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发表于2019-08-16

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内容简介第一条为进一步规范集团的计划管理工作，强化结果导向，建立健全、科学、完善的目标管理机制，不断改进和提高工作质量，通过目标管理和过程控制提高集团各中心、项目公司及下属公司的工作效率，确保集团各项工作及时落实及经营活动有序开展，特制定本规定。　　第三条本办法适用于集团各单位的计划管理，各项目公司及下属公司如有特殊需要另立办法，可以本规定为依据，制定相应的计划管理办法。　　…… 　　第四章计划的延期、撤消及新增　　第二十七条计划可延期的范围　　原则上计划一经发布，不得延期，可进行计划延期的范围如下：　　1、政策原因造成工期延误且无法通过赶工完成的；　　2、因总

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[最新]城市综合体项目施工计划模块化管理办法精讲（项目经理必备）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工计划模块

房地产施工计划模版资料下载-[最新]城市综合体项目施工计划模块化管理办法精讲（项目经理必备）

内容简介 [最新]城市综合体项目施工计划模块化管理办法精讲（项目经理必备），模块化管理是以制度标准化的计划模板为依据，提炼了影响生产的重要节点，本讲义重点对城市综合体项目为什么编制计划模块、什么是计划模块、如何使用计划模块进行了详细讲解，内容具体，可供参考。　　计划模块时间基点关键线路

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项目后评估报告模板（含施工计划偏差分析表）立即下载

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关键词：建设实施阶段房地产项目后评估工程管理评估投资管理评估

资料目录一、总则 5 【定义】 5 【目的】 5 【核心内容】 5 【后评估工作原则】 5 1、客观性 5 2、公正性 5 3、全面性 5 4、应用性 5 【后评估收集资料内容】 5 1、投资方面 6 2、营销方面 6 3、设计方面 6 4、进度方面 6 5、成本方面 6 6、工程合约管理 6 【后评估工作流程】 6 二、项目后评估报告内容（参考） 7 【本项目基本概况】 7 【项目后评估综述】 7 1、综合评估结论 7 2、对未来房地产项目和开发的建议 7 3、发展模式的优劣势分析总

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房地产公司工程标准化流程管理（共138页）立即下载

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关键词：建设工程标准化流程管理施工准备阶段工作流程施工阶段总工作流程全国性材料物资采购供应方式房地产开发管理手册

[简介] 房地产开发建设全部流程管理知名地产公司编制，内容包含开发过程中各个流程的实施要点 [内容] 房地产开发工程建设流程管理施工准备阶段工作流程管理第一节施工准备阶段工作流程第一节施工准备阶段主要节点工作内容详述施工阶段工作流程管理工程管理制度及标准汇编房地产开发建设管理考核制度 ...... 房地产开发管理手册施工准备阶段工作流程三通一平的实施&nb

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[济南]金域中心房地产开发项目外墙PC吊装方案（77页）立即下载

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关键词：房地产开发项目外墙PC吊装方案外墙PC施工工艺流程成品保护措施施工技术交底

房地产施工计划模版资料下载-[济南]金域中心房地产开发项目外墙PC吊装方案（77页）

本工程为[济南]金域中心房地产开发项目外墙PC吊装方案，共77页。工程概况：本工程总用地面积为15188平方米，规划用地为商业商务，地上容积率6.12，地下1.68，总建筑面积为123318.95平方米，地下室为局部三层，地下一层至地下二层局部设有人防工程，地下三层全部为人防工程。地上为2栋高层公共建筑，西侧为A号楼，建筑高度126.10m，地上31层，地下2层,外形基本为方形，标准层面积不大于2000平方米，避难层设于第13和第24层；用地东侧为B号楼，建筑高度61.40米，地上16层，1、2层含有商业，地下三层，为地下车库，B楼外形基本为矩形，标准层面积不大于200

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[内蒙古]知名房地产公司项目策划汇报（图文丰富）立即下载

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关键词：项目前期策划项目策划汇报施工总平面布置项目风险控制

[内蒙古]知名房地产公司项目策划汇报，PPT格式，共156页，该资料内容包括工程概况、项目目标、施工部署、施工总平面布置、施工计划、人员组织、安全管理、技术管理、项目资金管理情况、物资管理、质量管理、管理创新、激励策划、风险控制、内部对接......，内容全面，图文丰富，可供学习参考。 BIM建模，图纸问题汇总办公、生活区的布置工艺样板展示区施工优化实测实量质量控制影响节点完成的施工关键点分析质量控制行为流程 &nbs

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[名企编制]房地产项目工程精细化管理实务精讲立即下载

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关键词：房产企业管理房地产工程精细化管理

资料目录一．房地产开发工程精细化管理 1.工程管理模式分析 2. 流程管理与工程管理 3.流程管理核心技能 4.房地产企业组织结构 5. 房地产开发决策管理 6.房地产开发绩效考核二．工程质量保证体系与重点 1.工程质量管理理念 2. 工程管理策划与研发 3.工序、检验批质量管理 4.工程质量细节管理 5.设计工程质量保障 6.标准化、系列化对工程质量的保障 7.工程管理规划 8.供方质保体系的输出与管理 9.工程分户验收管理三．工程计划保证体系与重点 1. 项目计划管理的概念与框架 2.项目计划制定的流程 3.工程计划管理与施工计划管理 4.集团型地产企业三年计划管理体系四

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[标杆地产]房地产集团工程管理手册135页(含常用表格) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产质量管理房地产流程管理

房地产施工计划模版资料下载-[标杆地产]房地产集团工程管理手册135页(含常用表格)

资料目录第一部分房地产开发工程建设流程管理第二部分工程管理制度及标准汇编内容简介 [标杆地产]房地产集团工程管理手册135页(含常用表格)，本手册主要分为两大部分：房地产开发工程建设流程管理、工程管理制度流程管理；　　一、房地产开发工程建设流程管理：　　1、施工准备阶段工作流程管理；　　2、施工阶段工作流程管理；　　二、工程管理制度及标准汇编：　　1、房地产开发建设管理考核制度；　　2、房地产开发建设管理流程：工程建设计划管理、工程建设质量管理、隐蔽工程验收管理、工程签证管理、商品房交付使用管理、房地产权属管理；　　3、地产集团外地公司管理办法；　　

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[标杆地产]房地产集团工程管理手册(制度及标准)136页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理工程建设流程管理房地产施工图管理

房地产施工计划模版资料下载-[标杆地产]房地产集团工程管理手册(制度及标准)136页

资料目录第一部分……房地产开发工程建设流程管理第二部分……工程管理制度及标准汇编内容简介 [标杆地产]房地产集团工程管理手册(制度及标准)136页，本手册内容主要包括房地产开发工程建设流程管理及工程管理制度及标准汇编；　　一、房地产开发工程建设流程管理：　　1、施工准备阶段工作流程管理；　　2、施工阶段工作流程管理；　　二、工程管理制度及标准汇编：　　1、房地产开发建设管理考核制度；　　2、房地产开发建设管理流程；　　3、商业地产集团外地公司管理办法；　　4、全国性材料物资采购供应管理制度；　　5、建设工程档案管理制度；　　6、施工图管理及设计变更管

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房地产开发成本控制全案查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产成本管理

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

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知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

浏览数：1220

关键词：房地产公司成本控制规划环节成本控制施工阶段成本控制材料进场计划物业管理方案

前言我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项

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房地产项目投资经济测算查看详情

浏览数：2002

关键词：房地产投测算房地产投资测算项目投资估算项目投资估算表

房地产项目投资经济测算一、常规开发项目经济测算项目的开发成本估算、盈利能力分析、现金流安排等。二、项目开发后如用于租赁，如何评价项目的盈利能力关键在于经营期与建设期的承接，以及对未来的经营收益的合理预测。三、不动产价值测算原理为收益还原法，即根据未来收益测算不动产价值。一、基础知识名词解释项目建设总投资对于一般房地产开发项目而言，其建设总投资由建设投资成本和财务费用构成。根据区域内同类房地产项目的一般成本、委托方提供的资料、当地《建设工程价格信息》以及项目具体情况

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[专家解读]房地产前期业务管理工作手册（附图丰富）立即下载

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关键词：房产企业管理开发前投标准备市政基础设施建设施工图设计审查

资料目录第一章开发业务手册编制说明 1 第二章土地一级开发 1 2．1土地一级开发前投标准备 1 2．1．1编制土地一级开发实施方案，获得一级开发主体资格 1 2．1．2土地一级开发实施方案所需要的材料 1 2．2 土地一级开发征询意见和审批阶段 3 2．2．1获得一级开发实施方案的批复 3 2．2．2组织投标工作 3 2．2．3委托控规调整 5 2．2．4申报规划意见 5 2．2．5建设项目用地预审 8 2．2．6征询相关部门意见 9 2．2．7办理项目立项 12 2．3征地、拆迁 13 2．3．1征地与国有土地收购 13 2．3．2拆迁、拆除 17 2．3．3拆迁具体工作的

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[标杆房企]2014版房地产建设项目工程总承包管理规范(101页) 立即下载

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关键词：房产企业管理工程总承包管理承包管理规范房地产建设项目

房地产施工计划模版资料下载-[标杆房企]2014版房地产建设项目工程总承包管理规范(101页)

资料目录 1 总则 7 2 术语 8 3 工程总承包管理的内容与程序 14 3．1工程总承包管理的内容 14 3．2工程总承包管理的程序 14 4工程总承包管理的组织 16 4．1一般规定 16 4．2任命项目经理和组建项目部 17 4．3项目部的职能 17 4．4项目部岗位设置及管理 17 4．5项目经理的任职条件 19 4．6项目经理的责、权、利 19 4．7项目经理目标责任书 20 5项目策划 20 5．1一般规定 21 5．2项目策划内容 21 5．3项目管理计划 21 5．4项目实施计划 22 6项目设计管理 25 6．1一般规定 25 6．2设计计划 25 6．3设计实施

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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程查看详情

浏览数：2710 回复数：7

1、目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3负责材料设备的准备；4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图；4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4.2.4负责

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[国企]房地产项目部管理制度标准化313页(全面详细) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产质量管理房地产安全管理

房地产施工计划模版资料下载-[国企]房地产项目部管理制度标准化313页(全面详细)

资料目录第一章综合管理制度第二章施工管理制度第三章质量管理制度第四章安全管理制度第五章混凝土管理制度第六章计财管理制度第七章物资设备管理制度内容简介 [国企]房地产项目部管理制度标准化313页(全面详细)，本资料极为全面，内容主要分为七大部分：综合管理制度、施工管理制度、质量管理制度、安全管理制度、混凝土管理制度、计财管理制度、物资设备管理制度；　　一、综合管理制度：　　1、岗位职责制度　　2、信息及电脑管理制度　　3、施工计划管理制度　　4、文明施工管理制度　　5、宣传及保密管理制度　　6、项目例会与施工日志管理制度　　7、施工

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