[分享]工程项目档案资料管理方案资料下载

发表于2020-02-26    

工程项目档案资料管理方案专题为您提供工程项目档案资料管理方案的相关资料与视频课程,您可以下载工程项目档案资料管理方案资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

钢筋创优加工的准备工作与保证措施 立即试听

学员数 504 好评率 100.00%

关键词: 钢筋施工现场布置

工程项目档案资料管理方案资料下载-钢筋创优加工的准备工作与保证措施 立即试听

钢筋创优加工之保护层控制 立即试听

学员数 742 好评率 100.00%

关键词: 钢筋加工创优

工程项目档案资料管理方案资料下载-钢筋创优加工之保护层控制 立即试听

房屋基本建设项目档案资料管理规定 立即下载

等级:工程项目档案资料管理方案资料下载_1     文件 26.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目档案资料管理 工程项目部资料管理 施工单位内业资料 其他管理资料

内容简介 三、工程项目部资料管理的要求   1、工程项目部管理的资料档案分为两类,一类是建筑工程技术资料,另一类是公司内有关部门的管理文件、工程项目部形成的非工程技术类资料。本办法只涉及工程项目部管理的第一类资料。   2、项目参建各方要充分重视工程建设的资料档案工作。项目施工阶段的施工、监理单位都要建立相应的档案形成、积累、归档机制,将工程文件的形成、积累纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围。   工程预验收阶段,工程项目部按照国家有关规定及本管理办法,组织对工程资料的全面检查;凡资料检查不满足本规定的工程,不得进入正式竣工验收阶段。   ……   资料收集整理的具体要求
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10分钟学会工程档案资料管理 查看详情

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关键词: 工程档案资料管理 工程资料管理

工程项目档案资料管理方案资料下载-10分钟学会工程档案资料管理
1、建设工程资料管理的基本知识 建设工程资料管理是对建筑工程项目文件的填写、编制、审核、审批、收集、整理、组卷、移交及归档等工作的统称,简称工程资料管理。 建筑工程项目文件是指建设项目在立项、审批、招投标、勘测、设计、施工、监理及竣工验收全过程形成的文字、图表、声像等形式的全部文件。包括项目前期文件、项目竣工文件和竣工验收文件等。 不论是对于任何新建、改建、扩建的建筑工程,还是参与工程建设的建设、勘察、设计、监理和施工等单位均不能忽视工程资料的管理。 工程建设中,经常遇见未曾验收的工程由于某种原因遗失、毀损了工程资料,导致工程的验收不能正常进行,必须通过
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建设工程文件和档案资料管理授课手册(235页 编制详细) 立即下载

等级:工程项目档案资料管理方案资料下载_2      文件 11.64MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目信息管理 工程档案资料管理 项目施工技术管理 工程质量控制资料管理

工程项目档案资料管理方案资料下载-建设工程文件和档案资料管理授课手册(235页 编制详细)
资料目录 第一章:建设工程文件和档案资料概述 第二章:工程准备与验收阶段资料 第三章:监理资料 第四章:工程施工技术管理资料 第五章:工程质量控制资料 第六章:工程施工质量验收资料 第七章:单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查 第八章:建设工程施工资料实例内容简介 第一章:建设工程文件和档案资料概述   授课目的   本课程主要讲解建设工程文件和档案资料的概念,建设工程文件和档案资料的载体与特征,建设工程文件和档案资料管理的意义与职责,建设工程文件和档案资料的归档范围与质量要求,建设工程文件和档案资料的组卷,了解建设工程文件和档案资料的验收与移交。   一、建设工程文件
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水利工程档案资料整编目录 查看详情

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关键词: 施工进度计划 工程竣工验收 竣工验收会议 工程量月汇总表

工程项目档案资料管理方案资料下载-水利工程档案资料整编目录
建设单位负责整编的工程档案目录 (一)工程建设前期卷项目建议书、附件、附图、报批文件及审批文件; 可行性研究报告书、附件、附图、报批文件及审批文件; 初步设计报告书、附件、附图、报批文件及审批文件; 技术设计文件 施工图设计文件 开工报告及审批文件 工程质量监督书 质量监督计划书 (二)招投标卷 招标文件 招标修改文件、招标补遗及答疑文件 投标书、资质资料、履约类保函、授权委托书和投标澄清文件、修正文件 开标、评标会议文件及中标通知书 (三)合同管理卷
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建设工程项目管理实施方案 查看详情

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工程项目档案资料管理方案资料下载-建设工程项目管理实施方案
一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
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看看这110条~工程项目精细化管理问答 查看详情

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关键词: 工程项目精细化管理 工程专项施工方案 项目成本控制 工程项目成本 分项工程技术交底

工程项目档案资料管理方案资料下载-看看这110条~工程项目精细化管理问答
1、什么是项目精细化管理?   答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。   工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:   (1)一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益
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浅谈电力工程项目管理及三大控制 查看详情

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关键词: 浅谈电力工程项目管理及三大控制 工程造价基础知识讲解

工程项目档案资料管理方案资料下载-浅谈电力工程项目管理及三大控制
一、电力工程项目管理核心   1.电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理,是指从事电力工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。   2.电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括:   (1)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;   (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;   (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方
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工程项目成本管理制度 立即下载

等级:工程项目档案资料管理方案资料下载_3     文件 170.00KB 格式 doc

关键词: 项目成本管理制度 工程预结算管理办法 项目成本管理

工程项目档案资料管理方案资料下载-工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度,Word格式,共31页,内容包括: 一、成本控制 二、工程预结算管理办法 三、工程合同管理办法 四、设计变更及现场签证管理方法 五、成本档案资料管理办法  工程合同审批流程图  工程结算程序  工程进度款办理审批流程图  工程设计变更流程图  设计变更估价单
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工程项目精细化管理30问 查看详情

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关键词: 工程项目精细化管理30问 工程项目精细化管理 合同管理原则

工程项目档案资料管理方案资料下载-工程项目精细化管理30问
来源:高登项目管理    1、什么是项目精细化?    答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。    工程项目
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智能化弱电工程项目管理核心要点解析 查看详情

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关键词: 智能化弱电工程 项目管理核心要点 项目成本管理

工程项目档案资料管理方案资料下载-智能化弱电工程项目管理核心要点解析
前言: 作为一个项目管理者必须熟读的文章 正文: 建筑智能化弱电工程项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收、成本控制等各个环节实施有效管理,才能保证达到项目的最终目标。 一、智能化建筑弱电工程的实施 一项智能化建筑弱电工程的实施,必须要牢牢把握其工作程序中的各个环节的要点,并对其进行质量评估与控制。 (一)功能需求分析和系统的总体设计 主要是应把握该工程项目的设计标准和系统的功能定位,也就是从功能需求出发,其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。 (二)弱电承包商
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谈对工程项目管理索赔的认识 查看详情

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关键词: 谈对工程项目管理索赔的认识 工程造价基础知识讲解

工程项目档案资料管理方案资料下载-谈对工程项目管理索赔的认识
十几年来,我国逐渐推行工程建设项目监理制,这是与国际接轨迈出了时代步伐,随着加入WTO后市场经济体制的建筑市场建立与发展,工程建设监理制的普及与深入,深化工程项目管理中的索赔势在必行。当然,在一般情况下人们通常说的索赔是指承包商向业主的索赔,其实是双向互动的。索赔的成立是建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上。索赔属于经济补偿,是一种正当的权利要求,恪守合同是业主和承包商的共同义务,只有坚持守约才能保证合同的正常实施。然而,不可避免的工程索赔变得尤为突出,通过管理求得效益最大化更具挑战性,成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产同时加强索赔管理从
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