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[浙江]国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板(152页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
标准工程管理部模板
工程管理部构架标准
工程部管理标准
内容简介 《标准工程管理部模板》主要包括以下四个部分内容: 第一部分是工程管理部构架标准,其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准; 第二部分是工程管理部管理标准,其内容主要包括团队建设和工程管理制度; 第三部分是工作标准和要求,其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理; 第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接。 …… 三、部门办公及配置标准 (一)现场办公室标准 1.办公室选址原则 1.1就近原则 办公场所距
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房地产开发项目质量管理控制标准(113页)
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
项目质量管控标准
项目安全文明管理
资料目录 第一章 总则 1 第1 节 编制说明 1 1. 编制目的 1 2. 编制原则 1 3. 编制依据 1 4. 适用范围 1 5. 实施要求 1 6. 解释和适用 2 第2 节 相关术语和定义 2 1. 公司及部门简称 2 2. 业务术语 2 第二章 项目质量管理组织机构及职责 4 第1节 项目质量管理组织机构 4 1. 三级组织架构 4 2. 股份公司项目质量管理领导小组 4 3. 各地项目公司质量管理小组 5 4. 各项目监理单位 5 第2节 质量责任和职责划分 6 1. 职责确定 6 2. 质量责任、职责划分 6 第三章 项目质量管控要点 11 第1节 各级责任主体管控重
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中海地产房地产开发项目工程管理流程指引(共105页)
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主要内容: 1.项目部组建 公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。 【完成时间】 取得用地许可证后 【落实部门】 公司 项目部成立后,应着手研究各阶段项目部各方面人员需求计划及到位计划,并通过公司人力资源部门随着项目进展将人员逐步配备到位。 目前,我司深圳地区开发的项目一般由知名地产监理负责监理,工程管理一般实行项目部与监理部一体化运作,即地产与监理组成统一的项目部,地产统筹管理,项目部内部统一分工,其中地产方面侧重整个项目的推进及运作,监理方面侧重现场的质量
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某房地产开发项目工程管理规划(共74)
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关键词: 房地产开发项目
工程管理规划
工程进度管理
主要内容: 第一章:工程概况及项目总平面图 第二章:项目的组织架构与岗位职责 第三章:施工组织 第四章:总分包管理与材料管理 第五章:工程进度管理 第六章:工程质量及安全文明管理 第七章:工程成本管理 第八章:项目的沟通管理 第九章:项目的风险与对策 项目工程管理的特点和难点 项目部工程部工作职责及岗位职责 配合计划——G41南地块住宅 质量与安全管理指导思想
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[天津]知名房地产开发项目工程管理策划书
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产工程管理
房地产进度管理
房地产成本管理
资料目录 第一章 工程概况及项目总平面图 第二章 项目的组织架构及岗位职责 第三章 项目的范围划分 第四章 工程进度管理 第五章 工程质量及安全管理 第六章 工程成本管理 第七章 采购与招标管理 第八章 项目的沟通管理 第九章 项目的风险预对策 第十章 项目的总体协调内容简介 [天津]知名房地产开发项目工程管理策划书,共67页,本资料主要介绍了该项目的工程概况、项目总平面图、项目工程管理的特点和难点、整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责、工程部组织架构及岗位职责、监理单位及总承包单位可能的架构及其他、项目总承包商施工范围划分等,并着重深入的分析该项目的进度管理、质量及安
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[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页,图表丰富)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产项目管理
工程管理策划书
资料目录 第1章 项目工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.1.1 项目位置 3 1.1.2 场地现状及周边环境 3 1.1.3 项目主要技术经济指标 3 1.2 平面图 3 1.2.1 原始地貌图 3 1.2.2 用地红线图 3 1.2.3 地块周边详图 3 1.2.4 规划总平面图 3 第2章 管理愿景及项目组织 3 2.1 项目产品定位 3 2.2 管理愿景 3 2.2.1 工程管理愿景 3 2.2.2 团队管理愿景 3 2.3 项目组织 3 2.3.1 项目部组织架构图 3 2.3.2 项目部工程组岗位职责 3 第3章 施工范围划分 3 3.1 标段划分 3 3.1.1 标
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房地产公司组织架构、职责范围与管理制度
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关键词: 房地产公司组织架构
职责范围与管理制度
WBlk-fymesii6009480 内容介绍 房地产公司组织架构、职责范围与管理制度共102页。 包括 公司组织架构 公司部门结构与职责 财务部部门职责 工程项目部部门职责 人力资源管理岗位职责 业务流程与管理制度 行政管理制度 部门职责 人力资源岗位职责 业务流程 考勤规定
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速看!国网公司组织架构大全(2019更新版)
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关键词: 国家电网有限公司
国网公司组织架构
先简单说一句,因为有些小伙伴连最基本的中国大陆有哪几大电力公司都不太清楚:国家电网不包含南方五省和内蒙古西部地区,而且还有许多地方型电网不属于国家电网。 目前正处于秋招旺季,三大电力公司都在火热招聘中: 南方电网公司2020年校园招聘 国家电网26家单位校园招聘 中国第三大电网公司招聘 国家电网有限公司是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司,是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。公司以投资建设运营电网为核心业务,承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。 国家电网由:总部(3
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房地产开发项目工程管理规划(共14页)
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格式 ppt
关键词: 房建工程工程管理
工程计量计价管理办法
工程进度管理
工程成本管理
项目的风险控制
[简介] 项目工程管理规划 ppt格式,共74页 [目录] 第一章:工程概况及项目总平面图 第二章:项目的组织架构与岗位职责 第三章:施工组织 第四章:总分包管理与材料管理 第五章:工程进度管理 第六章:工程质量及安全文明管理 第七章:工程成本管理 第八章:项目的沟通管理 第九章:项目的风险与对策 总平面布置图 场内临时给排水 塔吊布置 标段划分图
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房地产开发项目户型基础知识培训
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关键词: 户型基础知识培训
房地产户型设计
常规住宅户型
资料介绍:一、户型基本设计原则二、公共空间的布置和计算方法三、如何评价户型优劣势四、户型与规划、市场、地域的关系……户型设计就是在对人的居住行为进行分析后产生符合人的行为规律的功能组织架构。户型设计的合理性:1、采光(1)房屋总体采光朝向:根据各地区经纬度不同,最佳朝向也不同。原则:1、冬天受到太阳直射的时间越长越好,而夏天受到太阳直射的时间越短越好;2、主卧、书房要保证最好的朝向,这是主人在家待的最多的地方,朝向好可提高舒适度、节能;3、能享受日照的其他功能区当然越多越好。……PDF格式,61页,编制于2014年。 户型 通风采光 &nb
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某房地产开发项目工程管理规划
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关键词: 项目工程管理规划
项目的组织架构
工程进度管理
【简介】 本资料为某房地产开发项目工程管理规划,ppt格式,共74页。 【相关内容】 第一章:工程概况及项目总平面图 第二章:项目的组织架构与岗位职责 第三章:施工组织 第四章:总分包管理与材料管理 第五章:工程进度管理 第六章:工程质量及安全文明管理 第七章:工程成本管理 第八章:项目的沟通管理 某房地产开发项目工程管理规划 平面布置图 项目工程管理规划 施工组织 材料管理
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看着就很大气~万科地产组织架构介绍
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创新研究部:产品研究和创新,标准化运作 -万科住宅使用标准 -万科住宅性能标准 -已经有多个版本的标准住宅 -超过12个部品实现工厂化生产装配 产品品类部: -研究客户需求 -按照客户需求确定公司产品 -从按照物理性质的划分(如年龄职务收入)转变为生命周期客户分类法(如首次置业、首次换房、二次换房、活跃长者,美国普尔特公司将生命周期与其它指标综合将客户划分为11个类。 ===============分割线================ [标杆地
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房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页
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关键词: 房建项目管理
项目组织管理
房地产组织管理
房地产企业管理
资料目录 第一部分……手册说明 第二部分……组织架构与通用职能 第三部分……集团总部各部门职能 第四部分……分子公司组织架构及各部门职能内容简介 房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页,本手册主要包括该集团组织结构与通用职能、集团总部各部门职能、分子公司组织架构及各部门职能; 一、组织架构与通用职能: 1、组织结构; 2、总裁办公室组成与职能; 3、专家委员会组成与职能; 4、中心(部室)通用职能; 二、集团总部各部门职能: 1、集团总部组织组织架构; 2、董事会办公室; 3、总裁办公室; 4、人力资源中心; 5、
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