[分享]房地产公司图纸会审制度资料下载

发表于2020-03-18

标签：房地产公司图纸会审制度资料房地产公司图纸会审制度讨论房地产公司图纸会审制度视频

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关键词：房建项目管理深化设计管理工程管理标准化指导手册项目图纸会审管理项目设计管理

内容简介一、图纸会审目的　　1、消除图纸错误　　2、优化节点设计　　3、使图纸满足项目定位及成本要求　　4、确保设计满足设定的使用功能需求　　5、对设计的施工可实施性进行评估　　6、使工程管理人员对图纸有深入的了解　　…… 　　四、施工深化设计图纸的管理规定　　1、需要深化设计的施工工程在招标时需明确该项内容，并要求施工单位进行报价。如施工单位不愿意或者没能力出图时，可外聘专业顾问公司出图，在合约中扣除该部分费用。　　2、相关施工单位必须对施工图纸进行深化设计，主要包括如下图纸：　　2.1机电专业与结构专业综合后的结构施工综合平面图：　　该图纸主要是反映机电专

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房地产公司施工图审核管理暂行规定立即下载

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关键词：施工图审核管理施工图内部审核施工图审核奖罚办法

本资料为房地产公司施工图审核管理暂行规定，word格式，共23页。本办法适用于公司所有新建、改建、扩建项目的各项施工图审核工作。目录：第一章总则第二章施工图审核的组织和实施第三章施工图内部审核和会审中的控制要点第四章施工图审核的奖罚办法 ...... 房地产公司施工图审核管理暂行规定施工图内部审查记录表施工图审核的组织和实施

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房地产公司图纸审核与会审作业指引立即下载

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关键词：房产企业管理项目管理指引程序

内容简介房地产公司图纸审核与会审作业指引程序，内容如下：　　1.目的　　　　　确保设计文件符合有关法律、法规和强制性标准；确保工程施工质量，确保施工单位的前期读图工作的顺利开展。　　2.适用范围　　　　　适用于施工图设计阶段施工图纸审查工作　　3.术语与定义　　　　对设计文件涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行审查。　　4．流程图　　。。。。。。。。

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房地产公司经营管理制度（共81页）立即下载

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主要内容：第一部分：公司组织系统一、公司组织机构图二、公司各部门职能公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下，使公司经营得以正常运转。（一）董事会职能 1、执行公司决议 2、决定公司经营计划和投资方案。 3、审订公司年度财务预、决算方案。 4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或减少注册资本方案。 6、拟定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。 8、审定公司管理制度。 9、负责对公司运营的监

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房地产公司设计管理部制度（共18页）立即下载

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主要内容：项目设计管理制度第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。第二条本部分内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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房地产公司工程部管理制度（附流程图）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制工程部管理制度工程管理流程图

内容简介房地产公司工程部管理制度（附流程图），工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。。。本制度条理清晰全面，并附配套程序图，可供参考。图纸会审程序施工方案审核程序

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知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

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关键词：房地产公司成本控制规划环节成本控制施工阶段成本控制材料进场计划物业管理方案

前言我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项

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房地产公司关键业务流程（共72页）立即下载

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关键词：管理手册制度房地产管理制度房地产业务流程

房地产公司关键业务流程，doc格式，共72页主要内容：一、人事行政部行政－01　会议管理流程…………………………………………………04　行政－02　专项档案管理流程……………………………………………05 行政－03　固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政－04　公文管理（发文）流程………………………………………07 行政－05　公文管理（收文）流程………………………………………08 行政－06　办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政－07　网络信息管理流

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房地产公司工程管理制度及岗位职责立即下载

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关键词：工程管理制度房地产公司岗位职责预算主管岗位职责

内容简介房地产公司工程管理制度及岗位职责，房地产公司工程部的部门职责的核心主要就是保证公司所开发的项目的工程施工能够按计划完成。部门人员就是围绕这个核心进行工作分解！其工作要点包含但不限于：　　1、前期的地块场地清理与移交、三通一平；　　2、施工准备（组建项目工程部架构、设计方案优化、优选新工艺、新技术、施工图审查与会审，有的是设计部门负责后者、临建场地落实）；　　3、对内协调（对公司只能部门的配合要求，如设计、招标、选样封样、签证审核、销售配合计划及要求等等，这些都要以满足公司开发进展要求的工程部的项目施工计划为准，如无计划或计划不详容易推诿造成配合效率低下从而直接影响工程

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房地产公司建设单位项目工程管理方案（100页）立即下载

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关键词：工程管理方案工程管理控制

目录：一、岗位职责规定二、行为规范三、工作流程规定四、工程资料管理五、工程管理人员与考核考评管理六、质量管理体系七、安全管理体系 ...... 工作流程规定： 1、现场施工协调例会 2、现场专题技术会议 3、现场经济签证 4、现场技术核订单 5、现场收方验收单 6、现场认质单 7、现场认价单 8、设计变更 9、施工图纸自审核会审 10、施工组织设计 11、工程进度计划 12、施工预算单 13、工程报表 14、宣传材料设备进场检查验收 15、工程项目检查验收 16、工程竣工移交 17

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房地产公司各项业务流程图（共48页）立即下载

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主要内容：一、总述第一章公司简介第二章管理总纲（公司的用人理念规章制度）第三章公司组织架构图第四章公司人员机构图一、人力行政部行政－01　入职流程图…………………………………………………04 行政－02　离职流程图…………………………………………………05 行政－03　请假流程图…………………………………………………06 行政－04　出差流程图…………………………………………………07 行政－05 专项档案管理流程…………………………………………08 行政－06

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[标杆房企]房地产公司内部管理手册(超详细 131页) 立即下载

等级：文件 285KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产管理手册房地产管理制度房地产物业管理

房地产公司图纸会审制度资料下载-[标杆房企]房地产公司内部管理手册(超详细 131页)

资料目录 1.序 2 2.前言 3 3.工程管理组织架构 6 3.1公司工程管理组织系统 6 3.2工程管理部组织架构及岗位职责 6 3.3成本管理部组织架构及岗位职责 8 3.4项目经理部组织架构 10 4.公司工程管理规范和制度 4.1项目经理部职权界定规范 11 4.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 15 4.3项目经理部设立与撤消规范 17 4.4工程文件资料管理规范 19 4.5对供应商的评估管理规范 22 4.6工程技术委员会管理规范 25 4.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范（修订稿） 29 4.8工程管理部工地检查规范 33 4.9工程施工组织设计

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房地产公司工程部项目管理表格汇编（156页附使用说明）立即下载

等级：文件 172KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理表格项目施工管理施工资质管理

房地产公司图纸会审制度资料下载-房地产公司工程部项目管理表格汇编（156页附使用说明）

资料目录第一部分工程项目施工管理类用表一、工地代表用表 1、施工图审查记录（S-1-001） 2、施工图会审记录(S-1-002) 3、施工组织设计（方案）会审记录(S-1-003) 4、工程定位放线交底记录(S-1-004) 5、工程定位放线检验记录(S-1-005) 6、工程材料（设备）进场检验记录(S-1-006) 7、工程材料（设备）进场检验台帐(S-1-007)8、检验批工程质量验收记录(S-1-008) 9、分项工程质量验收记录(S-1-009) 10、分部（子分部）工程质量验收记录(S-1-010) 11、单位工程质量竣工预验记录(S-1-011) 12、旁站监督

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[江西]房地产公司工程管理手册立即下载

等级：文件 53KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产成本管理房地产进度管理

资料目录第一部分……总则第二部分……职责与权限第三部分……工程管理第四部分……监理单位的管理第五部分……施工准备第六部分……安全生产与文明施工管理第七部分……工程质量管理第八部分……工程进度计划管理第九部分……工程施工阶段成本管理第十部分……工程合同管理第十一部分……甲方直接分包的工程管理第十二部分……甲供材料设备的管理第十三部分……工程竣工验收与移交第十四部分……项目档案第十五部分……奖惩规定第十六部分……附件内容简介 [江西]房地产公司工程管理手册，共53页，手册内容主要包括职责与权限(董事长、总经理、工程部、成本部、设计院、工程管理审

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房地产公司施工合同（企业内部范本）立即下载

等级：文件 41KB 格式 doc

内容简介房地产公司施工合同（企业内部范本），WORD格式,共18页，可供参考。　　为进一步明确责任，保障甲乙双方的利益，保证工程顺利进行，经甲、乙双方友好协商，在甲乙双方自愿以及完全清楚、理解本合同的基础上，按照《中华人民共和国合同法》及深圳市有关规定，根据本工程的具体情况，以及甲乙双方原已签订的工程施工合同，签订本合同。　　　　4.2. 工程承包方式及计价依据：　　4.2.1. 合同价款是由乙方按照甲方招标文件、承包范围、本合同条款、现场条件、施工组织设计等，根据经甲方确认的投标报价的单价并依照招标文件规定的工程量计算原则按照4.2.4条款确定。除本合同中另有约定的情况以

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