[分享]地产项目考核资料下载

发表于2019-06-24

标签：地产项目考核资料地产项目考核讨论地产项目考核视频

地产项目考核专题为您提供地产项目考核的相关资料与视频课程，您可以下载地产项目考核资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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资料目录第一篇考核要求 1 一、前言 1 第二篇考核方法 2 一、考核评分范围 2 第三篇考核重点 4 第四篇考核评分细则 5 第一节年中述职报告 5 一、考核内容 5 二、考核成果 5 三、评分标准 5 第二节年终述职报告 6 一、考核内容 6 二、考核成果 6 三、评分标准 6 第三节日常工作完成度 7 一、综合管理 7 二、项目管理 7 三、外判管理 15 四、成果管理五、投拓专项管理 20 六、集团管理 23 第五篇关于考核结果 28内容简介为贯彻执行加强集团对区域职能管控的工作要求，强化各区域设计管理部的核心职能，明晰各区域设计管理部的工作

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房地产项目公司运营管理（共13页）立即下载

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主要内容：一、领导力五要素在项目公司的运营管理方面，我认为应该参考领导力五要素（激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则）。 1) 激励人心。建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标（年度关键业绩指标，即KPI），再分解为各部门的年度关键业绩指标（KPI），各部门分解为每个员工的KPI。同样，还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标（KQA）,以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标（KMA）。在KMA基础上设定周工作计划和上周工作总结，以周例会、月例会、季度例会的形式进行事中控制。KPIKQAKMA都是由

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[广西]知名地产项目管理指导手册详解(图表丰富 203页) 立即下载

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关键词：房产企业管理工程质量控制项目采购管理投资成本费用控制

地产项目考核资料下载-[广西]知名地产项目管理指导手册详解(图表丰富 203页)

资料目录 1 总则 3 1.1 本手册制定的主要目的 3 1.2本手册操作文件的基本要求 3 2 项目管理细化规定 3 2.1 项目管理细化规定 3 3. 各类业务操作程序 6 4.各类业务操作指引 17 4.1工程管理类 17 4.1.1.工程质量控制作业指引 18 4.1.2. 工程质量评定制度 21 4.1.3. 工程质量现场检查内容与要求 23 4.1.4.工程事故处理指引 25 4.1.5.工程细部检查作业指引 26 4.1.6. 重点监管部位质量监管计划表 29 4.1.7工程质量、安全检查考核分析指引 30 4.1.8. 质量保证资料核查指引 30 4.1.9现场技术管

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中海地产项目部管理制度-108页立即下载

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关键词：安全文明管理项目质量管理

简介：知名地产地产项目部管理制度-108页，PDF格式；主要内容：项目开工前准备工作：在拟建工程正式开工前必须进行施工准备工作，为工程正式开工创造必备的施工条件。仅供参考；质量管理计划管理计划管理程序技术管理程序考核制度零星工程流程管理索赔流程项目签证工程预付款管理质量管理组织架构&nb

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房地产项目拓客渠道方式（共8页）立即下载

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主要内容：一、商圈派单适用项目：中高端、中端及中端以下工作周期选择：基本贯穿整个项目营销过程，派单量最大的时间应选在蓄客期和强销期。拓客人员选择：根据各项目实际人员和项目体量安排，一般至少需要配备一名拓客主管拓客范围选择：项目周边和全市重点的繁华区域，人流量和商圈档次是商圈选择的主要标准。工作目的：广泛传递项目信息和有效收集客户信息。工作安排： 1、制定一个完整的拓客计划 2、确定拓客人员，并进行相关培训（包括项目基本资料、核心卖点和优势及拓客说辞与技巧），培训完毕后进行相关考核 3、安排拓客

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房地产项目运营管理“管”什么（共8页）立即下载

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主要内容：【明源君说】伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做

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房地产项目开发全面预算管理（图文并茂）立即下载

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内容介绍：一、深入理解房地产开发企业的全面预算管理： 1、预算、预算管理、全面预算管理 2、全面预算管理体系的基本内容及组织方式 3、厘清易混淆的概念与误解 4、房地产企业区别于其他行业的全面预算管理模式及特点二、房地产企业如何实施全面预算管理： 1、预算的编制与确定 2、预算实施的要点 3、预算的动态监控 4、预算分析与调整 5、全面预算管理的考核三、面预算管理中的常见难题与解决途径： 1、预算编制的准确性 2、如何将项目开发预算与企业年度预算相结

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房地产项目运营管理知识讲解（148页，案例解读）立即下载

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关键词：房地产项目运营房地产运营管理项目运营绩效管理

房地产项目运营管理知识讲解，该资料讲解了房地产成本管理、房地产项目营销管控、房地产项目运营绩效管理，讲解详细，图文并茂，可供学习参考。房地产成本管理： 1、“成本策划论”引领成本管理风向标 2、成本四问，探寻成本管理命门 3、合约规划，构建动态成本监控体系 5、成本管理实践案例房地产项目营销管控： 1、房地产营销内部管理4大问题 2、如何快速高效构建房企营销管控体系 3、百亿级城市供水营销管理“3大法宝” 房地产项目运营绩效管理： 1、项目运营绩效管理的现状与问题 2、构建高效项目运营绩效管理的3个关键 3、如何快速构建高效项目运

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大型房地产项目管理手册（综合运营篇）立即下载

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关键词：房地产项目管理手册房地产计划管理房地产综合管理房地产财务管理

资料介绍：一、公司组建二、本体建设三、综合管理四、计划管理五、前期管理六、园区服务七、客户服务八、财务管理 ...... 本体建设 1、组织架构 2、人员配置 3、人员培训 4、薪酬管理 5、员工关爱 5、绩效考核 6、人事档案 7、行为奖惩综合管理 1、会议管理 2、接待管理 3、公文管理 4、印章管理 5、档案管理 6、资产物品 7、行政后勤 8、信息沟通 9、标准化对接 10、配合工作计划管理 1、计划编制 2、执行反馈

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[知名房企]房地产项目时间计划与企业管理详解(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理计划管理体系项目时间计划管理施工进度控制计划

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目时间计划与企业管理详解的资料，内容详细，主要包括：计划管理体系，项目时间计划管理，施工进度控制计划，项目发展计划等。　　时间管理计划：　　编制房地产项目计划时要充分认识企业的资源状况，包括资金的准备及投入、项目班子的搭建及现有人员的安排、公司现已开发或正在开发的项目情况。在认识到自身的资源情况下，考虑项目范围的划分，充分给足每项工作需要花费的时间，充分考虑实施时风险情况，编制出可行的各项计划。——符合企业实际情况的计划是好计划。房地产工程计划管理人员要对市场上的工作方法进行研究，熟悉完成流程中的各项工作需要的时间，并对此时间内完成工作内

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房地产项目车位定价销售租赁资料合集(大量文件) 立即下载

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关键词：房产企业管理车位定价原则车位权属问题车位使用权认购协议

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目车位定价销售租赁资料合集的资料，内容详细，大量稿件，主要包括：车位定价原则，车位权属问题，车位使用权认购协议，车位销售资料等内容。　　车位定价原则：　　距离优势原则: 车位到主入口的距离越近,车位到电梯的距离越近则车位价格越高;动线优势原则:从入口到车位,再从车位到出口的转弯数量越少,则车位价格越高;车位长宽尺寸:因为车位尺寸大小有所差距,基本是宽度差距,越宽则价格越高;车位周边情况:一般车位靠柱子的价格要比中间位置的价格便宜,但一面靠墙的价格高于中间的价格;特殊情况车位:相对于中间的车位,如果车位的两面都有墙壁或柱子,根据自制隔离措施

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[知名房企]房地产项目工程质量控制讲师讲义(大量示例图 338页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制工程质量管理制度招标投标管理施工质量控制

地产项目考核资料下载-[知名房企]房地产项目工程质量控制讲师讲义(大量示例图 338页)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目工程质量控制讲师讲义的资料，内容详细，主要包括：工程质量管理制度，招标投标管理，施工质量控制，施工的质量控制等。　　分项工程质量验收：　　分项工程质量验收是在检验批的基础上进行的。只要构成分项工程的各检验批均应符合合格质量的规定；各检验批的质量验收记录应完整；则分项工程验收合格。分项工程质量的验收应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织施工单位项目专业技术负责人、专职质量员等进行验收。　　施工准备阶段的质量控制：　　招投标阶段对承包单位资质的审查：根据工程的类型、规模和特点，确定参与投标企业的资质等级，并取得招投标管理部门的

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[知名房企]地产项目全程运营管理指导手册(大量图表) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目运营管理项目开发关键节点运营管理体系

内容简介本文为知名房企编制的关于地产项目全程运营管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：项目运营管理，项目开发关键节点，运营管理体系，项目经营管理等内容。　　运营管理考核制度：　　集团对城市公司的项目进度年度考核的指标主要为“关键节点达成、关键节点调整率”，占公司年度KPI考核的权重。关键节点达成的考核中，“交房”节点控制最严，每延误1天，扣得分的5%，且不保底；“取得施工许可证、竣工备案”节点控制次之，并给予一定激励，每提前或延后一天，增减得分的5%；其它关键节点如延误10天以上，每延迟1天，扣得分的5%。集团在城市的各项业务流程中，制定了较细致的时间效率衡量标准。例如金科集

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