[分享]中铁项目成本管理ppt资料下载

发表于2020-03-04

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简介：中国中铁项目成本管理信息系统－333页；doc格式；主要内容：明细表：分为上下两部分，下半部分为当前合同里面有甲供料的合同明细及其甲供料；上半部分为当前合同涉及到的所有甲供料，是下部分列出的所有甲供料的汇总信息。用户只用填写上半部分的“实发数量”和“盘点数量”。仅供参考；管理手册合同变更合同类型合同评审劳务成本支付比例

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中国中铁工程项目成本管理信息系统－３７页立即下载

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简介：中国中铁工程项目成本管理信息系统－３７页；ｄｏｃ格式；主要内容：如果【变更索赔项目基本信息】中的“变更索赔类型”是需要产生补充清单的变更索赔类型，还需进行【补充合同登记】。以上操作完成后，进入变更索赔项目验工计价流程：仅供参考；管理手册打开方式管理系统划分标识预算管理周转材料

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【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册（共333页）立即下载

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中铁项目成本管理ppt资料下载-【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册（共333页）

【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册（共333页），Word格式主要内容：第1章前言 7 1.1 本文结构介绍 7 1.2 系统介绍 7 1.3 系统配置要求 7 1.4 系统结构 7 1：表示所有人员都在机构中； 8 3：管理员可以给人员授予各种不同的职责； 8 第2章客户端 9 2.1 整体操作流程简介 9 2.2 安装及登录 9 2.2.1 安装 9 2.2.2 登录 11 2.2.3 登录设置 12 2.2.4 主界

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【中铁二局】成本管理精细化培训（共144页）立即下载

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关键词：精细化归口管理工程项目责任成本管理分包合同及量价管控工程项目责任成本核算施工预算管理施工合同管理工程索赔管理成本管理信息化

【中铁】成本管理精细化培训（共144页），PPT格式。主要内容： 1. 精细化归口管理 2. 工程项目责任成本管理 3. 分包合同及量价管控 4. 工程项目责任成本核算 5. 施工预算管理 6. 施工合同管理 7. 工程索赔管理 8. 成本管理信息化成本管理精细化主要内容管理制度清单影响成本因素责任成本管理矩阵

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[中铁]新开项目成本管理工作指南(2013) 立即下载

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关键词：造价培训讲义成本管理交底

内容简介 [中铁]新开项目成本管理工作指南(2013)，WORD格式，内容详实全面，可供参考。

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中铁某施工项目责任成本管理介绍课件立即下载

等级：文件 7MB 格式 ppt

关键词：成本管理文件成本核算控制责任成本管理

资料目录一、责任成本管理的由来及历史演变；二、对责任成本管理的几点认识；三、责任成本管理所涉及到的一些相关概念；四、中铁集团公司推行责任成本管理的主要做法；五、抓好责任成本管理的几个重要环节。内容简介中国铁道建筑某公司责任成本管理指南，PPT格式，共80页。

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中铁某集团项目报表汇编（成本管理）立即下载

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关键词：概算预算表格项目报表汇编

内容简介一、编制目的　　1、统一、规范项目成本管理报表，加强成本管理。　　二、编制原则　　1、简洁、易懂、实用、完善、操作简单、满足成本管理需要。　　三、编制依据　　1、集团公司相关管理办法。　　2、本公司及各部室相关管理办法。　　3、以往的经验，部分是正在使用的表格，同时增加了财务、物资、设备等用表。　　4、公司相关部门、项目相关业务部门的意见。　　四、编制意义　　1、使项目成本管理报表有了依据、目标，不在盲目；有了格式、标准、期限限制，要求明确。　　2、使项目成本管理报表统一化、规范化，有利于公司汇总整理。　　3、有利于公司对项

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[中铁]铁路工程责任成本管理办法（工程部）立即下载

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关键词：成本管理文件施工方案预控

内容简介 [中铁]铁路工程责任成本管理办法（工程部），WORD格式，共26页。　　　　责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理办法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。建立成本管理体系和运行机制是搞好成本管理工作的重要前提。要确保成本管理工作的全面推行就必须做到体系完善、制度健全，机制灵活。　　　　工程管理部成本管理职责　　1.负责工程项目施工组织设计管理的办法、制度、规定的制定；　　2.负责直管工程项目实施性施工组织设计的审核工作；　　3.检查指导各项目施工方案优化、责任成本中心划分及工程数量的核定工作；　

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【硕士】中铁二十五局施工责任成本管理分析【2006】立即下载

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中铁项目成本管理ppt资料下载-【硕士】中铁二十五局施工责任成本管理分析【2006】

内容简介学科专业：工业工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：华南理工大学　　学位年度： 2006 　　下载PDF阅读器　　随着市场经济体系逐渐完善和铁路建设市场逐步对外开放，铁路施工业务毛利率逐年下滑。如果项目成本控制不了，将直接导致企业产值利润率每况愈下、流动资金匮乏、“没活活不了，有活难赢利”等现象出现，企业生存举步唯艰。因此，如何以成本管理为中心，降低工程成本，提供工程盈利水平，是铁路施工企业需迫切解决的一大难题。全面实行责任成本管理是企业加强成本控制、降低成本的有效手段。本文以中铁的成本管理为研究对象，在过去研究的基础上，阐述责任成本管理的基本原理，通过实

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[硕士]六沾铁路W5标工程施工项目责任成本管理研究[2010] 立即下载

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中铁项目成本管理ppt资料下载-[硕士]六沾铁路W5标工程施工项目责任成本管理研究[2010]

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：西南交通大学　　学位年度： 2010 　　下载PDF阅读器　　随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，我国施工企业特别是国有大型施工企业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。工程项目成本管理水平的高低成为制约企业生存与发展的主要因素。　　　　本文作者基于在施工企业多年的工作实践经验，对施工企业项目成本管理的重要性和必要性进行了充分的认识；描述了目前中铁23局集团对项目进

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