[分享]合约商务管理资料下载

发表于2020-03-04

标签：合约商务管理资料合约商务管理讨论合约商务管理视频

合约商务管理专题为您提供合约商务管理的相关资料与视频课程，您可以下载合约商务管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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简介：商务管理手册-(投标合同采购)-160页，PDF格式；主要内容：为规范和指导公司范围内劳务分包、专业分包的采购管理，明确项目部、公司采购权限、职责和操作流程。达到满足工程质量、环境、职业健康安全目标及工程合同要求，在此基础上最大限度的降低工程成本，提升管理效；仅供参考；管理手册分供合同流程调拨管理验收职责权限职责权限管理

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中建商务管理手册(投标、合同、采购)-160页立即下载

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简介：中建商务管理手册(投标、合同、采购)-160页，PDF格式；主要内容：标准化、程序化、科学有序的进行投标报价工作，善于洞察，精于策划，提高投标报价竞争力和项目盈利能力，仅供参考；管理手册采购平台出库管理分包计划管理流程合同变更合同管理进场验收人工费测算投资计划变更物资管理

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造价员培训（工程合约和商务管理）PPT讲义（45页）立即下载

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内容简介造价员培训（合约和商务管理）PPT讲义（45页），内容包括合约的种类与内容、合约管理的内容与过程、工程风险与纠纷、商务管理（工程争议与解决），可供参考。

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合同商务管理基础知识立即下载

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内容简介合同商务管理基础知识,介绍了工程变更、合同索赔、业主违约、施工保险等内容，WORD格式，共8页。　　工程变更的一般规定　　（1）工程变更指令由业主或由业主授权监理机构审查、批准后发出。　　监理机构对工程变更的审查、批准权限及审批程序，还应同时受工程建设监理合同文件规定和业主授权的约束，并依据工程建设监理合同文件和工程承建合同文件规定进行；　　（2）工程变更可以由业主、监理机构提出，也可以由设计单位或承建单位提出变更要求和建议，报经业主或由业主授权监理机构按工程承建合同文件规定审查和批准；　　（3）工程变更的申报、审查、批准等过程与依据文件，均必须是有效的书

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建筑施工商务管理（43页）立即下载

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关键词：建筑施工商务管理建筑施工合同管理施工风险防范建筑施工索赔项目沟通管理

建筑施工商务管理，该资料内容包括： 1、建筑施工中的沟通管理 2、建筑施工合同管理 3、设计变更、洽商记录与现场签证 4、建筑施工索赔 5、工程商务谈判 6、工程施工中的风险与防范 ...... PPT格式，共42页。设计变更的处理办法施工合同文本审查

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[四川]知名建筑工程公司商务管理与服务实施手册（321页表格丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目商务管理项目商务部实施细则招标文件评审记录表

合约商务管理资料下载-[四川]知名建筑工程公司商务管理与服务实施手册（321页表格丰富）

内容简介投标文件编制及管理办法　　第一章总则　　第一条为更好地完成分公司投标文件的编制工作，使分公司投标报价工作走向程序化、规范化、科学化，提高企业营销水平，扩大市场占有率，结合公司实际情况，特制订投标文件编制及审批管理办法。　　第二条分公司对直属项目经理部编制的投标文件实行归口管理，并对其投标文件进行监督、审批。　　第二章主管部门及职责　　第三章工程投标工作流程及工作内容　　第五条工程投标工作流程　　第六条工程投标主要工作内容。　　…… 　　商务部实施细则　　一、项目成本管理　　1、协助公司编制《项目成本策划书》；；　　2、审核项目部编报的《项

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建筑工程施工项目商务管理手册（124页，中建）立即下载

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关键词：房建项目管理施工项目商务管理项目薪酬管理办法

资料目录第一章总则一、概述二、商务管理工作内容第二章商务管理组织机构及职责权限一、公司商务管理体系二、项目经理部商务管理体系第三章项目商务策划一、项目商务策划的主要阶段二、项目商务策划的主要内容第四章劳务（专业）分包招标管理一、劳务（专业）招标管理办法二、劳务（专业）招标程序第五章合同管理三、索赔管理四、合同管理策划与实施五、合同执行情况评审第六章工程结算一、工程结算的涵义二、竣工结算的编制基础三、建设工程结算内容四、分包工程结算第七章商务管理相关制度工程价款结算管理办法项目目标责任制管理办法项目成本管理办法劳务分

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2010年某建筑公司商务管理手册（中建）立即下载

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关键词：成本管理文件工程合同管理工程安全管理

内容简介 2010年中建某建筑公司商务管理手册，PDF格式，共124页。　　实施日期：2010年10月　　为了规范公司项目施工及管理，依据公司〈综合管理手册〉，编制了〈商务管理手册〉。本次颁布版本为第一版，手册考虑了公司组织规模、管理目标、所提供工程和服务特点、所采用的生产和管理过程等因素，并综合考虑了质量环境和职业艰苦安全管理原则而指定。　　　　一、概述　　建筑企业在激烈的市场经济大潮中，调整、重组企业内部机构，强化责任风险承包，加大法制管理力度和施工过程标准化、制度化、规范化是建筑业发展的方向。在施工项目经理部建立商务管理是建筑施工企业生产活动的重大改革。商务管理

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项目成本管理和公司商务管理思路立即下载

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关键词：成本管理文件公司商务管理商务管理思路项目成本管理

内容简介项目成本管理和公司商务管理思路 WORD格式共9页　　部分内容摘要：　　第二部分成本内控—节流降本增效　　一、项目成本的组成：　　专业分包费用(商务部)+人工费（商务部）+材料费（物资部）+机械费（商务部）+其他直接费（财务部）+间接费（财务部）　　二、分包结算管理：　　1、分包合同交底—工作内容、承包范围、计价方式（土方、防火）、材料领用、工程量计算规则（吊顶、门窗）　　2、工长开工要规范：部位清晰、工程量计算、代工费用、图纸外工作内同控制　　严格执行分包合同，合同范围之内严禁额外开工，对图纸外工作内容和超合同工程量要严格履行相应的审批流程。　　审计

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营改增后经营管理与工程计价、合同管理、税务筹划风险防范与应对立即下载

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合约商务管理资料下载-营改增后经营管理与工程计价、合同管理、税务筹划风险防范与应对

【简介】：营改增后经营管理与工程计价、合同管理、税务筹划风险防范与应对(70页完整版) ， PPT格式，70页【目录】：第一章相关政策及要点解读第二章营改增对工程投标、工程造价、工程合同管理的影响及应对策略第三章对工程承包模式的影响的8个问题第四章施工企业商务管理实操及案例第五章发票供应商的赞扬和抵扣进项应具备的条件营改增后经营管理与工程计价、合同管理、税务筹划风险防范与应对初步认识增值税对企业内部控制的影响与应对 &

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2019 年一建考试工程实务项目合同成本管理立即下载

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关键词：一级建造师考试建筑工程管理与实务项目合同成本管理工程造价管理施工成本管理

本资料为2019 年一级建造师考试建筑工程管理与实务-项目合同成本管理冲刺资料，共78页。资料概况： (1) 单价合同工程项目竣工后根据实际工程量进行结算。固定单价不调整的合同称为固定单价合同，一般适用于虽然图纸不完备但是采用标准设计的工程项目。固定单价可以调整的合同称为可调单价合同，一般适用于工期长、施工图不完整、施工过程中可能发生各种不可预见因素较多的工程项目。 (2)总价合同。是指承建双方在合同约定时，将工程项目的总造价进行约定的合同。总价合同又分为固定总价合同和可调总价合同;固定总价合同

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2011版知名企业项目管理手册及表格(投标合同财务质量等) 立即下载

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合约商务管理资料下载-2011版知名企业项目管理手册及表格(投标合同财务质量等)

内容简介 2011版知名企业项目管理手册及表格，包含投标管理、合同管理、财务管理、质量管理等全套管理手册，WORD格式。　　为了统一集团项目管理模式，规范项目管理行为，提升项目赢利能力，实施专业化发展战略，更好地贯彻中建股份项目经营理念与项目管理方针，集团编写完成《项目管理手册》（第一版），并经审议通过，现予发布，自发布之日起施行。　　项目管理是施工企业最基础、最核心的管理工作，是企业核心竞争力的集中体现。编制《项目管理手册》就是为了建立基于过程的项目管理体系，从合约商务、生产管理、财务资金管理及综合管理等多个方面对项目精细化管理提出具体要求和工作目标，以项目全过程的管理为主线

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20套工程项目风险管理与防范资料合集查看详情

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关键词：项目风险防范措施项目风险管理工项目管理风险防范措施项目风险分析项目风险识别

项目经理的"风险地图"，精准防控让管理更轻松！（文末附26套项目风险防范资料资料）在工程实施过程中，由于施工不到位，管理疏忽，会对工程质量产生重大影响并易带来质量隐患，我们可通过技术、管理等措施来解决存在的风险。其中对于风险的识别、控制非常重要，但要想更进一步要怎么做呢？做好监控是关键风险监控主要依据项目风险管理计划、项目风险应对计划、项目绩效（信息）沟通、二级风险量化及项目范围变更。风险监控技术（1）控制图。控制图是通过过程的结果

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EPC工程总承包项目商务创效与管理立即下载

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简介：EPC工程总承包项目商务创效与管理，PPT格式；38页；主要内容：项目决策阶段存在众多的不确定因素，必须将各种因不能合理准确识别风险而引起的风险考虑在内。EPC工程总承包模式属于总价与工期都固定的合同模式，承包商需要承担所有成本、资源、技术、工期等各种风险。因此，决策阶段项目风险分析最主要的任务就是尽可能识别全部的项目风险因素,进行合理的估计和评价，为项目是否可行提供决策依据。仅供参考； EPC工程总承包项目商务创效与管理合同条件设计方案施工图设计 &n

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