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[分享]工程项目技术创新管理资料下载

发表于2019-08-20

标签：工程项目技术创新管理资料工程项目技术创新管理讨论工程项目技术创新管理视频

工程项目技术创新管理专题为您提供工程项目技术创新管理的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目技术创新管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

现场布置原则与标化管理要求立即试听

学员数 1798 好评率 99.00%

关键词：施工现场布置原则

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工程项目技术创新管理与创效培训PPT（151页建筑实例）立即下载

等级：文件 7.95MB 格式 ppt

关键词：项目管理讲义绿色施工管理

工程项目技术创新管理资料下载-工程项目技术创新管理与创效培训PPT（151页建筑实例）

内容简介创效与创新关系：（1）科技创新与创效更多地表现为技术的创新与创效。（2）创新是手段，创效是目的；创效是重点，创新是亮点；创新服务于创效，创效依附于创新；创新可提升创效影响力，创效利于创新推进。（3）创效成果是企业的普遍追求，容易得到广泛认定；创新是一种升华，必须付出一定的资源和投入方可得到认同。 …… 技术创新与创效实现的对策： 1、建立运行畅通的技术工作体系。 2、培育一支专业知识结构、学历结构和年龄结构合理的工作队伍，营造创新与创效紧密结合的良好工作氛围。 3、强化科技进项目、项目促科技的工作思路，让新技术研究进入工程项目实施的全过

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技术创新在工程项目管理中的应用立即下载

等级：文件 125.00KB 格式 pdf

内容简介文章对技术创新在工程项目中的应用进行了分析，提高质量控制措施。

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[QC成果报告]物料提升机防护门门锁技术创新立即下载

等级：文件 1.83MB 格式 pdf

本资料为[QC成果报告]物料提升机防护门门锁技术创新，编制于2017年5月，共12页。工程概况：路北街道第二小学建设项目位于路桥区路北街道洋张村，总建筑面积26866.32㎡；层高四层，无地下室，为框架结构。目录：工程概况 QC小组简介及活动计划选择课题设定目标提出方案并确定最佳方案制定对策对策实施效果检查标准化总结相关图片：扁钢防护门工程外立面

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贵州董箐发电厂技术创新助推管理效益“双提升” 查看详情

浏览数：1870

摘要：今年在来水偏估的情况下，董箐发电厂还略有盈利。这得益于水电站从技术创新、成本控制、生产管理等各环节的创新和加强。此技术创新及管理模式值得同行业学习。董箐水电站“今年在来水偏估的情况下，发电厂还略有盈利。这得益于水电站从技术创新、成本控制、生产管理等各环节的创新和加强。”贵州黔源北盘江董箐发电厂厂长李文说。贵州黔源北盘江董箐水电站是西电东送第二批重点电源建设项目之一，工程规模为大（２）型，位于贵州北盘江下游贞丰县与镇宁县交界处。工程总投资６２亿元，总装机８８万千瓦，以发电为主，兼有防洪、供水、养殖和改善生态环境等综合效益。李文介绍说，董箐水电站在建设过程中进行了积极的创新：大比例利用溢洪道

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工程项目管理标准化手册检查用表（30个） vip 立即下载

等级：文件 264.37KB 格式 docx

关键词：工程项目管理标准化手册项目管理检查用表质量管理检查表成本管理检查表

本资料为工程项目管理标准化手册检查用表，word格式，共59页。目录：检表1 质量管理检查表1（质量保证及内业资料）检表2 质量管理检查表2（外业）检表3 安全环保管理检查表1（内业）检表4 安全环保管理检查表2（外业）检表5 安全环保外业管理检查表3（专项施工）检表6 项目施工进度检查表检表7 成本管理检查表1（项目部）检表8 成本管理检查表2（项目分部）检表9 项目技术创新检查表检表10 施工组织设计、方案实施检查表检表11 项目机械设备管理检

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[陕西]知名国企建筑工程项目技术质量管理立即下载

等级：文件 2.83MB 格式 ppt

关键词：技术策划管理项目技术管理

简介：[陕西]知名国企建筑工程项目技术质量管理 ;PPT格式；71页；主要内容：目录一、技术质量策划概述 1、技术质量策划的必要性 2、策划的概念 3、策划作用二、项目管理策划基本类别三、做好技术质量策划技术负责人、项目经理应具备的基本素质/职责四、项目管理技术质量策划主要内容技术管理、新技术应用、技术创新是一个工程创优的支撑和保障，能够使工程技术难点变为亮点，为工程创优的增加技术含量，确保顺利通过。但是，目前策划中几乎没有人把这部分内容纳入策划之中，成为“被遗忘的部分”。

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管廊建设：2018年有哪些理论和技术创新？查看详情

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专家建言束昱：中国城市综合管廊建设的最高目标应该是开创“国际先进+中国创造”的“体系完整+近远结合+整合一体+科学经济+安全防灾+绿色建造+智慧运维+永续发展”的综合管廊4.0 时代。当前，各地正在按照中央城市工作会议精神全面进入城市双修与更新的新型城镇化发展新阶段，我认为应科学高效开发利用地下空间资源，将地下综合管廊、地铁、地下道路、地下停车场、地下街及综合体等统一纳入城市地下空间资源综合开发利用规划，做好轨道交通、综合管廊、城市防灾、智慧城市、棚户区改造、城市双修等专项规划的统筹衔接与多规合一，将轨道交通、地下停车、地下道路，城市生命线

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大型国企集团工程项目管理手册（785页内容全面） vip 立即下载

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资料介绍：PDF格式，共785页，编制于2014年第一章总则第二章投标管理第三章前期策划第四章组织管理第五章产品清单和责任矩阵第六章后台管理第七章合同管理第八章成本管理 ...... 第七章合同管理 1合同管理原则 2. 项目合同管理职责分工 3. 合同评审和签订 4. 合同履行5. 例外管理...... 第八章成本管理 1、成本要素管控 1.1 成本要素成本要素主要包括：劳务分包模式与分包价格、材料采购价

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都来看看，别人家的大桥工程项目部工作管理都是这么总结的！查看详情

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桥梁全长540m，共18跨，每跨30m，上部采用30m先简支后连续预应力混凝土小箱梁，桥面宽33m，全幅共11片箱，下部结构桥墩均采用三柱式桥墩，上接预应力混凝土盖梁，下接承台，基础为直径1.5m钻孔灌注桩(共198根)。（1）搭设水中钢栈桥 1.打设钢管桩 2.桥墩连接 3.六四梁安装 4.桥面系安装 5.流水作业钢栈桥全长364m，根据合同及投标书约定，钢栈桥桥面应设置宽度为7.5m，具体施工前，经

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如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

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关键词：工程项目管理策划成本管理策划风险管理策划

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目

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支招| 如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

浏览数：753

关键词：工程项目管理策划成本管理策划

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工程项目管理策划的编撰细节须知查看详情

浏览数：761

工程项目管理策划的编撰工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理

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工程项目精细化管理30问查看详情

浏览数：861

关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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工程项目精细化管理110问，竟如此全面！查看详情

浏览数：2453 回复数：8

关键词：工程项目精细化管理工程质量控制

1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就

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32套项目质量/安全管理策划书资料合集查看详情

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关键词：项目质量管理策划书项目安全管理策划书工程项目管理策划企业发展规划

编写工程项目管理策划12条重点(文末附32套项目质量/安全管理策划书) 工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建

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[江苏]创鲁班奖长江大桥工程项目管理策划书171页（主跨千米斜拉桥） vip 立即下载

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关键词：路桥项目管理长江大桥工程项目管理计划项目管理制度安全质量管理

工程项目技术创新管理资料下载-[江苏]创鲁班奖长江大桥工程项目管理策划书171页（主跨千米斜拉桥）

资料目录第1章项目概况第2章管理目标第3章产品清单第4章管理责任矩阵第5章现金流分析及资金计划第6章责任成本预算第7章机构和部门责任书第8章项目部一般员工绩效考核办法第9章项目部的管理模式及分包模式第10章项目实施要点第11章资源配置计划第12章进度计划第13章风险分析和对策第14章变更索赔第15章主要施工方案及大临工程布置方案第16章安全质量管控重点及措施第17章成本管理第18章劳务限价管理第19章项目盈亏分析第20章合同权利和义务重点分析内容简介长江大桥全长11076.262m，其中公铁合

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