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[分享]工程项目建议资料下载

发表于2019-07-27

标签：工程项目建议资料工程项目建议讨论工程项目建议视频

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工程项目管理实施建议（共5页）立即下载

等级：文件 25.00KB 格式 doc

关键词：工程项目管理施工现场管理管理实施建议项目管理讲义

主要内容：施工项目部作为施工企业的派出机构，承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多，如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识，努力加强制度和目标管理，做好沟通及人才培养工作，达到言必信、行必果的执行力，使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。施工项目部是施工企业展现核心竞争力的平台和窗口，其管理的好坏直接折射出这个施工企业管理水平和综合能力。我们应清醒地看到，施工项目部的表现不尽人意，存在一些不足。项目干得好坏主要原因之一还是在于项目部管

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[广东]6车道市政大道升级改造工程项目建议书137页附图纸（路桥绿化排水交通）立即下载

等级：文件 49.25MB 格式 pdf

关键词：市政道路改造工程路面病害处理交通设施破损修复交通流量调查分析

工程项目建议资料下载-[广东]6车道市政大道升级改造工程项目建议书137页附图纸（路桥绿化排水交通）

资料目录第一章项目概述5 1.1 项目概述 5 1.2 项目背景 6 1.3 编制依据 7 1.4 研究内容 8 1.5 研究结论与建议 8 第二章交通运输现状与相关规划10 2.1 项目影响区域国民经济和社会发展统计 10 2.1.1 国民经济和社会发展统计10 2.1.2 国民经济和社会发展统计12 2.2 项目影响区域社会经济发展规划 22 2.2.1 社会经济发展规划22 2.2.2 社会经济发展规划26 2.3 项目影响区域交通运输现状37 2.3.1 区交通运输现状 37 2.3.2 交通运输现状38 2.4 项目影响区域规划情况39 2.4.1 路网规划39 2.

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EPC工程项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板-316页立即下载

等级：文件 1.67MB 格式 docx

关键词：总承包建议书总承包项目管理

工程项目建议资料下载-EPC工程项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板-316页

简介：EPC工程项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板-316页，doc格式；主要内容：本工程在设计施工过程中无条件满足招标文件第五章中建筑设计基础资料和技术要求，并按 “鲁班杯”和“优质结构”加强工程管理并力争通过“鲁班杯”评审。仅供参考；总承包管理建议书目标管理其它实施要点文件及要求预算与考核

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EPC工程项目技术标承包人建议书及承包人实施计划模板(全套) 立即下载

等级：文件 2.98MB 格式 doc

关键词： EPC技术标承包人建议书承包人实施计划总承包项目管理

工程项目建议资料下载-EPC工程项目技术标承包人建议书及承包人实施计划模板(全套)

PC工程项目技术标承包人建议书及承包人实施计划模板，Word格式，共341页，包含承包人建议书和实施计划模板各6个，可随意编辑，可供参考学习。建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板一：承包人建议书： 1、图纸 2、工程详细说明 3、设备方案 4、分包方案 5、对发包人要求错误的说明 6、其他承包人实施计划： 1、概述 2、总体实施方案 3、项目实施要点 4、项目管理要点 5、拟投入本项目的主要施工设备表 6、拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 ...... EPC工程

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[硕士]国有建筑企业工程项目造价管理的问题及建议立即下载

等级：文件 492.00KB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文国有建筑企业

内容简介学科专业：工商管理授予学位：硕士学位年度： 2012 【中文摘要】在计划经济时代，国有建筑企业是按照计划参与施工，受各地政府的邀请再参与工程项目的建设。但随着中国市场化的建设，竞争能力强的私营企业如雨后春笋般建立，对国有建筑企业产生了很大的压力。虽然国有企业依然负责政府主要项目的建设，不过随着工程造价管理模式的建立，在盈利方面越来越薄弱，甚至亏损。建筑工程项目的造价管理控制是工程建设项目管理的一个核心部分，贯穿于工程建设的全部过程，无论在投资决策阶段、招投标阶段、设计阶段还是在施工阶段皆是控制成本的一种有效措施。现今影响工程造价管理的棘手的问题主

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[上海]高层住宅工程项目产品建议报告（175页附多图）立即下载

等级：文件 12.65MB 格式 pdf

关键词：项目产品建议报告项目景观设计分析项目户型设计分析项目产品定位

资料目录一、规划、建筑设计分析二、户型设计分析三、园区配套四、景观设计分析五、精装修设计分析六、产品定位及类型建议七、成本分析及利润测算八、2016年重点工作安排内容简介规划设计 1）容积率适中 2）大部分项目为人车混行，定位较高的项目规划为人车分流 3）车位配比普遍不高，一般为1:0.7 建筑设计 1）建筑形式以全部高层住宅或多层洋房+高层的搭配为主 2）建筑风格多为新古典或现代，里面材料以涂料为主 3）多层洋房一般为一梯二户，注重露台的设计 4）高层住宅多为二梯三户或二梯四户 …… 户型设计特点： 1）二房主

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建设项目实施建议. 立即下载

等级：文件 44.50KB 格式 doc

关键词：建设项目实施建议建设项目实施项目实施建议建设实施建议

内容简介建设项目实施建议共6页。包括实施方案质量控制成本控制工期控制安全控制安全施工目标安全管理方针和原则安全保证措施 1实施方案 2质量控制 3成本控制 4工期控制 5安全控制 6安全施工目标

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体育中心安置房工程项目建议书立即下载

等级：文件 23.00KB 格式 doc

关键词：房地产项目建议书工程建设方案工程项目实施进度

资料目录一、编制依据二、项目概况三、项目建议理由、目的四、项目建设条件分析五、工程建设方案六、工程项目实施进度七、结论内容简介体育中心安置房工程项目建议书，本资料内容主要包括项目建议书编制依据、项目概况、项目建议理由、目的、项目建设条件分析、工程建设方案、工程项目实施进度等，内容详细，可供同类项目借鉴参考。

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绿化园林工程项目监理大纲范本（136页）立即下载

等级：文件 3.16MB 格式 doc

【简介】本资料为绿化园林工程项目监理大纲范本（内容全面），Word格式，共136页目录第一章工程概况第二章监理工作依据第三章工程项目建设监理范围、目标及工作内容第四章监理组织机构和监理人员职责第五章监理工作程序第六章拟投入本工程的检测设备及办公室设备第七章工程项目监理质量控制的方法和控制第八章旁站监理方案第九章工程项目监理进度控制的方法和任务第十章工程项目监理造价控制方法和任务第十一章工程项目安全生产和文明施工的

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工程项目策划与决策（共91页）立即下载

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主要内容： 2.1 工程项目前期策划一、工程项目策划 1 定义：指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。项目前期策划的主要任务是：寻找并确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。旨在为项目建设的决策和实施增值。 2 分类按项目策划的范围项目总体策划项目局部策划按项目的建设程序分建设前期项目构思策划实施策划

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