[分享]施工单位目标成本策划资料下载

发表于2020-01-17    3人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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施工单位目标成本策划专题为您提供施工单位目标成本策划的相关资料与视频课程,您可以下载施工单位目标成本策划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

施工单位工程项目策划 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:872.50KB

关键词: 施工单位工程项目策划 施工总成本的策划 项目经营模式策划

施工单位工程项目策划
施工单位工程项目策划,主要内容包括: 一、策划的基本原则、环节和施工项目部组织结构 二、项目经营总体目标的确定 三、项目经营模式的策划 四、 确定施工组织设计再设计、项目施工工艺 五、项目设备和物资配置策划 六、项目经营核算模式的策划 七、施工总成本的策划 八、项目资金流的策划 九、项目策划成果的分析利用 ...... Word格式,共38页。  施工单位工程项目策划  项目管理目标   
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施工单位工程项目策划(附表格) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:141.21KB

关键词: 施工单位工程项目策划 施工总成本策划 项目经营模式策划

施工单位工程项目策划(附表格)
本资料为施工单位工程项目策划,word格式,共38页。 工程概况: 目录: 一、目的 二、适用范围 三、策划的基本原则、环节和施工项目部组织结构 项目经营总体目标的确定 四、项目经营模式的策划 五、确定施工组织设计再设计、项目施工工艺 六、项目设备和物资配置策划 七、项目经营核算模式的策划 八、施工总成本的策划 九、项目资金流的策划 ......  施工单位工程项目策划  分包资源配置  项目部人员配置&n
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造价人的归宿:施工单位、咨询单位、地产甲方? 查看详情

浏览数:1325

关键词: 工程造价人员职业路径 造价人员的职业路径 造价职业发展之路 成本控制流程 建筑工程造价

造价人的归宿:施工单位、咨询单位、地产甲方?
   前几天有这样一个讨论:  工程造价人员的职业路径是不是施工单位—询单位—地产甲方? 是不是说施工单位就是这三者之中最差的一个?  ■■■■■//那么事实真是如此吗?//其实我们的职业发展之路从长远来看就是我们的一个人生之路。 古人用"奴、徒、工、匠、师、家、圣"七个层次来演绎人生道路,现在我们也可以借用。  1奴:非自愿工作,需要别人监督鞭策;2徒:能力不足但自愿学习;3工:按规矩做事;4匠:精于一门技术;5师:掌握规律,并传授给别人;6家:有一个信念体系,让
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[金牌策划]施工单位工程项目策划 立即下载

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关键词: 分包资源配置 工程项目策划 项目施工工艺 项目资金预算表

[金牌策划]施工单位工程项目策划
施工单位工程项目策划.rar 项目策划主要由以下几个主要环节构成:  (一)学习和钻研招投标文件。 (二)项目经营总体目标的制定。 (三)项目施工组织和技术方案的再设计。 (四)项目经营管理模式的策划。 (五)项目组织机构和人员管理的策划。 (六)项目设备和物资配置策划。 (七)项目经营核算模式的策划。  (八)项目营业总收入的策划。 (九)项目施工总成本的策划。 (十) 项目资金流的策划。 (十一) 项目风险规避方案的策划。 (十二) 项目策划
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很多施工单位技术管理做的不成体系,这家公司做的很规范(含图纸 查看详情

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很多施工单位技术管理做的不成体系,这家公司做的很规范(含图纸
  1、施组、方案、交底管理要求 编制施组、方案、交底、过程纠偏等时,必须以“合理、实际、可操作”为纲领,在统筹策划的同时扎根现场的实际情况、结合设计的初衷,针对性的提出解决办法,明确各技术参数如材料类型、材料规格、施工工艺等,保证技术文件指导施工的有效性。  施工组织设计中确定了采用定位箍来约束纵筋位置,同时明确定位箍的详细做法。  楼地面施工方案中设节点细部做法专篇,明确过门石、踢脚等位置的材料及详细。  看台栏板抹灰修补专项交底中,附上现场实测实量的栏板现状标高折线统计图,与现场各测量点位相契。&n
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很多施工单位技术管理做的不成体系,这家很规范(含图纸深化节点 查看详情

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很多施工单位技术管理做的不成体系,这家很规范(含图纸深化节点
1、施组、方案、交底管理要求 编制施组、方案、交底、过程纠偏等时,必须以“合理、实际、可操作”为纲领,在统筹策划的同时扎根现场实际情况、结合设计初衷,针对性提出解决办法,明确各技术参数如材料类型、材料规格、施工工艺等,保证技术文件指导施工的有效性。  施工组织设计中确定了采用定位箍来约束纵筋位置,同时明确定位箍的详细做法。  楼地面施工方案中设节点细部做法专篇,明确过门石、踢脚等位置的材料及详细。  看台栏板抹灰修补专项交底中,附上现场实测实量的栏板现状标高折线统计图,与现场各测量点位相契。 2、施工组织设计策划要
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房地产与施工单位创新,你不得不明白PPP、BOT、BT、TOT、TBT! 查看详情

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房地产与施工单位创新,你不得不明白PPP、BOT、BT、TOT、TBT!
 一、什么叫BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式  1、BOT(Bulid-Operate-Transfer)即建造-运营-移交方式   这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资,或者说是基础设施国有项目民营化。在这种模式下,首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权,随后组成项目公司并负责进行项目的融资,组织项目的建设,管理项目的运营,在特许期内通过对项目的开发运营以及当地政府给予的其他优惠来回收资金以还贷,并取得合理的利润。特许期结束后,应将项目无偿地移交给政府。在BOT模式下,
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很多施工单位技术管理做的不成体系,这家公司做的很规范 查看详情

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很多施工单位技术管理做的不成体系,这家公司做的很规范
1、施组、方案、交底管理要求 编制施组、方案、交底、过程纠偏等时,必须以“合理、实际、可操作”为纲领,在统筹策划的同时扎根现场的实际情况、结合设计的初衷,针对性的提出解决办法,明确各技术参数如材料类型、材料规格、施工工艺等,保证技术文件指导施工的有效性。  施工组织设计中确定了采用定位箍来约束纵筋位置,同时明确定位箍的详细做法。  楼地面施工方案中设节点细部做法专篇,明确过门石、踢脚等位置的材料及详细。  看台栏板抹灰修补专项交底中,附上现场实测实量的栏板现状标高折线统计图,与现场各测量点位相契。 2、施工组织设计
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知名施工单位编制企业管理标准化手册(558页 2014版) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理手册

知名施工单位编制企业管理标准化手册(558页 2014版)
资料目录 一 市场营销篇 1 二 生产管理篇 83 三 质量管理篇 111 四 生产资源管理篇 151 五 安全环境篇 293 六 技术管理篇 329 七 商务管理篇 437内容简介 市场营销篇:   (1)协调管理流程图(ZJSJ-LC-SC-001)   (2)工程信息筛选流程图(ZJSJ-LC-SC-002)   (3)工程营销策划流程图(ZJSJ-LC-SC-003)   (4)投标文件编制及评审流程图(ZJSJ-LC-SC-004)   (5)经济标编制及决策流程图(ZJSJ-LC-SC-005)   (6)合同管理流程图(ZJSJ-LC-SC-006)   (7
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中国超高层建筑发展现状及面临的问题 立即试听

学员数 506 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

中国超高层建筑发展现状及面临的问题
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知名国企施工单位项目管理标准化手册(214页 参考价值高) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:3.07MB

关键词: 房建项目管理 项目组织管理 项目部实施计划 项目技术管理

知名国企施工单位项目管理标准化手册(214页 参考价值高)
资料目录 发布令 再版说明 总则 1 1 项目管理方针 1 2 适用范围 1 3 相关文件 1 4 项目管理机构 2 5 项目管理职能 2 6 项目管理基本流程图 5 7 手册的使用及修订 6 第一章 项目组织管理 7 1 工程规模划分 7 2 项目部组建 8 3 组织机构与岗位职责 8 4人员配置 10 5 岗位职级 10 6 项目部撤消 11 7 附表 11 第二章 项目员工及薪酬管理 16 1 人才培养 16 2 项目岗位考核 17 3 项目部薪酬福利 19 第三章 项目部实施计划 21 1 项目管理策划 21 2 项目部实施计划 21 3 项目全过程动态管理 22 4 附表
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机电安装工程精品实施手册138页(施工单位内部资料) 立即下载

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关键词: 暖通经验总结 空调安装施工手册 施工进度计划设计 施工质量控制

机电安装工程精品实施手册138页(施工单位内部资料)
资料目录 机电工程导入 机电工程策划 机电工程的实施目标 施工规范、标准、图集内容简介 为促进建筑工程项目质量水平整体提高,完成对业主的质量承诺,降低质量成本,提高机电安装工程质量,创造精品机电安装工程,详细介绍机电安装施工过程中的施工细节问题进行讲解,对中央空调、辅助设备、细节施工做法、管道施工、材料选择、建筑电气等机电相关内容有全面的施工介绍。      编制与2013年,138页。  地热盘管按施工.jpg  水泵入口.JPG  风机盘管吊装.jpg  管道支架.JPG 
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54套项目实施计划/前期策划相关资料合集 查看详情

浏览数:4077

关键词: 项目实施计划 项目前期策划 可行性研究报告

54套项目实施计划/前期策划相关资料合集
  项目实施计划是指从批准可行性研究报告,确定建设项目开始,到项目竣工投产正常运行这段时期。项目实施计划就是对这一时期各个环节的工作进行统一规划,综合平衡,科学安排和确定合理的建设顺序和时间、建设工期的投产、达产时间。实施计划评估是指围绕项目实施计划是否合理和周密,在实施时间的安排上是否紧凑而开展的综合评价。 项目实施计划的编制既是预测和评价项目财务经济效益的重要依据,又是指导项目实施的文件,因此项目实施计划对整个项目而言有着举足轻重的作用。工程项目越复杂,专业分工越细,就越需要全面的综合管理和总体协调的工作进度安排。项目实施计划编制的合理与否,将直接关系到项目的
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金地集团全套成本管理经验分享 查看详情

浏览数:2546

关键词: 项目成本管理 设计成本控制 施工成本控制 工程量清单报价

金地集团全套成本管理经验分享
 金地集团成本控制在地产圈,金地的成本控制一直是大家追捧与学习的标杆,网上的资料也不少,但是大多都过时老旧,今天就邀请来自金地的网友,从设计成本控制、施工成本控制、招标策略、样板房成本控制、成本信息化等方面分享金地集团的成本控制经验,希望大家喜欢...... 一.金地集团设计阶段成本管理设计阶段决定了项目成本的70%-80%,设计阶段的成本管理是项目全过程成本管理的重中之重。 一、方案设计阶段的成本管理 心得要诀 1、方案指标上的成本控制  2、物业形态及结构形式的选择  3、基础桩基类型选择不从经验主义
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地产项目前、中、后期管控成本的29个要点! 查看详情

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关键词: 单方造价指标 地产项目前期管控 地产项目中期管控 地产项目后期管控 房地产项目管控

地产项目前、中、后期管控成本的29个要点!
   本篇文章跟大家简单阐述项目不同阶段的成本管控思路(策划、控制、核算三位一体)和不同部门条线的跨界协同思路(工程、设计、运营跨界协同)。 策划,控制,核算三位一体,三位一体的核心是: 要有谋篇布局的视野,使用各种过程管控的工具能力,各分项工作落地实施的专业技能。  工程、设计、运营跨界协同,跨界协同的核心是:找到双方共同的目标、理解对方的工作逻辑,在实现共同目标的同时,在方式方法上面双方通过磋商达成一致意见;  项目前期的成本策划 策划什么,如何策划   策划:
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

浏览数:1497

关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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项目成本失控,是因为你总包招标没这样做! 查看详情

浏览数:1774

关键词: 总包成本管控 项目成本管理 总平面布置图 分部分项工程

项目成本失控,是因为你总包招标没这样做!
前言:总包是整个项目最重要的单位,总包成本管控做好了,项目的成本管控落地其实就成功了一半。针对总包招标环节的策划思路,本文从以下几个方面进行阐述:   关键节点限制 1 说明:总包要做一个顺利的招标,首先你得了解,这项工作受三大节点的限制,他分别是:总图审批、合同备案、预售节点。  1.关于总图审批的节点限制 【前端限制】:“总图初步确定”或者“总图审批通过”是启动总包招标的重要前置条件; 【风险说明】总图的确定性越强越好,最佳为“审批通过”,其次为“公示中”,最次为“拿到规划评审会会议纪要” 
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在房地产景观专业如何进行成本管控? 查看详情

浏览数:248

关键词: 房地产景观专业 景观工程成本管控 设计阶段成本控制 住宅景观形式 房地产项目成本管控

在房地产景观专业如何进行成本管控?
  众所周知,景观成本只占房地产项目建造总成本的3%-5%,但如何在设定的投资造价范围前提下做出理想的设计效果,从而保证产品品质;接下来我们聊一聊景观成本的管控。    01 住宅景观形式 设计决定成本,而不同的用地条件和建筑的空间形态又决定了景观设计。 目前常见的建筑排列方式为围合式、行列式、自由式。 大高层住区一般采用围合式和行列式布局较多,楼间距较大,在中心形成集中成片的公共绿地,人工造景受到的约束较小,景观层次分明,中心突出,成本分配较为明显。  而洋房和别墅类项目,容积率低,建筑密度高
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房地产无效成本的浪费:设计首当其冲! 查看详情

浏览数:624

关键词: 房地产成本管控 房地产开发成本 房地产设计成本 成本精细化管理

房地产无效成本的浪费:设计首当其冲!
 1 前言1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。  超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(成本)”的短视
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中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密 查看详情

浏览数:259

关键词: 成本控制流程 甲指乙供材料 精装修成本管理 菜单式价格清单 施工技术交底

中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密
  房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势,合理管控成本,迅速实现低成本扩张,才能在竞争中具备优势。  要做好精装修项目的成本管理,必须要求全员、全过程、全面的成本管控。  本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施,值得行业参考及借鉴。  01. 精准定位  在项目精装修前期,首先要进行精装修项目整体定位。  精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配,同时需关注客户的敏感点。 &n
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控制地产项目成本关键,是控制建筑体型系数 查看详情

浏览数:24

关键词: 房地产成本控制 建筑体型系数 项目成本管理 成本控制措施 建筑节能设计

控制地产项目成本关键,是控制建筑体型系数
 房地产的成本控制大体经历了三个过程,第一过程是成本核算时代,设计院出图,开发商单位算账,最后给施工单位结算,成本管控具有了事后控制的特点,;随着开发商项目经验的增多,项目的成本具有了经验,开发成本的控制随着进入了成本控制时代,以目标成本、动态成本为主要特征,成本管控具有了事中控制的特点;更加优秀的房企在渡过了成本控制时期后,进入了价值创造时代,重点关注前端的营销定位及客户敏感点,讲究成本的不均衡投入策略,营销、设计、成本的协同管理成为这个时期的重要特征,这也是房地产事前控制的重要手段。 在价值创造时代,很多的成本控制措施逐渐表现为量化的设计指标,这种成本倒逼设计的方式,对
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