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电力公司对土建分包单位管理制度
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简介:电力公司对土建分包单位管理制度,doc格式；26页； 主要内容： 目 录 一、编制目的 二、涉及土建范围 三、项目管理组织及构架 四、工程实体管理 六、施工成本控制管理 七、施工材料控制管理 八、工程竣工验收 为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理，整合分包队伍的生产管理资源，做到生产管理有序，确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。仅供参考； 电力公司对土建分包单位
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电力安装公司土建分包单位工程管理办法
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关键词： 房建项目管理
分包单位工程管理办法
工程实体管理
施工技术资料管理
资料目录 一、编制目的 02 二、涉及土建范围 02 三、项目管理组织及构架 02 3.1、公司对项目部监管小组 02 3.2、专业分包项目部构架 03 3.3、劳务分包、直接班组项目部构架 04 3.4、项目部管理人员主要管理职责 04 3.5、项目部管理人员名单 06 四、工程实体管理07 4.1、施工前期技术准备 07 4.2、施工过程质量管理 10 4.3、施工安全管理 14 4.4、施工进度管理 15 五、施工技术资料管理17 六、施工成本控制管理20 七、施工材料控制管理22 八、工程竣工验收26内容简介 一、编制目的 为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳
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施工单位分包管理制度与流程表单
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一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位
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做好这22项管理、制度，分包队伍安全施工全掌控！
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01 分包商入场管理 1、企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2、协议签署：在签订合同时，签订总分包商安全生产协议；进场后签订分包进场总交底。 3、资料报审：有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等）。 4、人员培训：提交培训人员的花
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做好这22项管理，你就掌控了分包队伍安全施工
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一、分包商入场管理 1.企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署：在签订合同时，签订总分包商安全生产协议；进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审：有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等）。 4.人员培训：提交培训人员的花名册，培训结束后拍照办理现场出入证（24小时出证）。办理胸卡费用从合工程款中扣除；胸
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监理单位安全生产管理的法定职责
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关键词： 监理单位安全生产管理
监理单位法律责任
监理单位的安全责任
安全教育培训
工程专项施工方案
建设工程监理建设工程监理是一项具有中国特色的工程建设管理制度。工程监理单位代表建设单位在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，同时还要履行建设工程安全生产管理的法定职责。具体有哪些安全生产管理的法定职责呢？接下来跟小编一起学习吧！ 监理单位的安全责任 《建设工程安全生产管理条例》 第十四条工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当
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31套项目分包管理资料合集
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关键词： 分包管理制度
分包队伍管理
分包管理办法
分包管理手册
专业分包管理必须做到的十个措施管理 在这个资源整合的时代，专业分包早已成为建筑市场的常态。技术层次上以专业分包为主，可专人专用、提高效率；但管理层面要是以包代管，那么工地现场随时可能出现崩盘。以下十个方面的管理经验，对专业分包的控制与监管十分重要，一起来看。1关键词：施工总体部署 项目经理部根据工程施工总体部署，与专业分包明确工程项目管理目标、施工任务、安全、质量和进度等要求。内容应包括： （1）人员进场要求； （2）材料设备进场要求； （3）安全文明施工管理要求； （4）施工管理要求； （5）质量管理要求； （6）生活区管理要求等。2关键词：技术交底 对于工程的
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2013版扩大式土建劳务分包合同范本（39页）
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关键词： 扩大式土建劳务分包合同
劳务分包合同
土建劳务分包合同
内容简介 2013版扩大式土建劳务分包合同范本（39页），承包范围：完成图纸的工作内容及为完成本工程所需的所有工作（不包建设单位自行发包的专业项目、材料、设备），本合同主要对该项目工作内容、合同工期、质量标准、权利及义务、环境保护及安全文明施工、材料及设备管理、合同价格、合同价款的支付、变更、索赔、合同价款结算、违约、争议等内容进行了详细约定，可供参考： 组成本合同的文件及优先解释顺序如下： 1、本合同； 2、本合同附件； 3、招标文件（招标文件本身、工程量清单） 4、投标文件 5、图纸及图集规范标准 建设单位专业分包项目汇总表 &
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全过程工程咨询1+x模式高级研修班
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学员数 686
好评率 98%
关键词： 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
全过程工程咨询服务案例
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施工/分包队伍如何管理？送上整套制度、流程表单！
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一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。
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分包/施工队伍如何管理？送上整套的制度、流程表单！
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简介：13假期值班元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。7疑问处理施工/分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。 一、组织管理制度 1施工单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员
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施工现场安全管理资料编制要点！主管部门经常查到的资料总结
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关键词： 施工现场安全管理
资料编制安全生产事故
安全教育培训
序 言 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合； 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料，它既是一种有效的安全管理手段，又是安全管理结果； 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作，是专职安全管理人员的基本职责； 4、安全管理资料的好与差，从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。 安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容和各项成果，能够直观展现企业、项目及相关负责
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分包工程项目如何管理？整套制度学起来！
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关键词： 分包工程项目管理
分包工程管理制度
一、组织管理制度 1、施工单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、上下级管理 尊重总包单位、业主和监理
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施工/分包队伍如何管理？送上整套制度、流程表单
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一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)点击☞工程资料免费下载 3.人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要
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分包施工队伍如何管理？整套制度、流程学起来！
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一、组织管理制度 1、施工单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、上下级管理 尊重总包单位
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中建是怎么管理分包队伍的？真是事无巨细啊！
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关键词： 安全文明工地
分包队伍管理
一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施
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安全文明施工管理要点，都在这了！
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一、安全施工管理 1、施工现场安全生产管理机构设置原则： 建筑工程1万平方米及以下设置一名专职安全员； 建筑工程1~5万平方米至少设置二名专职安全员； 建筑工程5万平方米以上设置安全主管，按专业设置专职安全管人员； 建筑工程10万平方米以上，必须配备安全管理机构； 分包单位人员超过50人必须配备专职安全员； 作业班组必须设置兼职安全干事。 2、安全施工例会制度： 由项目经理主持，每周一次，特殊情况下应随时召开，并做好记录。 3、安全生产检查制度： 应实行周检制，由施工现场负
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住建部发布危险性较大的分部分项工程安全管理规定，6月1日实施
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住建部发布危险性较大的分部分项工程安全管理规定，6月1日实施！ 危险性较大的分部分项工程安全管理规定 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》已经2018年2月12日第37次部常务会议审议通过，现予发布，自2018年6月1日起施行。 住房城乡建设部部长 王蒙徽 2018年3月8日 危险性较大的分部分项工程安全管理规定 第一章 总则 第一条 为加强对房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理，有效防范生产安全事故，依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，
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建设单位指定分包与直接分包
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摘要：随着经济的不断发展，建筑市场呈现出一片繁忙的景象。而建筑工程的分包也成为建设单位不可避免的问题。本文对建筑工程中涉及的指定分包和直接分包的概念、法律依据及风险防范和管理做了简要陈述。 一、现状及概念 现状：根据原建设部的有关规定，建设单位不得直接指定分包人，然而在实践中，由于施工单位在市场竞争中处于劣势，总包被迫接收建设单位指定分包的现象屡见不鲜，并常以合法的形式出现。建筑工程市场的“僧多粥少”局面决定了施工企业之间的竞争日益残酷。建筑市场属于甲方市场，存在着各种复杂的社会关系及人为背景，这些社会因素导致了建设单位需要平衡各种利益。业主在签订合同前占据
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