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项目组织结构设置与选择
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关键词： 房建项目管理
其他管理资料
内容简介 项目组织的概念项目组织是为完成项目而建立的组织，一般也称为项目班子、项目管理班子、项目组等。一些大中型项目，如建筑施工项目的项目组织目前在我国叫项目经理部，由于项目管理工作量很大，因此，项目组织专门履行管理功能，具体的技术工作由他人或其他组织承担。
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项目竖向设计的全面总结！赶紧收藏
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一、竖向设计的概念：（垂直设计、竖向布置） 结合场地的自然地形特点、平面功能布局与施工技术条件，在研究建、构筑物及其他设施之间的高程关系的基础上，充分利用地形、减少土方量，因地制宜地确定建筑、道路的竖向位置，合理地组织地面排水、有利于地下管线的敷设，并解决好场地内外的高程衔接。 竖向设计的基本任务： • 进行场地地面的竖向布置 • 确定建、构筑物的高程 • 拟定场地排水方案 • 安排场地的土方工程 • 设计有关构筑物 二、竖向设计的原则： ①满足建、构筑物的使用功能要求
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北京某图书馆及报告厅项目施工组织设计（长城杯 绿色施工）
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项目位置：北京高度类别：多层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架基础形式：筏板基础建筑面积：2960㎡地上层数：3层总工期：90天施组类别：实施质量目标：国家级优质模板材料：木模板混凝土功能：防水混凝土混凝土材料：钢筋混凝土外立面材料：墙砖分部分项工程施工方案：测量,地下室结构,主体结构,砌筑,装饰装修,屋面,防水,脚手架,电气,安全文明,其他施组字数：23万编制时间：2009年施工主要设备：钢筋切断机、调直机、钢筋弯曲机、钢筋钩、钢筋扳子、塔吊、物料提升机、搅拌机等施工重点难点：于该工程在施工的同时部分还需进行正常的办公，为了不影响正常的办公，合理安排施工人员的行走路线，材料运输
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42套项目组织管理资料合集
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关键词： 工程项目组织管理
项目管理组织机构形式
项目管理工作
项目组织管理
工程项目管理的组织机构形式（文末附42套项目组织管理资料） 关于工程项目管理的组织机构形式，很多考生容易弄混，现在就对这些组织机构形式做一个归纳总结。 （一）直线制 直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。 特点：直线制组织机构的主要优点是结构筒单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项
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干货，房地产企业多项目管控模式！
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关键词： 多项目管控模式
多项目管控组织
工作程序标准化
项目管理软件
由于近来在国家对房地产业进行连续调控的形势下，我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础，利用资源、技术优势，充分运用强大的营销能力和渠道，对多个项目进行综合开发，以知名的品牌形象，实行连锁经营，提高市场占有率，增强企业市场竞争力，实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标，需要同时建设多个不同的项目，不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求，而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题，例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。因此，多项目管理纵向涵盖整个房地产价值链，横向
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组织架构的三种形式：职能型、项目型、矩阵型
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职能型组织结构 职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式，见图 采用这种组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目由一个或者多个部门承担，一个部门也可能承担多个项目，有部门经理也有项目经理，所以项目成员有两个负责人。这个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目。 ▼ 优点 ●以职能部门作为承担项目任务的主体，可以充分发挥职能部门的资源集中优势，有利于保障项目需要资源的供给和项目可交付成果的质量，在人员的使用上具有较大的灵活性;
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工程造价在项目前期阶段中的应用
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关键词： 工程造价在项目前期阶段中的应用
项目前期工程造价的控制
工程造价基础知识讲解
一、项目前期工程造价的控制 长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而把控制造价的主要精力放在了施工阶段。随着我国建设发展速度的加快，项目造价控制也越来越多的被人们所关注，项目前期的造价控制更成为人们在项目造价控制中的重中之重。 项目前期是以设计阶段为重点的建设全过程造价控制，是影响工程造价最关键的阶段，据国外的一些专家分析，项目前期费用一般不足建设工程全寿命费用的l%，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响却达到了75%以上，由此可见项目前期的造价控制对于整个工程建设项目效益是至关重要的。 项口前期包括项目建
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设计院向工程公司转型实践经验（含案例）
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关键词： 市政道路工程设计
桥梁工程设计
设计总承包模式
朱振中 随着工程建设行业的发展，越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式。而工程公司相比传统设计院，由于组织结构、项目管控体系、人员结构的不同，在工程总承包模式上具有较大优势。从国内外情况看，设计院向工程公司转型升级是新形势下的必然选择。笔者认为，应该重点从调整组织模式、优化管理体系、强化项目管理能力等方面进行转型升级。 转型升级是必然选择 1.政策层面 我国现行《建筑法》第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。”这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律
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优秀项目经理是怎样炼成的？
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不久前参加一个建工集团的施工现场会期间，访谈了这个集团的一位项目经理，据他介绍，在该集团，成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历：大学毕业来到该集团后，先被分在集团的技术部，两年后被调到一个项目工地，从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理，一步步走来，当他独立担任项目经理时，在这家集团已工作10年有余了。 这位项目经理的一席话，使我想起多年前在北京一家日本建筑企业的工地上，该工地作业所长给我们画的一张该公司项目经理成长阶梯图（如图1）： 图1：某日本企业项目经理选拔 在这家公司，项目经理人才首先应具备大学或专科工程技
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项目管理名师讲堂
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学员数 215
好评率 98%
关键词： IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对
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关键词： 国际工程承包合同
不可抗力条款
海外工程项目
不可抗力证明
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多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性
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关键词： 工程项目审计对施工企业的重要性
工程造价基础知识讲解
建筑工程计量实例
目前，国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式，随着“项目法”施工的普遍推行，原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施，由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构：即最基层“塔基”的工程项目经理部，最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。 这种组织结构的财务特点是：工程局、总公司为利润中心，工程公司为成本费用中心，工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上，从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉，是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点，离开工程项目而谈
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建筑项目管理与成本控制
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关键词： 建筑项目管理与成本
建筑项目管理
成本控制的共同特征
一、项目管理的产生与发展 建筑项目管理学科起源于20世纪50年代，在美国出现了CPM和PERT技术，在四五十年代主要应用于国防和军事项目。20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系。20世纪60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广，称作统筹方法，我们现在通常称为网络计划技术。 进入20世纪90年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业，项目的特点也发生了巨大变化。项目管理者发现了项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源，从
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优秀项目经理是怎样炼成的？深度好文，推荐！！！
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不久前参加一个建工集团的施工现场会期间，访谈了这个集团的一位项目经理，据他介绍，在该集团，成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历：大学毕业来到该集团后，先被分在集团的技术部，两年后被调到一个项目工地，从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理，一步步走来，当他独立担任项目经理时，在这家集团已工作10年有余了。 这位项目经理的一席话，使我想起多年前在北京一家日本建筑企业的工地上，该工地作业所长给我们画的一张该公司项目经理成长阶梯图（如图1）： 图1：某日本企业项目经理选拔 在这家公司，项目经理人才首先应具备大学或专科工程技
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施工项目管理规划
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关键词： 施工项目管理规划
项目管理实施规划
施工项目进度计划
施工进度计划表
施工进度计划
施工项目管理规划一、施工项目管理规划概念和类型1．施工项目管理规划的概念 施工项目管理规划是指由企业管理层或项目经理主持编制的，用来作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件。 2．施工项目管理规划的类型 施工项目管理规划包括两种：一种是施工项目管理规划大纲，是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足投标文件要求及签订合同要求的管理规划文件。另一种是施工项目管理实施规划，是由项目经理在开工之前主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的计划文件。 施工项目管理规划大纲与实施规划的比较 种类 作用
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速看 | 房地产项目标准化研究！
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关键词： 房地产项目标准化
产品标准化研究
项目开发操作标准
产品标准化策略
【项目管理】 房地产项目标准化研究 深度解析 一、产品标准化背景、前提与策略 1、产品标准化背景 房地产行业正逐步走向成熟。产品也由粗放竞争向标准化竞争过渡，产品标准化带给企业效率、效益和成本、工程、采购等相关领域更多的价值，标准化是企业多项目开发的必然结果，是企业发展壮大，实现跨越式、可续续发展的必由之路。 “标杆地产”企业都基本确立了自己的产品模式，并通过推行标准化产品线复制、连锁开发，在全国“攻城略地”。 要做大做强做优，必须进行多项目连锁开发，而形成标准化产品线是企业进行多项目开发的前提和基础。
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西安南750kV变电站工程项目管理实施规划及交底记录！
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本文件为西安南750kV变电站工程项目管理实施规划及交底记录，内含项目施工管理组织机构，质量管理体系，安全管理体系，绿色施工与文明施工体系，施工方法及资源需求等内容，共203页，附图！ 目录： 一．编制依据 二．工程概况与工程实施条件分析 2.1 工程概述 2.2 工程设计特点、工程量 2.3 施工实施条件及自然环境分析 三．项目施工管理组织结构 3.1 项目管理组织结构 3.2 项目管理职责 3.3 工程主要负责人简介 四．工期目标和施工进度计划 4.1 工期目标及分解&n
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建筑企业集团参与PPP项目风险管控的思考
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为缓解财政负担，解决公共品供给低效等问题，20世纪80年代，我国开始引进政府与社会资本合作(PPP)模式,经过地方政府实践、试点推广,2013年进入全面推进阶段，从最初的以BT(建设-移交)、BOT(建设-运营-移交)为主，发展到BLT(建设-租赁-移交)、BOO(建设-拥有-运营)、 EPC(工程总承包)、TOT(移交-运营-移交)、DBFO(设计-建设-融资-运营)以及多种组合形式。到目前为止，我国采用PPP模式运作的项目涉及能源、交通、通信、基础设施等领域，项目累计超过1 000个，投资总额超万亿元人民币。2016年3月，国务院总理李克强在第十二届全国人民代表大会第四次会议政府工作报告中
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项目管理+监理一体化服务的经验体会
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来源：建设监理 1 引 言 建设部二〇〇三年三月十日发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 建市[2003]30号》明确提出“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设”。 经过十几年的市场酝酿，国务院办公厅2017年2月21日又发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发[2017]19号》 鼓励“
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建筑工程项目部标准化管理手册（124页）
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关键词： 房建项目管理
项目管理制度
其他管理资料
资料目录 第一章 企业项目管理办公室 5 一、项目管理办公室职能 5 二、项目管理办公室组织结构 6 三、项目管理办公室责权 6 四、项目管理办公室权力 7 五、项目管理办公室主任岗位职责 8 六、项目管理办公室专员岗位职责 9 第二章 项目部组织结构与责权 11 一、项目部职能 11 二、按职能分工设计项目部组织结构 13 三、按行业不同设计项目部组织结构 13 四、项目部职责 16 五、项目部权力 18 六、工程项目部经理岗位职责 18 七、工程项目总工程师岗位职责 19 八、研发项目部经理岗位职责 20 九、研发项目总工程师岗位职责 21 第三章 项目综合管理 23 一、综合管
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建筑干货 | 工程造价咨询项目实施方案范本
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关键词： 工程造价咨询
项目招投标文件
工程造价咨询项目实施方案范本 一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 2、工程造价咨询组织结构 二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1、进度响应 2、满足进度的承诺 3、进度控制保证措施 三、工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式 2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询服务内容 4、工程造价咨询服务工作流程 5、工程造价咨询服务操作程序内容 6、工程造价咨询的信息管理&nbs
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PPP 项目中期评估以及绩效评价具体操作要求
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关键词： PPP项目资产评估
PPP项目管理
为指导评估机构执行 PPP项目资产评估及相关咨询业务，维护 PPP 项目各相关当事方合法权益，促进 PPP 模式的实施与推广，根据国家相关法律、法规，财政部、发改委等部委发布的相关规定，中国资产评估协会通过总结评估行业积累的PPP 项目实践经验，制定了《PPP 项目资产评估及相关咨询业务操作指引》。评估机构执行PPP 项目资产评估及相关咨询业务，可以参照本操作指引，也可以根据具体情况采用其他适当的方法。随着相关法律法规的调整与完善，以及评估行业参与PPP 项目资产评估及相关咨询业务实践经验的进一步丰富，中国资产评估协会将对操作指引进行修订、完善。 一、绩效目标编制操作要求
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