[分享]房地产项目工期计划管理资料下载

发表于2020-03-04

标签：房地产项目工期计划管理资料房地产项目工期计划管理讨论房地产项目工期计划管理视频

房地产项目工期计划管理专题为您提供房地产项目工期计划管理的相关资料与视频课程，您可以下载房地产项目工期计划管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1118 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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项目管理名师讲堂立即试听

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关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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房地产开发全流程运营计划管理考核（PPT）立即下载

等级：文件 5.94MB 格式 ppt

关键词：房地产开发全流程房地产计划运营运营计划管理考核项目总体开发计划

本资料为房地产开发全流程运营计划管理考核，PPT格式，共78页。建立时间计划管理体系：项目开工之前，建立公司经营计划、项目总体开发计划、现金流分析计划、工程实施控制计划、招标计划、出图计划等项目基准控制计划；月度动态控制与调整；时间计划编制模板化、套路化，减少人为因素；建立编制、审核、批准、执行、知情、动态控制与调整的计划管理机制目录：一、房地产计划运营概述二、影响快速运营的关键因素三、计划运营体系的整体思路四、如何进行有效的计划管理 ......

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房地产住宅项目建设工期标准立即下载

等级：文件 4.72MB 格式 ppt

房地产住宅项目建设工期标准，PPT格式，共31页，该资料内容包括销售物业计划管理指引、住宅项目建设工期标准、工程进度计划管理指引，内容详细，可供参考。各产品业态建设工期标准工程进度计划管理流程工期分解建议

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房地产集团工程项目施工计划管理规定立即下载

等级：文件 2.93MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目进度管理施工计划管理规定项目计划管理体系

内容简介第一条为进一步规范集团的计划管理工作，强化结果导向，建立健全、科学、完善的目标管理机制，不断改进和提高工作质量，通过目标管理和过程控制提高集团各中心、项目公司及下属公司的工作效率，确保集团各项工作及时落实及经营活动有序开展，特制定本规定。第三条本办法适用于集团各单位的计划管理，各项目公司及下属公司如有特殊需要另立办法，可以本规定为依据，制定相应的计划管理办法。 …… 第四章计划的延期、撤消及新增第二十七条计划可延期的范围原则上计划一经发布，不得延期，可进行计划延期的范围如下： 1、政策原因造成工期延误且无法通过赶工完成的； 2、因总

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房地产项目设计计划模板（共5页）立即下载

等级：文件 114.00KB 格式 doc

关键词：房地产项目设计计划模板抢工设计工期计划表

[简介] 房地产项目设计计划模板房地产工作时间计划

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房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

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关键词：房地产项目运营管理项目投资收益项目进度管理项目风险防控项目运营管理

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你

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房地产项目开发进度管理（56页）立即下载

等级：文件 7.15MB 格式 ppt

关键词：房地产开发进度管理项目开发进度管理控制项目进度管理

房地产项目开发进度管理，PPT格式，共56页，该资料内容包括：一：项目开发进度管理的特点二：项目开发进度管理要树立的观念三：项目开发进度管理的控制要点 1、开盘前项目进度管理的重点及手段 2、项目建设及续销过程中进度管理的重点及手段 3、项目竣工交楼阶段进度管理的重点及手段 ...... 公司计划管理的层次各施工阶段参考工期

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房地产项目的规划设计管理查看详情

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关键词：房地产项目规划设计管理房地产投资开发房地产开发规划设计控制性详细规划规划设计方案

规划设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，可能是规划局、地产公司、或其他建设单位，提供的服务就是按照甲方的设计任务书和委托书对项目进行规划设计，完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求。规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活动。地产商的唯一投入就是资金，投资的目的是赚取更多的利润。项目是赚钱的一个工具，项目的运作也是因为发展商的资金源源不断的注入而富有活力。项目发展所需的一切资源都来自市场，根据项目的进展，购买活动在陆续发生，市场调查、国际咨询、国际招标、规划设计、施工建设、建筑材料和设备、销售服务都可以通过一定的价格在市场

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房地产项目开发进度管理立即下载

等级：文件 7.15MB 格式 ppt

关键词：房地产项目开发项目开发进度管理项目进度管理

房地产项目开发进度管理，该资料内容包括：一、项目开发进度管理的特点二、项目开发进度管理要树立的观念三、项目开发进度管理的控制要点 1、开盘前项目进度管理的重点及手段 2、项目建设及续销过程中进度管理的重点及手段 3、项目竣工交楼阶段进度管理的重点及手段 ...... PPT格式，共56页。公司计划管理的层次施工过程质量控制方法各施工阶段参考工期案例

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房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

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关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

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知名房地产集团进度计划管理办法(2018年版) 立即下载

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关键词：进度计划管理办法进度计划管控原则项目进度管理

知名房地产集团进度计划管理办法，共33页，内容包括包括：一、总则二、适用范围三、术语和定义四、计划管控原则五、管理职责六、计划工期七、计划编制八、计划的执行标准九、计划调整 ...... 项目里程碑节点计划表主要职责

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房地产建设工程项目甲方管理，超级实用！查看详情

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关键词：房地产建设工程项目工程现场管理竣工验收资料安全文明施工

作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。第一、选择优秀的勘探和设计单位。这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。第二、选择素质高的施工企业和项目

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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缩短地产项目工期，利润可能翻番！前提是搞懂这些问题查看详情

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关键词：施工进度管理施工工期控制

房地产项目工期计划管理资料下载-缩短地产项目工期，利润可能翻番！前提是搞懂这些问题

工期多一天，要搭多少钱？工程建设领域，当建设项目前景较好的情况下，建设单位会配合施工企业尽快完工，使建设项目早日获利。反之，如果项目前景较差，在项目完工也难以获利的情况下，建设单位便会故意拖延竣工时间，以达到少支出或晚支付工程款的目的。这种情况下，每延误一天，施工企业将面临巨大损失。一、垫资利息损失垫资施工已经成为建筑市场的常态，而且这部分垫资款大多在合同中约定不计算利息；即使合同中未约定不计算利息，根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第六条规定，当事人

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某房地产公司建设项目施工管理方案（共20页）立即下载

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主要内容：二、工程监理控制程序为适用于对公司工程项目监理的控制，通过对工程监理的控制，确保工程监理工作的顺利进行，保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现，采取授权的方式和明确其职责范围来具体实施。 1.职责 1.1工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作中的重要事项。 1.2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。 2．控制程序 2.1 工程部组织项目部依据相关规定，由总工带队考察、拟定监理单位，在公司研究确定监理单位后，协助合同部签定“工程建设监理合同”，明确工程监理的任务，监理单

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[专家解读]房地产计划运营管理策略详解(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理计划运营概述快速运营关键因素计划运营体系思路

房地产项目工期计划管理资料下载-[专家解读]房地产计划运营管理策略详解(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产计划运营管理策略详解的资料，内容详细，附图丰富，主要包括：计划运营概述，快速运营关键因素，计划运营体系思路，计划管理保障等。计划运营管理的核心：梳理项目从获取到竣工交付过程中关键活动环节，通过合理搭接和工作前置，提高了项目开发的总体效率；（提炼企业覆盖企业全业务的流程清单）。设定关键活动环节的标准工期，提高项目管理计划的可控及可实施性，同时通过标准工设定，也便于多项目及异地项目管控变得有效；关键活动环节的成果决策方式标准化，明确决策层级，降低决策风险，提高侧决策效率。通过关键活动环节的成果标准统一化，评价运营质量，标志阶段完成，提高

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国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册（124页编制详细）立即下载

等级：文件 15.11MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理手册项目组织管理项目环境管理

房地产项目工期计划管理资料下载-国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册（124页编制详细）

资料目录发布令 1 修订说明 2 项目管理方针 3 1 总则 4 2 项目启动及策划 6 3 项目投标管理 7 4 项目组织管理 8 5 项目合同管理 11 6 项目资金管理 13 7 项目设计管理 16 8 项目技术管理 17 9 项目物资及设备管理 21 10 项目分包管理 24 11 项目工期管理 28 12 项目成本管理 30 13 项目质量管理 32 14 项目安全与职业健康管理 34 15 项目环境管理 36 项目收尾管理 37 16 项目部信息与沟通管理 39 17 项目部综合事务管理 41 18 项目管理监督与评价 43 附件一工程项目特性分类 46 附件二不同

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