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80篇项目管理资料（质量+安全+制度+讲义）
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关键词： 工程项目管理
项目质量管理
项目安全管理
项目管理讲义
一个完整的工程项目， 从招投标到签合同，施工到竣工， 每一个阶段都有不一样的任务。 项目质量、安全、进度、策划、成本制度等 都是必须学习和掌握的 80篇项目管理资料供您学习参考！ 项目质量管理[知名地产]工程质量技术管理手册汇编(表单模板、技术标准) 精品工程土建细部质量标准化策划与实施（150页） 科技大厦主体结构质量观摩（图文并茂） 质监部各阶段项目质量管控要点及典型质量问题（案例分析） 变电安装工程质量通病防治及技术措施（实例） [青岛]大剧院
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54套项目管理制度资料合集，项目管理必备！
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关键词： 项目管理制度
工程项目管理
施工现场管理制度
管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理; 相对稳定性。 54套项目管理制度资料汇总，学习参考！ 资料下载步骤： （点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） 项目管理制度资料公路快速化改造工程项目管理制度（99页） 工程项目管理制度汇编（789页，详细） 工程项目部内部
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国企建设集团工程项目管理规定汇编（103页）
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关键词： 房建项目管理
项目管理制度
资料目录 目录 1 前言 4 座右铭 5 企业价值观 6 质量方针与目标 7 环境方针与目标 8 安全方针与目标 9 雷西项目组织机构 10 管理规定 13 一、职工日常管理规定 13 二、公章使用管理规定 15 三、收发文工作管理规定 16 四、工程技术管理规定 17 五、测量工作管理规定 20 六、工程质量管理规定 24 七、计划统计管理规定 31 八、验工计价管理规定 34 九、现场签认工作管理规定 38 十、变更索赔工作用管理规定 40 十一、合同管理规定 45 十二、外部劳务用工使用管理规定 57 十三、安全管理规定 61 十四、文明施工及环保管理规定 64 十五、党风廉政
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34套项目管理手册及制度资料合集，必备！
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关键词： 项目管理手册
项目管理制度
工程项目管理
资 料 合 集 项目管理手册是根据企业的实际情况，从项目管理流程、项目管理元素等诸多角度出发，为了更好地实现高效管理和获得最大收益，有针对性地编制的一套完善、科学的项目管理实用操作文件。 资料下载步骤： （点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） E会员专区 知名企业项目管理100项规定动作手册（196页，图文并茂） 知名房地产公司工程管理操作手册（194页） [杭州]地铁施工质量控制手册（图文并茂） 知名企业安全生产管理手册（含表格） 集团公司文
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[河南]房屋建筑工程施工项目管理制度汇编（236页 2016版）
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文件 602KB
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关键词： 房建项目管理
工程管理制度汇编
项目质量管理
项目安全文明管理
资料目录 第一部分 进度管理篇 第一条 总则2 第二条 工作职责2 第三条 进度管理策划2 第四条 进度实施控制3 第五条 进度检查与考核4 第六条 附则5 第二部分 质量管理篇 第七条 总则19 第八条 质量管理依据及目标（指标）19 第九条 质量管理体系20 第十条 质量管理职责21 一、质量管理策划24 第十一条 质量管理实施26 第十二条 检查与考核33 第十三条 工程质量问责制度34 九、质量奖惩办法36 十、工程交付预验收管理办法38 第三部分 技术管理篇 一、总则82 二、组织管理与职责82 三、技术管理要求84 四、检查与考核87 五、附则87 第四部分 安全文明环保
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成功的项目管理经验，不借鉴你就亏大了！
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关键词： 项目管理工作
项目管理工具
项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段 一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿： 第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在； 第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量； 第三，风
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[云南]建筑工程项目管理制度汇编（167页）
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文件 28MB
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关键词： 房建项目管理
项目管理制度
质量管理制度
资料目录 一、技术管理制度 二、质量管理制度 三、进度管理制度 四、文件资料管理制度 五、施工现场管理制度 六、安全生产管理制度 七、项目组织协调制度 八、机械设备管理制度 九、材料管理制度 十、成本管理制度 十一、财务管理制度 十二、行政管理制度 十三、后勤保障管理制度内容简介 一、技术管理制度 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作 的总称。 （1）保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 （2）通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达
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成功的项目管理都是这么做的，成功经验就要学起来！
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项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 一、项目管理的五个阶段 一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿： 第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在； 第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量； 第三，风险评估，结合公司内外部的
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建筑工程项目管理（图文并茂）
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文件 5MB
格式 ppt
关键词： 施工质量管理
项目质量管理
简介：建筑工程项目管理（图文并茂）；PPT;54页； 主要内容： 设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕 有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定 有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件 有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。仅供参考； 工程管理 竣工验收 实测法 事故处理 因果分析 质量隐患
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项目管理名师讲堂
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学员数 215
好评率 98%
关键词： IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
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PMP国际项目管理认证培训
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学员数 162
好评率 98%
关键词： 项目管理专业人士
项目管理专业人士资格认证
PMP项目管理认证
PMP国际项目管理认证
工程项目管理
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某集团有限责任公司施工项目管理规定
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文件 30KB
格式 doc
关键词： 其他施工资料
其他建筑施工资料
内容简介 第一章 总则 第一条 为促进施工项目管理科学化、规范化、法制化，加强核算，降低成本，使企业效益最大化，保证项目管理的各项活动处于受控状态，实现项目管理各项责任目标，特制定本指导意见。 第二条 制定本指导意见的原则是：按照集权、集约、集成的管理模式，使管理层次清晰，管理职责明确；过程管理优化，整体协调发展；资源优化配置，生产高效节约。 第三条 本指导意见依据《建设工程施工项目管理规范》（GB/T50326-2001）、《北京xx集团有限责任公司战略发展纲要》进行编制。 第四条 本指导意见适用于集团公司各事业部的施工项目管理。
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监理在项目管理中各个阶段的作用！
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关键词： 施工阶段监理控制
工程项目管理
施工进度计划
专项施工方案
1、工程监理的特征 在分析工程监理在工程管理中的作用前，首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知，工程监理具有如下特征： 工程监理的委托权由建设单位拥有，建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位，一般以招标的形式进行选择，通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理； 工程监理工作涉及范围大，监理单位除了工程质量之外，还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理；监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定； 工程监理
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施工项目管理规划
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关键词： 施工项目管理规划
项目管理实施规划
施工项目进度计划
施工进度计划表
施工进度计划
施工项目管理规划一、施工项目管理规划概念和类型1．施工项目管理规划的概念 施工项目管理规划是指由企业管理层或项目经理主持编制的，用来作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件。 2．施工项目管理规划的类型 施工项目管理规划包括两种：一种是施工项目管理规划大纲，是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足投标文件要求及签订合同要求的管理规划文件。另一种是施工项目管理实施规划，是由项目经理在开工之前主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的计划文件。 施工项目管理规划大纲与实施规划的比较 种类 作用
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如何编撰工程项目管理策划？注意这12点
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关键词： 工程项目管理策划
成本管理策划
风险管理策划
工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目
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造价师如何在项目管理中做好成本控制
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关键词： 项目成本控制
工程项目成本
工程项目成本控制
工程承包合同
分部分项工程
造价师如何在项目管理中做好成本控制 工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。 首先，在投标报价阶段。 造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。 其次，在施工阶段
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浅谈项目管理与监理一体化应用实践
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关键词： 监理一体化应用
全过程项目管理
施工现场管理
细部节点做法
1 引言 我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式，取得了瞩目的成绩。但是随着现代工程的发展，工程管理、监理人员水平参差不齐，工程监理与管理在结合中遇到了各种各样的问题，这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展，严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。近年来，政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化，许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化。工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向。在工程项目的承建中，项目管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路，对工程建设的发展将起着积极的作用。
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工程项目管理策划的编撰细节须知
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工程项目管理策划的编撰 工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理
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工程项目管理必知：施工进度控制的关键要素
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浏览数：185
关键词： 工程项目管理
施工进度控制
施工进度网络计划编制
施工进度计划
1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划 按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上
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建筑工程项目管理及控制策略
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关键词： 建筑工程项目管理及控制策略
工程造价基础知识讲解
当前市场竞争激烈，在追求利益最大化前提下，如何实施科学的建筑工程项目管理，是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震惊全球，如今，高抗震性能的建筑毅然耸立，标志着建筑领域全新的时代到来，这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段，来提高建筑工程质量，来实现建筑工程最大化效益。 一.建筑工程项目管理概述： 建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考，项目管理。然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项
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浅谈建筑工程项目管理及控制策略
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关键词： 浅谈建筑工程项目管理及控制策略
工程造价基础知识讲解
当前市场竞争激烈，在追求利益最大化前提下，如何实施科学的建筑工程项目管理，是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震惊全球，如今，高抗震性能的建筑毅然耸立，标志着建筑领域全新的时代到来，这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段，来提高建筑工程质量，来实现建筑工程最大化效益。 一.建筑工程项目管理概述： 建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考，项目管理。然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项
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浅析你所了解的建设工程项目管理！
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关键词： 施工进度计划
建设工程项目管理
项目管理标准化
项目质量管理
项目成本管理
建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。 质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。 1质量控制
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