概况与工程实施条件分析 2 2.1工程概述 2 2.2工程设计特点、工程量 2 2.3 施工实际条件及自然环境分析 3 3 项目施工管理组织结构 4 3.1 项目管理组织结构 5 3.2项目管理职责 5 3.3工程主要负责人介绍 10 4 工期目标和施工进度计划 10 4.1 工期目标及分解 10 4.2 施工进度计划及编制说明 11 4.3 进度计划图表 12 4.4 进度计划风险分析及控制措施 12 5 质量管理体系 14 5.1 质量目标及分解 1

[安徽]房屋建筑企业项目管理部施工管理手册（151页表格丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目工期管理项目开竣工管理

项目工期计划管理资料下载-[安徽]房屋建筑企业项目管理部施工管理手册（151页表格丰富）

资料目录目录 4 第一章总则 5 1. 手册编制的目的 5 2. 编制的依据 5 第二章项目策划 6 1. 总则 6 2. 项目策划 7 3. 项目实施计划 15 第三章工期管理 30 1. 工作职责 30 2. 施工计划编制 31 3. 项目开竣工管理 31 4. 工期过程管控 32 5. 每日情况报告 32 6. 项目经理月报 32 7. 工期监测与预警 35 8. 工期台账及考核管理 36 9. 远程监控和施工影像管理 38 10. 项目收尾管理 40 11. 项目完工总结 42 第四章相关方管理 43 1. 投诉管理 43 2. 满意度调查 45 附录分目录

[福建]多层住宅总承包工程项目施工管理策划书立即下载

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关键词：房建项目管理施工管理策划书项目总平面布置图现场临水临电配置方案

项目工期计划管理资料下载-[福建]多层住宅总承包工程项目施工管理策划书

资料目录 1、编制说明 1 2、项目概况 2 3、项目施工管理主要目标 4 4、项目管理人员配置方案 7 5、工期总控计划 9 6、项目总平面布置图 11 7、劳动力使用计划 18 8、物资及周转材料策划 20 9、主要设备配置计划 21 10、现场临建、CI形象配置方案 23 11、现场临水临电配置方案 25 12、质量策划要点 28 13、环境策划要点 33 14、职业健康安全策划要点 35 15、技术策划 36内容简介工程概况：　　项目占地面积约5万平方米，总建筑面积约22万平方米，其中地下建筑面积约7万平方米。共包括8栋高层住宅和4栋别墅共719套住房，以及附

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