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关键词： 项目管理专业人士
项目管理专业人士资格认证
PMP项目管理认证
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工程项目管理
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建筑工程施工进度计划及保障措施（附图表）
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关键词： 房建项目管理
项目进度管理
施工进度计划编制
施工进度计划保障
施工进度计划纠偏
内容简介 【总进度目标】： 业主要求开工日期： 2013年08月20日； 业主要求竣工时间： 2017年01月23日； 业主要求总工期： 1253日历天。 计划开工日期： 2013年08月20日； 计划竣工日期： 2017年01月23日。总工期1253日历天。 本工程施工共经过4个冬季、4个雨季及3个春节。 【施工进度计划编制原侧】： （1）以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，
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编制施工进度计划不再难
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施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行。 要想做好计划，一定要把控好以下五个方面，一起来看吧。 计划编制原则 施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。 2、各分部分项工程及工序
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把控好这五个方面，编制施工进度计划就不再难！
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施工进度计划就像战场上的战术一样，不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响，在计划的基础上，各专业要编制材料、人员、机械等进场计划，场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。 施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行。 要想做好计划，一定要把控好以下五个方面，一起来看吧。 计划编制原则 施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计
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把控好五方面、编好施工进度计划并不难
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问：编写施工计划时，是什么支撑提笔到最后？ 答：施工进度计划就像战场上的战术一样，不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响，在计划的基础上，各专业要编制材料、人员、机械等进场计划，场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。 施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行。要想做好计划，一定要把控好以下五个方面，一起来看吧。 一、计划编制原则 施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。
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施工进度编制计划小窍门
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导言 施工进度计划做好了的话，整个项目工程就会有条不紊的进行按期竣工，也会给公司节省很多成本，给顾客留下好印象。故进度计划的编制就显得尤为重要。此次就施工计划的编制给大家带来了秘藉，一定会对您编制计划有所帮助。 一、计划编制原则 施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1控制点 以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种
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7点建议保障施工进度 总工期就有了保证
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关键词： 质量控制措施
工程项目管理
摘要：在建筑工程中，后期施工有时可占总工期的50%～60%，封顶阶段的工期也在总工期中占有较大比重。在施工过程中，通过管理手段，缩短封顶阶段的工期，对降低成本、提升质量、有效利用资源、提高经济效益，有不可忽视的作用。 建筑工地进度缓慢的原因 01、由于工序多、工种多、机械多、人力多，造成工序上的遗漏、混乱，人为造成一些施工结节，增加了协调管理复杂性，这给封顶阶段施工管理带来了相应难度。 02、由于各专业在施工中不能很好地配合，往往出现误工、返工等问题，对工期、建筑物的质量造成影响，造成工程投资浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。 03、一个单项
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[北京]别墅主体结构施工监理月报（进度计划、照片）
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关键词： 工程监理月报
工程质量控制
工程进度控制措施
资料目录 一、工程概况 1．工程基本情况 2．施工基本情况 二、承包单位项目组织系统 1．承包单位组织框图及主要负责人 2．主要分包单位承担分包工程的情况 三、工程进度 1．工程实际完成情况与总进度计划比较（未发生） 2．本月实际完成情况与进度计划比较 3．本月工、料、机动态 4．对进度完成情况的分析 5．本月采取的措施及效果 6．本月在施部位工程照片 四、工程质量 1．检验批验收情况 2．分部工程验收情况 3．主要施工试验情况 4．工程质量问题 5．工程质量情况分析 6．本月采取的措施及效果 五、工程计量与工程款支付 1．工程量审批情况（未发生） 2．工程款审批及支付情况（未发生）
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商业大厦施工进度计划及工期保证措施
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关键词： 房建项目管理
项目进度管理
工程项目管理
进度保证计划
工期保证措施
内容简介 工期保证措施 1.工期保证体系 根据工程特点，为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现，进场施工队伍本着高效精干，一专多能的原则，组建项目经理部，建立工期保证体系，精心组织，精心施工，确保安全优质、高效、快速、有序的完成本工程施工。 2.确保工期的管理措施 1)科学管理、合理组织、精心安排，使工作做到有条不紊，合理有序。 2)按照日保周、周保月、月保年、年保总体计划的原则，通过关键分项工程保其它分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，单位工程保总体计划的分级管理，进行分级控制。 3.确保工期的技术措施 变更处理： 设计变更对工程进
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如何控制项目施工进度，这些知识你必须懂
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关键词： 施工进度计划
项目进度管理
横道图比较法
质量、进度和成本是施工项目的三大控制目标，三者互为影响。项目施工进度一定程度上影响着施工成本及资源配置。 一、什么是施工进度 施工进度是指在施工过程中汇总各个工序的工作内容、持续时间和逻辑关系。 施工进度的控制是保证施工项目按期完成，合理进行资源配置，节约工程成本的重要措施。 施工进度控制的总目标是在保证施工质量且不提高施工成本的前提下，合理地缩短施工工期。 二、影响施工进度的因素 工程的特点就在于工期长、工艺复杂、关联单位及人员多等，所以影响施工进度的因素主要有以下几点： 1.相关单位的影响
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强调！严禁盲目赶工期、抢进度，随意压缩工程造价！
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近日，东莞市住建局发布《关于印发《2019年预防与控制生产安全事故专项工作方案》的通知》，要求建设、监理及施工单位等各方安全生产主体要全面落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理工作指导方针，把安全生产的重点放在建立事故预防体系上，采取有效预防措施，防止和减少事故发生。 （一）落实安全生产主体责任 1.履行安全职责。 2.做好安全保障。 建设单位要对工程质量安全负首要责任，严格履行工程建设法定程序，严禁盲目赶工期、抢进度，随意压缩合理工期及工程造价； 施工单位保障安全
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多项目同时进行如何做好进度管理
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前言：工作中有朋友说他最多的时候要同时进行八个项目，忙得焦头烂额，虽然八个项目一个人担，听着就知道老板很扯淡，但是也提醒我们多个项目同时进行的情况其实并不少，那么如何进行多项目的进度管理呢？小编找到了知乎上的一个软件行业的大神的回答，供大家参考~ 问题：多项目同时进行如何做好进度管理？多个项目同时进行会发生很多不确定性事件，而且工作强度较高时效率会明显下降，请问这个时候如何做好时间管理，确保项目的进度可以控制在一定范围内？ @maggie的回答一、先从项目经理的角度分析下这个问题： 高效项目管理的几个要点： 1、明确且
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机场路高架工程桥梁主体结构进度过半
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作者武汉市市政路桥 5月3日下午5点，机场路高架（三环线~马池路）工程桥梁主体结构第11联预应力混凝土箱梁完成浇筑，至此，机场路高架桥梁主体结构进度过半，为今年完成全部桥梁工程奠定坚实基础。 为保证施工进度，机场路高架项目部不断细化施工节点，加强现场调度，以天保周，以周保月，周计划完成率达90%。五一期间，现场施工照常，全体项目成员在劳动中庆祝五一佳节，同时，项目部进一步加强了节日期间的安全文明施工保障，通过开展节前安全大检查，及时排除安全隐患，受到市安监站和建设单位肯定。 5月1日，公司董事长、总经理带领领导班子成员到机
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如何科学做好施工进度管控，送你5大招
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施工阶段的进度控制，是工程项目管控的重点内容，也是现场管控的核心。 进度控制，就是最终保证目标工期(合同工期)的实现，确保项目按时竣工。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工。最终，保证目标工期的顺利实现。 一：制定进度控制计划 一个完整的进度控制管理体系，主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等组成。 二：四类措施保障施工 1、管理控制措施从管理
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中电四公司的进度管理之道
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关键词： 双代号网络图
施工进度管理
本文是中电四总部工程管理中心周帮宁给斑马进度产品组发来的应用心得，如果您的企业在进度管理过程中也会这样的痛点，相信您一定会感同身受，经周工的允许，分享给大家： 正文： 斑马进度应用心得 第一次接触斑马进度计划软件是因为公司信息化建设的需求，广联达公司在工程行业信息化建设的专业性早就名声在外，并在快速建设时代发挥着极其重要作用。 先说说公司在进度管理中的痛点问题，我们公司的项目存在建设周期短、计划变动快速、大宗设备材料多等特点，如何有效的进行计划动态管理、追踪各配套计划的执行情况，是对正确反馈现场进度问题
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资深监理的终极追问——牺牲质量提升进度，真的值吗？
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转自筑龙监理微信公众号 首先声明：本文不持任何偏见或先见之明，只是一种深沉的追问！好，让我们开始这场旅行吧，LET'S GO～ 首先，我们要整明白以下几个问题，才能开始下一步的论证、分析。首先：质量和进度，到底是一种什么关系？他俩有关系嘛？如果没有关系，那么我们走“牺牲质量提升进度”的道路，岂不就是错的嘛！即使有关系，是什么样的一种关系？他俩是一种正相关的关系？还是一种负相关的关系呢？ 如果是一种正相关关系，那是不是意味着我越多的牺牲质量，就能越快的提升进度呢？如果是一种负相关关系，那是不是意味着我越牺牲质量，反而越降低了进度呢？
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5项举措助力工程进度控制
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为了确保项目能在预定的时间内交付使用，实现工程的进度总目标（项目的建设工期）,工程进度控制就显得尤为重要，也因此成为项目管理者的主要任务之一。在“壹建联”10.25那期推送中，我们讲到了进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。但是，无论进度计划的周密程度有多高，毕竟“计划赶不上变化”，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者除了要动态调整进度计划外，会不会抓好“这五项措施”，决定了你的项目管理水平。主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。1组织措施 所谓组织措
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信息化监理进度控制有效方法略述
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关键词： 信息化进度控制
项目进度推进会议
项目进度表控制
摘要信息化项目监理包含质量、进度、投资、变更、合同、安全、文档信息和沟通协调等“四控三管一协调”的监理方法。在项目的监理过程中，项目进度控制尤为重要，是关乎项目建设成败的关键。 在信息化项目监理过程中，根据项目实际情况，一般采用以下控制方法： 总分项目进度表控制法1 制定总进度计划 包括总进度计划、里程碑计划、阶段性计划以及周计划，必须具备真实性和科学性。特别是周进度计划，其和其它各进度计划进行比较，是控制项目进度的重要方法，一般要求承建方每周的最后一个工作日17:00前以邮件形式发给建设方和监
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抓好这五项措施，工程进度控制不犯难
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为了确保项目能在预定的时间内交付使用，实现工程的进度总目标（项目的建设工期）,工程进度控制就显得尤为重要，也因此成为项目管理者的主要任务之一。进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。 但是，无论进度计划的周密程度有多高，毕竟“计划赶不上变化”，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者除了要动态调整进度计划外，会不会抓好“这五项措施”，决定了你的项目管理水平。 主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。 1 组织措施 所谓组
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初步探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化
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随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。 笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过广联达BIM5D及广联达斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握进度管控的主动权！ 与此同时，广东地区砂石紧缺，甚至出现断供，广州、深圳混凝土协
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