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发表于2019-05-02

标签：项目效益提升资料项目效益提升讨论项目效益提升视频

项目效益提升专题为您提供项目效益提升的相关资料与视频课程，您可以下载项目效益提升资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

项目成本管控及效益提升立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：项目成本管控项目成本管理项目效益提升对策

【简介】本资料为承达集团*项目成本管控及效益提升课件，ppt格式，共45页。【目录】一、成本管控的定义二、前期工作（成本预测及成本计划）三、中期工作（成本控制及成本核算和分析）四、后期工作（项目结算及成本考核）五、总结【相关内容】项目成本管控及效益提升定义成本预测前期工作计划的实施和管理劳务及材料结算对甲结算

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无人机航拍场地图像与BIM模型配合有助于项目质量和效益提升查看详情

浏览数：1244

无人机航拍地形图片，经过调整镜头畸变、相机倾斜方位角后，就可以用来测量距离。这样的图像可以和BIM模型进行整合，从而能够直观地研究建筑项目环境条件，BIM将不单单是可视化和进度模拟了。无人机航拍片获取的场地影像，配合BIM模型应用，能够帮助推进工期、避免返工，可以较为准确地推敲项目流水划分和推进计划，提前预测变更的可能性和需要的条件。在施工阶段，随着场地的施工变化，通过无人机航拍影响，可以有效底指导场地调度安排工作。比如随着场地变动，临时地面安全防护、排水、紧急逃生路线等方案探索，在无人机航拍片结合BIM模型，统筹策划更加有的放矢。现实项目总是成

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完善公共项目管理提升政府投资效益立即下载

等级：文件 208KB 格式 pdf

内容简介完善公共项目管理提升政府投资效益

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中建项目实例 | “双优化”，如何提升机电安装的效益和品质？查看详情

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中国建筑项目安全策划和安全评价手册培训（2017）台州市中小企业创业园工业园区电气全套施工图（17年）注册电气工程师供配电电气传动例题重庆大足龙水湖国际旅游度假区施工组织设计中铁十二局太原高档住宅项目实施性施工组织设计（170页）实例展示中建集团某商业项目机电安装工程，该工程在前期进行了“双优化”策划，由技术和商务人员共同对设计图纸和施工组织方案进行分析优化，在保证设计目的和施工安全的前提下，实现项目盈利和工程优质的双目标。何为“双优化”？

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[硕士]EPON宽带接入项目工程投资效益评价系统的研究[2008] 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文 EPON宽带

项目效益提升资料下载-[硕士]EPON宽带接入项目工程投资效益评价系统的研究[2008]

内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：北京邮电大学　　学位年度： 2008 　　下载PDF阅读器　　电信行业作为较为典型的投资拉动型行业，其投资具有固定资产投资大、滚动性投放、回收期长的特征。在市场竞争压力日益加大、资本市场对投资回报要求日益增加的情况下，电信运营商在投资决策过程中越来越注重对投资效益的评价和分析。这种投资行为的安全性和有效性不仅仅关系到某一个项目效益的实现，更关系到电信企业战略实施的效果。西方电信企业已形成科学完善的经营管理体系，先进的信息技术、丰富的市场经验、高质量的服务支撑和雄厚的资金保证，使其具有较强的竞争力。而我国电信

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牛栏山（金牛山）生态修复环境提升项目查看详情

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一、项目位置和概况 ▶ 1.1项目位置牛栏山公园方案位于北京市顺义区牛栏山镇，公园占地面积共13.94公顷(209亩),公园四至范围为：西至下坡屯路北延长线；北至史家口村南边界；南至金牛北路；东至潮白河右堤路。 ▲项目位置图 ▶ 1.2项目概况项目内部为石质山体，由于之前开采石灰，自然形成东西两块凹地，以及一些峡谷地貌。基地内遗留有废弃的石灰窑。基地内部分山体土质沙化，不稳固，存在安全隐患。二、设计理念和原则 ▶ 2.1设计理念 1）恢复自然风貌项目所在地拥有丰富的地形地貌，山体植被覆

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提高附着式提升脚手架预埋螺栓孔合格率立即下载

等级：文件 8MB 格式 rar

关键词：中天建设提高附着式提升脚手架预埋螺栓孔合中天建设提高附着式提升脚手架预埋螺栓提升脚手架预埋螺栓孔合格率QC成果脚手架预埋螺栓孔合格率

本资料为中天建设提高附着式提升脚手架预埋螺栓孔合格率QC成果，ppt格式概况：随着建筑业快速发展及对行业作业安全性的重视，在高层建筑外墙施工中，建筑施工附着式提升脚手架已被普遍采用。我公司承建的知名地产幸福里一期位于西安市环园中路大明宫玻璃交易市场对面，地下1层，地上33层，总建筑面积约8万㎡。在主体结构工程施工中，全部采用建筑施工附着式提升脚手架辅助施工。本工程因考虑附着式提升脚手架不仅安全稳定性好，提升操作简单，施工效率高。特别体现在综合效益上，与其它同高层外脚手架所需材料相比，可以节省大量的周转材料，且可以大幅度降低施工成本。同时结合项目确

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[长沙]会展中心项目质量创优策划立即下载

等级：文件 21MB 格式 ppt

关键词：质量创优策划创优实施现状质量关键控制点质量成本控制措施

本资料为[长沙】会展中心项目质量创优策划，编制于2015年9月，共56页。目录：工程概况质量目标及分解创优可行性分析及风险识别创优实施现状质量关键控制点及亮点打造深化设计质量成本控制措施相关图片：会展中心项目质量创优策划现场施工进度样板先行模板工程钢筋工程建筑屋面工程桩头与锚杆细部防水处理钢结构&n

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像搭积木一样造房，带来多少绿色效益？上海给出了答案查看详情

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关键词：建筑施工技术施工项目实例

建筑能耗已成为我国三大能耗之一，约占总能耗的30%，传统建筑作业方式已无法适应“绿色中国”的发展需求。上海以发展绿色建筑为落脚点，推广装配式建筑，率先实践“像搭积木一样造房”的建筑理念。装配式建筑，是将建筑的部分或全部构件在工厂预制完成，运输到施工现场，通过可靠的连接方式组装而成，被称为“像造汽车一样造房子”。 “推进装配式建筑是加快生态文明建设、推动先进制造业发展、建成绿色宜居城市的重点工作，实践证明，这样做不但能提升建筑质量，而且节地、节材、降耗减排等绿色效益明显。”上海市住建委主任顾金山说。顾金

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职工住宅楼项目BIM应用策划立即下载

等级：文件 292KB 格式 pdf

BIM模拟图资料名称：某职工住宅楼项目 BIM应用策划总述在项目中成功应用BIM 技术，为项目带来实际效益，项目团队应事先制定详细和全面的策划。像其他新技术一样，如果应用经验不足，或者应用策略和计划不完善，项目应用BIM技术可能带来一些额外的实施风险。所以，成果应用BIM 技术的前提条件是事先制定详细、全面的实施方案，方案要与具体业务紧密结合。一个详细和全面的BIM 实施方案，可使项目参与者清楚地认识到各自责任和义务。一旦计划制定，项目团队就能据此

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工程项目管理实施建议（共5页）立即下载

等级：文件 25KB 格式 doc

关键词：工程项目管理施工现场管理管理实施建议项目管理讲义

主要内容：施工项目部作为施工企业的派出机构，承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多，如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识，努力加强制度和目标管理，做好沟通及人才培养工作，达到言必信、行必果的执行力，使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。施工项目部是施工企业展现核心竞争力的平台和窗口，其管理的好坏直接折射出这个施工企业管理水平和综合能力。我们应清醒地看到，施工项目部的表现不尽人意，存在一些不足。项目干得好坏主要原因之一还是在于项目部管

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浅谈电力工程项目管理及三大控制查看详情

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关键词：浅谈电力工程项目管理及三大控制工程造价基础知识讲解

　一、电力工程项目管理核心　　1．电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理，是指从事电力工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。　　2．电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括：　　(1)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；　　(2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；　　(3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方

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中建八局空管局项目：钢筋节本增效，从加工数据标准化开始查看详情

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关键词：钢筋节本增效加工数据标准化

背景目前整个建筑行业以高于国民GDP的速度增长，在新开工程不断增多的背景下，建筑材料价格居高不下，与此同时，作为劳动密集型产业也正在面临着用工荒，以及由其导致的用工价格增长.....于是各个企业为节本增效，都把精细化管理提上了日程。其中材料价格贵，主材占比高而又粗放化管理的钢筋分项工程无疑成为管理的重中之重。钢筋成行业热点，不见实效成空中楼阁现今距离钢筋管理成为行业共识，也已经有5~6年的时间了，回首钢筋管理走过的路，我们看到过迷茫，也看到过决心和宏大的宣传和举措，但最少看到的却是钢筋管理的实际效益，看得见的提

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项目管理，其实我们不懂你：施工企业深层次发展问题与建议之十一查看详情

浏览数：976

『题记』没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理没有模式设计的项目管理不是真正的项目管理只关注成本的项目管理不是真正的项目管理没有工程总承包管理思维的项目管理不是真正的项目管理项目作为建筑企业的细胞，企业会将强化项目管控作为提升项目获利能力的核心和重点。不过，据我的观察，更多的企业偏离了项目管理的基本面和常识，本文尝试探讨一下建筑企业项目管理的提升之道。 ▌没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理国际上主流的项目管理方

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